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【摘要】当前，经济全球化的格局在不断的变化，加上科技与经济的高速发展，在全球建筑企业工程项目大环境的影响之下，市场对建筑企业工程项目的要求在不断的提高。在这样的建筑行业发展背景之下，企业要想在建筑企业之林当中获得一席之地，就得对现有的管理模式进行有效变革，而本文就針对当前建筑企业工程项目管理模式进行一定的分析。
【关键词】建筑企业；工程项目；管理模式；分析
1、建筑企业工程项目管理模式存在的问题
1.1管理理念比较落后
理念是行动的先导，对于建筑企业来说，要想使工程项目管理模式更具有成效，最为重要的就是创新建筑工程项目管理理念，但目前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理理念方面还比较落后。比如目前我国一些建筑企业在开展建筑工程项目管理的过程中，存在着就管理抓管理的问题，还没有将管理工作纳入到建筑工程项目的全过程，全面管理理念还不强，因而在管理过程中出现了很多的薄弱环节，这样的管理模式根本无法取得良好的成效，这也是当前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理模式方面存在的最为突出的问题，需要引起重视并采取更加积极有效的措施认真加以完善。
1.2管理制度缺乏落实
制度具有根本性的重要作用，要想使建筑工程项目管理模式更加完善，要求建筑企业不仅要建立管理制度，而且还要抓好制度的落实，但目前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理制度的落实方面还存在很多薄弱环节。比如目前我国一些建筑企业尽管高度重视建筑工程项目管理制度建设，而且也制定出了很多好的制度，可以说对于优化建筑工程项目管理模式具有重要的支撑作用，但在制度的落实方面缺乏有效性，执行力不强，必然导致建筑工程项目管理工作大打折扣。在建筑工程项目施工过程中，我们经常可以看到建筑企业将很多制度都张贴上墙，而且对于一些安全制度等都在醒目的地方进行了宣传，但在具体的实施过程中却存在着落实不到位的问题，出现了很多不应该出现的问题。
1.3管理体系不够完善
健全和完善的组织体系，能够有效地推动建筑工程项目管理的组织化程度，因而必须高度重视管理体系建设，但目前我国很多建筑企业在管理体系建设方面不够完善。比如目前我国一些建筑企业在开展建筑工程项目管理的过程中，尽管建立了项目部，但对项目部的设置存在着缺乏科学性的问题，制约了建筑工程项目管理工作的深入开展。比如某建筑企业在开展高层建筑施工的过程中，尽管也建立了项目部，但项目部的人员配备、技术力量以及组织体系不够完善，在指挥、指导以及服务方面作用发挥有限，更多的是“管”而非“理”，而且刚性管理与柔性管理、企业管理与自我管理的关系没有处理好，导致施工人员自我管理意识不强，同样会制约管理工作的深入开展。
1.4管理方法缺乏创新
对于建筑工程项目管理工作来说，最为重要的就是要有健全和完善的管理方法，这是优化建筑工程项目管理模式的重要保障。尽管目前我国一些建筑企业在这方面下了一番功夫，而且也取得了一定的成效，但绝大多数建筑企业特别是中小型建筑企业在这方面还比较薄弱，比如目前很多中小型建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，科技信息化的应用还不够到位，对于建筑工程项目管理方面的薄弱环节缺乏有效的数据分析，“大数据”技术同样没有得到广泛应用，必然会制约建筑企业工程项目管理模式的优化。
2、建筑企业工程项目管理模式的优化路径
2.1创新管理理念
建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要着眼健全和完善有利于开展工程项目管理工作、提高工程项目管理质量、强化工程项目管理安全“三个有利于”的原则，进一步加大对建筑工程项目管理模式改革、创新的重视程度。要将全面管理作为建筑工程项目管理的重要创新性理念，将全面管理作为优化建筑工程项目管理的重要目标，加大投入力度，健全和完善管理机制。要学习发达国家建筑企业以及国内同行业建筑企业在创新工程项目管理模式方面的好经验和好做法，并与自身企业以及相关工程项目实际情况相结合，推进建筑工程项目管理模式的科学化和效能化。
