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摘要：本文提出了新形势下政工管理创新的重要性，阐述了政工管理创新存在的问题，提出了政工管理创新的策略，为企业政工管理创新提供了自己的建议。
关键词：政工管理；重要性；问题；对策
一、新形势下政工管理工作的重要性
首先，政工管理是企业管理的重要组成部分。我国社会经济在近年来取得了突飞猛进的成就，但是部分企业依然受到传统思想观念的桎梏和束缚，管理方式较为落后，很容易在激烈的市场竞争中被淘汰。只有打破陈旧思想的束缚，建立符合当代企业发展的政工管理工作体系，企业才能脱颖而出、获得持续的竞争能力。企业领导和员工都应该意识到政工管理本身就是企业管理的一部分，在对企业的发展具有至关重要的意义。各个企业应该结合自身情况制定符合自身状况的政工管理模式，给企业发展营造一个健康持久的工作环境。
其次，政工管理对现代企业发展具有积极的推动作用。政工管理方式作为企业管理的一部分，需要顺应企业发展形势。很多企业在激烈的竞争中将目光聚焦在核心竞争力的提升上，较少关注到企业文化的建设和教育的开展。政工管理方式创新恰好可以弥补这一劣势，帮助企业解放员工思想，大胆地提出创新想法。政工管理创新还在完善组织结构、提升管理效率、调动员工工作积极性上具有很大的优势。
二、新形势下企业政工管理方式创新问题分析
第一，缺乏对政工管理的客观认识
影响政工管理质量的因素是多方面的，但是企业领导和员工对政工工作的忽视是其中最为直接的一个因素，导致新时期政工工作和企业发展相脱节。很多企业在当前阶段依然采取传统政工工作模式进行管理，将生产经营和经济利益的获取放在首要位置上，政工管理模式和思想理念都具有一定的局限性。部分企业没有意识到在政工工作方面进行整改的必要性和迫切性，虽然提出了政工管理方式的创新，但是在实际运行过程中依然流于形式，成为一纸空文，相关的管理制度大体上形同虚设。
第二，政工管理工作难以有效落实
企业政工管理工作的内容相对枯燥，在实际落实的时候往往出现不扎实、不落地的情况，严重地影响了政工管理的效率和质量。笔者在多年的政工管理工作经验中发现，政工管理工作落实不善的原因可以归结为以下几点：首先，企业员工认为政工工作可有可无，即便必须开展思想政治教育，那也是企业领导者和管理者的任务，与自己关联不大。长此以往，企业政工管理人员就会对自己的工作抱有消极怠工的情绪，很多工作政策都难以有效落实；其次，企业很多员工认为政工管理的对象局限在企业领导和管理者身上，政工管理落实的任务自然也就交在他们身上了，员工对政工管理政策和制度的落实漠不关心，最终使得政工管理被严重边缘化。
第三，政工管理技术手段落后
在市场经济快速发展、信息技术手段高度普及、计算机应用普遍化的时代，管理软件现已经被应用到各行各业之中。政工管理在新时期也需要相关的管理软件辅助才能更加高效和顺畅。我国政工管理工作发展较晚，政工管理软件成本较高，很多企业为了节约管理成本，一直采取传统管理软件进行政工工作开展。部分企业虽然购买了管理软件，但是受到思想认识和工作理念的限制，很多软件新功能都被搁置，没有在提升政工管理工作效率提升中发挥自己的力量，很多管理措施都难以顺利地落实下去。
三、新形势下企业政工管理方式创新的路径
第一，提升政工管理人员综合素质
综合素质是对一个员工工作技能、职业道德素养、政治素质和对相关规章制度的履行程度的全面描述。企业之间的竞争在新时期早已经转变为人才的竞争。高综合素质的人才一方面可以在企业的生产建设中起到技术性拔高的作用，另一方面则可以在政工管理和运行中起到直接的推动作用。政工管理在企业内部的价值体现应该建立在高素质专业性人才的基础上。所以企业首先应当对政工人员进行教育培训，对政工管理的现实意义进行宣传，让员工了解到政工工作的性质、内容和目的，使得员工意識到在企业内部还潜藏着一条可以提升经济效益和社会效益的工作线，引导企业政工管理人员成为企业政工管理工作自觉的践行者和提倡者。在人才培训的过程中，应该注重新的管理理念和管理方式灌输，让员工在培训的过程中自觉地成为新政策和新管理模式的推崇者，成为推动企业发展的利器。
第二，提升对政工管理工作的认识
解决当前政工管理工作中存在问题的核心方法在于提升对政工管理工作的认识。当企业意识到政工管理工作的重要性的时候，自然就会想方设法做好政工管理工作。企业可以在宣传栏、内部网站、广播和报纸上加大对政工管理工作的宣传，在职工食堂中通过多媒体软件放映政工管理的优势和长处，使得政工管理工作深入人心，最终让政工管理理念贯彻企业上下。
第三，大力開发高新党务软件
功能健全的党务软件对提升政工管理效率和员工的思想觉悟大有裨益。在应用工作软件的过程中，工作人员能够体会到工作的便捷性和工作效率的显著提升。在这个过程中，员工可以提升对政工管理的参与程度，积极地提出自己的意见。企业应当认真筛选软件公司并测评软件的实用性和契合性，按照政工管理要求进行管理软件的设计，在潜移默化中推动政工管理软件不断向前发展。
参考文献：
[1]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技，2014（20）：183-184.
