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摘 要：随着我国市场经济的飞速发展，对经济师的需求越来越大，随之要求也逐渐增高。但是在实际的市场运作过程中经济师人力资源管理还存在很多的问题，因此，本文将从企业经济师人力资源管理概述、经济师人力资源管理中存在的问题、经济师人力资源管理中存在的问题的应对策略三个方面进行分析。
关键词： 经济师 人力资源管理 问题 解决方案
前言： 人力资源管理在企业中十分重要，人力资源管理不仅能影响企业的发展状况，还能培养大量的优秀人才。而经济师作为经济类业务的从事人员，也会影响企业的经济管理，因为经济师有能力预测国家经济的发展方向，并对今后企业的经营情况和发展方向做出预测。由此可见，企业必须重视经济师人力资源管理工作，保证企业经济师人力资源管理能紧随时代的发展脚步，推动企业的良性发展，促进我国经济行业的发展。
一、企业经济师人力资源管理概述
1、企业人力资源管理的概念
人力资源管理是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。而企业人力资源管理是针对企业全体员工的管理以及其物质、思想方面的管理，企业需要将员工培养成全面性人才，以推动企业的发展。
2、企业经济师人力资源管理的重要性
企业经济师人力资源管理的重要性主要体现在对经济师的预测能力上，经济师可以通过人力资源管理把企业的人力、物力、财力等经济活动达到最佳的状态进而对企业的经济发展做出预测，以保证企业经济发展的正确性。由此可见，经济师人力资源管理能促进企业经济的良性发展。
二、经济师人力资源管理中存在的问题
随着我国社会经济和信息技术的不断发展，我国经济发展方向也与传统经济有了很大的不同，并且我国企业的经济制度也在不断的变革，随之而来，使得企业经济师在人力资源管理中存在很多的问题。
1、经济师人力资源管理环节薄弱
首先，企业经济师人力资源管理环节比较薄弱。因为，企业经济师需要通过人力资源部门的配合使各部门的工作人员得到合理的规划，并发挥其最大的才能，但是由于我国经济师人力资源管理方面比较薄弱，所以在人员的管理、调配上不合理，导致人力资源浪费。
2、企业人力资源管理体系不健全
其次，企业对人力资源体现的建设不够健全。因为，大多数企业没有意识到人力资源管理对企业发展的重要性，认为员工只有服从管理者的命令就好，所以，企业人力资源管理体系不健全，人力资源部门没有得到良好的运用，导致在人员招聘和录用上出现问题。
3、人力资源管理没有长期的规划
再者，企业对经济师人力资源管理没有做长期的规划，因为，经济师人力资源管理体系的建设需要投入大量的时间、精力，所以很多企业在人力资源管理工作上只做表面功夫，没有正确意识到经济师人力资源管理对企业的重要性。
4、奖惩机制不完善
此外，人力资源管理的奖惩机制不够完善。因为，人力资源管理在企业中容易被管理者忽略，所以在设定人力资源管理奖惩机制时没有实际考虑、也不会询问经济师的意见，所以在后期管理过程中容易出现问题。
三、经济师人力资源管理中存在的问题的应对策略
企业的主要目的是实现经济利益，而要达到此目的需要有高技术人才，因而，只有将经济师人力资源管理中存在的问题解决，才可以更好的为企业服务，最终提高企业的经济效益。因此，针对以上问题，我们将采取以下措施：
1、重视专业技能，加强培训
首先，必须重视员工的专业技能，并加强对其的培训。因为，员工是企业经济发展的主要因素，只有员工的专业技能以及综合素质得到提升，才有利于企业的发展。所以，在员工招聘过程中要注重人员的专业技能；其次，要完善企业的培训结构，定期对员工进行培训，并通过绩效工资的形式提高企业员工的积极性，最终达到增加其专业技能和综合素质的目的；此外，在对员工培训的同时经济师也要加强对人力资源管理方式的研究，保证经济师人力资源管理工作顺利进行。
2、加强经济师人力资源管理机制
其次，企业需要加强经济师人力资源管理机制。因为，目前大部分企业对经济师人力资源管理的重视度不高，所以企业需要提高人力资源管理的认知程度，充分認识到经济师人力资源管理贯穿在整个企业管理过程当中。因此，企业需要制度符合自身发展需求的经济师人力资源管理机制，保障企业的良好发展。首先，我们需要严格审查经济师人力资源的引进，保证经济师人力资源管理人才的综合素质质量，建立科学严格的经济师人力资源引进系统；其次，企业还需要不断的完善经济师人力资源管理体制，对经济师人力资源实行奖惩制度，以激励经济师人力资源人才的不断进步；最后，企业要加强与现代信息技术的结合，利用网络的优势建立人力资源共享平台，对经济师人力资源管理实现高效化管理，使经济师人力资源管理更加公开化，以此激励经济师人力资源的工作。
四、总结
综上所述，经济师人力资源管理对企业的影响十分巨大，所以企业必须重视经济师人力资源管理工作，并紧随时代发展的脚步，不断研究、创新人力资源管理的方法，对员工进行合理的调配，发挥其最大的价值，以提高企业的经济效益。此外，还需要分析经济师人力资源管理在企业中存在的各种问题，并通过培训、完善管理体制等各种方式解决其存在问题，使其能更好的为企业的发展服务，保证企业的可持续发展方向，加大企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]李俊武.经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界（学术版），2018，11：125-126.
[2]张平.企业经济师人力资源管理的问题浅谈[J].纳税，2018，20：122-125.
