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企业若要取得快速地发展，那么就应该不断提高财务管理水平以及质量。所以说，财务管理人员应该注重对目前企业发展的根本形式加以考察，根据目前最先进以及最优越的经营管理模式与思维，不断优化企业的财务管理过程，运用创新的视角对企业的财务管理进行规划，将财务纳入至企业的决策体系当中，切实提高企业的经济效益以及经营水平。本研究首先对加强财务管理对企业的重要意义，然后提出了当前时期企业财务管理中存在的问题，最后提出了加强财务管理提高企业经济效益的具体策略。
一、财务管理对企业发展的重要意义分析
（一）提高了企业管理能力与管理水平
企业要想在竞争激烈的市场中快速发展，就需要通过构建完善的财务管理体系及时发现存在的实际工作过程当中所存在的各种潜在的和显在的风险问题，采用科学有效的财务管理方式手段，加强约束和控制，确保各项财务资源的合理化分配。所以企业通过构建财务内控，使企业生产经营全过程都得到有效控制，从而提高企业综合管理能力与管理水平。
（二）将国家相关法规落实到位
当前，国家已经出台了各种法律法规，以不断规范市场经济环境，实现公平化、科学化的市场经济发展，提高企业各项经济活动的安全性。企业实际经营管理过程中，应严格根据国家颁布实施的相关法律法规进行，同时发挥地方有关部门的监管职能，只有这样，企业才能处于市场不败之地，才能强化自我保护能力。企业通过构建财务管理体系能够将国家出台的有关于财务管理方面的法律法规落实到位，同时保证企业严格按照法律开展经济活动及经营业务活动，有效规避了财务风险。
二、当前时期下企业财务管理中存在的突出性问题分析
（一）企业的投资决策与管理存在一定的问题
当前时期下，我国仍然有为数较大的企业的管理模式为车间式管理，对投资决策管理的重要性完全忽略了，而且还存在着诸多管理方面的盲点。某些企业盲目地上大量的项目，只管加大对人的投入力度，并未实行投资决策管理，对企业的长期稳定发展极为不利。
（二）企业财务工作人员的专业素养低下
随着财务工作在企业中的地位越来越高，因此对财务人员有了更高的需求。虽热我国财务人员数量逐年攀升，但多数财务人员只具备丰富的理论知识，实践操作经验不足。实际工作中，财务人员的职业判断意识和能力不强，并且记账、算账能力也较为薄弱，无法熟练操作财务电算化软件，致使财务工作难以顺利实施。有的财务人员尽管记账能力不错，但在财务报表编制上犯了难，无法准确判断财务数据，财务预算不科学。有的财务人员虽然具备职业判断能力、记账能力、算账能力，但对工作中遇到的问题难以自主解决，更别说一些特别棘手的财务问题，最终阻碍了财务工作的运行效率。
（三）企业资金管理存在突出的问题
当前时期下，企业资金管理存在着诸多突出性的问题，这些问题对企业的财务管理工作也具有较大地阻碍作用。资金管理意识淡薄大数据时代背景下，依然有不少企业的资金管理观念薄弱，忽视了资金管理在企业发展中的重要作用。开展投资决策活动时，对市场的最新发展要求和产品状况未进行详细的分析，并且未从定量的角度认真分析和科学预测，主要由决策者按照自身积累的经驗完成投资决策工作，最终影响了投资的针对性，无法实现企业事先确立的收益目的，资金使用效率低下，致使企业面临严重的发展困境，因此会使得这些企业无法顺畅地运用存量资金和现金流，会使得某些资金被闲置下来，使得资金利用率严重下降，最终使得企业的经营效益低下。
三、当前时期下加强财务管理提高企业经济效益的具体策略
（一） 提高企业财务会计人员的业务素质
1.从在职培训角度促进会计人员业务素质提升。采用科学合理的在职培训方式，加强会计人员理论知识的培训，进而对国家最新颁布实施的会计法规、审计知识、会计电算化知识予以充分掌握，进一步完善会计人员的知识体系，从而潜移默化中提高业务素质。2.从奖励角度调动会计人员自学积极性，逐步提高业务素质。企业应通过物质奖励和精神奖励来调动会计人员的自学积极性，并举办丰富多样的会计陪训活动，同时会计人员可结合自身实际，选择适合自己的方式学习如自考、夜大等。
（二）加强现代企业财务管理的业财融合
1.建立健全业财融合管理制度
（1）构建完善的约束激励机制。通过业财融合能够保证企业内部各项资源的有效利用，对于节约的成本如何合理化配置，决定了各部门是否自觉主动融入到业财融合活动中。所以应不断激励各部门参与业财融合的行为。（2）构建完善的监管体系及责任追究机制，提高各工作人员的工作责任感，并加强约束其工作行为，督促工作人员将自身职能优势全面落实，及时了解各类相关法规，制定详细的业财融合作业标准。（3）构建切实可行的沟通机制。企业财务部门应和业务部门就各自的工作内容及时沟通与交流，树立科学的业财一体化理念。