[2]李鹏.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].东方企业文化，2015（06）：77-79.
[3]刘培鑫.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015（06）：74-75.
关键词：政工管理；重要性；问题；对策
一、新形势下政工管理工作的重要性
首先，政工管理是企业管理的重要组成部分。我国社会经济在近年来取得了突飞猛进的成就，但是部分企业依然受到传统思想观念的桎梏和束缚，管理方式较为落后，很容易在激烈的市场竞争中被淘汰。只有打破陈旧思想的束缚，建立符合当代企业发展的政工管理工作体系，企业才能脱颖而出、获得持续的竞争能力。企业领导和员工都应该意识到政工管理本身就是企业管理的一部分，在对企业的发展具有至关重要的意义。各个企业应该结合自身情况制定符合自身状况的政工管理模式，给企业发展营造一个健康持久的工作环境。
其次，政工管理对现代企业发展具有积极的推动作用。政工管理方式作为企业管理的一部分，需要顺应企业发展形势。很多企业在激烈的竞争中将目光聚焦在核心竞争力的提升上，较少关注到企业文化的建设和教育的开展。政工管理方式创新恰好可以弥补这一劣势，帮助企业解放员工思想，大胆地提出创新想法。政工管理创新还在完善组织结构、提升管理效率、调动员工工作积极性上具有很大的优势。
二、新形势下企业政工管理方式创新问题分析
第一，缺乏对政工管理的客观认识
影响政工管理质量的因素是多方面的，但是企业领导和员工对政工工作的忽视是其中最为直接的一个因素，导致新时期政工工作和企业发展相脱节。很多企业在当前阶段依然采取传统政工工作模式进行管理，将生产经营和经济利益的获取放在首要位置上，政工管理模式和思想理念都具有一定的局限性。部分企业没有意识到在政工工作方面进行整改的必要性和迫切性，虽然提出了政工管理方式的创新，但是在实际运行过程中依然流于形式，成为一纸空文，相关的管理制度大体上形同虚设。
第二，政工管理工作难以有效落实
企业政工管理工作的内容相对枯燥，在实际落实的时候往往出现不扎实、不落地的情况，严重地影响了政工管理的效率和质量。笔者在多年的政工管理工作经验中发现，政工管理工作落实不善的原因可以归结为以下几点：首先，企业员工认为政工工作可有可无，即便必须开展思想政治教育，那也是企业领导者和管理者的任务，与自己关联不大。长此以往，企业政工管理人员就会对自己的工作抱有消极怠工的情绪，很多工作政策都难以有效落实；其次，企业很多员工认为政工管理的对象局限在企业领导和管理者身上，政工管理落实的任务自然也就交在他们身上了，员工对政工管理政策和制度的落实漠不关心，最终使得政工管理被严重边缘化。
第三，政工管理技术手段落后
在市场经济快速发展、信息技术手段高度普及、计算机应用普遍化的时代，管理软件现已经被应用到各行各业之中。政工管理在新时期也需要相关的管理软件辅助才能更加高效和顺畅。我国政工管理工作发展较晚，政工管理软件成本较高，很多企业为了节约管理成本，一直采取传统管理软件进行政工工作开展。部分企业虽然购买了管理软件，但是受到思想认识和工作理念的限制，很多软件新功能都被搁置，没有在提升政工管理工作效率提升中发挥自己的力量，很多管理措施都难以顺利地落实下去。
三、新形势下企业政工管理方式创新的路径
第一，提升政工管理人员综合素质
综合素质是对一个员工工作技能、职业道德素养、政治素质和对相关规章制度的履行程度的全面描述。企业之间的竞争在新时期早已经转变为人才的竞争。高综合素质的人才一方面可以在企业的生产建设中起到技术性拔高的作用，另一方面则可以在政工管理和运行中起到直接的推动作用。政工管理在企业内部的价值体现应该建立在高素质专业性人才的基础上。所以企业首先应当对政工人员进行教育培训，对政工管理的现实意义进行宣传，让员工了解到政工工作的性质、内容和目的，使得员工意識到在企业内部还潜藏着一条可以提升经济效益和社会效益的工作线，引导企业政工管理人员成为企业政工管理工作自觉的践行者和提倡者。在人才培训的过程中，应该注重新的管理理念和管理方式灌输，让员工在培训的过程中自觉地成为新政策和新管理模式的推崇者，成为推动企业发展的利器。
第二，提升对政工管理工作的认识
解决当前政工管理工作中存在问题的核心方法在于提升对政工管理工作的认识。当企业意识到政工管理工作的重要性的时候，自然就会想方设法做好政工管理工作。企业可以在宣传栏、内部网站、广播和报纸上加大对政工管理工作的宣传，在职工食堂中通过多媒体软件放映政工管理的优势和长处，使得政工管理工作深入人心，最终让政工管理理念贯彻企业上下。
第三，大力開发高新党务软件
功能健全的党务软件对提升政工管理效率和员工的思想觉悟大有裨益。在应用工作软件的过程中，工作人员能够体会到工作的便捷性和工作效率的显著提升。在这个过程中，员工可以提升对政工管理的参与程度，积极地提出自己的意见。企业应当认真筛选软件公司并测评软件的实用性和契合性，按照政工管理要求进行管理软件的设计，在潜移默化中推动政工管理软件不断向前发展。
参考文献：
[1]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技，2014（20）：183-184.
[2]李鹏.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].东方企业文化，2015（06）：77-79.
[3]刘培鑫.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015（06）：74-75.