2.2落实管理制度
对于建筑工程项目来说，健全和完善的管理模式必须有良好的制度作为支撑，但更为重要的则是要落实好制度。这就需要建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，既要高度重视建筑工程项目管理制度的制定和完善，更要高度重视制度的“执行力”，加大制度建设的系统化和规范化。
2.3完善管理体系
对于建筑工程项目来说，一个好的管理模式，必须有好的管理体系作为支撑，只有这样才能提高建筑工程项目管理的有效性。这就需要我国建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要建立标准化项目部，项目部组建之后要将优秀的人员委任为项目经理，同时要配强配齐项目管理人员，还要建立自上而下的管理体系，形成健全和完善的管理模式。在此基础上，还要建立设计单位、建设单位、施工单位“三位一体”的建筑工程项目管理协调机制，出现问题共同研究解决，这将有助于提升建筑工程项目管理的效能性。
2.4创新管理方法
建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中，要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是要进一步健全和完善管理方法。建筑工程企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中，积极推动“互联网+项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工作更具有创新性。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性，使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。
结语：
总之，作为推动经济发展的建筑企业，在建筑企业的管理中，要把基础工作做好，要善于总发现和解决企业管理和项目管理中存在的问题，要通过科学的方法解决这些问题。建筑业在经过艰苦的探索之后，各建筑企业一定会积累了丰富的经验，制定适合企业发展的策略，通过制定相关制度、解决人员素质等方面，使建筑业的朝着更远的方向发展，为我国经济带来更大的发展。
参考文献：
[1]林云鉴项目管理协会项目管理知识体系指南（第4版）（PMB指南）[S]北京电子工业出版社2009
[2]朱彬.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].工业b，2015（19）：12-12.
【关键词】建筑企业；工程项目；管理模式；分析
1、建筑企业工程项目管理模式存在的问题
1.1管理理念比较落后
理念是行动的先导，对于建筑企业来说，要想使工程项目管理模式更具有成效，最为重要的就是创新建筑工程项目管理理念，但目前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理理念方面还比较落后。比如目前我国一些建筑企业在开展建筑工程项目管理的过程中，存在着就管理抓管理的问题，还没有将管理工作纳入到建筑工程项目的全过程，全面管理理念还不强，因而在管理过程中出现了很多的薄弱环节，这样的管理模式根本无法取得良好的成效，这也是当前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理模式方面存在的最为突出的问题，需要引起重视并采取更加积极有效的措施认真加以完善。
1.2管理制度缺乏落实
制度具有根本性的重要作用，要想使建筑工程项目管理模式更加完善，要求建筑企业不仅要建立管理制度，而且还要抓好制度的落实，但目前我国一些建筑企业在建筑工程项目管理制度的落实方面还存在很多薄弱环节。比如目前我国一些建筑企业尽管高度重视建筑工程项目管理制度建设，而且也制定出了很多好的制度，可以说对于优化建筑工程项目管理模式具有重要的支撑作用，但在制度的落实方面缺乏有效性，执行力不强，必然导致建筑工程项目管理工作大打折扣。在建筑工程项目施工过程中，我们经常可以看到建筑企业将很多制度都张贴上墙，而且对于一些安全制度等都在醒目的地方进行了宣传，但在具体的实施过程中却存在着落实不到位的问题，出现了很多不应该出现的问题。
1.3管理体系不够完善
