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摘 要：工会组织要在合资企业中发挥应有的作用，协调企业行政与职工的和谐相处，从而达到企业经济利益和职工合法权益的双维护。
关键词：加强 合资企业 工会
新时期下，合资企业的工会工作到底有何自身的特点，当前运行过程中还有哪些困难和问题，工会组织如何在合资企业中发挥应有的作用，如果协调企业行政与职工的和谐相处，从而达到企业经济利益和职工合法权益的双维护？身处合资企业中的工会组织，无论在工作方法和开展各项活动等方面都面临新的要求和挑战。本人针对以上问题提出一些工作思考和探讨。
一、合资企业工会工作的特点和难点
合资企业的工会工作与传统国有企业工会工作的区别主要表现在：一是在运行机制上，合资企业的工会工作趋向“自主”，要求从过去的陪衬型向自主型转变；二是在机构设置上，合资企业的工会组织趋向“精干”，要求适应性更强、人员素质更高；三是在工作特点上，合资企业工会工作趋向“灵活”，要求由运用填鸭式灌输为主向各种载体综合运用转变；四是在措施手段上，合资企业工会工作趋向“引导”，要求由过去的“行政命令式”向“启发引导式”转变。
合资企业工会工作在许多环节上，仍然存在较多的难点，主要表现在：
一是工会四项职能和两个维护的作用难以平衡。有较多的外方投资者认为企业是经济组织，“担心”工会活动会影响企业正常的生产经营，又要增加非生产性开支，对工会活动不理解甚至不配合，轻视工会工作和放任工会工作；
二是管理模式难转换。企业体制改变了，致使工会在工作方法、组织形式上出现了不适应和滞后不前等现象，缺乏必要的创新和探索精神，造成工作上无所事事，无从下手的现象。
三是工会干部的素质难适应。很多合资企业工会工作者的思维方式、解决问题、处理问题的办法仍然是过去的一套，面对新情况、新问题办法不多，措施不力，不能有效地处理新的矛盾和新的问题。
二、如何创新合资企业工会工作
工会是党领导下的工人阶级群众组织，在企业中拥有建设、维护、参与、教育四项职能，重点是维护企业整体利益、维护广大职工的具体利益。合资企业工会组织如何进一步发挥优势、提高效率，推动企业改革发展，寻找合资双方满意的结合点，关键还在于工作思维的探索和工作方法的创新。
1、适应合资企业的体制变化，构建工会工作的新格局
企业合资后，企业在经营理念、生产运营、管理模式等方面都发生了很大的变化，主要表现在：一是所有制形式发生了变化。企业资产为合资双方共同所有。二是管理模式发生了变化。合资后，企业的最高权力机构是董事会，企业的重大决策都必须经董事会批准。三是职工在生产中的关系发生了变化。合资后，企业职工身份进行转换，主人翁意识也在逐步淡化。四是企业的社会职能发生了变化。合资后，企业以生产经营为主要职能，社会事务的管理和精神文明建设可能会淡化。因此，合资企业的工会在工作思维上要迅速转变工作方法，根据企业实际情况，构建工会工作的新格局。
企业合资后，工会工作的模式应由“被动参与”变为“主动服务”。工会首先应对企业涉及职工切身利益的重大决策，要充分发挥工会的维护职能。其次，工会应探索和建立一种“党委领导、行政支持、工会组织实施、职工全员参与”新的管理模式，理顺党政与工会之间的工作关系，理顺工会工作和生产经营工作的关系。
工会工作的方法应由单向的“强制压服式”变为双向的“引导教育式”。要讲究说理、讨论式的双向交流，同时与企业行政建立平等协商机制，通过互动双向式的各种交流渠道，充分调动工会工作的主观能动性。
2、根据合资企业的目标变化，确立工会工作的新坐标
把目标的共同点作为工会工作的切入点。合资企业工会工作的重要目标也就是促进企业的经济效益和社会效益。当企业职工逐步树立起正确的思想、科学的世界观后，就会产生共同的理想和信念，从而激发职工参与生产经营和改革发展的强烈愿望和巨大积极性，工会工作效果就会显现出来。
把行政工作的难点作为工会工作的重点。企业行政工作的难点在哪里，工会工作的重点就应该落在哪里。及时解决企业改革中出现的问题，特别是要及时解决带关键性和倾向性的问题，从而保证企业改革的顺利进行。
把企业发展的支撑点作为工会工作的着力点。通过有效地开展职工素质工程，对现有的资源进行整合、优化，不断创新活动载体，着力提升实际效果。
3、针对合资企业的管理方式变化，推行工会工作新方法
工会工作贵在不断创新，创新才有生机和活力。合资企业工会只有结合企业合资后管理方式的新特点，不断探索工会工作的新举措，才能实现工会工作方法上的新突破。
保持超前性。在调查研究的基础上，预测员工思想的变化发展，进行有针对性的疏导教育。讲求规范性。要注重工会工作的规范性操作，建立职责明确、齐抓共管、覆盖整个企业的工作机制。加强针对性。要从职工的思想实际出发，把道理“讲新”、讲深。增强工会工作的针对性，要做到因时、因事、因人施教。
