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项目成本管理是企业项目管理的重中之重，是企业实现目标利润，创造良好经济效益，保证持续稳定健康发展的基础和核心。近几年来，某水电工程局市场规模的连年攀升，却出现利润下滑的局面。究其原因，是在成本管理体制上存在着各种原因造成的。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施与控制而达到强化经营管理，完善成本制度，提高核算水平，降低工程成本是摆在我们面前的一个现实问题。本文通过对某水电工程局成本管理的现状、存在问题进行了剖析，提出了成本管理的措施，为我们进行成本管理明确了新思路。