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恒大的高调进入，能否让沉寂已久的音乐产业再次复苏？
恒大地产集团日前成立了恒大音乐公司，恒大欲把在足球领域的成功模式复制到文化产业板块，这意味着恒大集团将正式进军音乐产业。就在恒大音乐公司成立的当天，恒大地产又以13.22亿元拿下广州天河区珠江新城D4-B2商业地块，成为广州新地王。
布局文体产业
从住宅产业、商业物业、旅游综合体产业，到体育产业，再到文化产业，恒大以地产为主要依托的产业多元化布局开始全面开花，并形成所进入城市的产业价值链。
2010年11月，恒大集团在北京成立了恒大文化产业集团，作为其文化娱乐板块运营的管理实体，涵盖恒大电影公司、恒大经纪公司、恒大发行公司、恒大音乐公司、恒大院线公司以及恒大动漫公司等六大产业板块。
恒大依托雄厚的资金，以大投入、快产出和强大轰动效应的产业化模式，在足球领域取得了成功探索，这为其在文化产业的发展提供了一种模式借鉴。
宋柯、高晓松等行业大腕加盟恒大音乐公司，意味着恒大进军音乐产业并非小打小闹。恒大方面表示，恒大音乐专注于推进华语流行音乐的发展，网罗业内顶尖音乐从业者打造中国一线高端音乐品牌，整合优势资源组建一流的造星团队。宋柯担任恒大音乐公司董事总经理，高晓松担任恒大音乐公司董事音乐总监。在未来的发展中，恒大音乐主要从事音乐制作、音乐发行、艺人包装、无线增值营运及音乐宣传推广、演出策划、音乐版权代理等业务。
发端于住宅开发，并涉足于足球产业，作为中国规模最大、销售面积最多的龙头房地产企业，恒大集团此番又跨界进入音乐文化产业，对“唱片已死”、版权备受侵害的音乐行业产生不小的冲击。
目前，总资产高达1790亿元的恒大集团已经形成地产和文化、体育三大产业体系。恒大的产业多元化既包括地产的多元化，也包括文化和体育产业的多元化。在体育产业方面，恒大涉足了足球、女排、羽毛球，其中以恒大足球队的投入最大，近3年来“玩球”至少砸下17亿元。在文化产业方面，恒大宣称，“凭借恒大集团的雄厚实力和全球视野，恒大文化产业集团将矢志成为中国规模最大、专业水准最高、综合实力最强的娱乐文化超级航母。”
资本运作的演练
恒大的音乐野心背后自然是恒大的资本实力。据恒大地产发布的2011年财报显示，2011年恒大地产实现117.8亿元净利润，总资产增至1790亿元。尽管此项举动引来人们对恒大地产董事局主席许家印真实目的的种种推测，但作为抄底买入者，恒大已经不是新手了。
在进入音乐产业之前，恒大地产早已在体育产业中有过两次尝试。先在2009年成立广东恒大女子排球俱乐部，又于2010年买下广州足球俱乐部，这两项举措所带来的行业震荡让人不得不相信恒大资本运作的实力，这也会很自然地投射到恒大音乐上。
在恒大的运作下，今年3月，恒大女排获得了中国女排联赛的冠军。恒大模式也给整个女排联赛引入新的运作格局，从此女排联赛才摆脱地方运作模式，开始实行球员流动与引进外援，真正走向职业化。
演出市场作为恒大音乐的另一个支点也是前景可观。在国外媒体的统计数据中，全球音乐现场在过去13年保持着年均12.5%的增长速度，目前欧美艺人演出的收入已达到整体收入的75%，巡演已经成为音乐公司主要的收入来源。在国内，现场演出的市场增量同样非常明显。据统计，音乐公司现场演出，已从2008年的7场增至2011年的300多场。
