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笔者在民爆器材生产企业的管理中引入阿米巴经营模式的理念,改变传统的行政组织架构,以阿米巴为单元重新组织架构,实施精细化管理,通过小阿米巴组织的不断改进、创新贯彻企业整体的战略目标和方针。通过阿米巴经营模式的具体实践,职工的精神面貌和生产经营业绩都发生了较大变化,民爆产品竞争力得到提升,为企业经营者探索经营模式和管理改革方法提供参考。