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摘要：现代化城市规划与建设中，市政工程有较大影响，市政工程的整体建设质量直接关系现代化城市建造质量，而且还会影响人民的日常生活。因此，要根据实际情况，采用针对性策略，加强进度控制。如此既可以有效提高工程管理效果，还可以防止产生工期延长现象。
关键词：市政工程;作用;进度控制
1、市政项目管理过程进度控制的作用
1.1增加项目收益
科学规范管理市政项目，可以有效增加项目经济收益。通常，采取“赶工期”的模式必定会影响市政项目质量，而且会增多成本，造成项目投资很大，承包单位也会承受巨大的经济亏损。
1.2提升项目质量
项目进度不规范，表示工程计划被打乱，由此影响市政项目建造质量。施工进度太快会造成施工质量不达标，甚至引起返工，从而严重影响整个项目建造进度。因此，在市政项目建造中严格控制质量，防止产生返工问题。
2、市政工程管理过程进度控制分析
2.1编制进度管理计划
市政工程建造中，进度管理和安全防控存在紧密的联系，应在结合两方面管控内容的前提下，兼顾质量控制、成本控制的影响，根据工程施工目标，编制完善的进度管理计划[1]。这一过程，仔细分析项目进度干扰印尼苏，在保证每个环节有效连接、科学分配的基础上，也要留下足够的回旋时间，让工程建设遇到意外情况时可以根据计划完成特定任务。按照原来的实践经验及信息分析结果，采取专家预测法设置工期目标。多角度考量市场变化要素、政策条件、自然环境等将会对进度管理造成的影响。借助大数据以及信息挖掘技术展开分析预测，保证结果的有效性。而且，详细列出工程建设可能面临的各种风险，为进度管理提供依据，提升进度计划的可行性。
2.2严格检查作业进度
施工时，能挑选专业的管理者控制项目进度，并建立监督管理机构，检查延迟施工进度的情况，强化施工进度监督和控制。这一过程，监督小组要严密督促施工者的工作，并及时上报与记录工作进度。如果有违规问题要及时处理，由此制定惩罚措施， 尽量防止拖延施工进度的情况出现。作业环节，需要工作人员根据施工标准完成作业，提高工作质量及效率，为提高整个建筑建设进度提供良好条件。
2.3优化与执行进度计划
市政工程设计与施工环节，城市化发展有较大影响，而且还会影响人们的生产生活[2]。所以必须保障市政工程建造质量，并加大工程进度管理力度，如此既可以根据规定要求完成任务，也可以尽量防止因延长工期而增多成本。进度管理是工程管理中十分关键的组成部分，将直接影响着市政工程建造情况。由此，项目管理者要根据具体情况，合理采用针对性方法控制市政工程建造进度。组织进度控制时，旨在根据合同内容，顺利完工，保障竣工时间处于规定范围以内。实际操作中，应根据实际情况，确定并完成工程管理目標，如此方可从根本上提高进度控制效果，保障市政工程管理顺利。进度控制环节，要根据实际情况，编制与执行总进度计划表。基于此， 要结合工程实际建造状况，以周、月、季度、年的标准逐个汇报，如此可以更好控制各操作环节的进度，并且可以根据施工现状，合理调整进度。
2.4合理使用信息化系统
随着技术水平的提高，在进度控制中引入先进技术可以更好保障工作效率。这一过程，把BIM 5D技术引进工程准备过程、进度计划管理、项目量核算和造价预算控制等方面，加强信息化管理，达到集成化管理目的， 并借助BIM模型模拟工程的各个环节，由此更好保障工程生产安全、质量和进度。同时，利用BIM 5D技术协同管理每个各个部门和资源，确保管理者可以及时了解工程施工者情况与材料、机械应用状况，由此实现集中分配，尽量对市政项目总体建设进度实施动态控制。所以， BIM5D作业分解结构和项目进度控制相融合，可以让这项工作得到数字信息化发展，满足新时代要求，处于行业领先地位。
2.5预控统一