作为恒大地产旗下公司，许家印与宋柯商定的Live Nation模式自然是选择了自己的擅长之处，恒大地产本身优质的客户资源是恒大音乐的独家优势，大量的广告资源积累能够有效地分摊演唱会巨额制作费用，恒大音乐每年百场以上的规模化运作也会降低散卖的高成本风险。
其实，恒大每次进入一个低迷的市场，都是以高资本催化剂的身份进入，引发短期可见的效果红利。就像女排联赛或中超，恒大的资本操作模式在短期之内或许无法提高赛事的整体水平，但恒大每次都扮演了革新者的角色，为业内带来最新的运作思路。因此，对于在资本市场有丰富运作经验的许家印来说，音乐或许也只是一次资本运作模式的行业平移。
音乐救世主？
传统音乐产业的跌落是从2005年开始的。在那一年里，以网络音乐、手机下载为代表的数字音乐开始兴起，音乐产业原有的“生产—消费”模式被消解，在唱片时代渐远的同时，音乐产业的寥落也开始显现。
恒大为何做足球和音乐？醉翁之意不在“球”。
按照许家印的说法，恒大投资足球是“社会责任”和“提升品牌”。但有人认为，恒大的足球投资为其节省了大量广告费。“广州恒大”让恒大几乎家喻户晓。一个有趣的现象是，很多人认识“恒大”都是从足球开始的，甚至很多人不知道许家印是“恒大地产”的董事局主席，只知道其是广州恒大足球俱乐部的老板。
恒大项庄舞剑意在沛公。许家印看到的是演唱会市场的开发潜力。恒大音乐选择与各地演出场馆长期合作，为艺人提供稳定的演出平台，并负责演唱会的策划推广。而“演唱会的全国战略”则是每年在全国做100-150场商业演出，在京沪穗等一线城市之外，也会尝试二三线市场。如此庞大的承办量和系统性操作模式，这对于那些每年十几场的演出公司来说几乎是无法想象的。
如果按照恒大音乐以一线城市为主，拓展二三线城市的演出计划，其实可以推算出来可以举办演出的城市并不多，而不同城市对于演出的市场需求和接受程度相差迥异，并非每场演出都能赚钱也是很自然的事。因此如何选择艺人，打通营销渠道，甚至能否回收高额演出成本并实现盈利，这些都是恒大音乐需要面对的问题。
但资本的进入总会产生催化作用，行业会因此变好抑或推倒重来，音乐也不例外。其实恒大的进入是否会带来音乐产业的触底反弹，现在都尚未有定论，但不可否认的是，恒大音乐作为戏剧中的“激励性事件”已经发生，而恒大模式也又一次成为音乐产业的革新范例。
其实在低迷处进入音乐产业的当然不只有恒大音乐，在这几年中，很多音乐公司曾尝试顺势而变，他们一直都在从不同方向切入寻找改变的可能，但在盈利的尝试中却普遍没有太优秀的答卷，恒大音乐也同样有需要面对的问题。“在未来的一两年，或许会有更多的资本进来，也会有更多类似模式的演出商或音乐公司出现”。恒大音乐公司董事长吴雪丹说。
音乐行业被认为是“风险巨大”的行业，版权容易产生纠纷、明星身价持续暴涨、歌手卖唱片很难赚钱等问题一直存在。在这样的情况下，恒大投身音乐界，如何规避风险？对于财力十足的恒大来说，版权的购买和积累也是一项难事？
吴雪丹对此表示，恒大音乐对此也有很清醒的认识，“我们会有一个布局，不断完善的产业链，并不仅仅做唱片。在恒大版权收购的对象里，包括唱片公司的经典歌曲作品，也会有网络时代的流行歌曲和网络歌曲，甚至彩铃音乐。”
目前，恒大音乐拥有的歌曲版权已达到3500首。尽管几千首的版权数量对于宋柯和许家印来还远远不够，但恒大音乐实则已经成为国内最大的音乐版权公司。
