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【摘要】建筑图纸设计、施工招投标、施工合同签订是建筑工程生命周期中短暂的环节，但却决定着后期建筑施工过程与交付使用后的总体效果，以及对项目各参与方声誉、工作关系的维护。做好这些环节有利于良好开展建筑工程管理工作。
【關键词】建筑工程管理；建筑图纸设计；招投标；合同签订
建筑物的建造是一个比较复杂的生产过程，要经过设想、选择、评估、决策、设计、施工、监理、竣工验收、交付使用等若干阶段；并且建筑产品具有投资额大、带动产业利益链条长、社会关注率高、种种力量参与其中、工程质量关乎人安危的特点。为确保建筑物如期保质保量交付使用，在建筑工程管理中起着关键作用的环节应当引起人们的注意，分别为建筑图纸设计、施工招投标、施工合同签订。对关键环节有力控制才能保证后期具体的施工过程顺利进行。
1、建筑图纸设计
建筑图纸设计是建筑工程的总领，因为设计上的缺陷会对后期图纸转化为实体工程造成无法弥补的损失。
首先，建设单位应做好前期考察调研、收集今后建筑使用人意见的工作，即明确要实现的建筑功能与用途。建筑功能与用途是建筑在物质和精神方面的具体要求，也是人们建造房屋的目的，需要建筑的物质技术条件得以实现，物质条件包括建筑材料与制品，建筑设备和施工机具等，技术条件包括建筑设计理论、工程机械理论、建筑施工技术和管理理论等。设计还应考虑建筑形象层面的确定，即建筑内部空间组合、建筑外部、立面构图、细部处理、材料的色彩和质感及装饰等内容，如庄严肃穆、简洁明快、生动活泼、民族特色等。
其次，建筑模数的匹配，不同风格的建筑各组成件尺度协调，即建筑内部房间满足人体需求、家具设备空间、精神空间。另一方面，自然与人文条件协调，如符合地形、地质、道路、国家及地方的强制性文件。
总之，详细的建筑图纸能为后期出具精确的工程量清单提供保证，减少实际施工中的变更签证工作。
2、招投标中对施工单位的选择
招投标是一项工程中建筑设计与具体施工过程之间衔接的关键步骤。有以下几点需要注意：
第一，招标文件编制要规范，不能给投标单位有机可乘，毕竟投标文件是对招标文件的响应。发标时提供的图纸、工程量清单要精确不然会导致工程量不清。同时招标文件是双方签订平等合同的基础，如果招标文件不规范或者存在违法的因素，就很容易导致后期中标后签订合同的双方权利和义务不平等，致使承包方或者发包方的利益受到损害，引发合同纠纷问题。
第二，评标不能过于简单、时间短、评委素质参差不齐。一个工程，多数评标只用几个小时，评委有时对于所评工程的大体情况都不了解，并需要懂技术、懂经济复合型评标人员，技术和经济有效结合进行评审。不然很难得到真正的中标单位。建议有能力自主开标，无能力委托中介开标。
第三，什么是真正的成本价，一直是工程人探讨的焦点，也没有一个完整、科学的评定办法。什么样的价格在此次投标中为低价中标难以判断。这方面需要依靠精确性好的造价咨询公司做初步控制成本价，复杂项目应反复论证。而且建设单位应不图眼前利益诱惑，防止不合理低价中标，因为以低于成本价中标的企业，为获取利润，只能在原材料采购、生产工艺等方面压缩成本，以牺牲产品质量来弥补亏损。没有利润就没有良好的服务，希望各建设单位引起注意，合力消除建筑业中施工企业“饿死同行、累死自己、坑死业主”的做法！
第四，标前考察，防止挂靠。在决定选用哪一个企业作为施工企业前，一定要经过严格的考察和筛选，仔细考察该企业的规模、建成的业绩工程与在建工程、企业信誉打听；其次去企业了解企业的资质、管理水平等。并对标前考察打分做记录，作为后期开标的重要参考资料。
3、施工合同的订立
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，合同的作用贯穿于整个建设工程施工管理中，是项目管理的依据。为了更好地控制施工进度、质量、工期等，以及发承包双方的权利义务履行。合同内容应约定工程质量、安全文明施工与环境保护、工期和进度、材料与设备、试验与检验、变更、价格调整、合同价格、计量与支付、专项工程方案专家论证、施工延期与监理费的处理、验收和工程试用、竣工结算、缺陷责任与保修、违约、索赔和争议解决的事项，以及风险转化中考虑建筑工程一切险及第三者责任险。
加强平等合作意识抵制不平等条约出现，部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平。而且不能将订立合同流于形式，对合同条款不作针对性推敲，泛泛而谈，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，或者违约后没有明确处罚条款的。在合同履行期间，合同管理工作应规范，往来函件、工程签证必要的记录和保管，现场重要施工过程的影像资料留存，可以减少发生问题后扯皮、相互推委事件。
结语：
建筑工程是为人类生活、生产服务的，所以它必然是集一定历史时期社会经济、技术和文化艺术于一体的产物，涉及的领域广泛，因此影响建筑工程的因素必然众多且复杂，仔细对待各关键环节，才能为后期重要的现场施工作保证。让我们扬控制短暂环节之帆，护建筑工程管理之航。
参考文献：
[1]朱闯.建设工程招投标存在的问题与对策[J].财经问题研究，2014年S1期：186-189.
[2]陈慧超.建设工程合同管理风险防范与控制[J].施工技术，2010.1，39卷1期：108-110.
[3]赵筑英.如何加强建设工程合同管理[J].建筑知识，2016.6
[4]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊），2013年03期.
[5]张伟强，庞海斌.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].科技与企业，2013年10期.
