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摘 要：在企业中，基层项目文化发展到今天已取得了一些成效，但总结成绩的同时我们更需要认真分析不足，制定今后的提升措施。本文主要是从项目文化的概念、现状及提升措施等进行分析，加强项目文化建设。
关键词：项目文化 存在问题 提升措施
企业文化是企业的灵魂所在，是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要构成。项目文化是企业文化建设在项目上的展示，是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点对象的阵地文化。
一、对项目文化的理解
项目文化是施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现；项目文化是施工企业文化的重要支撑，是对施工企业文化的丰富。
用项目文化统一员工的认识，让大家认识和赞同项目管理是以高效实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目全面履约为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、检查、控制的一种管理制度。这是施工企业由经验管理到制度管理、科学管理直至达到最高境界——文化管理的必由之路。
二、项目文化建设现状
要想更好的建设项目文化，就需要先了解其现状。
综合企业内部情况来看，首先，项目文化建设的重要性逐渐被认可，被大多数项目部纳入正常业务体系，并在引领生产经营管理方面不断发挥作用。其次，大江南北、全国各地，所有项目都按照形象识别系统的要求对驻地和施工现场予以规划和建设，形象建设效果明显。再次，多数项目部已形成完整的项目文化建设规划，并适时更新和完善，并指导项目文化建设。最后，还需说明的一点是，部分项目部已形成独具特色的项目文化体系。
从另一方面看，许多基层单位对项目文化建设还存在一些误区。有的把文化建设狭隘地理解为思想政治教育和道德文明建设；有的是将项目文化建设与文化活动混为一谈，认为文化就是娱乐、健身、对外宣传、形象包装以及所谓的格言、锦句的提炼等；还有的将项目文化建设等同于文明工地建设，认为项目文化就是统一一下工作服、清扫一下卫生、在现场摆几个牌子、插几面旗子，更多的人是把项目文化建设的概念过于虚化，认为企业的一切都是文化。
正是由于各单位对项目文化还存在误区，导致在建设过程中出现了一些问题。
一是对项目文化建设重要性认识有待进一步提高。谈到项目文化建设，不少员工认为这项工作看不见、摸不着，实施起来耗大量人力、物力、只会加重项目成本压力，在上级检查时“忽悠”两句，便可应付过去，而忽视了项目文化的真正内涵。
二是基层项目文化建设组织机构不完善，职责不明确。项目文化是企业文化的子文化，它是企业文化积淀的源泉，对于企业文化建设具有积极的促进作用。但就实际情况来看，大部分项目部的项目文化建设工作仅仅局限在政工领导和综合干事几个人的范围之内，有的甚至是综合干事在单打独斗，其他部门和人员处于观望或者被动接受状态，该项工作也处于边缘化。
三是劳务层参与率不高，管理层处于孤军奋战。项目文化建设是一个全员参与的系统工程，但由于受短期利益思想的影响，劳务层参与项目文化建设的主动性明显不足，且在实际施工中违背项目文化建设的现象层出不穷，项目文化贯彻不下去，存在“东边日出西边雨”的现象，严重制约着基层项目文化的延伸。
四是宣传力度不强，缺乏自我展示的意识。只有坚持不懈的反复宣传，全方位展示，项目文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣。结合实际，由于项目部领导对企业文化的认识和理解层次不同，使各个项目在文化宣传、文化展示方面表现出的力度大小不一，项目文化建设水平参差不齐。
五是项目文化与项目管理脱节，没有发挥文化引领管理的作用。目前各基层单位在发挥项目文化的作用上有所偏颇，“外化于形”方面发挥的较好，但在“固化于制”方面发挥的普遍不尽人意。基层单位的项目文化推动者和管理制度的制定者为不同人员，甚至缺乏沟通，各自为战，相互脱节，最终造成项目文化与项目管理“两张皮”现象，文化融入管理、引领管理的作用没有发挥出来。
