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【摘要】房地产开发工程项目管理需要针对实际情况做好进度管理、质量管理、安全管理、成本管理，需要完善管理制度，因地制宜的做好人员安排与制度设计，注重人才培养，优化整体的管理成效。
【关键词】房地产开发工程;项目管理;开发商
房地产开发中的项目管理包括了工程项目的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等内容，具体的管理水准关系了后续的项目口碑形象与利润收益。尤其是市场中房地产开发进入到激烈竞争阶段，早期的繁荣受到一定冲击，当下的发展更多的需要通过优质的管理来提升整体项目效益。
1、房地产开发工程中项目管理现状
作为房地产开发工程而言，受到政府方面的调控政策影响较大，甚至需要通过进一步的管理优化来降低开发成本，提升整体的效益，由此获得市场发展机会。尤其是房地产开发工程本身的周期长，投入的费用大，同时承受了较大的工程风险。一旦有某个环节的问题，都会直接影响整体的项目质量与成本。面对大型工程，房地产开发商自身对项目管理往往不会做直接性的干预，更多的扮演着监督管控的角色，项目执行更多的通过服务外包来达到具体的执行。由于这种管理方式，导致开发商在项目管理中缺乏直接信息的获得，需要做好项目外包结构的管理来达到项目管理的效果。为了降低项目成本，开发商需要将管理集中在手中，由此减少不必要的外包费用与管理中的信息不对称差错。但是不外包会导致管理工作压力更高，会耗费更多企业自身的资源。为了方便，更多还是会采用外包服务来满足实际工作所需。
房地产开发中，项目管理从设计开发、施工、竣工验收等各环节入手，其中都关系到工程造价，需要做好各环境来优化最终的管理质量。要将进度管理、质量管理、安全管理、成本管理渗透到各环节，但是实际情况中，每个环节都会出现疏忽，管理力度不足。管理过于严格，执行人员会有逆反情绪，甚至影响工作开展的团队协作氛围。管理过于松散，又会管理执行单位较为疏忽，工程质量、成本、安全、进度各方面都会出现问题，影响最终的工程效益。在管理上，往往陷入松紧难以有效控制的状况。尤其是当下对房地产开发工程更严格的要求，管理不善容易影响开发商的整体效益。社会上各种网络平台的发达，对于工程中的问题容易更快速的扩大化，甚至导致开发商长时间的负面问题困扰，对开发商管理工作有更大的冲击。
2、房地产开发工程中项目管理对策
2.1注重风险规避措施的优选
房地产开发工程项目管理中，会通过各方面配合来达到项目的执行。要合理的做好风险转移，尤其是工程开展中有多种隐性风险。要与施工单位做合同签订中做好风险转移，提升施工单位对工程开展的谨慎心理，提升其责任感，由此保證施工过程更好的监督管理。甚至在必要情况下，督促做好保险工作的落实来减少有关不可测风险。在整个过程中，要充分的做好风险管理，要将风险管理意识渗透到各个环节。要合理的做好风险测算，包括对施工单位的审核，要保证专业性水准。不可以过多的渴求成本而放弃对风险的管控。在成本管理上不能局限在花出去多少钱，更要意识到专业的合作单位优秀的风险防控可以更好的减少意外问题的成本支出。
2.2注重合理的成本管理
在工程管理中，成本管理一直是关键内容之一。要做好成本造价管理，而成本管理不仅仅是某个阶段的问题，而是要贯穿整个施工过程。对于投资、设计招标、项目建设、竣工验收有关环节，都需要做好对应的成本控制，由此达到整体成本控制的效果。要将成本管理落实到对应人员，让其意识到合理的成本管理与个人工作绩效考评有关，由此来提升其个人的管理积极性。
2.3注重多方面协调管理
项目管理要调动各方面的配合，要做好各部门、各环节的配合效果。优选具有协调能力突出的人才，同时有更完善的制度管理与激励措施，提升工作人员积极性。同时要注重人才在协调管理上的能力培养，培养方法需要多方面建设。要做好监督，也要做好人才赋能管理，输入更多的资源与条件来保证人才在管理执行中有更多的条件支持。要做好日常工作的沟通，及时满足管理工作现实问题所需，给予充分的空间与资源支持，保持一定人才培养的耐性。要注重激励措施的人才管理，激励内容包括常规的薪资福利，也可包括单位所具有的其他可利用资源，甚至包括假期、荣誉标准、晋升机会、学习进修机会、人脉资源等，主要针对激励对象诉求而定，保证激励措施符合个人所需，提升激励效果。
结语：
房地产开发工程的项目管理，需要考虑实际情况所需，做好针对细节管理。要注重人才培养，完善制度管理，让人为管理与制度管理结合。制度管理本身会有疏漏与刻板的问题，缺乏实际问题的灵活性，人为灵活性、人性化的调整则可以弥补制度的不足，提升管理工作对实际的匹配性。
参考文献：
[1]何乃强.房地产开发工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（27）：921.
[2]李炳炎.项目管理在房地产开发工程管理中的应用[J].中国房地产业，2017，（8）：110.