[3]王伟人力资源经济师职业受信息化影响的相关思考[J].现代经济信息，2016， 2 （4. 7）： 1. 16
[4]武杰信息化对人力资源经济师职业的影响与思考[J].现代农村科技，2015， 3 （16）： 76
关键词： 经济师 人力资源管理 问题 解决方案
前言： 人力资源管理在企业中十分重要，人力资源管理不仅能影响企业的发展状况，还能培养大量的优秀人才。而经济师作为经济类业务的从事人员，也会影响企业的经济管理，因为经济师有能力预测国家经济的发展方向，并对今后企业的经营情况和发展方向做出预测。由此可见，企业必须重视经济师人力资源管理工作，保证企业经济师人力资源管理能紧随时代的发展脚步，推动企业的良性发展，促进我国经济行业的发展。
一、企业经济师人力资源管理概述
1、企业人力资源管理的概念
人力资源管理是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。而企业人力资源管理是针对企业全体员工的管理以及其物质、思想方面的管理，企业需要将员工培养成全面性人才，以推动企业的发展。
2、企业经济师人力资源管理的重要性
企业经济师人力资源管理的重要性主要体现在对经济师的预测能力上，经济师可以通过人力资源管理把企业的人力、物力、财力等经济活动达到最佳的状态进而对企业的经济发展做出预测，以保证企业经济发展的正确性。由此可见，经济师人力资源管理能促进企业经济的良性发展。
二、经济师人力资源管理中存在的问题
随着我国社会经济和信息技术的不断发展，我国经济发展方向也与传统经济有了很大的不同，并且我国企业的经济制度也在不断的变革，随之而来，使得企业经济师在人力资源管理中存在很多的问题。
1、经济师人力资源管理环节薄弱
首先，企业经济师人力资源管理环节比较薄弱。因为，企业经济师需要通过人力资源部门的配合使各部门的工作人员得到合理的规划，并发挥其最大的才能，但是由于我国经济师人力资源管理方面比较薄弱，所以在人员的管理、调配上不合理，导致人力资源浪费。
2、企业人力资源管理体系不健全
其次，企业对人力资源体现的建设不够健全。因为，大多数企业没有意识到人力资源管理对企业发展的重要性，认为员工只有服从管理者的命令就好，所以，企业人力资源管理体系不健全，人力资源部门没有得到良好的运用，导致在人员招聘和录用上出现问题。
3、人力资源管理没有长期的规划
再者，企业对经济师人力资源管理没有做长期的规划，因为，经济师人力资源管理体系的建设需要投入大量的时间、精力，所以很多企业在人力资源管理工作上只做表面功夫，没有正确意识到经济师人力资源管理对企业的重要性。
4、奖惩机制不完善
此外，人力资源管理的奖惩机制不够完善。因为，人力资源管理在企业中容易被管理者忽略，所以在设定人力资源管理奖惩机制时没有实际考虑、也不会询问经济师的意见，所以在后期管理过程中容易出现问题。
三、经济师人力资源管理中存在的问题的应对策略
企业的主要目的是实现经济利益，而要达到此目的需要有高技术人才，因而，只有将经济师人力资源管理中存在的问题解决，才可以更好的为企业服务，最终提高企业的经济效益。因此，针对以上问题，我们将采取以下措施：
1、重视专业技能，加强培训
首先，必须重视员工的专业技能，并加强对其的培训。因为，员工是企业经济发展的主要因素，只有员工的专业技能以及综合素质得到提升，才有利于企业的发展。所以，在员工招聘过程中要注重人员的专业技能；其次，要完善企业的培训结构，定期对员工进行培训，并通过绩效工资的形式提高企业员工的积极性，最终达到增加其专业技能和综合素质的目的；此外，在对员工培训的同时经济师也要加强对人力资源管理方式的研究，保证经济师人力资源管理工作顺利进行。
2、加强经济师人力资源管理机制
其次，企业需要加强经济师人力资源管理机制。因为，目前大部分企业对经济师人力资源管理的重视度不高，所以企业需要提高人力资源管理的认知程度，充分認识到经济师人力资源管理贯穿在整个企业管理过程当中。因此，企业需要制度符合自身发展需求的经济师人力资源管理机制，保障企业的良好发展。首先，我们需要严格审查经济师人力资源的引进，保证经济师人力资源管理人才的综合素质质量，建立科学严格的经济师人力资源引进系统；其次，企业还需要不断的完善经济师人力资源管理体制，对经济师人力资源实行奖惩制度，以激励经济师人力资源人才的不断进步；最后，企业要加强与现代信息技术的结合，利用网络的优势建立人力资源共享平台，对经济师人力资源管理实现高效化管理，使经济师人力资源管理更加公开化，以此激励经济师人力资源的工作。
四、总结
综上所述，经济师人力资源管理对企业的影响十分巨大，所以企业必须重视经济师人力资源管理工作，并紧随时代发展的脚步，不断研究、创新人力资源管理的方法，对员工进行合理的调配，发挥其最大的价值，以提高企业的经济效益。此外，还需要分析经济师人力资源管理在企业中存在的各种问题，并通过培训、完善管理体制等各种方式解决其存在问题，使其能更好的为企业的发展服务，保证企业的可持续发展方向，加大企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]李俊武.经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界（学术版），2018，11：125-126.
[2]张平.企业经济师人力资源管理的问题浅谈[J].纳税，2018，20：122-125.
[3]王伟人力资源经济师职业受信息化影响的相关思考[J].现代经济信息，2016， 2 （4. 7）： 1. 16
[4]武杰信息化对人力资源经济师职业的影响与思考[J].现代农村科技，2015， 3 （16）： 76