埃克森美孚减排被“狙击”

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投资者权益组织Follow This推动几乎所有的欧洲石油巨头重新考虑其气候行动计划.现在,该组织又把目光投向了美国最大的石油公司——埃克森美孚.
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“十四五”期间,随着国家石油天然气管网改革不断深入推进,山东天然气市场管网资产归属、管道容量使用、管输费调整、LNG接收站投资力度,以及开放、地下储气库建设、天然气流向、天然气价格机制调整、上下游关系、终端燃气项目收购并购等方方面面,将出现重大调整,市场竞争格局将重塑,销售竞争压力空前.因此,做大、做强山东天然气市场是“十四五”时期中国石化在山东天然气市场投资发展的主基调,要做到“既要守江山又要打江山”.
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“我是军人,爬坡过坎是常事;我是党员,越是困难越要往前冲;我是石化人,一天也离不开干了一辈子的加油站.”江苏徐州58岁的老党员刘冲在支部为他过政治生日的时候,发出了这样的感慨.rn1996年,刘冲从部队转业加入中国石化大家庭.这么多年过去了,斑白的头发已爬满了他的双鬓.还有两年刘冲就要退休了,冲锋的号角一直没有停歇.
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2020年,面对突然爆发的新冠肺炎疫情和低油价带来的双重压力,云南石油勇夺疫情防控、攻坚创效“双胜利”,在大战大考中交出了一份合格的答卷,实现了“好于预期、跑赢大市”的目标,同时助力打赢了疫情防控阻击战和脱贫攻坚的收官战.“踏上新征程,我们要以\'站排头、争第一\'的精气神,推动云南石油高质量发展.”中石化云南石油党委书记杨惠明说.
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为彻底扭转经营的被动局面,全面提升绩效指标,中石化湖南石油衡阳公司以良好的作风状态和企业生态,通过聚焦降量“出血点”、锁定作战“打击点”、冲开增量“爆发点”,对症下药、挖潜增量、对标考核,以重点突破带动多个短板指标改善,进而加速经营扭颓,成品油销售完成率全省排名成功逆袭.
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日前,中国石化易捷便利店在上海市黄浦区香港路60号开业.这是中国石化上海石油沪东分公司开设的第15家“易捷”站外店,标志着地市石油公司在规模化发展站外店之路的探索日趋成熟.rn近年来,沪东石油公司坚持“走出去”战略,充分发挥地域优势,积极整合各类社会资源,不断摸索跨业态合作,精耕细作、多元化经营,形成内生动力,推动“易捷”品牌可持续高质量发展,将站外店引入企业、社区、商圈、高速服务区,在提高“易捷”品牌知名度的同时,实现营业收入快速增长,非油品业务迈上新台阶.
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中石化贵州石油公司党建工作报告要求“内部结对帮扶”、“外部共建”.黔西南晴隆石油党支部与中国移动晴隆县公司党支部建立党建共建工作机制,强弱项,补短板,努力寻找破解难题路径,助力生产经营指标逐步向好,基础管理进一步夯实,向高质量发展目标迈进.
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为了充分发挥中国石化河北石油分公司推出的“油滴套餐”的引客留客作用,大力提升油品、非油品互融互促,沧州石油分公司开展了“油滴套餐”推广竞赛活动:客户加油满150元及以上可获购物满减及洗车券等优惠.海兴3站深入研究活动政策,增加商品品种、数量,调整商品陈列方式,积极备战.
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中国石油山东销售跑店行动在泰安开展得热火朝天,一时成了各类自媒体的热词.泰安销售分公司泰山党支部满庄加油站经理袁秀丽,也在跑店途中不断创造佳绩.rn不惧碰壁跑市场rn跑店工作看似简单,实则不然.跑店跑向哪、怎么跑都要经过深思熟虑.跑店伊始,袁秀丽总觉得找不到突破点,不知道怎么跑,跑的店不少却收获了了,总是希望满满出发失望满满回.随着碰壁的增多,她慢慢总结出一些跑店经验.
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作为世界上最大的能源生产国和消费国,我国虽然具备实现“双碳”目标的良好基础,但同样面临着巨大挑战.具体在成品油销售企业,“双碳”目标将深度引发油气供需两侧的结构性改革带来的挑战.随着“双碳”力度的加大,我国新能源汽车保有数量将继续增加,必然会冲击成品油的消费和传统的燃油加注业务.
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中国石油加油站不仅是面向消费者的文明窗口,而且是展现品牌形象的黄金终端,为丰富功能建设和升级顾客消费体验,更好地践行国有企业“三大责任”.中国石油吉林长春销售公司积极打造“热心、用心、爱心”的“三心”驿站,不断丰富加油站的驿站功能,努力为社会大众提供“一站式”的用户体验.
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