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【摘要】随着现今经济的高速发展，建筑工程事业也呈现了蒸蒸日上的发展趋势，大批建筑工程事业量的增加却未使得建筑工程完工质量也呈现向上发展的趋势，究其原因，最主要的问题还是我国房屋建筑工程管理与施工质量存在一定的问题。只有保障房屋建筑的工程管理与施工质量，才会促进我国建筑工程事业又好又快的发展，对此，本文的研究就是对提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法的探究。
【关键词】房屋建筑；工程管理；施工质量
现今随着人们生活质量的提高，人们对其居住的房屋建筑的要求越来越高，人们要求房屋建筑在满足人的住房需求的同时，也应保障房屋建筑的质量安全，使得房屋建筑可以让人居住的安心。
1、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性主要表现在以下几点：第一，提高房屋建筑工程管理与施工质量可以保障房屋建筑工程的质量要求，质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证，提高房屋建筑工程管理与施工质量可以严格把控对房屋建筑工程项目施工的层层要求，使之每一步都做好。第二，提高房屋建筑工程管理与施工质量可以保障房屋建筑工程施工的安全需求，使之将安全措施修订仔细，同时让事故预防有保障。第三，提高房屋建筑工程管理与施工质量可以加快建筑工程企业发展的步伐，建筑工程企业要想寻求更高的发展要求，提高房屋建筑工程管理与施工质量对建筑企业组织架构进行合理优化是非常有必要的，唯有这样，建筑企业才能增强在不断变化的市场中的竞争力，所以，提高房屋建筑工程管理与施工质量实属大势所趋[1]。
2、房屋建筑工程管理与施工过程中存在的问题
2.1管理机制不明确
当前的房屋建筑工程公司普遍缺乏一套科学合理的系统性运作体系，使得管理机制不明确。管理机制不明确体现在以下几个方面：第一，管理机制的缺失将会使得各个环节相关负责人的职责不明确，而职责不明确将会使得项目运作效率低下，也将会使得建筑企业监管不全面，让不负责的相关负责人有空可钻。第二，管理机制不明确也使得房屋建筑团队协作与凝聚力较差，团队成“散沙状”，使得团队各个成员缺乏对团队目标的一致追求。第三，管理机制不明确势必导致建筑工程公司产业结构不均衡，导致产业经济的下滑，从而使得建筑工程公司在相关领域的竞争力下降。
2.2成本预算把控度低
房屋建筑工程方的管理不当与不注重施工的质量都将会导致成本预算的把控度低，使得成本预算超出预期。其具体表现在以下几个方面：第一，无专业人员进行的精细化运算，出现盲目估算的情况。盲目估算将会使得成本预算缺乏一定的准确性。第二，在产品采购过程中，缺乏对被采购方产品的对比理解。缺乏了对市场上所销售产品的价格了解，只是随意选择其中一家进行采购，有可能会导致采购到质量较次，价格较高的产品。第三，对采购产品的数量把握不准确，导致建筑工程项目完工后期，原材料过剩，使得资源浪费，成本增加[2]。
2.3采购材料机制不完善
目前房屋建筑工程管理与施工过程中存在对采购材料质量的监察不严格现象。其主要体现了以下几个方面：其一，建筑工程方缺乏專业人员对某些高端材料的准确化了解，对特殊高端材料的缺少了解将造成这些材料使用不当，无法达到材料预期的效果。其二，建筑工程公司缺乏对材料采购部门的监管力度且相关监管规章制度不完善，缺少对其的严格要求。
2.4时间进度控制度低
房屋建筑工程施工过程中不注重对其管理与质量，也将会使得房屋建筑工程项目实际完工进度与预期完工时间进度不一致，导致建筑工程公司对项目时间进度的控制度低。具体有如下表现：第一，对已有的人力资源利用不当，导致工作效率低下，对人员的使用不能尽到“人尽其能，各尽其职”，做到对人员使用效益最大化。第二，各部门间作业量分配不均，导致各部门间的协作性降低，建筑工程项目施工是一个连贯性的工作流程，如果由于各部门间协作不连贯，将会影响完工进度。第三，相关项目负责人的工作计划安排不科学，过多或过少的工作安排都会影响建筑工程项目施工的时间进度。
