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【摘要】近年来，公共资源交易中心的经济问题容易突出。不管是在运作模式还是整体管理模式方面，资源交易中心的问题都日益突出。为了清楚了解公共资源交易中心经济发展现状，笔者将根据相关工作经验，分析如何提高公共资源交易中心的整体管理水平，以期能够提升公共资源交易中心的经济效益。
【关键词】公共资源；交易中心；现状；发展思路
资源交易管理在企业的经济效益过程中占据重要地位，成本核算是企业经济效益的关键内容，对一段时期之内的企业成本进行经济效益能够达到成本最小化的目标[1]。随着我国公共资源交易中心规模的不断扩大，资源交易在过程中能够更好地控制成本。想要控制好资源交易过程中的成本问题，必须对资源交易的现状进程分析。一旦没有对公共资源交易中心的成本进行管理和控制，势必会使得我国的诸多公共资源交易中心的经济效益出现下滑情况。
一、公共资源交易中心现状
（一）发展现状。在公共资源中，主要集中在以下几个方面：首先，资源中心的整体发展结构；其次，资源中心的发展现状以及经济发展效益。与此同时，相关单位对于资源交易的质量广泛关注。在选定相关单位之前，其必须通過业绩能够对相关建设项目进行实地考察，从而判断资源中心的整体水平。除此之外，由于资源交易的市场较为激烈，所以催生了更多的资源交易发展企业。面对此种状况，公共资源交易中心需要控制好低价标价战略措施[2]。在资源交易经济效益中，市场上普遍认为资源交易能够获得比较大的利润，从而使得更多的人投入到公共资源交易中心中。此种情况下，使得公共资源交易中心逐渐进入了新的市场发展中，资源交易市场的未来不够明显，因此也就意味着资源交易企业无法仅仅依靠着专业水平来获得利润，而需要不断利用好优秀的管理方式和管理理念。
（二）主要作用。
在资源交易过程中，资源交易经济效益的主要作用表现在以下几个方面：
（1）在当前新形势下资源中心的经济效益必须充分依赖于计算机设备的支持，能够进一步保证资源交易市场更为透明化；
（2）成本控制能够使得公共资源交易中心的内部管理更为科学化和规范化；
（3）系统有效的管理能够使得资源交易过程中的各个流程和环节等更为精细化；
（4）资源交易的经济效益方法需要更多专业工作人员做好自己分内之事，让决策过程变得更为简单，从而降低公共资源交易中心经济效益下滑的困境；
（5）利用好经济效益系统，能够减少管理环节过程中出现的诸多不可控因素；
（6）资源交易经济效益中的数据能够保证数据更具有可靠性和真实性，也能够帮助管理人员更好地控制成本；
（7）为公共资源交易中心提供更多的其他方面的服务，从而在企业内部中形成良好的循环。
二、公共资源交易中心中存在的问题
（一）整个公共资源交易中心的管理方法相对较为不够先进。随着我国公共资源交易中心的市场不断扩大，因此需要投入大量的技术和工艺。我国工业时代的出现追求更为灵活性的服务，但是部分公共资源交易中心在产品的研究方面比较落后，无法和新时代的工业时代相互连接，继而无法满足公共资源交易中心的基本发展需求。
（二）公共资源交易中心管理信息化水平比较低。现阶段来看，我国诸多企业虽然实现了财务核算电算化的计算机自动处理，仅仅只有少数企业在供应链环节中实现资源的合理配置。但是，从智能制造的发展要求来看， 仍然存在巨大的差距。 企业应该从研发环节、设计环节和售后环节等互联，再采取科学有效的措施来从大数据环境之中挖掘出成本改善方法。基于此，公共资源交易中心能够灵活地根据产品的基本发展状况，综合制定好企业的基本发展战略，使得企业能够在竞争中处于优势地位。
