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摘 要：改革开放以来，随着社会经济的不断发展，市场经济为建筑施工企业带来了越来越多的发展机会，与此同时也带来了更多激烈的竞争，这些竞争中最主要的一点就是合理低价竞争。现在，建筑施工企业想要在当前的竞争环境中占有一席之地，就一定要树立起企业的核心竞争力，也就是加强企业成本的管理与控制，从而提高企业的经济效益。本文将对现有建筑施工企业的成本管理与控制进行分析，以期为建筑施工企业找到有效的控制成本的措施。
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制
1 建筑施工企业成本管理与控制的内容
1.1 基本概念
成本控制，是企业为了将成本控制在一定的范围内，在进行生产的过程中预防并调节各种影响成本的因素和条件。建筑企业的成本管理与控制指的则是在进行项目施工的过程中，预测、分析、计算并论证施工过程中已经出现的和即将出现的成本，并通过各种合理科学的手段对成本进行管理和控制，从而降低成本，提升企业的经济效益。
1.2 基本环节
建筑施工企业的成本管理与控制可以分为两个环节，一个是整体的成本管理与控制，另一个是各个项目部门的成本管理与控制。同一般的企业不同，建筑施工企业的各个项目分散在不同的点，而且同企业的管理机构相距较远。除此之外，建筑施工企业的项目周期较长，需要较长时间才能够完成资金的回流。由此看来，在建筑施工企业很容易出现浪费人力物力的现象以及资金管理困难的现象，因此建筑施工企业应该建立系统的资金管理体系，从而在整体上降低成本。建筑施工企业的经营活动都是各个项目部门进行的，而且主要的资金使用也都是由各个项目部门进行的，因此，必须对各个项目部门的资金使用进行严格的控制。
2 建筑施工企业成本管理与控制过程中存在的问题
2.1 组织管理分散
很多建筑施工企业的成本管理工作都会分配给财务部、采购部以及技术管理部。在进行成本管理工作时，财务部只会对工程的总成本进行资金上的控制，采购部只关心材料的优劣等，而技术部则关心施工进度以及施工质量，往往会忽视成本控制工作。这样的分散式管理，使得企业内部各部门之间缺乏有效的共同协调，很难做好成本管理与控制的工作。
2.2 成本管理意识薄弱
在很多建筑施工企业中，上到管理人员，下到员工，都认为企业的成本管理工作是财务部门的事，因此各个部门进行成本核算时往往是敷衍了事，许多数据的记录也都会随意篡改，这就对成本管理的准确性和科学性造成了很大的影响。
2.3 成本管理的手段落后
很多建筑施工企业往往会忽视企业硬件的投入。使得进行成本管理记录的报表仍是传统的手工报表，传统的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，这样以来，在进行成本管理的工作时，就只能将成本失控的表面现象显示出来，却很难显示出哪些隐藏在背后的深刻原因。
3 加强建筑施工企业成本管理与控制的措施
3.1 建立完善的成本管理组织机构和成本控制责任制度
建筑工程企业在进行成本管理与控制时，需要所有的员工参与进来，共同努力，才能达到成本控制的目标，因此成本控制工作应该贯穿到工程建设的全部过程之中，并且建立起完善的企业成本管理组织机构。这一机构必须使所有的员工都参与其中，将项目经理定位成本控制体系的核心，负责项目建设的进度、质量、成本以及安全方面的问题。
在进行建筑工程成本管理的过程中，企业不仅要制定相应计划完成目标，来作为奖惩的依据，还应该制定相应的成本管理责任制，这样才能够在保证工程质量的同时，将成本控制在合理的范围内。
3.2 提高建筑施工企业内部施工人员成本管理与控制的意识
建筑施工项目成本控制的有效性和可行性的基础是施工人员的技术水平和专业素质，这是因为真实的工程施工进度都掌握在他们手里，他们若根据实际的施工进度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目标，反之，则很难完成目标。因此，建筑施工企业应该提高内部施工人员成本控制的意识，加强他们的责任心和综合素质。综合素质方面可以通过定期的专业培训来提高，并辅以一定的奖惩制度，这样有利于他们自觉进行专业知识的学习和管理意识的提高。
3.3 准确进行成本预算工作
建筑施工企业的成本控制工作是通过比较成本预算和实际的成本项目得出的，因此，一个成功的成本控制得益于准确的成本预算。成本预算包括很多方面：人力费用预算、机械费用预算、管理费用预算以及材料费用预算等等。不同于其他企业的成本预算，建筑施工企业的成本预算很难参考历史数据。所以，有效的预算计划和预算方式的制定是非常必要的。例如人工费用的预算，进行人数估计时可以根据项目的大小、以及当地本行业人均工资水平进行计算。而材料费用的估算则可以通过所需材料的数量、种类以及当时的价格进行计算。
