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技术创新一直是石油工业适应全球经济发展和走出逆境的妙方，根据国外资料显示，技术创新能够使探明的油气资源不断增长、成本降低，并且使油气工业的生产率每年提高5.5%。为了进一步保障石油正常使用和消费，减少对石油的对外依赖，我国必须加强石油勘探和开采的科技创新力度，努力勘探新的油气资源，提高油气的采收率。笔者结合技术创新理论，阐述了技术创新的模式与选择理论，对塔里木油田近年来的技术创新活动进行总结与阐述，认为塔里木油田公司应该根据自身特点，继续完善技术创新体系，加大科技创新力度，提高其经济效益和国际竞争能力。对塔里木油田公司的技术创新活动进行研究，以期为我国石油企业的技术创新找出规律，提供借鉴。
一、技术创新的模式选择理论
技术创新过程有两种最基本模式：一种是自主开发为主的技术创新模式，另一种是以引进消化吸收为主的二次创新模式。实行自主开发的技术创新模式，须具备较雄厚的技术实力以及较多的技术积累。二次创新模式适用于技术研发力量不足、研发资金有限的情况，较短的时间内通过引进与消化吸收外来先进技术，提高研究发展水平，以利后续发展。塔里木油田作为我国西部油田的代表，正在逐渐走出一条从二次创新到自主创新的科技创新之路，与国外先进企业相比，塔里木油田的技术创新能力仍显薄弱，但具有企业冗员少，社会负担较轻，易于引进移植先进技术的优点。因此，根据企业拥有的外部环境和内部资源特点，分析并选择合理的技术创新模式非常重要。
二、塔里木油田公司的技术创新模式选择
塔里木盆地是我国地面环境最恶劣、地质条件最复杂、勘探难度最大的含油气盆地，勘探开发面临着诸多世界级难题。塔里木油田公司详细分析影响技术创新成功的内外部因素以及影响塔里木油田的企业技术创新的障碍因素。有利的内部因素包括：中石油总公司支持；勘探部门与开采部门的通力合作；经验丰富的勘探技术人员、生产技术人员及高级管理人员资源丰富；有利的外部因素包括：成熟配套的上下游供应商及客户；自治区各级政府的全力支持；国内外同行企业、研究机构及大学的广泛技术创新网络支持。企业面临的影响技术创新的障碍因素包括：地质勘探及开采条件恶劣，技术创新难度大，风险大；缺乏创新资金，研发投入不够；企业创新人才资源有限；政策考核及成本生产导向的传统阻力；创新网络分散，合力不足；创新回收期较长等。通过对以往科技创新成果效益效率的分析，油田公司认为，企业属于油气勘探开采企业；公司整体上研发实力较一般，工人受教育水平不高，固定资产装备率较高；拥有一支技术素质过硬的采油、勘探员工队伍。油田总公司需要继续保持、继续深化与国内外同行及科研院所的紧密合作关系，应当采取自主研发和引进消化吸收相结合的技术创新策略。
三、塔里木油田公司的技术创新战略的实施及效果
自1989年石油会战以来，油田以保障国家油气资源战略安全为己任，依靠科技创新增强发展的内驱力，以技术创新为核心，加大科技创新的投入，从而带动了企业的管理创新和组织制度创新，大大提高了科技创新的效率以及向生产实践转化的效率。
1.全面实行技术创新策略
塔里木油田以创新驱动油田建设与发展，形成了以甲乙方体制创新的模式为主，科研体制创新、人才机制创新、领导方式创新共同推进的创新格局，创造性地走出了一条“用人少、效率高、效益好”的新路。塔里木盆地地表条件极其恶劣、地质构造极其复杂，多为隐闭性油气藏，是世界上油气勘探开发难度最大的地区之一。塔里木油田按照现场生产技术攻关、基础理论认识创新、超前技术发展研究三个层次，吸纳国内外优秀科研队伍和人才共同攻关。形成了具有国内外领先水平的超深碳酸盐岩复杂油气藏勘探配套技术、前陆盆地山前高陡构造天然气勘探配套技术、超深层海相砂岩油田高效开发配套技术、高压气田及凝析气田高效开发配套技术、山地超高压气藏勘探开发技术等九大技术体系。油田公司探索建立勘探开发一体化管理模式，整合勘探、评价与开发生产不同阶段，加快勘探开发进程，缩短油藏评价周期。在获得勘探发现后立即扩大成果，快速形成产能规模，边勘探边开发，减少了管理环节，提高了工作效率。推行“稀井高产”的战略，塔里木油田在中国石油集团内部最早大规模应用水平井技术，保证了高效开发。截至2008年底，油田平均勘探成本低于世界前30大石油公司的平均水平，平均单井日产原油、天然气，都远远高于全国平均水平，油田百万吨产能建设投资远低于国内平均水平，综合赢利能力和收入利润率在全国各油气田中名列前茅。
2.技术创新诱导企业管理创新，推动管理现代化
