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【摘 要】 工民建工程，顾名思义就是指与民用建筑与工用建筑有关的工程。对于建筑施工管理而言，工程施工管理就是其工作的基础。工民建工程的施工管理不仅需要管理层科学的制度保障，也需要施工人员的积极配合。另外，还需要大量的设备、人力、物力以及财力作为保障。为了保证工程施工的有效进行，就必须根据施工的实际情况落实好管理工作。本文首先对我国目前工民建工程施工管理的现状进行了分析，并根据现状中存在的问题提出了相应的对策，以提高工程的施工管理质量。
【关键词】 工民建筑；工程施工；管理对策
一、我国当前工民建工程施工管理中所存在的问题
1.忽略了施工工程的重要性
部分施工单位对施工过程中的管理工作不予重视，尤其是施工人员流动性大及管理工作所需资金较多、管理精力较大等因素的存在，使管理者对管理工作的重视度不足。
2.管理人员的综合素质较低
由于施工任务较大，难度不高，对施工人员的就业素质要求不高，从而吸引较多的人员参与到施工工作中。因此，出现施工人员理论知识较低、施工经验不足的局面。随着近年来信息产业的发展，对管理人员的要求越来越高，导致大部分的管理人员难以满足新时代施工的要求。同时，施工管理上由于管理人员的综合素质较低，因此无法得到有效的管理。
3.缺乏科学的管理模式
工民建工程施工具有人员流动性大、劳动密集等特点。在施工过程中，由于施工工种复杂多样，施工人员较多，经常会出现施工混乱的现象，使施工过程难以得到有效的管理。在工程施工中，由于部分人员的综合素质较低，责任心不足，不严格遵守施工的具体操作。另外，在施工过程中，由于工程赶工期，使施工材料的投入量增加，无法对施工材料进行科学的管理。
4.施工资料的管理不科学
由于工民建工程施工管理属于一个完整的管理系统，在管理的过程中不仅要施工人员、施工技术、施工材料等进行管理，还要对施工资料进行科学地管理。但在实际的工作中，部分施工单位对施工资料的管理工作缺乏重视。导致在工程施工管理中无法按照施工要求、施工计划完成工作，从而降低施工效率。
5.监管力度不足
对施工过程的有效监管是确保工程施工质量的基础，对建筑施工质量具有一定的决定性作用。但在实际的工作中，部分施工企業对施工过程的监管力度不足。且监管人员较少及责任心不足，对施工过程的监管工作不予重视，使施工效率低下、进度缓慢等现象出现。
6.施工人员的安全意识不强
作为工程施工管理中的重要问题，施工安全直接影响着施工人员的生命安全、施工进度、施工质量等方面。但在实际的施工过程中，部分施工管理人员的安全意识不强，对施工安全管理工作不予重视，导致施工人员对施工安全不予重视一旦出现问题，会对工程施工造成严重的影响。
7.施工质量的检查不到位
由于工民建工程施工管理是一项复杂的工程，其涉及的范围比较广，从而增加了对施工质量的检查难度。因此，部分施工单位在质量检查的过程中采用抽检的方式进行。抽检方法虽然方便快捷，但无法对各方面进行全面的检查，容易导致埋下质量安全隐患。
二、加强工民建工程施工管理的对策
1.提高管理人员的管理意识
施工单位应完善与制定的相关的管理制度，并要求管理人员严格按照相关的制度进行施工管理。同时定期召开会议，对工程施工管理的重要性进行反复强调，以提高管理人员的工程管理意识。
2.提高管理人员的综合素质
要加强对工作人员的培训，以建立一支高素质、专业的施工管理队伍。如在项目经理的选拔中，应该从懂管理、熟悉专业、有组织能力等方面进行考虑，处理考核管理人员的基本素质。还要考察他们的项目管理知识，并加强培训。在管理人员培训的过程中，能有效提高项目经理的管理知识与专业知识。同时，提高管理人员的综合素质。并培养固定的管理人员，使其成为工程施工管理的中坚力量。
3.制定科学的管理方法
工民建施工管理属于完整、有序的体系，也是质量管理的基础。针对管理不科学的现状，在工程管理的过程中应对管理方法进行创新。可参考国外先进管理方法与实际的管理工作进行结合，分析出符合实际管理工作的方法。并进行相应的创新，制定一套科学的管理方法
4.加强施工资料的管理
施工资料的管理是工民建工程施工的重要组成部分，同时也是提高施工管理效率的重要手段。因此，要加强施工资料的管理工作，提高管理人员的管理意识，严格把关好资料管理的每个环节，以便保证工程施工管理工作的顺利进行。另外，还要及时跟进工程的施工进度，以保证资料的实时性、真实性及可信性。
5.施工过程的监督