六是文化建设创新意识有待提高。部分员工甚至政工干部在思想上不敢突破传统限制，在实践中不敢大胆尝试，缺乏创新意识。
三、推进基层项目文化建设的主要措施
党的十七届六中全会提出，要推进文化创新，增强文化发展活力，推动社会主义文化大发展、大繁荣。这为我们全面推进企业文化建设指明了道路，只有解放思想，勇于创新，才能培育出更加先进、繁荣的项目文化，才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放，才能使企业文化更加深入人心，助推企业又好又快发展。
（一）改变传统观念，充分认识项目文化对促进项目部持续健康发展的重要性
伴随科技的迅猛发展，技术和人才可以通过社会来引进，在人才、技术已无可比的情况下，施工企业间的比拼已由早期的比人才、比技术悄然转变为比管理、比文化、比创新。但由于受企业员工素质、内外部环境的影响，文化只能提供参考而无法全盘引进。针对这一事实，项目管理者必须及时转变观念，抛弃“等、靠、要”的工作思想，把项目文化建设当作一项重要工作对待，积极探索项目文化建设的新思路，从战略角度出发加大对项目文化建设的投入，不断丰富项目文化内涵，确保在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地。
（二）建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提和保证
企业文化建设离不开强有力的组织领导机构。只有领导重视了、参与了，营造了一个良好的人文环境，企业文化建设才能持续有效的开展。可以毫不夸张的说，领导就是项目文化建设的“向导”，有什么样的项目领导就有什么样的项目文化。
结合实际，主要有两点建议，一是公司必须坚决明确“项目经理是项目文化建设的第一责任人”。项目文化建设工作要由项目经理亲自策划、亲自实施、亲自汇报，与薪金挂钩，并作为绩效考核的重要方面。项目经理掌握着项目部的人、财、物，只有发挥项目经理的积极性，项目文化建设才会顺利推进。二是要明确部门责任，完善考核制度，定期组织开展文化交流学习活动，引导项目积极进行横向比较、纵向学习，推动公司基层项目文化建设的全面发展。 （三）典型引路、标杆示范、共同提高
从公司层面看，一些项目部、尤其是新项目部本身有建设好项目文化的愿望，但苦于没有思路，没有经验借鉴。公司应在全公司范围内挑选几个项目文化推动卓有成效的项目部进行重点培养，然后通过交流会、对标学习等多种途径，从中总结经验，并作为标杆进行推广，最终实现项目文化的落地开花、共同繁荣。
从项目部层面看，项目文化建设离不开劳务层的积极参与，尤其是项目安全文化、人文环境的建设更需要劳务层去推动并检验其适宜性。但在实际施工中，项目操作层关注更多的是能否赢利、赢利多少的问题。在这时便能看出各家协作队伍水平参差不齐。一个比较行之有效的办法是打造品牌协作队伍，选取几家成建制、讲诚信，能与项目部同甘共苦的协作队伍进行重点培养，并鼓励、支持、指导他们建立有自身特色的分包文化，并在招标时予以优先考虑。通过典型示范，推动分包管理水平的提升。
（四）在管理机制中导入文化管理理念
要运用先进的项目文化理念指导项目管理工作，让员工在日常工作中感受到项目文化理念的存在。项目管理需要制度的支撑，项目文化理念要融入日常管理当中，就要将项目文化作为制度制定的基础和依据，使文化理念的要求在制度中体现出来，建立具有浓厚文化底蕴的管理机制；要把文化理念渗透到制度流程和行为规范中，通过制度来统领员工的思想、规范员工的行为，表明项目部提倡什么、反对什么，从而强化企业的制度文化、行为文化，让员工在履行自身岗位职责时，自觉践行企业文化，从而使员工依靠文化理念对自己的行为做出判断。
（五）加大创新力度，助推项目文化建设不断向前
项目文化建设由于涉及面广，创新性强。这就要求我们必须紧扣时代脉搏，密切关注社会文化发展方向，创新思路，积极探索，把项目文化建设渗透到生产经营管理的各个角落。一方面发挥网络的强大功能，通过企业网站、博客、微博等载体，让社会大众更全面地了解公司，熟知项目。另一方面，积极参与各项目所在地的社会各类活动，全面展现公司回馈社会、关爱社会的责任感，借助社会传媒力量提升公司知名度和美誉度，助推项目文化建设腾飞。