（三）公共资源交易中心经济效益控制机制不够完善。资源交易制造企业的核心工作是对其成本进行管理，由于公共资源交易中心在售后过程中所遇到的问题也比较多，再加上 公共资源交易中心经济效益机制不够完善，最终使得企业的经济效益出现下滑现象。说到底经济效益的控制需要依赖于健全完善的经济效益与社会效益，是整个经济发展的基础，对于公共资源交易中心而言，科学有效的经济效益管理是企业发展的根本，也是企业必须要解决的问题之一，而现阶段我国公共资源交易中心经济效益相对较低的整体因素就是其管理与控制体系不够完善。
（四）公共资源交易中心的信息管理水平过于落后。现阶段来看，自动化的计算机处理程序不够先进，未紧跟时代的发展步伐。除此之外，公共资源交易中心未完全实现财务信息的科学化和管理化，公共资源交易中心之间未实现好资源共享。因此，从总体来看，公共资源交易中心的信息管理水平呈现落后发展趋势。公共资源交易中心需要对研发过程、设计过程和后续的包装服务过程等进行统一化的管理，再找到降低企业成本的基本途径，使得公共资源交易中心能够在市场竞争中拔得头筹。
（五）劳资矛盾日益突出。公共资源交易中心时一种劳动密集型的产业，其生产环境比较差，危险性比较高，是农村剩余劳动力最为集中的一项行业。由于从事资源交易行业的工作人员综合素质不够高，因此对薪资水平也要求不高。随着劳动力市场的老龄化越来越严重，再加上新生劳动力补充不够及时，导致建筑行业的人工成本显著上升，降低了公共资源交易中心的经济效益。在当前的市场环境下，需要保证好工作人员的基本薪资水平，再提高企业的经济效益，已经成为主要的劳资矛盾。
（六）缺乏集约化的管理能力，质量问题比较严重。由于公共资源交易中心的队伍水平不够高， 所以使得企业呈现粗放经营管理模式，诸多企业沿用的是传统的思维方式，造成劳动生产效率低下和材料浪费严重的情况出现。企业在舍不得投入大量的管理情况下，势必会使得企业的综合管理水平低下，缺乏集约化的管理能力，造成比较严重的质量问题。
三、解决对策
（一）降低企业的人工成本。为了降低企业的人工成本，企业必须采取以下几种方式：将部分资源交易包给有资质生存的运输队伍，提高其责任意识，降低违章作业的情况发生；聘用大量高素质的工作人员来弥补力量不足问题。上述方式不可或缺降低了质量安全发生率，提高了公共资源交易中心的经济效益。
（二）提高自主创新能力。在单位内部积极倡导创新发展理念，不断建立健全创新发展机制，鼓励创新性行为，将提高自主创新能力作为单位发展的核心，从而实现各项工作能够从点到面的发展。公共资源交易中心作为特殊单位主体，对市场经济所发挥的作用不容小觑，尤其是对企业的发展，其市场主体地位更加的明显，不但能够为企业招揽人才，同时也能够为企业提供各种有效的信心。所谓公共资源中心应该结合自身发展实际不断创新发展能力。
（三）加强企业在经济效益过程中的控制。公共资源交易中心应该根据市场的发展特点，分析客户的基本需求，从用户的角度来设计产品，占据市场份额。对于部分不是很受欢迎的产品，要做好相关改善。与此同时，对产品的价格加以调整，以期能够减少成本损失。在资源交易生产过程中，尽量使用标准化的程序，充分引进专业技术方面人才，显著增加企业的成本。
为了清楚了解公共资源交易中心经济发展现状，本文根据相关工作经验，分析如何提高公共资源交易中心的整体管理水平，以期能够提升公共资源交易中心的经济效益。综上所述，随着我国经济化进程的不断加快，其公共资源交易中心也得到了很大的发展。基于此，制定好明确的计划，管理好单位的整体成本，对经济效益系统中的各个过程进行相应设计，解决资源交易中心的经济管理问题。
参考文献
[1] 李根雪.温州市公共资源交易中心服务满意度调查报告[J].环球市场，2016，11（11）：71-72.