技术创新往往要求集中性高的投入，而产出实现又有风险性。这就要求企业加强自我约束意识，提高管理水平，努力将创新风险降到最低限度。借鉴国际先进的石油公司管理经验，塔里木油田率先以“利用新体制、新技术，实现高水平、高效益”(简称“两高两新”)为方针，确立新型石油公司管理体制，实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，真正实现了石油公司与专业公司分离、企业与社会分开，建立健全了开放的油田市场运行体系。实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，建立固定、借聘、临时“三位一体”用工制度和党工委统一领导体制。构建精干的油公司主体，公司只设立包括决策、管理、研究、运行四支队伍为主的精干的油公司主体。进一步丰富了“两新两高”和党工委统一领导体制，密切了甲乙双方的合作关系和党群关系，在油田勘探开发建设等各方面发挥了重要作用。同时，探索建立了甲乙双赢战略联盟，与信誉好、技术强的单位建立稳定的长期合作关系，甲方承诺市场，乙方承诺服务，风险共担、互利双赢、共同发展。全面引入并规范了招投标制度，建立健全了市场管理和运行规则，形成了以项目管理为基础、合同制约为纽带、全方位监督为手段的油田市场运行体系。新的管理体制进一步解放了生产力，在实践中显示出了多方面的优越性和强大的生命力，实现了生产要素的优化配置，促进了科技进步和队伍素质的提高，创造了一系列勘探开发生产建设的高水平，取得了良好的经济效益和社会效益。
3.塔里木油田的技术创新的效果
“十一五”期间，塔里木油田公司实施“科技创新”战略，坚持走科技发展之路，勘探开发综合研究实力和自主创新能力得到全面提升。塔里木油田投入科研经费21亿元，获得国家级科技进步奖5项、省部级科技进步奖58项和专利授权56项。在产、学、研有机结合的科研形式推动下，塔里木油田科研成果转化率达到95%，创造了令人赞叹的“塔里木速度”和“塔里木模式”，油气当量产量跃上2 000万吨，成为我国第四大油气田和重要的天然气生产基地。塔里木油田以建设生态油田，实现绿色发展、清洁发展为既定企业发展目标。发展绿色循环经济，做环保节能先锋，已经成为塔里木油田的效益来源、品牌形象和核心竞争力。
四、结论与启示
总之，塔里木油田公司通过技术创新、组织创新和管理创新，取得了丰富的成果，开创了我国陆上油田开发的新路子。由于我国石油企业所在地理位置差异较大，生产直接受到油气规模、储量品位等因素的影响。企业应该根据所处的地理、经济环境及自身特点，选择合理的技术创新模式，将现代管理方法如精益生产、全面质量管理等应用到实践，推进企业经济效益的改观，维护石油工业的可持续发展，为国民经济健康发展创造良好条件。
(新疆塔西南勘探开发公司)
一、技术创新的模式选择理论
技术创新过程有两种最基本模式：一种是自主开发为主的技术创新模式，另一种是以引进消化吸收为主的二次创新模式。实行自主开发的技术创新模式，须具备较雄厚的技术实力以及较多的技术积累。二次创新模式适用于技术研发力量不足、研发资金有限的情况，较短的时间内通过引进与消化吸收外来先进技术，提高研究发展水平，以利后续发展。塔里木油田作为我国西部油田的代表，正在逐渐走出一条从二次创新到自主创新的科技创新之路，与国外先进企业相比，塔里木油田的技术创新能力仍显薄弱，但具有企业冗员少，社会负担较轻，易于引进移植先进技术的优点。因此，根据企业拥有的外部环境和内部资源特点，分析并选择合理的技术创新模式非常重要。
二、塔里木油田公司的技术创新模式选择
塔里木盆地是我国地面环境最恶劣、地质条件最复杂、勘探难度最大的含油气盆地，勘探开发面临着诸多世界级难题。塔里木油田公司详细分析影响技术创新成功的内外部因素以及影响塔里木油田的企业技术创新的障碍因素。有利的内部因素包括：中石油总公司支持；勘探部门与开采部门的通力合作；经验丰富的勘探技术人员、生产技术人员及高级管理人员资源丰富；有利的外部因素包括：成熟配套的上下游供应商及客户；自治区各级政府的全力支持；国内外同行企业、研究机构及大学的广泛技术创新网络支持。企业面临的影响技术创新的障碍因素包括：地质勘探及开采条件恶劣，技术创新难度大，风险大；缺乏创新资金，研发投入不够；企业创新人才资源有限；政策考核及成本生产导向的传统阻力；创新网络分散，合力不足；创新回收期较长等。通过对以往科技创新成果效益效率的分析，油田公司认为，企业属于油气勘探开采企业；公司整体上研发实力较一般，工人受教育水平不高，固定资产装备率较高；拥有一支技术素质过硬的采油、勘探员工队伍。油田总公司需要继续保持、继续深化与国内外同行及科研院所的紧密合作关系，应当采取自主研发和引进消化吸收相结合的技术创新策略。