探索无止境。我们深知在项目文化建设方面，尚有许多先进的管理理念和优秀的企业文化等待我们去学习和引进。我们坚信只要领导重视、上下合力，共同推进，共同承担，基层项目文化建设一定能够得到持续健康发展。
关键词：项目文化 存在问题 提升措施
企业文化是企业的灵魂所在，是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要构成。项目文化是企业文化建设在项目上的展示，是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点对象的阵地文化。
一、对项目文化的理解
项目文化是施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现；项目文化是施工企业文化的重要支撑，是对施工企业文化的丰富。
用项目文化统一员工的认识，让大家认识和赞同项目管理是以高效实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目全面履约为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、检查、控制的一种管理制度。这是施工企业由经验管理到制度管理、科学管理直至达到最高境界——文化管理的必由之路。
二、项目文化建设现状
要想更好的建设项目文化，就需要先了解其现状。
综合企业内部情况来看，首先，项目文化建设的重要性逐渐被认可，被大多数项目部纳入正常业务体系，并在引领生产经营管理方面不断发挥作用。其次，大江南北、全国各地，所有项目都按照形象识别系统的要求对驻地和施工现场予以规划和建设，形象建设效果明显。再次，多数项目部已形成完整的项目文化建设规划，并适时更新和完善，并指导项目文化建设。最后，还需说明的一点是，部分项目部已形成独具特色的项目文化体系。
从另一方面看，许多基层单位对项目文化建设还存在一些误区。有的把文化建设狭隘地理解为思想政治教育和道德文明建设；有的是将项目文化建设与文化活动混为一谈，认为文化就是娱乐、健身、对外宣传、形象包装以及所谓的格言、锦句的提炼等；还有的将项目文化建设等同于文明工地建设，认为项目文化就是统一一下工作服、清扫一下卫生、在现场摆几个牌子、插几面旗子，更多的人是把项目文化建设的概念过于虚化，认为企业的一切都是文化。
正是由于各单位对项目文化还存在误区，导致在建设过程中出现了一些问题。
一是对项目文化建设重要性认识有待进一步提高。谈到项目文化建设，不少员工认为这项工作看不见、摸不着，实施起来耗大量人力、物力、只会加重项目成本压力，在上级检查时“忽悠”两句，便可应付过去，而忽视了项目文化的真正内涵。
二是基层项目文化建设组织机构不完善，职责不明确。项目文化是企业文化的子文化，它是企业文化积淀的源泉，对于企业文化建设具有积极的促进作用。但就实际情况来看，大部分项目部的项目文化建设工作仅仅局限在政工领导和综合干事几个人的范围之内，有的甚至是综合干事在单打独斗，其他部门和人员处于观望或者被动接受状态，该项工作也处于边缘化。
三是劳务层参与率不高，管理层处于孤军奋战。项目文化建设是一个全员参与的系统工程，但由于受短期利益思想的影响，劳务层参与项目文化建设的主动性明显不足，且在实际施工中违背项目文化建设的现象层出不穷，项目文化贯彻不下去，存在“东边日出西边雨”的现象，严重制约着基层项目文化的延伸。
四是宣传力度不强，缺乏自我展示的意识。只有坚持不懈的反复宣传，全方位展示，项目文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣。结合实际，由于项目部领导对企业文化的认识和理解层次不同，使各个项目在文化宣传、文化展示方面表现出的力度大小不一，项目文化建设水平参差不齐。
五是项目文化与项目管理脱节，没有发挥文化引领管理的作用。目前各基层单位在发挥项目文化的作用上有所偏颇，“外化于形”方面发挥的较好，但在“固化于制”方面发挥的普遍不尽人意。基层单位的项目文化推动者和管理制度的制定者为不同人员，甚至缺乏沟通，各自为战，相互脱节，最终造成项目文化与项目管理“两张皮”现象，文化融入管理、引领管理的作用没有发挥出来。
六是文化建设创新意识有待提高。部分员工甚至政工干部在思想上不敢突破传统限制，在实践中不敢大胆尝试，缺乏创新意识。
三、推进基层项目文化建设的主要措施