[3]刘彤.房地产工程管理的创新模式探讨[J].房地产导刊，2019，（24）：116.
【关键词】房地产开发工程;项目管理;开发商
房地产开发中的项目管理包括了工程项目的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等内容，具体的管理水准关系了后续的项目口碑形象与利润收益。尤其是市场中房地产开发进入到激烈竞争阶段，早期的繁荣受到一定冲击，当下的发展更多的需要通过优质的管理来提升整体项目效益。
1、房地产开发工程中项目管理现状
作为房地产开发工程而言，受到政府方面的调控政策影响较大，甚至需要通过进一步的管理优化来降低开发成本，提升整体的效益，由此获得市场发展机会。尤其是房地产开发工程本身的周期长，投入的费用大，同时承受了较大的工程风险。一旦有某个环节的问题，都会直接影响整体的项目质量与成本。面对大型工程，房地产开发商自身对项目管理往往不会做直接性的干预，更多的扮演着监督管控的角色，项目执行更多的通过服务外包来达到具体的执行。由于这种管理方式，导致开发商在项目管理中缺乏直接信息的获得，需要做好项目外包结构的管理来达到项目管理的效果。为了降低项目成本，开发商需要将管理集中在手中，由此减少不必要的外包费用与管理中的信息不对称差错。但是不外包会导致管理工作压力更高，会耗费更多企业自身的资源。为了方便，更多还是会采用外包服务来满足实际工作所需。
房地产开发中，项目管理从设计开发、施工、竣工验收等各环节入手，其中都关系到工程造价，需要做好各环境来优化最终的管理质量。要将进度管理、质量管理、安全管理、成本管理渗透到各环节，但是实际情况中，每个环节都会出现疏忽，管理力度不足。管理过于严格，执行人员会有逆反情绪，甚至影响工作开展的团队协作氛围。管理过于松散，又会管理执行单位较为疏忽，工程质量、成本、安全、进度各方面都会出现问题，影响最终的工程效益。在管理上，往往陷入松紧难以有效控制的状况。尤其是当下对房地产开发工程更严格的要求，管理不善容易影响开发商的整体效益。社会上各种网络平台的发达，对于工程中的问题容易更快速的扩大化，甚至导致开发商长时间的负面问题困扰，对开发商管理工作有更大的冲击。
2、房地产开发工程中项目管理对策
2.1注重风险规避措施的优选
房地产开发工程项目管理中，会通过各方面配合来达到项目的执行。要合理的做好风险转移，尤其是工程开展中有多种隐性风险。要与施工单位做合同签订中做好风险转移，提升施工单位对工程开展的谨慎心理，提升其责任感，由此保證施工过程更好的监督管理。甚至在必要情况下，督促做好保险工作的落实来减少有关不可测风险。在整个过程中，要充分的做好风险管理，要将风险管理意识渗透到各个环节。要合理的做好风险测算，包括对施工单位的审核，要保证专业性水准。不可以过多的渴求成本而放弃对风险的管控。在成本管理上不能局限在花出去多少钱，更要意识到专业的合作单位优秀的风险防控可以更好的减少意外问题的成本支出。
2.2注重合理的成本管理
在工程管理中，成本管理一直是关键内容之一。要做好成本造价管理，而成本管理不仅仅是某个阶段的问题，而是要贯穿整个施工过程。对于投资、设计招标、项目建设、竣工验收有关环节，都需要做好对应的成本控制，由此达到整体成本控制的效果。要将成本管理落实到对应人员，让其意识到合理的成本管理与个人工作绩效考评有关，由此来提升其个人的管理积极性。
2.3注重多方面协调管理
项目管理要调动各方面的配合，要做好各部门、各环节的配合效果。优选具有协调能力突出的人才，同时有更完善的制度管理与激励措施，提升工作人员积极性。同时要注重人才在协调管理上的能力培养，培养方法需要多方面建设。要做好监督，也要做好人才赋能管理，输入更多的资源与条件来保证人才在管理执行中有更多的条件支持。要做好日常工作的沟通，及时满足管理工作现实问题所需，给予充分的空间与资源支持，保持一定人才培养的耐性。要注重激励措施的人才管理，激励内容包括常规的薪资福利，也可包括单位所具有的其他可利用资源，甚至包括假期、荣誉标准、晋升机会、学习进修机会、人脉资源等，主要针对激励对象诉求而定，保证激励措施符合个人所需，提升激励效果。
结语：
房地产开发工程的项目管理，需要考虑实际情况所需，做好针对细节管理。要注重人才培养，完善制度管理，让人为管理与制度管理结合。制度管理本身会有疏漏与刻板的问题，缺乏实际问题的灵活性，人为灵活性、人性化的调整则可以弥补制度的不足，提升管理工作对实际的匹配性。
参考文献：
[1]何乃强.房地产开发工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（27）：921.
[2]李炳炎.项目管理在房地产开发工程管理中的应用[J].中国房地产业，2017，（8）：110.
[3]刘彤.房地产工程管理的创新模式探讨[J].房地产导刊，2019，（24）：116.