2.提高信息技术的应用效果
随着信息化时代的快速发展，现代市场中涌现了诸多的信息技术，并在人们的日常生活与工作中得到了广泛应用。企业应紧跟信息化时代发展步伐，将先进高效的信息技术渗透于业财融合工作中，为业财融合工作效率的提升提供保障。以全面预算管理、成本管理或者投资管理等为切入点，通过专门的信息系统获取有价值的财务数据，从而为企业正确的业务决策提供高效的数据依据。ERP是当前最为典型的一个信息系统，对企业实现业财融合具有很大帮助，并且通过信息化手段提高了数据库的建设速率，做到对各类数据资源的及时有效共享，自动生成财务凭证，有效管理企业整体财务活动。
（三）加强企业采购环节的监督和制约
为了保证企业采购环节的财务管理高效性，就必须加强采购环节的监督制约力度。实际开展监督制约工作时，企业内部所有职能部门相互之间应建立制衡关系，同时采用委托代理方式，确保企业与经营者平衡发展。实际进行采购业务时，应注重严格审核现有的、采购商品的市场价以及所有采购票据，采购的各种票据进行审核，确保各类采购因素的精准性，采购部门应与其他部门积极协作共同完成采购环节的审核工作，确立自身具体的审核权限，对采购环节进行审核的根本目的在于，确保采购商品的市场价格趋于合理性。注重对采购过程进行事前审核与事中审核，并且事后检查也必不可少而且不仅需要事前和事中的审核，在商品的采购过程完成后也需要进行事后的检查，从而确保采购商品的高品质，满足企业预期的生产需求。企业应配备专业的人员对订货和验收付款方面办理收货清单、入库单的书面手续，办理手续的人员应严格遵循不相容职务相分离原则，防止自己验收、自己审核的现象。
（四）强化企业财务的参与决策
新形势下，在各种经济信息数据的条件下，企业如何对经营管理决策进行正确的认识以及分析，如何根据财务杠杆来调整成本，如何对企业潜在的资金风险准确无误地进行估算，如何促使企业实现经济利润的最大化等。上述种种问题均为企业财务管理过程中应该高度关注的突出性问题。加强财务管理，可以为企业的管理提供决策，以更好地使得企业满足市场发展的根本需求。财务参与决策在企业实际的经营管理过程当中扮演着十分重要的角色，应该强化对相关经济信息进行深入地研究，并注意对企业的经营目标加以明确。
四、结语
综上所述，当前企业财务管理存在着诸多突出问题，如： 企业的投资决策与管理存在一定的问题、企业财务工作人员的专业素养低下、企业资金管理存在突出的问题等，对此应该强化解决这些问题，以提高企业的经济效益。（作者单位为平凉亨达机械有限责任公司）
一、财务管理对企业发展的重要意义分析
（一）提高了企业管理能力与管理水平
企业要想在竞争激烈的市场中快速发展，就需要通过构建完善的财务管理体系及时发现存在的实际工作过程当中所存在的各种潜在的和显在的风险问题，采用科学有效的财务管理方式手段，加强约束和控制，确保各项财务资源的合理化分配。所以企业通过构建财务内控，使企业生产经营全过程都得到有效控制，从而提高企业综合管理能力与管理水平。
（二）将国家相关法规落实到位
当前，国家已经出台了各种法律法规，以不断规范市场经济环境，实现公平化、科学化的市场经济发展，提高企业各项经济活动的安全性。企业实际经营管理过程中，应严格根据国家颁布实施的相关法律法规进行，同时发挥地方有关部门的监管职能，只有这样，企业才能处于市场不败之地，才能强化自我保护能力。企业通过构建财务管理体系能够将国家出台的有关于财务管理方面的法律法规落实到位，同时保证企业严格按照法律开展经济活动及经营业务活动，有效规避了财务风险。
二、当前时期下企业财务管理中存在的突出性问题分析
（一）企业的投资决策与管理存在一定的问题
当前时期下，我国仍然有为数较大的企业的管理模式为车间式管理，对投资决策管理的重要性完全忽略了，而且还存在着诸多管理方面的盲点。某些企业盲目地上大量的项目，只管加大对人的投入力度，并未实行投资决策管理，对企业的长期稳定发展极为不利。
（二）企业财务工作人员的专业素养低下
随着财务工作在企业中的地位越来越高，因此对财务人员有了更高的需求。虽热我国财务人员数量逐年攀升，但多数财务人员只具备丰富的理论知识，实践操作经验不足。实际工作中，财务人员的职业判断意识和能力不强，并且记账、算账能力也较为薄弱，无法熟练操作财务电算化软件，致使财务工作难以顺利实施。有的财务人员尽管记账能力不错，但在财务报表编制上犯了难，无法准确判断财务数据，财务预算不科学。有的财务人员虽然具备职业判断能力、记账能力、算账能力，但对工作中遇到的问题难以自主解决，更别说一些特别棘手的财务问题，最终阻碍了财务工作的运行效率。