党的十七届六中全会提出，要推进文化创新，增强文化发展活力，推动社会主义文化大发展、大繁荣。这为我们全面推进企业文化建设指明了道路，只有解放思想，勇于创新，才能培育出更加先进、繁荣的项目文化，才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放，才能使企业文化更加深入人心，助推企业又好又快发展。
（一）改变传统观念，充分认识项目文化对促进项目部持续健康发展的重要性
伴随科技的迅猛发展，技术和人才可以通过社会来引进，在人才、技术已无可比的情况下，施工企业间的比拼已由早期的比人才、比技术悄然转变为比管理、比文化、比创新。但由于受企业员工素质、内外部环境的影响，文化只能提供参考而无法全盘引进。针对这一事实，项目管理者必须及时转变观念，抛弃“等、靠、要”的工作思想，把项目文化建设当作一项重要工作对待，积极探索项目文化建设的新思路，从战略角度出发加大对项目文化建设的投入，不断丰富项目文化内涵，确保在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地。
（二）建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提和保证
企业文化建设离不开强有力的组织领导机构。只有领导重视了、参与了，营造了一个良好的人文环境，企业文化建设才能持续有效的开展。可以毫不夸张的说，领导就是项目文化建设的“向导”，有什么样的项目领导就有什么样的项目文化。
结合实际，主要有两点建议，一是公司必须坚决明确“项目经理是项目文化建设的第一责任人”。项目文化建设工作要由项目经理亲自策划、亲自实施、亲自汇报，与薪金挂钩，并作为绩效考核的重要方面。项目经理掌握着项目部的人、财、物，只有发挥项目经理的积极性，项目文化建设才会顺利推进。二是要明确部门责任，完善考核制度，定期组织开展文化交流学习活动，引导项目积极进行横向比较、纵向学习，推动公司基层项目文化建设的全面发展。 （三）典型引路、标杆示范、共同提高
从公司层面看，一些项目部、尤其是新项目部本身有建设好项目文化的愿望，但苦于没有思路，没有经验借鉴。公司应在全公司范围内挑选几个项目文化推动卓有成效的项目部进行重点培养，然后通过交流会、对标学习等多种途径，从中总结经验，并作为标杆进行推广，最终实现项目文化的落地开花、共同繁荣。
从项目部层面看，项目文化建设离不开劳务层的积极参与，尤其是项目安全文化、人文环境的建设更需要劳务层去推动并检验其适宜性。但在实际施工中，项目操作层关注更多的是能否赢利、赢利多少的问题。在这时便能看出各家协作队伍水平参差不齐。一个比较行之有效的办法是打造品牌协作队伍，选取几家成建制、讲诚信，能与项目部同甘共苦的协作队伍进行重点培养，并鼓励、支持、指导他们建立有自身特色的分包文化，并在招标时予以优先考虑。通过典型示范，推动分包管理水平的提升。
（四）在管理机制中导入文化管理理念
要运用先进的项目文化理念指导项目管理工作，让员工在日常工作中感受到项目文化理念的存在。项目管理需要制度的支撑，项目文化理念要融入日常管理当中，就要将项目文化作为制度制定的基础和依据，使文化理念的要求在制度中体现出来，建立具有浓厚文化底蕴的管理机制；要把文化理念渗透到制度流程和行为规范中，通过制度来统领员工的思想、规范员工的行为，表明项目部提倡什么、反对什么，从而强化企业的制度文化、行为文化，让员工在履行自身岗位职责时，自觉践行企业文化，从而使员工依靠文化理念对自己的行为做出判断。
（五）加大创新力度，助推项目文化建设不断向前
项目文化建设由于涉及面广，创新性强。这就要求我们必须紧扣时代脉搏，密切关注社会文化发展方向，创新思路，积极探索，把项目文化建设渗透到生产经营管理的各个角落。一方面发挥网络的强大功能，通过企业网站、博客、微博等载体，让社会大众更全面地了解公司，熟知项目。另一方面，积极参与各项目所在地的社会各类活动，全面展现公司回馈社会、关爱社会的责任感，借助社会传媒力量提升公司知名度和美誉度，助推项目文化建设腾飞。
探索无止境。我们深知在项目文化建设方面，尚有许多先进的管理理念和优秀的企业文化等待我们去学习和引进。我们坚信只要领导重视、上下合力，共同推进，共同承担，基层项目文化建设一定能够得到持续健康发展。