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摘要：为了确保煤矿企业生产的顺利进行，对煤矿机电设备加强管理格外重要。本文通过分析煤矿机电设备在安全管理中存在的问题，提出相应的政策建议，对机电设备加强管理与维护，进而为煤矿机电设备正常运转提供参考依据。
关键词：机电管理 安全检查 政策建议
随着我国煤炭工业生产的发展，机电设备在煤矿企业得到了全方位的应用，煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升等环节都需要依靠机电设备来完成。因此，对煤矿机电设备加强管理，确保煤矿机电设备正常运行非常重要。
1 机电设备管理存在的问题
1.1 职能部门没有发挥作用，对机电质量标准化认识不足。对于煤矿企业来说，虽然设置了相应的机电管理部门，但是领导层缺乏对机电的重视程度，进而在一定程度上压缩机电人员，导致机电管理人员严重不足，同时缺乏专业的机电专业职能，机电管理网络经常中断，机电管理职能淡化。
1.2 机电设备综合管理不到位。设备从选型、购置、验收、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位，对机电设备技术缺乏及时的测定，测试手段严重落后，机电设备存在的问题难以发现。
1.3 深部开采对机电管理的影响。随着煤矿开采深度的不断延伸，矿井的垂直深度不断增加，进而在一定程度上要求较高的开采能力，同时对接力排水提出了更高的要求。如果相关措施或技能不到位，就会增加供电线路的长度、增加负荷等现象。
2 制定解决机电设备管理现状的措施
2.1 提高管理水平。首先对于矿井领导层来说，要不断提高对机电管理的重视程度，作为机电管理人员要向矿领导及时汇报机电的工作情况，同时提出工作建议。
2.2 建立和完善机电管理制度。全面贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、责任追究制等，将责任落实到人，对安全工作进行管理，在一定程度上形成安全工作有人抓，事事有人管，人人有责任。
2.3 重点加强机电从业人员的技术管理。一是要结合岗位实际开展机电技术培训，使机电从业人员懂得机电事故发生的机理，以降低盲目、冒险操作的概率。二是加强反“三违”教育，提高安全意识，对“三违”人员进行脱产培训。三是开展岗位技术比武，在全矿范围内营造一个学习技术保安全的良好氛围。四是进行全方位的安全生产目标考核。一方面促进员工之间的互相帮助与监督；另一方面也反映了技术培训的成效，从中发现问题和不足，不断提高培训质量。
2.4 开采过程中，采用新装备、新技术、新工艺。不断推广新设备、新技术、新工艺，施工作业的过程中，合理控制先进工艺流程的作业点，以及作业面的个数，在一定程度上降低事故发生的几率。
2.5 对设备加大投入和改造的力度。根据《煤矿安全规程》的相关规定，严把设备的进入关和维修关，按照相关的标准使用和维修机电设备。
3 加强机电设备的维修与管理
加强对井下设备的维修、检修、使用的管理，搞好机电安全管理工作。
3.1 维修。①对于设备的设计制造和维修保养要彼此独立分开进行。在使用过程中，设备出现的各种问题，要及时向有关部门进行反映，在一定程度上降低事故的发生率。②随着市场经济的不断成熟与发展，在一定程度上要求企业对设备的维修逐渐向经济效益方向转变。③按照传统的管理模式，在对机电设备进行维修管理的过程中，技术管理和经济管理是彼此独立的，并且侧重技术管理，经济管理的意识比较淡薄。
3.2 应对措施。①对机电设备的维修与管理建立和完善相应的工作标准，该标准涉及技术管理标准、经济管理标准、维护技术标准、设备管理人员等。②对机电设备加强使用管理和维护管理。根据煤矿企业的实际情况，应当高度重视机电设备的使用和维护，同时对机电设备修理管理人员加大教育培训的力度，不断建立和完善规章制度对机电设备进行管理。③对机电设备的可靠性、维修性进行基础性研究和分析。在机电设备的设计、生产、使用、维护等单位之间建立联系，加强合作，同时加强维修记录的管理和数据的分析、整理，提高设备的开机率和可用度。④借助于监测仪器等硬件的维修。利用故障诊断和状态监测技术对重点设备进行管理，积极开发、推广简单适用的诊断检测技术。
3.3 管理。加强设备前期的规范化工作管理。一要把好设备选型关，选用设备要适应煤矿使用情况；二要严把安装质量关，对主要设备和新型设备进行验收处理，设备管理人员要参与编制质量验收标准、操作规程、安装质量标准；三要把好地面验收关。设备安装完毕后，通过安装、使用、安监、设备管理等单位的相关人员进行验收，经过试运转后，办理相应的移交手续，才能正式投入使用。
总之，对煤矿机电加强管理，需要从基础做起，在一定程度上以确保机电设备的安全为核心，以“管理、装备、培训”为原则，以经济杠杆为手段，高度重视机电设备投入和技术创新工作，建立健全各种现代化的管理制度与机制，并完善各种现代化的管理制度与机制，从而使煤炭得到快速、高效、安全、可靠的生产，提高生产效率，为煤矿企业带来更多的经济和社会效益。
参考文献：
[1]贾超.提高矿井机电管理水平加强设备检修质量[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（10）.
[2]朱曙光，袁中良.浅析八个机电专业化管理小组机制促进煤矿机电发展[J].价值工程，2011（32）.
