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摘 要：在市场经济体制下，企业之间的竞争愈加激烈，而对于中小企业来说，由于中小企业资源、资金、技术等综合实力与大型企业间有着很大差距，导致中小企业竞争力不足。企业管理是企业平稳发展的牵动力量，更是企业构架的躯干，中小企业想要实现长足发展，就必须要制定企业管理战略、对企业的管理制度进行创新这样才能够为企业发展提供助力。基于此，本文首先提出了战略管理的含义，找出了中小企业管理中存在的问题，最后探讨了中小企业的管理创新策略。
关键词：中小企业;管理创新;战略管理
战略介绍：中小企业在国民经济体系中扮演着尤为重要的角色，其作用是毋庸置疑的。中小型企业有着机动性强、数量多、创新意识强的优势，增加了竞争活力，推动市场创新、促进经济发展发挥着不可或缺的作用。但中小企业在严酷的市场条件下也存在着抗风险能力弱等问题。特别是中小企业管理方面，相比大型企业缺乏合理、规范的企业管理制度，缺乏战略支撑，无法将企业管理创新提升到战略层面上，这样的企业，如若秉持死板的管理，难以提升企业的经济效益。[1]
一、战略管理相关阐述
战略管理是指企业在一段时间内，针对全局性、长足发展性所制定的方向、目标、任务、政策，并在其中进行资源调配的管理手段。从企业发展角度分析，战略本身就是一种计划;从企业过去发展历程来看，战略则是一种发展模式;从产业层面看，战略是一种定位;从企业管理层次看，战略则是一种观念。同时，战略管理是一个企业在竞争环境中的指引手册，战略的实践过程是纵向的自上而下的，第一部分为制定模块第二部分则是战略的实施。
二、中小企业管理中现存的问题
虽然中小企业在日常经营管理中更加灵活，但是其细节问题非常多。其主要表现在：
（一）管理思维受限
对于大部分中小企业来说，很多管理者都将经营核心与关注重点放到了提高企业效益、在扩大生产规模的层面上，我们缺乏对制定长期战略规划的关注，也无法认识到战略管理的重要性。这种方式很难实现企业的可持续发展。这个问题通常是管理者思想保守造成的，创新意识不足，受到了现行管理制度的约束，再加上个人综合素质不高，最终难以发挥企业管理的效用。[2]
（二）战略管理条件匮乏
中小企业之所以抗风险能力较弱，虽然受到了资金、技术、人才等方面的限制，但最终都会归结于企业管理问题。如企业管理方式不科学，财务管理漏洞较多，无法形成良好的人才培养环境。这些问题都会影响企业战略管理落实，导致企业管理薄弱。
（三）管理机制效果差
虽然在现代化市场机制下很多中小企业管理者都认识到了战略管理的作用，但是现行的管理机制依然不够科学，更多是流于形式，没有发挥实质性作用。首先是缺乏有效的制度平台为战略管理提供相应的支持，战略管理执行力不足;其次是薪酬机制、激励机制不够完善，难以提升基层员工的工作激进性，战略目标难以实现。
三、战略管理视域下中小企业管理创新方案
（一）创新管理思维思维决定着行动
因此想要彻底推动企业管理改革，就必须要先进行管理思维创新。管理思维创新要跟上时代发展潮流，加强市场调研工作，把握市场发展趋势，树立先进的管理思维，衡量短期和长期效益的关系和平衡程度，同时发挥企业管理的经济效益和社会效益。一方面，正确树立企业的价值观，另一方面，我们需要改变企业的经营理念。在企业发展当中，虽然中小企业经营规模较小，但也要摒弃传统小生产意识、单一管理模式的束缚，不能只将经营重点放到提升企业经济效益方面，更好深入市场和社会，自主履行社会责任，树立良好的市场品牌形象。再者，在经营理念层面上，要从量变思维转化为质变思维，提高企业的产品质量与服务质量，建立企业品牌，提高市场资源吸引力。
（二）制度的翻新迭代是提高企业管理质量的重要保障
制度的不断创新完善能够激励企业管理水平的提高，促进企业盈利能力的改善，基于以上重要因素，企业制度的优化革新必须得到重视。在中小企业的发展中，制度创新作为前提可以使管理创新成为现实。尤其是近年来，如果企业还固守规矩，就会被时代所抛弃。再者中小企业数量众多，虽然在遇到危机局势不利时，抗压能力不足，但由于中小企业规模较小，一旦遇到企业风险，能够迅速做出调整，减少风险带来的损益。企业在日常经营、生产和服务中，积极进行制度创新，另辟蹊径，走在行业前列，逐步扩大市场份额，为企业的发展提供保障。作为企业管理创新成败的关键，良好的管理制度创新可以更好地推动企业发展。
（三）做好基础管理工作