3.4 加强施工过程中的成本管理工作
（1）在技术方面，为了减少浪费，应该根据施工现场的实际情况，将施工场地进行科学的规划。通过奖罚机制，提高技术人员和管理人员的主观能动性，通过相应的技术措施来将成本控制到一定的范围内。在进行施工方案的选择时，要对施工现场的情况进行充分的了解，然后对几个施工方案进行比较，选择成本最为合理的方案。在进行施工的过程中，运用先进的施工技术对施工方案中的问题进行及时的更改，从而最到的降低材料和人工费用、
（2）在质量和安全方面。员工在施工的过程中必须严格遵守技术规范和安全规范进行操作。保证质量安全，避免产生安全事故，从而减少返工所造成的人工和材料费用。
（3）在进行机械管理的过程中，需要根据施工方案，将施工段落进行合理的安排，从而能够使机械的利用率提到最高。除此之外，还要将机械进行定期的保养，减少机械的损坏，从而使施工的进程得到保障。而那些需要在外部租借的机械设备，施工管理人员需要对其价格进行全面的了解后，再进行租借。
（4）材料购买方面。在进行材料购买时，不仅要最大限度的降低材料购买的价格，还要保障材料的质量，因此在进行材料购买的过程中必须要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。除此之外，有效的规划施工过程中材料的使用，避免出现停工待料的现象。
4 结 语
总而言之，建筑施工企业的成本管理与控制是施工企业保证自己经济效益的一项重要工作，因此，在进行成本高的管理与控制的过程中一定要使用科学合理的方法，将成本管理的责任落实到每一个人的人头上。有效的成本管理与控制工作不一蹴而就的，需要建筑施工企业在长期的工作中不断进行工作总结，改进方法。
参考文献
[1]任喜红.浅析建筑施工企业成本管理[J].内江科技.2009（01）.
[2]徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J].科技资讯.2006（01）.
[3]张继明，于洋.建筑施工企业成本管理及控制[J].水利天地.2006（06）.
[4]徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J].科技资讯.2007（10）.
[5]王明武.论建筑施工企业成本的管理与控制[J].通化师范学院学报.2007（10）.
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制
1 建筑施工企业成本管理与控制的内容
1.1 基本概念
成本控制，是企业为了将成本控制在一定的范围内，在进行生产的过程中预防并调节各种影响成本的因素和条件。建筑企业的成本管理与控制指的则是在进行项目施工的过程中，预测、分析、计算并论证施工过程中已经出现的和即将出现的成本，并通过各种合理科学的手段对成本进行管理和控制，从而降低成本，提升企业的经济效益。
1.2 基本环节
建筑施工企业的成本管理与控制可以分为两个环节，一个是整体的成本管理与控制，另一个是各个项目部门的成本管理与控制。同一般的企业不同，建筑施工企业的各个项目分散在不同的点，而且同企业的管理机构相距较远。除此之外，建筑施工企业的项目周期较长，需要较长时间才能够完成资金的回流。由此看来，在建筑施工企业很容易出现浪费人力物力的现象以及资金管理困难的现象，因此建筑施工企业应该建立系统的资金管理体系，从而在整体上降低成本。建筑施工企业的经营活动都是各个项目部门进行的，而且主要的资金使用也都是由各个项目部门进行的，因此，必须对各个项目部门的资金使用进行严格的控制。
2 建筑施工企业成本管理与控制过程中存在的问题
2.1 组织管理分散
很多建筑施工企业的成本管理工作都会分配给财务部、采购部以及技术管理部。在进行成本管理工作时，财务部只会对工程的总成本进行资金上的控制，采购部只关心材料的优劣等，而技术部则关心施工进度以及施工质量，往往会忽视成本控制工作。这样的分散式管理，使得企业内部各部门之间缺乏有效的共同协调，很难做好成本管理与控制的工作。
2.2 成本管理意识薄弱
在很多建筑施工企业中，上到管理人员，下到员工，都认为企业的成本管理工作是财务部门的事，因此各个部门进行成本核算时往往是敷衍了事，许多数据的记录也都会随意篡改，这就对成本管理的准确性和科学性造成了很大的影响。