3、提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策
3.1明确管理机制，完善公司结构
明确相关责任人职责，制定科学合理管理机制首先要优化产业结构，完善产业配置，具体应做到对建筑工程公司科学化管理，精细化运作，制度化生产等一系列成熟的运营手段。其次要做到增强房屋建筑工程方企业文化培养，增强其团队协作能力与整体凝聚力，如经常开展企业文化培训、开展业务知识座谈会等等活动。
3.2做好成本预算，控制成本支出
房屋建筑工程要想做好成本预算首先可以运用专业人员对相关原材料进行精细化管理与采购，做到用其必买，买其必用的严谨采购流程；其次，建立科学制度化的管理机制，对房屋建筑工程公司的原材料采购部门进行统一监管；最后，房屋建筑工程方应该制定科学合理的监管规章制度，防患于未然，对后期可能出现的成本预算过高等问题进行预见与制定。
3.3加强材料监察力度，保障工程质量
在保障房屋建筑工程质量方面要做到其中以下几点：其一，成立专门工程质量监督委员会，对工程质量进行精细化监督。其二，对所有施工人员进行工程质量安全培训，使其具有质量在心中的工作态度，把工程质量放在首位。其三，从原材料质量抓起，从原材料使用率方面对工程质量进行全面把控，谨防偷工减料情况的发生，从而保障工程质量，为整体工程质量达标奠定基础。
3.4把握时间进度，提高工作效率
在把握工程时间进度方面，首先，应在准确把握工程总进度的情况下，对房屋建筑工程进行分期、分段、分人的科学化划分；其次，在明确工作量的情况下进行精细化目标分割，确保每个工程进度科学合理；最后，应该把握全局，兼顾个体，考虑所有影响房屋建筑工程进度因素，进行整体规划，做到出现问题备案化。
结语：
处在新的历史发展时期，国家对建筑工程提出了“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”的口号，这就意味着提高房屋建筑工程的管理与施工质量对目前建筑工程的发展有着极其重要的必要性。
参考文献：
[1]李凯，吴元.提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法分析[J].智能城市，2017（18）：14-15.
[2]方亮.房屋建筑工程管理与施工质量的方法分析[J].工程技术与运用，2017（89）：17-18.
作者简介：
庄乾坤，青岛新华友建工集团股份有限公司。
【关键词】房屋建筑；工程管理；施工质量
现今随着人们生活质量的提高，人们对其居住的房屋建筑的要求越来越高，人们要求房屋建筑在满足人的住房需求的同时，也应保障房屋建筑的质量安全，使得房屋建筑可以让人居住的安心。
1、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性主要表现在以下几点：第一，提高房屋建筑工程管理与施工质量可以保障房屋建筑工程的质量要求，质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证，提高房屋建筑工程管理与施工质量可以严格把控对房屋建筑工程项目施工的层层要求，使之每一步都做好。第二，提高房屋建筑工程管理与施工质量可以保障房屋建筑工程施工的安全需求，使之将安全措施修订仔细，同时让事故预防有保障。第三，提高房屋建筑工程管理与施工质量可以加快建筑工程企业发展的步伐，建筑工程企业要想寻求更高的发展要求，提高房屋建筑工程管理与施工质量对建筑企业组织架构进行合理优化是非常有必要的，唯有这样，建筑企业才能增强在不断变化的市场中的竞争力，所以，提高房屋建筑工程管理与施工质量实属大势所趋[1]。
2、房屋建筑工程管理与施工过程中存在的问题
2.1管理机制不明确
当前的房屋建筑工程公司普遍缺乏一套科学合理的系统性运作体系，使得管理机制不明确。管理机制不明确体现在以下几个方面：第一，管理机制的缺失将会使得各个环节相关负责人的职责不明确，而职责不明确将会使得项目运作效率低下，也将会使得建筑企业监管不全面，让不负责的相关负责人有空可钻。第二，管理机制不明确也使得房屋建筑团队协作与凝聚力较差，团队成“散沙状”，使得团队各个成员缺乏对团队目标的一致追求。第三，管理机制不明确势必导致建筑工程公司产业结构不均衡，导致产业经济的下滑，从而使得建筑工程公司在相关领域的竞争力下降。