项目质量监管是确保进度质量的核心，所以，施工主体必须加强质量防范与管理。质量防范需要施工主体在工作以前，仔细分析施工中将会产生的问题，比如机械运行故障以及员工会面临的安全风险，不同操作地段土壤及水文条件的差别等等，且制定可行性的措施用作后期问题处理的参考依据。，确保在紧急事件出现时，施工现场可以迅速且妥善解决。另外，施工主体还要在施工场地配置必要的应急工具，以确保施工场地紧急事故的解决效率。质量管理需要施工主体根据项目计划规范操作，尤其是对原材料控制与监督，必须保障其性质稳定，根据材料客观要求将之妥善放置。而且，施工管理者要监督施工主体的各项活动，重视阶段性的项目质量验收，避免并管理质量隐患的出现。
2.6认真监管进度计划落实过程
进度计划落实过程的管理方式直接影响到进度控制效果，要采用动态化监督与管理手段，全面采集项目建造资料，且与进度计划相对比，分析是否和进度目标有误差[3]。从原来的实践经验来说，项目设计变更现象客观存在、不可避免，而产生设计变更时，极易造成进度控制失控。对于这个问题，要事先做好设计变更预防措施，到现场核查施工状况，比较设计图纸找出不规范的地方，及早调整与改进。据统计信息表明，80%以上出现在施工早期过程的设计变更现象，能够基于高效的进度计划修改，降低其影响。而出现在后续过程的设计变更现象，将会造成最后进度方案失控。所以，进度计划落实的全过程，需要加强监督与管理，提早找出问题，采用科学的纠偏措施，严格管理施工进度。
3、结束语
总之，进度控制针对市政工程管理来说是一项关键内容，而且还是一项十分繁琐的任务。进度控制环节会遇到许多影响因素，由此阻碍进度控制。所以，必须要削减影响因素、强化施工进度，方可保障市政项目可以高效稳定开展，而且在施工环节还要做好各种计划设计与工作总结，才可以顺利完成市政项目建设任务。
参考文献
[1]周占锋. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J]. 住宅与房地产， 2019， No.557（34）：137-137.
[2]朱晓凯. 浅谈市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J]. 建筑与装饰， 2019， 000（015）：89，92.
[3]李剑霞. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J]. 建材与装饰， 2020.
南京市溧水经济开发区管理委员会 江苏 南京 210000
关键词：市政工程;作用;进度控制
1、市政项目管理过程进度控制的作用
1.1增加项目收益
科学规范管理市政项目，可以有效增加项目经济收益。通常，采取“赶工期”的模式必定会影响市政项目质量，而且会增多成本，造成项目投资很大，承包单位也会承受巨大的经济亏损。
1.2提升项目质量
项目进度不规范，表示工程计划被打乱，由此影响市政项目建造质量。施工进度太快会造成施工质量不达标，甚至引起返工，从而严重影响整个项目建造进度。因此，在市政项目建造中严格控制质量，防止产生返工问题。
2、市政工程管理过程进度控制分析
2.1编制进度管理计划
市政工程建造中，进度管理和安全防控存在紧密的联系，应在结合两方面管控内容的前提下，兼顾质量控制、成本控制的影响，根据工程施工目标，编制完善的进度管理计划[1]。这一过程，仔细分析项目进度干扰印尼苏，在保证每个环节有效连接、科学分配的基础上，也要留下足够的回旋时间，让工程建设遇到意外情况时可以根据计划完成特定任务。按照原来的实践经验及信息分析结果，采取专家预测法设置工期目标。多角度考量市场变化要素、政策条件、自然环境等将会对进度管理造成的影响。借助大数据以及信息挖掘技术展开分析预测，保证结果的有效性。而且，详细列出工程建设可能面临的各种风险，为进度管理提供依据，提升进度计划的可行性。
2.2严格检查作业进度
施工时，能挑选专业的管理者控制项目进度，并建立监督管理机构，检查延迟施工进度的情况，强化施工进度监督和控制。这一过程，监督小组要严密督促施工者的工作，并及时上报与记录工作进度。如果有违规问题要及时处理，由此制定惩罚措施， 尽量防止拖延施工进度的情况出现。作业环节，需要工作人员根据施工标准完成作业，提高工作质量及效率，为提高整个建筑建设进度提供良好条件。
2.3优化与执行进度计划
