企业如何应对市场不确定性?本金+本事

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不确定性事件无从预测rn世界上发生的事,可分为三种类别:确定性事件、风险性事件和不确定性事件.rn第一类,确定性事件.比如,明天太阳一定会升起来,把麦克风的电线拔掉就一定没声音.这些都很确定,事先可以预料它们能不能发生.rn我国第一颗人造卫星在1970年4月发射,设计在太空运行20天,实际工作到28天,通讯中断,这颗卫星失联了.但到2009年,有报道说这颗卫星还在太空轨道里运转.很神奇吗?但其实物体进入轨道前挑战极大,一旦入轨,倒很确定.
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做一款产品是简单的,但做好一款产品却很难.rn正所谓 “生于拉新,死于留存”.很多产品在刚诞生的时候,往往都自带光环效应,吸引大量用户关注,但运营一段时间后,就开始销声匿迹,不了了之.只有极少数的产品能够脱颖而出并成功占领市场.rn如何才能让产品留住用户甚至让用户上瘾?产品游戏化或许是解决这一难题的最佳方式之一.
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做产品,首先自己要成为这个产品的狂热分子,如果这个产品不能令你激动,绝对不能投入产出.之前我做的产品主要有两个:脑白金和征途游戏.为什么这两个产品能够让我狂热?我将从三个方面阐述,我选择产品需要过哪三关.rn产品关rn只有通过了第一关——产品关,实物或服务才有可能被称之为产品.
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随着消费者对健康饮食的意识提升,越来越多的消费者倾向于选择成分简单、不添加食品添加剂的低温饮用型风味发酵乳,很多乳品企业为满足简单、纯净、自然的消费趋势,取消了产品中稳定剂的使用,导致产品体系稳定性受到影响,增加了质量控制的难度.本文通过生产工艺和产品在保质期内出现口感不稳定,水乳分离,产品结块等常见的质量问题,对生产过程关键工序的摸索和保质期内产品检测数据分析研究,提出保障产品质量稳定的关键控制措施是使用稳定优质的奶源,二次均质中乳化泵的使用和参数的精准控制,物料输送过程产品中泡沫控制,产品灌装温度和产
褚橙热卖,是褚时健的名声作用大,还是褚橙的质量好?rn这一问题对于经营者或者创业者的重要性可能要远大于消费者,不是每个经营者和创业者都拥有很大名声.如果名声起到决定性作用,无名的创业者和经营者就无法成功了吗?褚橙成功的根本究竟是什么?rn我非常认同铁鹰老师的观点:研究一个企业成功的原因,远比研究失败的原因要复杂.这同研究一个人为什么健康和为什么有病的道理一样:“一个健康的人,同他(她)的基因、习惯、环境、情绪、饮食等等都有关;而导致一个人生病,可能只需一个原因”.
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做了十几年互联网,如今回过头看,我有一个发现.rn在这个行业,一个公司同时做好多件产品,每件产品上花的精力相差无几,但如果想让每件产品都极其成功,不太可能,只要其中有一件产品成功,就足以带起整个公司.比如腾讯,既有微信这样极其成功的产品,也有更多不为人知的产品尝试.
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腰椎间盘突出症是临床常见病.相关的专家共识指出,非手术治疗是腰椎间盘突出症的一线治疗方法.以中医理论为基础的中医外治疗法种类多样,其作为一类非手术疗法,凭借简验便廉、起效迅速等特点广泛应用于腰椎间盘突出症的治疗中.笔者通过检索阅读相关文献报道,从针灸、中药外用、推拿、刮痧拔罐、功能锻炼等方面整理中医外治疗法在腰椎间盘突出症治疗中的应用现状及其作用机制,旨在为临床医师灵活运用中医外治疗法治疗腰椎间盘突出症提供参考.
梁宁曾说:产品力就是训练一个人判断信息、抓住要点、整合有限资源,并将自己的价值打包成为产品,进而交付给世界并获得回报的能力.也就是说,产品力是一个人的底层能力.同样,对于企业而言,进入商业世界的第一关,一定是产品关.rn产品没有得到市场认可,就无法实现从0-1的突破,战略再美好,愿景再伟大,融资再多都是空谈.好产品(力)是个人或企业通向商业世界的敲门砖.
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我跟着创新工场这个平台近距离观察了几十家投资公司,很深切地感受到创业公司成长的苦痛与欢乐.创业公司该拿谁的钱、怎么拿,对此我有五个忠告.rn想好了再要钱rn钱的来源很多,VC(风险投资)和PE(私募股权投资)只是其中的一部分.rn创业或运营时有自有资金,如果创业之初或运行过程中缺钱,有家人和朋友的支持,你一定会觉得他们是天使.面对天使,你开口比较容易,不用签特别正规的合同,好说好商量.
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痛点是恐惧rn做产品不可避免会谈到一个词——痛点.在“什么是痛点”的问题下,排名第一的答案是:“对于产品来说,痛点多是指尚未被满足的而又被广泛渴望的需求.”rn这个答案显然不对.没有被满足,用户只是难受而已,不能拿用户的难受当痛点或者产品的切入点.
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谈到海底捞,你会想到什么?是不是极致的服务、火锅和员工的激情?rn很多客户问我,能否打造一支海底捞一样优秀的团队.我总会反问,对于您来讲,您和海底捞的创始人有什么不同或者您更优秀吗?您的企业文化和海底捞的企业文化有什么差别吗?您企业的产品、顾客和海底捞相同吗?您的员工薪资是否比海底捞更高呢?如果将海底捞的队伍拉到您身边,是否可以在日常企业管理和长期激励中做到和海底捞一致?
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