对于施工企业而言，为了保证施工监管工作落实到位，必须要保证充足的监管人员，可向不同的工作岗位进行调整。同时还要加强对监管人员培训，在提高监管人员专业知识的同时，强化监管人员的监管意识。监管人员必须要严格按照相关的制度执行监管工作，合理规划好监管工作的流程，切实做好本职工作。并保证实施每个旅工步骤，全面落实监管工作，对施工过程中的问题应及时上报。并采取有效的对策进行处理，以确保施工的顺利进行。
6.加强施工人员的安全意识
对于施工企业而言，施工质量是其立身的基础，而施工中的安全意识也是施工单位在管理中的重点问题。因此，施工单位应始终坚持科学发展观的指导思想，使施工安全管理更具科学性、有效性，真正保证工程施工的质量。这就要求在施工的过程中，必须要对施工人员进行培训，以提高施工人员的专业水平。并提高施工人员的安全意识，以确保工程施工的顺利进行。对于不带安全帽、不系安全带的施工人员加强有关安全方面知识的教育，以提高他们的安全意识，明白安全施工的重要性。这样能有效降低安全事故的发生率，使施工安全管理工作得到有效落实。从而提高施工管理的效率，有利于提高施工的进度。
7.加强施工质量检查
工民建工程施工管理涉及的内容多样化，不利于施工质量检查的顺利进行，缺乏过强的施工质量的检查力度，导致检查工作只是停留在表面。因此，在施工质量检查过程中，应该坚持认真的工作态度，加强对施工质量检查的重视程度，认真分析工民建工程施工质量检查中出现的各种细节问题。如发现问题，应该第一时间必须果断要求返工、采取正确的补救措施，从而不断完善检查标准，使检查工作更加规范化。企业采取针对性的管理措施，切实完成标准化的质量检查标准，使施工质量趋于国际化的发展水平。
三、结语
综上所述，工民建工程在建筑施工项目中发挥着主体作用，具有明显的特殊性、系统性。由于施工管理中出现的各种问题目趋明显，因此加强施工管理具有重要的意义。有利于提高工作人员的职业素质，增强管理力度，保证建筑工程的顺利完成。由此看来，施工质量的提高是提高工民建工程施工管理质量水平、树立建筑企业可持续发展的根本保障，可以保证建筑企业实现最大的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]许哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J].科技资讯，2011.
[2]王琳.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].科技与企业，2012.
[3]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012.
[4]杜宪军.当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].门窗，2013.
【关键词】 工民建筑；工程施工；管理对策
一、我国当前工民建工程施工管理中所存在的问题
1.忽略了施工工程的重要性
部分施工单位对施工过程中的管理工作不予重视，尤其是施工人员流动性大及管理工作所需资金较多、管理精力较大等因素的存在，使管理者对管理工作的重视度不足。
2.管理人员的综合素质较低
由于施工任务较大，难度不高，对施工人员的就业素质要求不高，从而吸引较多的人员参与到施工工作中。因此，出现施工人员理论知识较低、施工经验不足的局面。随着近年来信息产业的发展，对管理人员的要求越来越高，导致大部分的管理人员难以满足新时代施工的要求。同时，施工管理上由于管理人员的综合素质较低，因此无法得到有效的管理。
3.缺乏科学的管理模式
工民建工程施工具有人员流动性大、劳动密集等特点。在施工过程中，由于施工工种复杂多样，施工人员较多，经常会出现施工混乱的现象，使施工过程难以得到有效的管理。在工程施工中，由于部分人员的综合素质较低，责任心不足，不严格遵守施工的具体操作。另外，在施工过程中，由于工程赶工期，使施工材料的投入量增加，无法对施工材料进行科学的管理。
4.施工资料的管理不科学
由于工民建工程施工管理属于一个完整的管理系统，在管理的过程中不仅要施工人员、施工技术、施工材料等进行管理，还要对施工资料进行科学地管理。但在实际的工作中，部分施工单位对施工资料的管理工作缺乏重视。导致在工程施工管理中无法按照施工要求、施工计划完成工作，从而降低施工效率。
5.监管力度不足
对施工过程的有效监管是确保工程施工质量的基础，对建筑施工质量具有一定的决定性作用。但在实际的工作中，部分施工企業对施工过程的监管力度不足。且监管人员较少及责任心不足，对施工过程的监管工作不予重视，使施工效率低下、进度缓慢等现象出现。
6.施工人员的安全意识不强
作为工程施工管理中的重要问题，施工安全直接影响着施工人员的生命安全、施工进度、施工质量等方面。但在实际的施工过程中，部分施工管理人员的安全意识不强，对施工安全管理工作不予重视，导致施工人员对施工安全不予重视一旦出现问题，会对工程施工造成严重的影响。