2.2成本预算把控度低
房屋建筑工程方的管理不当与不注重施工的质量都将会导致成本预算的把控度低，使得成本预算超出预期。其具体表现在以下几个方面：第一，无专业人员进行的精细化运算，出现盲目估算的情况。盲目估算将会使得成本预算缺乏一定的准确性。第二，在产品采购过程中，缺乏对被采购方产品的对比理解。缺乏了对市场上所销售产品的价格了解，只是随意选择其中一家进行采购，有可能会导致采购到质量较次，价格较高的产品。第三，对采购产品的数量把握不准确，导致建筑工程项目完工后期，原材料过剩，使得资源浪费，成本增加[2]。
2.3采购材料机制不完善
目前房屋建筑工程管理与施工过程中存在对采购材料质量的监察不严格现象。其主要体现了以下几个方面：其一，建筑工程方缺乏專业人员对某些高端材料的准确化了解，对特殊高端材料的缺少了解将造成这些材料使用不当，无法达到材料预期的效果。其二，建筑工程公司缺乏对材料采购部门的监管力度且相关监管规章制度不完善，缺少对其的严格要求。
2.4时间进度控制度低
房屋建筑工程施工过程中不注重对其管理与质量，也将会使得房屋建筑工程项目实际完工进度与预期完工时间进度不一致，导致建筑工程公司对项目时间进度的控制度低。具体有如下表现：第一，对已有的人力资源利用不当，导致工作效率低下，对人员的使用不能尽到“人尽其能，各尽其职”，做到对人员使用效益最大化。第二，各部门间作业量分配不均，导致各部门间的协作性降低，建筑工程项目施工是一个连贯性的工作流程，如果由于各部门间协作不连贯，将会影响完工进度。第三，相关项目负责人的工作计划安排不科学，过多或过少的工作安排都会影响建筑工程项目施工的时间进度。
3、提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策
3.1明确管理机制，完善公司结构
明确相关责任人职责，制定科学合理管理机制首先要优化产业结构，完善产业配置，具体应做到对建筑工程公司科学化管理，精细化运作，制度化生产等一系列成熟的运营手段。其次要做到增强房屋建筑工程方企业文化培养，增强其团队协作能力与整体凝聚力，如经常开展企业文化培训、开展业务知识座谈会等等活动。
3.2做好成本预算，控制成本支出
房屋建筑工程要想做好成本预算首先可以运用专业人员对相关原材料进行精细化管理与采购，做到用其必买，买其必用的严谨采购流程；其次，建立科学制度化的管理机制，对房屋建筑工程公司的原材料采购部门进行统一监管；最后，房屋建筑工程方应该制定科学合理的监管规章制度，防患于未然，对后期可能出现的成本预算过高等问题进行预见与制定。
3.3加强材料监察力度，保障工程质量
在保障房屋建筑工程质量方面要做到其中以下几点：其一，成立专门工程质量监督委员会，对工程质量进行精细化监督。其二，对所有施工人员进行工程质量安全培训，使其具有质量在心中的工作态度，把工程质量放在首位。其三，从原材料质量抓起，从原材料使用率方面对工程质量进行全面把控，谨防偷工减料情况的发生，从而保障工程质量，为整体工程质量达标奠定基础。
3.4把握时间进度，提高工作效率
在把握工程时间进度方面，首先，应在准确把握工程总进度的情况下，对房屋建筑工程进行分期、分段、分人的科学化划分；其次，在明确工作量的情况下进行精细化目标分割，确保每个工程进度科学合理；最后，应该把握全局，兼顾个体，考虑所有影响房屋建筑工程进度因素，进行整体规划，做到出现问题备案化。
结语：
处在新的历史发展时期，国家对建筑工程提出了“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”的口号，这就意味着提高房屋建筑工程的管理与施工质量对目前建筑工程的发展有着极其重要的必要性。
参考文献：
[1]李凯，吴元.提高房屋建筑工程管理与施工质量的方法分析[J].智能城市，2017（18）：14-15.
[2]方亮.房屋建筑工程管理与施工质量的方法分析[J].工程技术与运用，2017（89）：17-18.
作者简介：
庄乾坤，青岛新华友建工集团股份有限公司。