基础管理是企业管理的基础，也是战略发展的基础。任何事物都有两面性。虽然市场竞争以大企业为主，但中小企业具有一定的优势。如管理效率高、经营战略灵活等，这就要充分发挥中小企业这些优势，加强基础管理工作是前提，如果基础管理做不好，这些优势也就不复存在，甚至成为管理劣势。所以中小企业除了要加强生产经营工作，还需要做好财务人事管理工作，在各项基础管理中寻求突破，为实现中小企业战略管理目标奠定坚实的基础。在实际管理创新中，需要从以下几点出发：1、制定科学的人才培养计划。结合企业自身的特性做好人才储备与培养工作，为各个岗位人员搭设工作平台，新入职员工必须要展开岗位培训工作，让新员工尽快融入到企业经营生产中，发挥价值。2、构建科学化、标准化生产体系。关注新技术的应用，认识到信息技术对推动企业发展的重要性，全面推动信息化建设进程，这样才可以为企业生产管理注入鲜活动力。再者，要竞争掌握市场发展态势，充分发挥企业自身优势，开发出功能强大的信息管理平台，及时采集市场信息，并对内部管理进行调整，改变过去企业管理滞后的状态，也可以为企业发展获取更多的竞争优势。3、加强财务管理。融资是企业发展的核心，因此，我们应该更加注重财务管理，科学地计划和安排企业的资本和資产，合理分配企业资源，建立和完善企业财务管理体系，可以降低企业经营成本，提高资金利用率和降低金融风险。[3]
（四）创新完善管理机制
制定战略目标并不断朝向目标前进，这就需要配套相应的管理机制。对企业内部资源进行整合，最大程度上发挥企业内部资源的作用。通常可以从以下几点出发：1、根据中小企业的实际运营情况，构建行之有效的战略管理制度平台，在制度层面上制定企业战略目标，并给予相应的保障。构建科学的战略决策体系，加强人力资源的支持力度，组建决策团队，提升决策团队综合素养，加强企业的人才储备，为实现企业战略决策提供人才支撑。3、加强企业管理执行力，制定战略目标的同时，也要确定战略目标的执行标准，注重提升员工专业水平和执行力的提升，步步为营，以科学合理的战略制定为依据。逐步实现企业长短期战略目标。
结语：综合前文描述，中小企业在我国的经济体系中占有重要的地位，不过因为企业规模较小，抗压能力较差。在风险重重的市场经济环境中需要充分发挥其机动性高、管理复杂程度较低的优点，结合行业发展形势，以及企业自身特点制定合理的企业发展战略。加强企业的战略意识，综合企业、市场、财务、人力等因素提高创新能力，保持积极的姿态应对困难。这样企业才能保持健康的发展。
参考文献：
[1]肖霖岳.战略管理视域下的中小企业管理创新研究[J].企业改革与管理，017（3）：3-34.
[2]刘学东.基于战略管理视角的中小企业管理现状及创新研究[D].河北大学，013.
[3]陈坚.战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨[J].商场现代化，015（1）：8-83.
关键词：中小企业;管理创新;战略管理
战略介绍：中小企业在国民经济体系中扮演着尤为重要的角色，其作用是毋庸置疑的。中小型企业有着机动性强、数量多、创新意识强的优势，增加了竞争活力，推动市场创新、促进经济发展发挥着不可或缺的作用。但中小企业在严酷的市场条件下也存在着抗风险能力弱等问题。特别是中小企业管理方面，相比大型企业缺乏合理、规范的企业管理制度，缺乏战略支撑，无法将企业管理创新提升到战略层面上，这样的企业，如若秉持死板的管理，难以提升企业的经济效益。[1]
一、战略管理相关阐述
战略管理是指企业在一段时间内，针对全局性、长足发展性所制定的方向、目标、任务、政策，并在其中进行资源调配的管理手段。从企业发展角度分析，战略本身就是一种计划;从企业过去发展历程来看，战略则是一种发展模式;从产业层面看，战略是一种定位;从企业管理层次看，战略则是一种观念。同时，战略管理是一个企业在竞争环境中的指引手册，战略的实践过程是纵向的自上而下的，第一部分为制定模块第二部分则是战略的实施。
二、中小企业管理中现存的问题
虽然中小企业在日常经营管理中更加灵活，但是其细节问题非常多。其主要表现在：
（一）管理思维受限
对于大部分中小企业来说，很多管理者都将经营核心与关注重点放到了提高企业效益、在扩大生产规模的层面上，我们缺乏对制定长期战略规划的关注，也无法认识到战略管理的重要性。这种方式很难实现企业的可持续发展。这个问题通常是管理者思想保守造成的，创新意识不足，受到了现行管理制度的约束，再加上个人综合素质不高，最终难以发挥企业管理的效用。[2]
（二）战略管理条件匮乏
中小企业之所以抗风险能力较弱，虽然受到了资金、技术、人才等方面的限制，但最终都会归结于企业管理问题。如企业管理方式不科学，财务管理漏洞较多，无法形成良好的人才培养环境。这些问题都会影响企业战略管理落实，导致企业管理薄弱。
（三）管理机制效果差
