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集装箱生产经营如何摆脱国际市场的恶性竞争，走出低谷困境，是当前公司和事业部极为关注的重点，也是每一位员工需正视和思索的一个重要课题。如何“争取订单，扩大生产，提高效率”，笔者认为“以变应变、节能降耗”是集装箱事业部今后“求存、保本、赢利、发展”的唯一切实可行之上策。“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因起作用”。集装箱国际市场走上正轨的外部条件、因素固然重要，但关键还在企业自身，彻底根治“高消耗、高成本、低效率”的病症，学习、吸取邯钢先进管理经验，全面开展成本目标控制，将一切工作转到以市场为中