说到目标，吴雪丹透露，恒大音乐希望用一到两年的时间对这个行业进行全面了解，两到三年时间建立自己的品牌并实现盈利。
恒大地产集团日前成立了恒大音乐公司，恒大欲把在足球领域的成功模式复制到文化产业板块，这意味着恒大集团将正式进军音乐产业。就在恒大音乐公司成立的当天，恒大地产又以13.22亿元拿下广州天河区珠江新城D4-B2商业地块，成为广州新地王。
布局文体产业
从住宅产业、商业物业、旅游综合体产业，到体育产业，再到文化产业，恒大以地产为主要依托的产业多元化布局开始全面开花，并形成所进入城市的产业价值链。
2010年11月，恒大集团在北京成立了恒大文化产业集团，作为其文化娱乐板块运营的管理实体，涵盖恒大电影公司、恒大经纪公司、恒大发行公司、恒大音乐公司、恒大院线公司以及恒大动漫公司等六大产业板块。
恒大依托雄厚的资金，以大投入、快产出和强大轰动效应的产业化模式，在足球领域取得了成功探索，这为其在文化产业的发展提供了一种模式借鉴。
宋柯、高晓松等行业大腕加盟恒大音乐公司，意味着恒大进军音乐产业并非小打小闹。恒大方面表示，恒大音乐专注于推进华语流行音乐的发展，网罗业内顶尖音乐从业者打造中国一线高端音乐品牌，整合优势资源组建一流的造星团队。宋柯担任恒大音乐公司董事总经理，高晓松担任恒大音乐公司董事音乐总监。在未来的发展中，恒大音乐主要从事音乐制作、音乐发行、艺人包装、无线增值营运及音乐宣传推广、演出策划、音乐版权代理等业务。
发端于住宅开发，并涉足于足球产业，作为中国规模最大、销售面积最多的龙头房地产企业，恒大集团此番又跨界进入音乐文化产业，对“唱片已死”、版权备受侵害的音乐行业产生不小的冲击。
目前，总资产高达1790亿元的恒大集团已经形成地产和文化、体育三大产业体系。恒大的产业多元化既包括地产的多元化，也包括文化和体育产业的多元化。在体育产业方面，恒大涉足了足球、女排、羽毛球，其中以恒大足球队的投入最大，近3年来“玩球”至少砸下17亿元。在文化产业方面，恒大宣称，“凭借恒大集团的雄厚实力和全球视野，恒大文化产业集团将矢志成为中国规模最大、专业水准最高、综合实力最强的娱乐文化超级航母。”
资本运作的演练
恒大的音乐野心背后自然是恒大的资本实力。据恒大地产发布的2011年财报显示，2011年恒大地产实现117.8亿元净利润，总资产增至1790亿元。尽管此项举动引来人们对恒大地产董事局主席许家印真实目的的种种推测，但作为抄底买入者，恒大已经不是新手了。
在进入音乐产业之前，恒大地产早已在体育产业中有过两次尝试。先在2009年成立广东恒大女子排球俱乐部，又于2010年买下广州足球俱乐部，这两项举措所带来的行业震荡让人不得不相信恒大资本运作的实力，这也会很自然地投射到恒大音乐上。
在恒大的运作下，今年3月，恒大女排获得了中国女排联赛的冠军。恒大模式也给整个女排联赛引入新的运作格局，从此女排联赛才摆脱地方运作模式，开始实行球员流动与引进外援，真正走向职业化。
演出市场作为恒大音乐的另一个支点也是前景可观。在国外媒体的统计数据中，全球音乐现场在过去13年保持着年均12.5%的增长速度，目前欧美艺人演出的收入已达到整体收入的75%，巡演已经成为音乐公司主要的收入来源。在国内，现场演出的市场增量同样非常明显。据统计，音乐公司现场演出，已从2008年的7场增至2011年的300多场。