三、塔里木油田公司的技术创新战略的实施及效果
自1989年石油会战以来，油田以保障国家油气资源战略安全为己任，依靠科技创新增强发展的内驱力，以技术创新为核心，加大科技创新的投入，从而带动了企业的管理创新和组织制度创新，大大提高了科技创新的效率以及向生产实践转化的效率。
1.全面实行技术创新策略
塔里木油田以创新驱动油田建设与发展，形成了以甲乙方体制创新的模式为主，科研体制创新、人才机制创新、领导方式创新共同推进的创新格局，创造性地走出了一条“用人少、效率高、效益好”的新路。塔里木盆地地表条件极其恶劣、地质构造极其复杂，多为隐闭性油气藏，是世界上油气勘探开发难度最大的地区之一。塔里木油田按照现场生产技术攻关、基础理论认识创新、超前技术发展研究三个层次，吸纳国内外优秀科研队伍和人才共同攻关。形成了具有国内外领先水平的超深碳酸盐岩复杂油气藏勘探配套技术、前陆盆地山前高陡构造天然气勘探配套技术、超深层海相砂岩油田高效开发配套技术、高压气田及凝析气田高效开发配套技术、山地超高压气藏勘探开发技术等九大技术体系。油田公司探索建立勘探开发一体化管理模式，整合勘探、评价与开发生产不同阶段，加快勘探开发进程，缩短油藏评价周期。在获得勘探发现后立即扩大成果，快速形成产能规模，边勘探边开发，减少了管理环节，提高了工作效率。推行“稀井高产”的战略，塔里木油田在中国石油集团内部最早大规模应用水平井技术，保证了高效开发。截至2008年底，油田平均勘探成本低于世界前30大石油公司的平均水平，平均单井日产原油、天然气，都远远高于全国平均水平，油田百万吨产能建设投资远低于国内平均水平，综合赢利能力和收入利润率在全国各油气田中名列前茅。
2.技术创新诱导企业管理创新，推动管理现代化
技术创新往往要求集中性高的投入，而产出实现又有风险性。这就要求企业加强自我约束意识，提高管理水平，努力将创新风险降到最低限度。借鉴国际先进的石油公司管理经验，塔里木油田率先以“利用新体制、新技术，实现高水平、高效益”(简称“两高两新”)为方针，确立新型石油公司管理体制，实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，真正实现了石油公司与专业公司分离、企业与社会分开，建立健全了开放的油田市场运行体系。实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，建立固定、借聘、临时“三位一体”用工制度和党工委统一领导体制。构建精干的油公司主体，公司只设立包括决策、管理、研究、运行四支队伍为主的精干的油公司主体。进一步丰富了“两新两高”和党工委统一领导体制，密切了甲乙双方的合作关系和党群关系，在油田勘探开发建设等各方面发挥了重要作用。同时，探索建立了甲乙双赢战略联盟，与信誉好、技术强的单位建立稳定的长期合作关系，甲方承诺市场，乙方承诺服务，风险共担、互利双赢、共同发展。全面引入并规范了招投标制度，建立健全了市场管理和运行规则，形成了以项目管理为基础、合同制约为纽带、全方位监督为手段的油田市场运行体系。新的管理体制进一步解放了生产力，在实践中显示出了多方面的优越性和强大的生命力，实现了生产要素的优化配置，促进了科技进步和队伍素质的提高，创造了一系列勘探开发生产建设的高水平，取得了良好的经济效益和社会效益。
3.塔里木油田的技术创新的效果
“十一五”期间，塔里木油田公司实施“科技创新”战略，坚持走科技发展之路，勘探开发综合研究实力和自主创新能力得到全面提升。塔里木油田投入科研经费21亿元，获得国家级科技进步奖5项、省部级科技进步奖58项和专利授权56项。在产、学、研有机结合的科研形式推动下，塔里木油田科研成果转化率达到95%，创造了令人赞叹的“塔里木速度”和“塔里木模式”，油气当量产量跃上2 000万吨，成为我国第四大油气田和重要的天然气生产基地。塔里木油田以建设生态油田，实现绿色发展、清洁发展为既定企业发展目标。发展绿色循环经济，做环保节能先锋，已经成为塔里木油田的效益来源、品牌形象和核心竞争力。
四、结论与启示
总之，塔里木油田公司通过技术创新、组织创新和管理创新，取得了丰富的成果，开创了我国陆上油田开发的新路子。由于我国石油企业所在地理位置差异较大，生产直接受到油气规模、储量品位等因素的影响。企业应该根据所处的地理、经济环境及自身特点，选择合理的技术创新模式，将现代管理方法如精益生产、全面质量管理等应用到实践，推进企业经济效益的改观，维护石油工业的可持续发展，为国民经济健康发展创造良好条件。
(新疆塔西南勘探开发公司)