（三）企业资金管理存在突出的问题
当前时期下，企业资金管理存在着诸多突出性的问题，这些问题对企业的财务管理工作也具有较大地阻碍作用。资金管理意识淡薄大数据时代背景下，依然有不少企业的资金管理观念薄弱，忽视了资金管理在企业发展中的重要作用。开展投资决策活动时，对市场的最新发展要求和产品状况未进行详细的分析，并且未从定量的角度认真分析和科学预测，主要由决策者按照自身积累的经驗完成投资决策工作，最终影响了投资的针对性，无法实现企业事先确立的收益目的，资金使用效率低下，致使企业面临严重的发展困境，因此会使得这些企业无法顺畅地运用存量资金和现金流，会使得某些资金被闲置下来，使得资金利用率严重下降，最终使得企业的经营效益低下。
三、当前时期下加强财务管理提高企业经济效益的具体策略
（一） 提高企业财务会计人员的业务素质
1.从在职培训角度促进会计人员业务素质提升。采用科学合理的在职培训方式，加强会计人员理论知识的培训，进而对国家最新颁布实施的会计法规、审计知识、会计电算化知识予以充分掌握，进一步完善会计人员的知识体系，从而潜移默化中提高业务素质。2.从奖励角度调动会计人员自学积极性，逐步提高业务素质。企业应通过物质奖励和精神奖励来调动会计人员的自学积极性，并举办丰富多样的会计陪训活动，同时会计人员可结合自身实际，选择适合自己的方式学习如自考、夜大等。
（二）加强现代企业财务管理的业财融合
1.建立健全业财融合管理制度
（1）构建完善的约束激励机制。通过业财融合能够保证企业内部各项资源的有效利用，对于节约的成本如何合理化配置，决定了各部门是否自觉主动融入到业财融合活动中。所以应不断激励各部门参与业财融合的行为。（2）构建完善的监管体系及责任追究机制，提高各工作人员的工作责任感，并加强约束其工作行为，督促工作人员将自身职能优势全面落实，及时了解各类相关法规，制定详细的业财融合作业标准。（3）构建切实可行的沟通机制。企业财务部门应和业务部门就各自的工作内容及时沟通与交流，树立科学的业财一体化理念。
2.提高信息技术的应用效果
随着信息化时代的快速发展，现代市场中涌现了诸多的信息技术，并在人们的日常生活与工作中得到了广泛应用。企业应紧跟信息化时代发展步伐，将先进高效的信息技术渗透于业财融合工作中，为业财融合工作效率的提升提供保障。以全面预算管理、成本管理或者投资管理等为切入点，通过专门的信息系统获取有价值的财务数据，从而为企业正确的业务决策提供高效的数据依据。ERP是当前最为典型的一个信息系统，对企业实现业财融合具有很大帮助，并且通过信息化手段提高了数据库的建设速率，做到对各类数据资源的及时有效共享，自动生成财务凭证，有效管理企业整体财务活动。
（三）加强企业采购环节的监督和制约
为了保证企业采购环节的财务管理高效性，就必须加强采购环节的监督制约力度。实际开展监督制约工作时，企业内部所有职能部门相互之间应建立制衡关系，同时采用委托代理方式，确保企业与经营者平衡发展。实际进行采购业务时，应注重严格审核现有的、采购商品的市场价以及所有采购票据，采购的各种票据进行审核，确保各类采购因素的精准性，采购部门应与其他部门积极协作共同完成采购环节的审核工作，确立自身具体的审核权限，对采购环节进行审核的根本目的在于，确保采购商品的市场价格趋于合理性。注重对采购过程进行事前审核与事中审核，并且事后检查也必不可少而且不仅需要事前和事中的审核，在商品的采购过程完成后也需要进行事后的检查，从而确保采购商品的高品质，满足企业预期的生产需求。企业应配备专业的人员对订货和验收付款方面办理收货清单、入库单的书面手续，办理手续的人员应严格遵循不相容职务相分离原则，防止自己验收、自己审核的现象。
（四）强化企业财务的参与决策
新形势下，在各种经济信息数据的条件下，企业如何对经营管理决策进行正确的认识以及分析，如何根据财务杠杆来调整成本，如何对企业潜在的资金风险准确无误地进行估算，如何促使企业实现经济利润的最大化等。上述种种问题均为企业财务管理过程中应该高度关注的突出性问题。加强财务管理，可以为企业的管理提供决策，以更好地使得企业满足市场发展的根本需求。财务参与决策在企业实际的经营管理过程当中扮演着十分重要的角色，应该强化对相关经济信息进行深入地研究，并注意对企业的经营目标加以明确。
四、结语
综上所述，当前企业财务管理存在着诸多突出问题，如： 企业的投资决策与管理存在一定的问题、企业财务工作人员的专业素养低下、企业资金管理存在突出的问题等，对此应该强化解决这些问题，以提高企业的经济效益。（作者单位为平凉亨达机械有限责任公司）