健全和完善的组织体系，能够有效地推动建筑工程项目管理的组织化程度，因而必须高度重视管理体系建设，但目前我国很多建筑企业在管理体系建设方面不够完善。比如目前我国一些建筑企业在开展建筑工程项目管理的过程中，尽管建立了项目部，但对项目部的设置存在着缺乏科学性的问题，制约了建筑工程项目管理工作的深入开展。比如某建筑企业在开展高层建筑施工的过程中，尽管也建立了项目部，但项目部的人员配备、技术力量以及组织体系不够完善，在指挥、指导以及服务方面作用发挥有限，更多的是“管”而非“理”，而且刚性管理与柔性管理、企业管理与自我管理的关系没有处理好，导致施工人员自我管理意识不强，同样会制约管理工作的深入开展。
1.4管理方法缺乏创新
对于建筑工程项目管理工作来说，最为重要的就是要有健全和完善的管理方法，这是优化建筑工程项目管理模式的重要保障。尽管目前我国一些建筑企业在这方面下了一番功夫，而且也取得了一定的成效，但绝大多数建筑企业特别是中小型建筑企业在这方面还比较薄弱，比如目前很多中小型建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，科技信息化的应用还不够到位，对于建筑工程项目管理方面的薄弱环节缺乏有效的数据分析，“大数据”技术同样没有得到广泛应用，必然会制约建筑企业工程项目管理模式的优化。
2、建筑企业工程项目管理模式的优化路径
2.1创新管理理念
建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要着眼健全和完善有利于开展工程项目管理工作、提高工程项目管理质量、强化工程项目管理安全“三个有利于”的原则，进一步加大对建筑工程项目管理模式改革、创新的重视程度。要将全面管理作为建筑工程项目管理的重要创新性理念，将全面管理作为优化建筑工程项目管理的重要目标，加大投入力度，健全和完善管理机制。要学习发达国家建筑企业以及国内同行业建筑企业在创新工程项目管理模式方面的好经验和好做法，并与自身企业以及相关工程项目实际情况相结合，推进建筑工程项目管理模式的科学化和效能化。
2.2落实管理制度
对于建筑工程项目来说，健全和完善的管理模式必须有良好的制度作为支撑，但更为重要的则是要落实好制度。这就需要建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，既要高度重视建筑工程项目管理制度的制定和完善，更要高度重视制度的“执行力”，加大制度建设的系统化和规范化。
2.3完善管理体系
对于建筑工程项目来说，一个好的管理模式，必须有好的管理体系作为支撑，只有这样才能提高建筑工程项目管理的有效性。这就需要我国建筑企业在开展建筑工程项目管理过程中，要建立标准化项目部，项目部组建之后要将优秀的人员委任为项目经理，同时要配强配齐项目管理人员，还要建立自上而下的管理体系，形成健全和完善的管理模式。在此基础上，还要建立设计单位、建设单位、施工单位“三位一体”的建筑工程项目管理协调机制，出现问题共同研究解决，这将有助于提升建筑工程项目管理的效能性。
2.4创新管理方法
建筑企业在开展建筑工程项目管理工作过程中，要想使管理模式更具有科学性，最为重要的就是要进一步健全和完善管理方法。建筑工程企业在开展项目管理工作过程中，要着眼于进一步优化项目管理模式，积极创新管理方法，要将科技信息化技术应用于项目管理工作当中，积极推动“互联网+项目管理”，特别是通过“大数据”的广泛应用，能够使管理工作更具有创新性。要将刚性管理与柔性管理紧密结合起来，充分发挥技术人员、施工人员自我管理的积极性和主动性，使人人参与管理、人人监督管理、人人促进管理作为建筑企业工程项目管理的重要创新性方法。
结语：
总之，作为推动经济发展的建筑企业，在建筑企业的管理中，要把基础工作做好，要善于总发现和解决企业管理和项目管理中存在的问题，要通过科学的方法解决这些问题。建筑业在经过艰苦的探索之后，各建筑企业一定会积累了丰富的经验，制定适合企业发展的策略，通过制定相关制度、解决人员素质等方面，使建筑业的朝着更远的方向发展，为我国经济带来更大的发展。
参考文献：
[1]林云鉴项目管理协会项目管理知识体系指南（第4版）（PMB指南）[S]北京电子工业出版社2009
[2]朱彬.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].工业b，2015（19）：12-12.