虽然在现代化市场机制下很多中小企业管理者都认识到了战略管理的作用，但是现行的管理机制依然不够科学，更多是流于形式，没有发挥实质性作用。首先是缺乏有效的制度平台为战略管理提供相应的支持，战略管理执行力不足;其次是薪酬机制、激励机制不够完善，难以提升基层员工的工作激进性，战略目标难以实现。
三、战略管理视域下中小企业管理创新方案
（一）创新管理思维思维决定着行动
因此想要彻底推动企业管理改革，就必须要先进行管理思维创新。管理思维创新要跟上时代发展潮流，加强市场调研工作，把握市场发展趋势，树立先进的管理思维，衡量短期和长期效益的关系和平衡程度，同时发挥企业管理的经济效益和社会效益。一方面，正确树立企业的价值观，另一方面，我们需要改变企业的经营理念。在企业发展当中，虽然中小企业经营规模较小，但也要摒弃传统小生产意识、单一管理模式的束缚，不能只将经营重点放到提升企业经济效益方面，更好深入市场和社会，自主履行社会责任，树立良好的市场品牌形象。再者，在经营理念层面上，要从量变思维转化为质变思维，提高企业的产品质量与服务质量，建立企业品牌，提高市场资源吸引力。
（二）制度的翻新迭代是提高企业管理质量的重要保障
制度的不断创新完善能够激励企业管理水平的提高，促进企业盈利能力的改善，基于以上重要因素，企业制度的优化革新必须得到重视。在中小企业的发展中，制度创新作为前提可以使管理创新成为现实。尤其是近年来，如果企业还固守规矩，就会被时代所抛弃。再者中小企业数量众多，虽然在遇到危机局势不利时，抗压能力不足，但由于中小企业规模较小，一旦遇到企业风险，能够迅速做出调整，减少风险带来的损益。企业在日常经营、生产和服务中，积极进行制度创新，另辟蹊径，走在行业前列，逐步扩大市场份额，为企业的发展提供保障。作为企业管理创新成败的关键，良好的管理制度创新可以更好地推动企业发展。
（三）做好基础管理工作
基础管理是企业管理的基础，也是战略发展的基础。任何事物都有两面性。虽然市场竞争以大企业为主，但中小企业具有一定的优势。如管理效率高、经营战略灵活等，这就要充分发挥中小企业这些优势，加强基础管理工作是前提，如果基础管理做不好，这些优势也就不复存在，甚至成为管理劣势。所以中小企业除了要加强生产经营工作，还需要做好财务人事管理工作，在各项基础管理中寻求突破，为实现中小企业战略管理目标奠定坚实的基础。在实际管理创新中，需要从以下几点出发：1、制定科学的人才培养计划。结合企业自身的特性做好人才储备与培养工作，为各个岗位人员搭设工作平台，新入职员工必须要展开岗位培训工作，让新员工尽快融入到企业经营生产中，发挥价值。2、构建科学化、标准化生产体系。关注新技术的应用，认识到信息技术对推动企业发展的重要性，全面推动信息化建设进程，这样才可以为企业生产管理注入鲜活动力。再者，要竞争掌握市场发展态势，充分发挥企业自身优势，开发出功能强大的信息管理平台，及时采集市场信息，并对内部管理进行调整，改变过去企业管理滞后的状态，也可以为企业发展获取更多的竞争优势。3、加强财务管理。融资是企业发展的核心，因此，我们应该更加注重财务管理，科学地计划和安排企业的资本和資产，合理分配企业资源，建立和完善企业财务管理体系，可以降低企业经营成本，提高资金利用率和降低金融风险。[3]
（四）创新完善管理机制
制定战略目标并不断朝向目标前进，这就需要配套相应的管理机制。对企业内部资源进行整合，最大程度上发挥企业内部资源的作用。通常可以从以下几点出发：1、根据中小企业的实际运营情况，构建行之有效的战略管理制度平台，在制度层面上制定企业战略目标，并给予相应的保障。构建科学的战略决策体系，加强人力资源的支持力度，组建决策团队，提升决策团队综合素养，加强企业的人才储备，为实现企业战略决策提供人才支撑。3、加强企业管理执行力，制定战略目标的同时，也要确定战略目标的执行标准，注重提升员工专业水平和执行力的提升，步步为营，以科学合理的战略制定为依据。逐步实现企业长短期战略目标。
结语：综合前文描述，中小企业在我国的经济体系中占有重要的地位，不过因为企业规模较小，抗压能力较差。在风险重重的市场经济环境中需要充分发挥其机动性高、管理复杂程度较低的优点，结合行业发展形势，以及企业自身特点制定合理的企业发展战略。加强企业的战略意识，综合企业、市场、财务、人力等因素提高创新能力，保持积极的姿态应对困难。这样企业才能保持健康的发展。
参考文献：
[1]肖霖岳.战略管理视域下的中小企业管理创新研究[J].企业改革与管理，017（3）：3-34.
[2]刘学东.基于战略管理视角的中小企业管理现状及创新研究[D].河北大学，013.
[3]陈坚.战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨[J].商场现代化，015（1）：8-83.