[2] 吴傲菊.公共资源交易中心的创新发展研究[J].中国市场，2012，24（40）：101-102.
（作者单位：汝南县公共资源交易中心）
【关键词】公共资源；交易中心；现状；发展思路
资源交易管理在企业的经济效益过程中占据重要地位，成本核算是企业经济效益的关键内容，对一段时期之内的企业成本进行经济效益能够达到成本最小化的目标[1]。随着我国公共资源交易中心规模的不断扩大，资源交易在过程中能够更好地控制成本。想要控制好资源交易过程中的成本问题，必须对资源交易的现状进程分析。一旦没有对公共资源交易中心的成本进行管理和控制，势必会使得我国的诸多公共资源交易中心的经济效益出现下滑情况。
一、公共资源交易中心现状
（一）发展现状。在公共资源中，主要集中在以下几个方面：首先，资源中心的整体发展结构；其次，资源中心的发展现状以及经济发展效益。与此同时，相关单位对于资源交易的质量广泛关注。在选定相关单位之前，其必须通過业绩能够对相关建设项目进行实地考察，从而判断资源中心的整体水平。除此之外，由于资源交易的市场较为激烈，所以催生了更多的资源交易发展企业。面对此种状况，公共资源交易中心需要控制好低价标价战略措施[2]。在资源交易经济效益中，市场上普遍认为资源交易能够获得比较大的利润，从而使得更多的人投入到公共资源交易中心中。此种情况下，使得公共资源交易中心逐渐进入了新的市场发展中，资源交易市场的未来不够明显，因此也就意味着资源交易企业无法仅仅依靠着专业水平来获得利润，而需要不断利用好优秀的管理方式和管理理念。
（二）主要作用。
在资源交易过程中，资源交易经济效益的主要作用表现在以下几个方面：
（1）在当前新形势下资源中心的经济效益必须充分依赖于计算机设备的支持，能够进一步保证资源交易市场更为透明化；
（2）成本控制能够使得公共资源交易中心的内部管理更为科学化和规范化；
（3）系统有效的管理能够使得资源交易过程中的各个流程和环节等更为精细化；
（4）资源交易的经济效益方法需要更多专业工作人员做好自己分内之事，让决策过程变得更为简单，从而降低公共资源交易中心经济效益下滑的困境；
（5）利用好经济效益系统，能够减少管理环节过程中出现的诸多不可控因素；
（6）资源交易经济效益中的数据能够保证数据更具有可靠性和真实性，也能够帮助管理人员更好地控制成本；
（7）为公共资源交易中心提供更多的其他方面的服务，从而在企业内部中形成良好的循环。
二、公共资源交易中心中存在的问题
（一）整个公共资源交易中心的管理方法相对较为不够先进。随着我国公共资源交易中心的市场不断扩大，因此需要投入大量的技术和工艺。我国工业时代的出现追求更为灵活性的服务，但是部分公共资源交易中心在产品的研究方面比较落后，无法和新时代的工业时代相互连接，继而无法满足公共资源交易中心的基本发展需求。
（二）公共资源交易中心管理信息化水平比较低。现阶段来看，我国诸多企业虽然实现了财务核算电算化的计算机自动处理，仅仅只有少数企业在供应链环节中实现资源的合理配置。但是，从智能制造的发展要求来看， 仍然存在巨大的差距。 企业应该从研发环节、设计环节和售后环节等互联，再采取科学有效的措施来从大数据环境之中挖掘出成本改善方法。基于此，公共资源交易中心能够灵活地根据产品的基本发展状况，综合制定好企业的基本发展战略，使得企业能够在竞争中处于优势地位。