作为恒大地产旗下公司，许家印与宋柯商定的Live Nation模式自然是选择了自己的擅长之处，恒大地产本身优质的客户资源是恒大音乐的独家优势，大量的广告资源积累能够有效地分摊演唱会巨额制作费用，恒大音乐每年百场以上的规模化运作也会降低散卖的高成本风险。
其实，恒大每次进入一个低迷的市场，都是以高资本催化剂的身份进入，引发短期可见的效果红利。就像女排联赛或中超，恒大的资本操作模式在短期之内或许无法提高赛事的整体水平，但恒大每次都扮演了革新者的角色，为业内带来最新的运作思路。因此，对于在资本市场有丰富运作经验的许家印来说，音乐或许也只是一次资本运作模式的行业平移。
音乐救世主？
传统音乐产业的跌落是从2005年开始的。在那一年里，以网络音乐、手机下载为代表的数字音乐开始兴起，音乐产业原有的“生产—消费”模式被消解，在唱片时代渐远的同时，音乐产业的寥落也开始显现。
恒大为何做足球和音乐？醉翁之意不在“球”。
按照许家印的说法，恒大投资足球是“社会责任”和“提升品牌”。但有人认为，恒大的足球投资为其节省了大量广告费。“广州恒大”让恒大几乎家喻户晓。一个有趣的现象是，很多人认识“恒大”都是从足球开始的，甚至很多人不知道许家印是“恒大地产”的董事局主席，只知道其是广州恒大足球俱乐部的老板。
恒大项庄舞剑意在沛公。许家印看到的是演唱会市场的开发潜力。恒大音乐选择与各地演出场馆长期合作，为艺人提供稳定的演出平台，并负责演唱会的策划推广。而“演唱会的全国战略”则是每年在全国做100-150场商业演出，在京沪穗等一线城市之外，也会尝试二三线市场。如此庞大的承办量和系统性操作模式，这对于那些每年十几场的演出公司来说几乎是无法想象的。
如果按照恒大音乐以一线城市为主，拓展二三线城市的演出计划，其实可以推算出来可以举办演出的城市并不多，而不同城市对于演出的市场需求和接受程度相差迥异，并非每场演出都能赚钱也是很自然的事。因此如何选择艺人，打通营销渠道，甚至能否回收高额演出成本并实现盈利，这些都是恒大音乐需要面对的问题。
但资本的进入总会产生催化作用，行业会因此变好抑或推倒重来，音乐也不例外。其实恒大的进入是否会带来音乐产业的触底反弹，现在都尚未有定论，但不可否认的是，恒大音乐作为戏剧中的“激励性事件”已经发生，而恒大模式也又一次成为音乐产业的革新范例。
其实在低迷处进入音乐产业的当然不只有恒大音乐，在这几年中，很多音乐公司曾尝试顺势而变，他们一直都在从不同方向切入寻找改变的可能，但在盈利的尝试中却普遍没有太优秀的答卷，恒大音乐也同样有需要面对的问题。“在未来的一两年，或许会有更多的资本进来，也会有更多类似模式的演出商或音乐公司出现”。恒大音乐公司董事长吴雪丹说。
音乐行业被认为是“风险巨大”的行业，版权容易产生纠纷、明星身价持续暴涨、歌手卖唱片很难赚钱等问题一直存在。在这样的情况下，恒大投身音乐界，如何规避风险？对于财力十足的恒大来说，版权的购买和积累也是一项难事？
吴雪丹对此表示，恒大音乐对此也有很清醒的认识，“我们会有一个布局，不断完善的产业链，并不仅仅做唱片。在恒大版权收购的对象里，包括唱片公司的经典歌曲作品，也会有网络时代的流行歌曲和网络歌曲，甚至彩铃音乐。”
目前，恒大音乐拥有的歌曲版权已达到3500首。尽管几千首的版权数量对于宋柯和许家印来还远远不够，但恒大音乐实则已经成为国内最大的音乐版权公司。
说到目标，吴雪丹透露，恒大音乐希望用一到两年的时间对这个行业进行全面了解，两到三年时间建立自己的品牌并实现盈利。