市政工程设计与施工环节，城市化发展有较大影响，而且还会影响人们的生产生活[2]。所以必须保障市政工程建造质量，并加大工程进度管理力度，如此既可以根据规定要求完成任务，也可以尽量防止因延长工期而增多成本。进度管理是工程管理中十分关键的组成部分，将直接影响着市政工程建造情况。由此，项目管理者要根据具体情况，合理采用针对性方法控制市政工程建造进度。组织进度控制时，旨在根据合同内容，顺利完工，保障竣工时间处于规定范围以内。实际操作中，应根据实际情况，确定并完成工程管理目標，如此方可从根本上提高进度控制效果，保障市政工程管理顺利。进度控制环节，要根据实际情况，编制与执行总进度计划表。基于此， 要结合工程实际建造状况，以周、月、季度、年的标准逐个汇报，如此可以更好控制各操作环节的进度，并且可以根据施工现状，合理调整进度。
2.4合理使用信息化系统
随着技术水平的提高，在进度控制中引入先进技术可以更好保障工作效率。这一过程，把BIM 5D技术引进工程准备过程、进度计划管理、项目量核算和造价预算控制等方面，加强信息化管理，达到集成化管理目的， 并借助BIM模型模拟工程的各个环节，由此更好保障工程生产安全、质量和进度。同时，利用BIM 5D技术协同管理每个各个部门和资源，确保管理者可以及时了解工程施工者情况与材料、机械应用状况，由此实现集中分配，尽量对市政项目总体建设进度实施动态控制。所以， BIM5D作业分解结构和项目进度控制相融合，可以让这项工作得到数字信息化发展，满足新时代要求，处于行业领先地位。
2.5预控统一
项目质量监管是确保进度质量的核心，所以，施工主体必须加强质量防范与管理。质量防范需要施工主体在工作以前，仔细分析施工中将会产生的问题，比如机械运行故障以及员工会面临的安全风险，不同操作地段土壤及水文条件的差别等等，且制定可行性的措施用作后期问题处理的参考依据。，确保在紧急事件出现时，施工现场可以迅速且妥善解决。另外，施工主体还要在施工场地配置必要的应急工具，以确保施工场地紧急事故的解决效率。质量管理需要施工主体根据项目计划规范操作，尤其是对原材料控制与监督，必须保障其性质稳定，根据材料客观要求将之妥善放置。而且，施工管理者要监督施工主体的各项活动，重视阶段性的项目质量验收，避免并管理质量隐患的出现。
2.6认真监管进度计划落实过程
进度计划落实过程的管理方式直接影响到进度控制效果，要采用动态化监督与管理手段，全面采集项目建造资料，且与进度计划相对比，分析是否和进度目标有误差[3]。从原来的实践经验来说，项目设计变更现象客观存在、不可避免，而产生设计变更时，极易造成进度控制失控。对于这个问题，要事先做好设计变更预防措施，到现场核查施工状况，比较设计图纸找出不规范的地方，及早调整与改进。据统计信息表明，80%以上出现在施工早期过程的设计变更现象，能够基于高效的进度计划修改，降低其影响。而出现在后续过程的设计变更现象，将会造成最后进度方案失控。所以，进度计划落实的全过程，需要加强监督与管理，提早找出问题，采用科学的纠偏措施，严格管理施工进度。
3、结束语
总之，进度控制针对市政工程管理来说是一项关键内容，而且还是一项十分繁琐的任务。进度控制环节会遇到许多影响因素，由此阻碍进度控制。所以，必须要削减影响因素、强化施工进度，方可保障市政项目可以高效稳定开展，而且在施工环节还要做好各种计划设计与工作总结，才可以顺利完成市政项目建设任务。
参考文献
[1]周占锋. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J]. 住宅与房地产， 2019， No.557（34）：137-137.
[2]朱晓凯. 浅谈市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J]. 建筑与装饰， 2019， 000（015）：89，92.
[3]李剑霞. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J]. 建材与装饰， 2020.
南京市溧水经济开发区管理委员会 江苏 南京 210000