在日趋激烈的市场竞争中，怎样才能把自己变成强者?唯唯诺诺不行，怕“经风雨、见世面”不行，惧怕强手的实力也不行：只有敢于与“强手过招”，才有希望成为强手。
　　与“强手过招”，先要打造自己的实力。没有实力，没有胆量，没有决心，强手甚至根本看不起你、不理睬你。要想与“强手过招”，你的企业当自强，你办企业的指导思想当自强，你的技术当自强，你的产品当自强，你的自主创新当自强，这样，强手才能与你“过招”
　　华旗企业，在与“强手过招”中成长壮大 华旗咨询数码科技有限公司总裁冯军办企业的指导思想是：“我们要塑造一个集研发、推广、服务为一体的新华旗，成为一个在所从事的领域都数一数二的企业，成为一个让国人骄傲的品牌。”这是所有华旗人前进的方向，也是华旗人努力的目标。在电子产品竞争中，可谓强手如林。诸如索尼、三星等产品，不但是本国的驰名品牌，也是全球电子消费领域中的国际著名品牌。华旗要想在竞争中站稳脚跟，要想“出人头地”，要想成为领域的强者，就要有敢与索尼、三星这样的“强手过招”的信心和勇气：这是成为强者的品质 不敢与“强手过招”，不敢与“强手接触”，怎能锻炼自己?怎能成为强手?只有与“强手过招”，只有与“强手较量”，才有可能、有机会成为强手
　　“争第一”，是强者的品质，也应该成为强者的性格 索尼，可以代表日本的品牌：三星，可以代表韩国的品牌。它们共同的特点，就是以本国的市场为稳固的“根据地”，通过“高质优价”，走向激烈竞争的国际市场。只有在国内市场上取得成功，才有资格“冲出亚洲”：只有在亚洲市场站稳脚跟，才有资格“走向世界”。武侠小说家金庸笔下众多的武林侠客，都是从小就“夏练三伏，冬练三九”，专门与“高手过招”：在与“高手过招”中，总结自己，提高自己，提升自己。与“高手过招”的过程，是提升自己、提高自己的唯一“捷径”
　　与“高手过招”，可能会一次次被强手摔下擂台。正是这一次次被摔下擂台，使想成为强手者“吃一堑、长一智”，由于一次次被摔下擂台，就会查找被摔下擂台的原因，有道是：“失败是成功之母”。在一次次被摔下擂台中，总结经验，增长智慧，锻炼身手，提高自己。今天被摔下一百次，明天被摔下九十九次，后天被摔下九十八次：一次次的失败，一次次的进步，一次次的提高。终于有一天，与“强手”打个平手，甚至打过“强手”，胜过“强手”。
　　竞争中的强者，比的是技术，比的是实力，比的是创新，比的是智慧，比的是品质，比的是品牌，有一句话，叫做“不想当将军的士兵，不是好士兵。”不想成为领域强手的企业，不是好企业。华旗的“胜出”，是因为华旗把目标锁定在索尼、三星。选定目标之后，就会做好与索尼、三星“过招”的全面准备，并期待着与索尼、三星“过招”：在准备阶段，不断提升企业的核心竞争力。日积月累，慢慢的，慢慢的，就会具备与“强手过招”的实力。
　　连与“强手过招”的勇气都没有，你就永远都不可能成为强手。与巨人并肩才能成为巨人，站在巨人肩膀上才能胜过巨人。日本可以创造索尼，韩国可以创造三星，为什么我们的企业就不可以创造本国的“索尼”、本国的“三星”?信心可以成就巨人，信心可以托起巨人。我们的企业要想成为巨人，就要敢于与索尼、与三星这样的“强手过招”。与“强手过招”，是把自己变成强者的唯一理由，也是在强手如林的市场竞争中“胜出”的唯一理由。