合资企业工会只有不断拓宽新思路，探讨新热点，解决新问题，努力为企业持续、稳定、健康发展提供有效的保证，才能具有政治的效应，同时也产生积极的经济效应。
关键词：加强 合资企业 工会
新时期下，合资企业的工会工作到底有何自身的特点，当前运行过程中还有哪些困难和问题，工会组织如何在合资企业中发挥应有的作用，如果协调企业行政与职工的和谐相处，从而达到企业经济利益和职工合法权益的双维护？身处合资企业中的工会组织，无论在工作方法和开展各项活动等方面都面临新的要求和挑战。本人针对以上问题提出一些工作思考和探讨。
一、合资企业工会工作的特点和难点
合资企业的工会工作与传统国有企业工会工作的区别主要表现在：一是在运行机制上，合资企业的工会工作趋向“自主”，要求从过去的陪衬型向自主型转变；二是在机构设置上，合资企业的工会组织趋向“精干”，要求适应性更强、人员素质更高；三是在工作特点上，合资企业工会工作趋向“灵活”，要求由运用填鸭式灌输为主向各种载体综合运用转变；四是在措施手段上，合资企业工会工作趋向“引导”，要求由过去的“行政命令式”向“启发引导式”转变。
合资企业工会工作在许多环节上，仍然存在较多的难点，主要表现在：
一是工会四项职能和两个维护的作用难以平衡。有较多的外方投资者认为企业是经济组织，“担心”工会活动会影响企业正常的生产经营，又要增加非生产性开支，对工会活动不理解甚至不配合，轻视工会工作和放任工会工作；
二是管理模式难转换。企业体制改变了，致使工会在工作方法、组织形式上出现了不适应和滞后不前等现象，缺乏必要的创新和探索精神，造成工作上无所事事，无从下手的现象。
三是工会干部的素质难适应。很多合资企业工会工作者的思维方式、解决问题、处理问题的办法仍然是过去的一套，面对新情况、新问题办法不多，措施不力，不能有效地处理新的矛盾和新的问题。
二、如何创新合资企业工会工作
工会是党领导下的工人阶级群众组织，在企业中拥有建设、维护、参与、教育四项职能，重点是维护企业整体利益、维护广大职工的具体利益。合资企业工会组织如何进一步发挥优势、提高效率，推动企业改革发展，寻找合资双方满意的结合点，关键还在于工作思维的探索和工作方法的创新。
1、适应合资企业的体制变化，构建工会工作的新格局
企业合资后，企业在经营理念、生产运营、管理模式等方面都发生了很大的变化，主要表现在：一是所有制形式发生了变化。企业资产为合资双方共同所有。二是管理模式发生了变化。合资后，企业的最高权力机构是董事会，企业的重大决策都必须经董事会批准。三是职工在生产中的关系发生了变化。合资后，企业职工身份进行转换，主人翁意识也在逐步淡化。四是企业的社会职能发生了变化。合资后，企业以生产经营为主要职能，社会事务的管理和精神文明建设可能会淡化。因此，合资企业的工会在工作思维上要迅速转变工作方法，根据企业实际情况，构建工会工作的新格局。
企业合资后，工会工作的模式应由“被动参与”变为“主动服务”。工会首先应对企业涉及职工切身利益的重大决策，要充分发挥工会的维护职能。其次，工会应探索和建立一种“党委领导、行政支持、工会组织实施、职工全员参与”新的管理模式，理顺党政与工会之间的工作关系，理顺工会工作和生产经营工作的关系。
工会工作的方法应由单向的“强制压服式”变为双向的“引导教育式”。要讲究说理、讨论式的双向交流，同时与企业行政建立平等协商机制，通过互动双向式的各种交流渠道，充分调动工会工作的主观能动性。
2、根据合资企业的目标变化，确立工会工作的新坐标
把目标的共同点作为工会工作的切入点。合资企业工会工作的重要目标也就是促进企业的经济效益和社会效益。当企业职工逐步树立起正确的思想、科学的世界观后，就会产生共同的理想和信念，从而激发职工参与生产经营和改革发展的强烈愿望和巨大积极性，工会工作效果就会显现出来。
把行政工作的难点作为工会工作的重点。企业行政工作的难点在哪里，工会工作的重点就应该落在哪里。及时解决企业改革中出现的问题，特别是要及时解决带关键性和倾向性的问题，从而保证企业改革的顺利进行。
把企业发展的支撑点作为工会工作的着力点。通过有效地开展职工素质工程，对现有的资源进行整合、优化，不断创新活动载体，着力提升实际效果。
3、针对合资企业的管理方式变化，推行工会工作新方法
工会工作贵在不断创新，创新才有生机和活力。合资企业工会只有结合企业合资后管理方式的新特点，不断探索工会工作的新举措，才能实现工会工作方法上的新突破。
保持超前性。在调查研究的基础上，预测员工思想的变化发展，进行有针对性的疏导教育。讲求规范性。要注重工会工作的规范性操作，建立职责明确、齐抓共管、覆盖整个企业的工作机制。加强针对性。要从职工的思想实际出发，把道理“讲新”、讲深。增强工会工作的针对性，要做到因时、因事、因人施教。
合资企业工会只有不断拓宽新思路，探讨新热点，解决新问题，努力为企业持续、稳定、健康发展提供有效的保证，才能具有政治的效应，同时也产生积极的经济效应。