作者简介：
韩军召，男，汉族，陕西省宝鸡人，出身年月：1989.2，工学硕士，研究方向：建筑施工与管理。
【關键词】建筑工程管理；建筑图纸设计；招投标；合同签订
建筑物的建造是一个比较复杂的生产过程，要经过设想、选择、评估、决策、设计、施工、监理、竣工验收、交付使用等若干阶段；并且建筑产品具有投资额大、带动产业利益链条长、社会关注率高、种种力量参与其中、工程质量关乎人安危的特点。为确保建筑物如期保质保量交付使用，在建筑工程管理中起着关键作用的环节应当引起人们的注意，分别为建筑图纸设计、施工招投标、施工合同签订。对关键环节有力控制才能保证后期具体的施工过程顺利进行。
1、建筑图纸设计
建筑图纸设计是建筑工程的总领，因为设计上的缺陷会对后期图纸转化为实体工程造成无法弥补的损失。
首先，建设单位应做好前期考察调研、收集今后建筑使用人意见的工作，即明确要实现的建筑功能与用途。建筑功能与用途是建筑在物质和精神方面的具体要求，也是人们建造房屋的目的，需要建筑的物质技术条件得以实现，物质条件包括建筑材料与制品，建筑设备和施工机具等，技术条件包括建筑设计理论、工程机械理论、建筑施工技术和管理理论等。设计还应考虑建筑形象层面的确定，即建筑内部空间组合、建筑外部、立面构图、细部处理、材料的色彩和质感及装饰等内容，如庄严肃穆、简洁明快、生动活泼、民族特色等。
其次，建筑模数的匹配，不同风格的建筑各组成件尺度协调，即建筑内部房间满足人体需求、家具设备空间、精神空间。另一方面，自然与人文条件协调，如符合地形、地质、道路、国家及地方的强制性文件。
总之，详细的建筑图纸能为后期出具精确的工程量清单提供保证，减少实际施工中的变更签证工作。
2、招投标中对施工单位的选择
招投标是一项工程中建筑设计与具体施工过程之间衔接的关键步骤。有以下几点需要注意：
第一，招标文件编制要规范，不能给投标单位有机可乘，毕竟投标文件是对招标文件的响应。发标时提供的图纸、工程量清单要精确不然会导致工程量不清。同时招标文件是双方签订平等合同的基础，如果招标文件不规范或者存在违法的因素，就很容易导致后期中标后签订合同的双方权利和义务不平等，致使承包方或者发包方的利益受到损害，引发合同纠纷问题。
第二，评标不能过于简单、时间短、评委素质参差不齐。一个工程，多数评标只用几个小时，评委有时对于所评工程的大体情况都不了解，并需要懂技术、懂经济复合型评标人员，技术和经济有效结合进行评审。不然很难得到真正的中标单位。建议有能力自主开标，无能力委托中介开标。
第三，什么是真正的成本价，一直是工程人探讨的焦点，也没有一个完整、科学的评定办法。什么样的价格在此次投标中为低价中标难以判断。这方面需要依靠精确性好的造价咨询公司做初步控制成本价，复杂项目应反复论证。而且建设单位应不图眼前利益诱惑，防止不合理低价中标，因为以低于成本价中标的企业，为获取利润，只能在原材料采购、生产工艺等方面压缩成本，以牺牲产品质量来弥补亏损。没有利润就没有良好的服务，希望各建设单位引起注意，合力消除建筑业中施工企业“饿死同行、累死自己、坑死业主”的做法！
第四，标前考察，防止挂靠。在决定选用哪一个企业作为施工企业前，一定要经过严格的考察和筛选，仔细考察该企业的规模、建成的业绩工程与在建工程、企业信誉打听；其次去企业了解企业的资质、管理水平等。并对标前考察打分做记录，作为后期开标的重要参考资料。
3、施工合同的订立
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，合同的作用贯穿于整个建设工程施工管理中，是项目管理的依据。为了更好地控制施工进度、质量、工期等，以及发承包双方的权利义务履行。合同内容应约定工程质量、安全文明施工与环境保护、工期和进度、材料与设备、试验与检验、变更、价格调整、合同价格、计量与支付、专项工程方案专家论证、施工延期与监理费的处理、验收和工程试用、竣工结算、缺陷责任与保修、违约、索赔和争议解决的事项，以及风险转化中考虑建筑工程一切险及第三者责任险。
加强平等合作意识抵制不平等条约出现，部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平。而且不能将订立合同流于形式，对合同条款不作针对性推敲，泛泛而谈，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，或者违约后没有明确处罚条款的。在合同履行期间，合同管理工作应规范，往来函件、工程签证必要的记录和保管，现场重要施工过程的影像资料留存，可以减少发生问题后扯皮、相互推委事件。
结语：
建筑工程是为人类生活、生产服务的，所以它必然是集一定历史时期社会经济、技术和文化艺术于一体的产物，涉及的领域广泛，因此影响建筑工程的因素必然众多且复杂，仔细对待各关键环节，才能为后期重要的现场施工作保证。让我们扬控制短暂环节之帆，护建筑工程管理之航。
参考文献：
[1]朱闯.建设工程招投标存在的问题与对策[J].财经问题研究，2014年S1期：186-189.
[2]陈慧超.建设工程合同管理风险防范与控制[J].施工技术，2010.1，39卷1期：108-110.
[3]赵筑英.如何加强建设工程合同管理[J].建筑知识，2016.6
[4]赵守其，韦立.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居（下旬刊），2013年03期.
[5]张伟强，庞海斌.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].科技与企业，2013年10期.
作者简介：
韩军召，男，汉族，陕西省宝鸡人，出身年月：1989.2，工学硕士，研究方向：建筑施工与管理。