（三）公共资源交易中心经济效益控制机制不够完善。资源交易制造企业的核心工作是对其成本进行管理，由于公共资源交易中心在售后过程中所遇到的问题也比较多，再加上 公共资源交易中心经济效益机制不够完善，最终使得企业的经济效益出现下滑现象。说到底经济效益的控制需要依赖于健全完善的经济效益与社会效益，是整个经济发展的基础，对于公共资源交易中心而言，科学有效的经济效益管理是企业发展的根本，也是企业必须要解决的问题之一，而现阶段我国公共资源交易中心经济效益相对较低的整体因素就是其管理与控制体系不够完善。
（四）公共资源交易中心的信息管理水平过于落后。现阶段来看，自动化的计算机处理程序不够先进，未紧跟时代的发展步伐。除此之外，公共资源交易中心未完全实现财务信息的科学化和管理化，公共资源交易中心之间未实现好资源共享。因此，从总体来看，公共资源交易中心的信息管理水平呈现落后发展趋势。公共资源交易中心需要对研发过程、设计过程和后续的包装服务过程等进行统一化的管理，再找到降低企业成本的基本途径，使得公共资源交易中心能够在市场竞争中拔得头筹。
（五）劳资矛盾日益突出。公共资源交易中心时一种劳动密集型的产业，其生产环境比较差，危险性比较高，是农村剩余劳动力最为集中的一项行业。由于从事资源交易行业的工作人员综合素质不够高，因此对薪资水平也要求不高。随着劳动力市场的老龄化越来越严重，再加上新生劳动力补充不够及时，导致建筑行业的人工成本显著上升，降低了公共资源交易中心的经济效益。在当前的市场环境下，需要保证好工作人员的基本薪资水平，再提高企业的经济效益，已经成为主要的劳资矛盾。
（六）缺乏集约化的管理能力，质量问题比较严重。由于公共资源交易中心的队伍水平不够高， 所以使得企业呈现粗放经营管理模式，诸多企业沿用的是传统的思维方式，造成劳动生产效率低下和材料浪费严重的情况出现。企业在舍不得投入大量的管理情况下，势必会使得企业的综合管理水平低下，缺乏集约化的管理能力，造成比较严重的质量问题。
三、解决对策
（一）降低企业的人工成本。为了降低企业的人工成本，企业必须采取以下几种方式：将部分资源交易包给有资质生存的运输队伍，提高其责任意识，降低违章作业的情况发生；聘用大量高素质的工作人员来弥补力量不足问题。上述方式不可或缺降低了质量安全发生率，提高了公共资源交易中心的经济效益。
（二）提高自主创新能力。在单位内部积极倡导创新发展理念，不断建立健全创新发展机制，鼓励创新性行为，将提高自主创新能力作为单位发展的核心，从而实现各项工作能够从点到面的发展。公共资源交易中心作为特殊单位主体，对市场经济所发挥的作用不容小觑，尤其是对企业的发展，其市场主体地位更加的明显，不但能够为企业招揽人才，同时也能够为企业提供各种有效的信心。所谓公共资源中心应该结合自身发展实际不断创新发展能力。
（三）加强企业在经济效益过程中的控制。公共资源交易中心应该根据市场的发展特点，分析客户的基本需求，从用户的角度来设计产品，占据市场份额。对于部分不是很受欢迎的产品，要做好相关改善。与此同时，对产品的价格加以调整，以期能够减少成本损失。在资源交易生产过程中，尽量使用标准化的程序，充分引进专业技术方面人才，显著增加企业的成本。
为了清楚了解公共资源交易中心经济发展现状，本文根据相关工作经验，分析如何提高公共资源交易中心的整体管理水平，以期能够提升公共资源交易中心的经济效益。综上所述，随着我国经济化进程的不断加快，其公共资源交易中心也得到了很大的发展。基于此，制定好明确的计划，管理好单位的整体成本，对经济效益系统中的各个过程进行相应设计，解决资源交易中心的经济管理问题。
参考文献
[1] 李根雪.温州市公共资源交易中心服务满意度调查报告[J].环球市场，2016，11（11）：71-72.
[2] 吴傲菊.公共资源交易中心的创新发展研究[J].中国市场，2012，24（40）：101-102.
（作者单位：汝南县公共资源交易中心）