7.施工质量的检查不到位
由于工民建工程施工管理是一项复杂的工程，其涉及的范围比较广，从而增加了对施工质量的检查难度。因此，部分施工单位在质量检查的过程中采用抽检的方式进行。抽检方法虽然方便快捷，但无法对各方面进行全面的检查，容易导致埋下质量安全隐患。
二、加强工民建工程施工管理的对策
1.提高管理人员的管理意识
施工单位应完善与制定的相关的管理制度，并要求管理人员严格按照相关的制度进行施工管理。同时定期召开会议，对工程施工管理的重要性进行反复强调，以提高管理人员的工程管理意识。
2.提高管理人员的综合素质
要加强对工作人员的培训，以建立一支高素质、专业的施工管理队伍。如在项目经理的选拔中，应该从懂管理、熟悉专业、有组织能力等方面进行考虑，处理考核管理人员的基本素质。还要考察他们的项目管理知识，并加强培训。在管理人员培训的过程中，能有效提高项目经理的管理知识与专业知识。同时，提高管理人员的综合素质。并培养固定的管理人员，使其成为工程施工管理的中坚力量。
3.制定科学的管理方法
工民建施工管理属于完整、有序的体系，也是质量管理的基础。针对管理不科学的现状，在工程管理的过程中应对管理方法进行创新。可参考国外先进管理方法与实际的管理工作进行结合，分析出符合实际管理工作的方法。并进行相应的创新，制定一套科学的管理方法
4.加强施工资料的管理
施工资料的管理是工民建工程施工的重要组成部分，同时也是提高施工管理效率的重要手段。因此，要加强施工资料的管理工作，提高管理人员的管理意识，严格把关好资料管理的每个环节，以便保证工程施工管理工作的顺利进行。另外，还要及时跟进工程的施工进度，以保证资料的实时性、真实性及可信性。
5.施工过程的监督
对于施工企业而言，为了保证施工监管工作落实到位，必须要保证充足的监管人员，可向不同的工作岗位进行调整。同时还要加强对监管人员培训，在提高监管人员专业知识的同时，强化监管人员的监管意识。监管人员必须要严格按照相关的制度执行监管工作，合理规划好监管工作的流程，切实做好本职工作。并保证实施每个旅工步骤，全面落实监管工作，对施工过程中的问题应及时上报。并采取有效的对策进行处理，以确保施工的顺利进行。
6.加强施工人员的安全意识
对于施工企业而言，施工质量是其立身的基础，而施工中的安全意识也是施工单位在管理中的重点问题。因此，施工单位应始终坚持科学发展观的指导思想，使施工安全管理更具科学性、有效性，真正保证工程施工的质量。这就要求在施工的过程中，必须要对施工人员进行培训，以提高施工人员的专业水平。并提高施工人员的安全意识，以确保工程施工的顺利进行。对于不带安全帽、不系安全带的施工人员加强有关安全方面知识的教育，以提高他们的安全意识，明白安全施工的重要性。这样能有效降低安全事故的发生率，使施工安全管理工作得到有效落实。从而提高施工管理的效率，有利于提高施工的进度。
7.加强施工质量检查
工民建工程施工管理涉及的内容多样化，不利于施工质量检查的顺利进行，缺乏过强的施工质量的检查力度，导致检查工作只是停留在表面。因此，在施工质量检查过程中，应该坚持认真的工作态度，加强对施工质量检查的重视程度，认真分析工民建工程施工质量检查中出现的各种细节问题。如发现问题，应该第一时间必须果断要求返工、采取正确的补救措施，从而不断完善检查标准，使检查工作更加规范化。企业采取针对性的管理措施，切实完成标准化的质量检查标准，使施工质量趋于国际化的发展水平。
三、结语
综上所述，工民建工程在建筑施工项目中发挥着主体作用，具有明显的特殊性、系统性。由于施工管理中出现的各种问题目趋明显，因此加强施工管理具有重要的意义。有利于提高工作人员的职业素质，增强管理力度，保证建筑工程的顺利完成。由此看来，施工质量的提高是提高工民建工程施工管理质量水平、树立建筑企业可持续发展的根本保障，可以保证建筑企业实现最大的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]许哲峰.浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J].科技资讯，2011.
[2]王琳.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].科技与企业，2012.
[3]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012.
[4]杜宪军.当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].门窗，2013.