[3]韩宝祥，刘士明.煤矿机电设备的维护[J].内蒙古煤炭经济，2011（04）.
关键词：机电管理 安全检查 政策建议
随着我国煤炭工业生产的发展，机电设备在煤矿企业得到了全方位的应用，煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升等环节都需要依靠机电设备来完成。因此，对煤矿机电设备加强管理，确保煤矿机电设备正常运行非常重要。
1 机电设备管理存在的问题
1.1 职能部门没有发挥作用，对机电质量标准化认识不足。对于煤矿企业来说，虽然设置了相应的机电管理部门，但是领导层缺乏对机电的重视程度，进而在一定程度上压缩机电人员，导致机电管理人员严重不足，同时缺乏专业的机电专业职能，机电管理网络经常中断，机电管理职能淡化。
1.2 机电设备综合管理不到位。设备从选型、购置、验收、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位，对机电设备技术缺乏及时的测定，测试手段严重落后，机电设备存在的问题难以发现。
1.3 深部开采对机电管理的影响。随着煤矿开采深度的不断延伸，矿井的垂直深度不断增加，进而在一定程度上要求较高的开采能力，同时对接力排水提出了更高的要求。如果相关措施或技能不到位，就会增加供电线路的长度、增加负荷等现象。
2 制定解决机电设备管理现状的措施
2.1 提高管理水平。首先对于矿井领导层来说，要不断提高对机电管理的重视程度，作为机电管理人员要向矿领导及时汇报机电的工作情况，同时提出工作建议。
2.2 建立和完善机电管理制度。全面贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、责任追究制等，将责任落实到人，对安全工作进行管理，在一定程度上形成安全工作有人抓，事事有人管，人人有责任。
2.3 重点加强机电从业人员的技术管理。一是要结合岗位实际开展机电技术培训，使机电从业人员懂得机电事故发生的机理，以降低盲目、冒险操作的概率。二是加强反“三违”教育，提高安全意识，对“三违”人员进行脱产培训。三是开展岗位技术比武，在全矿范围内营造一个学习技术保安全的良好氛围。四是进行全方位的安全生产目标考核。一方面促进员工之间的互相帮助与监督；另一方面也反映了技术培训的成效，从中发现问题和不足，不断提高培训质量。
2.4 开采过程中，采用新装备、新技术、新工艺。不断推广新设备、新技术、新工艺，施工作业的过程中，合理控制先进工艺流程的作业点，以及作业面的个数，在一定程度上降低事故发生的几率。
2.5 对设备加大投入和改造的力度。根据《煤矿安全规程》的相关规定，严把设备的进入关和维修关，按照相关的标准使用和维修机电设备。
3 加强机电设备的维修与管理
加强对井下设备的维修、检修、使用的管理，搞好机电安全管理工作。
3.1 维修。①对于设备的设计制造和维修保养要彼此独立分开进行。在使用过程中，设备出现的各种问题，要及时向有关部门进行反映，在一定程度上降低事故的发生率。②随着市场经济的不断成熟与发展，在一定程度上要求企业对设备的维修逐渐向经济效益方向转变。③按照传统的管理模式，在对机电设备进行维修管理的过程中，技术管理和经济管理是彼此独立的，并且侧重技术管理，经济管理的意识比较淡薄。
3.2 应对措施。①对机电设备的维修与管理建立和完善相应的工作标准，该标准涉及技术管理标准、经济管理标准、维护技术标准、设备管理人员等。②对机电设备加强使用管理和维护管理。根据煤矿企业的实际情况，应当高度重视机电设备的使用和维护，同时对机电设备修理管理人员加大教育培训的力度，不断建立和完善规章制度对机电设备进行管理。③对机电设备的可靠性、维修性进行基础性研究和分析。在机电设备的设计、生产、使用、维护等单位之间建立联系，加强合作，同时加强维修记录的管理和数据的分析、整理，提高设备的开机率和可用度。④借助于监测仪器等硬件的维修。利用故障诊断和状态监测技术对重点设备进行管理，积极开发、推广简单适用的诊断检测技术。
3.3 管理。加强设备前期的规范化工作管理。一要把好设备选型关，选用设备要适应煤矿使用情况；二要严把安装质量关，对主要设备和新型设备进行验收处理，设备管理人员要参与编制质量验收标准、操作规程、安装质量标准；三要把好地面验收关。设备安装完毕后，通过安装、使用、安监、设备管理等单位的相关人员进行验收，经过试运转后，办理相应的移交手续，才能正式投入使用。
总之，对煤矿机电加强管理，需要从基础做起，在一定程度上以确保机电设备的安全为核心，以“管理、装备、培训”为原则，以经济杠杆为手段，高度重视机电设备投入和技术创新工作，建立健全各种现代化的管理制度与机制，并完善各种现代化的管理制度与机制，从而使煤炭得到快速、高效、安全、可靠的生产，提高生产效率，为煤矿企业带来更多的经济和社会效益。
参考文献：
[1]贾超.提高矿井机电管理水平加强设备检修质量[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（10）.
[2]朱曙光，袁中良.浅析八个机电专业化管理小组机制促进煤矿机电发展[J].价值工程，2011（32）.
[3]韩宝祥，刘士明.煤矿机电设备的维护[J].内蒙古煤炭经济，2011（04）.