2.3 成本管理的手段落后
很多建筑施工企业往往会忽视企业硬件的投入。使得进行成本管理记录的报表仍是传统的手工报表，传统的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，这样以来，在进行成本管理的工作时，就只能将成本失控的表面现象显示出来，却很难显示出哪些隐藏在背后的深刻原因。
3 加强建筑施工企业成本管理与控制的措施
3.1 建立完善的成本管理组织机构和成本控制责任制度
建筑工程企业在进行成本管理与控制时，需要所有的员工参与进来，共同努力，才能达到成本控制的目标，因此成本控制工作应该贯穿到工程建设的全部过程之中，并且建立起完善的企业成本管理组织机构。这一机构必须使所有的员工都参与其中，将项目经理定位成本控制体系的核心，负责项目建设的进度、质量、成本以及安全方面的问题。
在进行建筑工程成本管理的过程中，企业不仅要制定相应计划完成目标，来作为奖惩的依据，还应该制定相应的成本管理责任制，这样才能够在保证工程质量的同时，将成本控制在合理的范围内。
3.2 提高建筑施工企业内部施工人员成本管理与控制的意识
建筑施工项目成本控制的有效性和可行性的基础是施工人员的技术水平和专业素质，这是因为真实的工程施工进度都掌握在他们手里，他们若根据实际的施工进度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目标，反之，则很难完成目标。因此，建筑施工企业应该提高内部施工人员成本控制的意识，加强他们的责任心和综合素质。综合素质方面可以通过定期的专业培训来提高，并辅以一定的奖惩制度，这样有利于他们自觉进行专业知识的学习和管理意识的提高。
3.3 准确进行成本预算工作
建筑施工企业的成本控制工作是通过比较成本预算和实际的成本项目得出的，因此，一个成功的成本控制得益于准确的成本预算。成本预算包括很多方面：人力费用预算、机械费用预算、管理费用预算以及材料费用预算等等。不同于其他企业的成本预算，建筑施工企业的成本预算很难参考历史数据。所以，有效的预算计划和预算方式的制定是非常必要的。例如人工费用的预算，进行人数估计时可以根据项目的大小、以及当地本行业人均工资水平进行计算。而材料费用的估算则可以通过所需材料的数量、种类以及当时的价格进行计算。
3.4 加强施工过程中的成本管理工作
（1）在技术方面，为了减少浪费，应该根据施工现场的实际情况，将施工场地进行科学的规划。通过奖罚机制，提高技术人员和管理人员的主观能动性，通过相应的技术措施来将成本控制到一定的范围内。在进行施工方案的选择时，要对施工现场的情况进行充分的了解，然后对几个施工方案进行比较，选择成本最为合理的方案。在进行施工的过程中，运用先进的施工技术对施工方案中的问题进行及时的更改，从而最到的降低材料和人工费用、
（2）在质量和安全方面。员工在施工的过程中必须严格遵守技术规范和安全规范进行操作。保证质量安全，避免产生安全事故，从而减少返工所造成的人工和材料费用。
（3）在进行机械管理的过程中，需要根据施工方案，将施工段落进行合理的安排，从而能够使机械的利用率提到最高。除此之外，还要将机械进行定期的保养，减少机械的损坏，从而使施工的进程得到保障。而那些需要在外部租借的机械设备，施工管理人员需要对其价格进行全面的了解后，再进行租借。
（4）材料购买方面。在进行材料购买时，不仅要最大限度的降低材料购买的价格，还要保障材料的质量，因此在进行材料购买的过程中必须要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。除此之外，有效的规划施工过程中材料的使用，避免出现停工待料的现象。
4 结 语
总而言之，建筑施工企业的成本管理与控制是施工企业保证自己经济效益的一项重要工作，因此，在进行成本高的管理与控制的过程中一定要使用科学合理的方法，将成本管理的责任落实到每一个人的人头上。有效的成本管理与控制工作不一蹴而就的，需要建筑施工企业在长期的工作中不断进行工作总结，改进方法。
参考文献
[1]任喜红.浅析建筑施工企业成本管理[J].内江科技.2009（01）.
[2]徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J].科技资讯.2006（01）.
[3]张继明，于洋.建筑施工企业成本管理及控制[J].水利天地.2006（06）.
[4]徐济华.建筑施工企业的成本管理与控制[J].科技资讯.2007（10）.
[5]王明武.论建筑施工企业成本的管理与控制[J].通化师范学院学报.2007（10）.