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摘 要：以海洋工程中压力容器项目为实例，阐述P6项目管理软件在项目进度计划中的应用，从操作和使用层面说明P6项目管理软件在项目管理的进度管理起到的重要作用，极大地提高了项目进度计划管理水平，对项目管理、项目施工效益有显著效果。
关键词：P6软件 项目进度计划 工作分解结构
一、引言
项目的进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，如何做好工程项目的计划安排、根据计划组织实施、控制工程的进度、协调处理各项任务是一项重要的工作内容。本文借助当前在项目管理实践中广泛应用的P6软件，以压力容器项目为实例，从现场施工管理的角度，阐述其在进度管理中的作用。
二、项目管理软件P6的简要介绍
P6是Primavera Project Planner（简称P3）的升级版，它荟萃了P3软件多年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型数据库中构架项目管理的知识体系。其优点主要有：快速准确地编制、调整工程项目进度计划；快捷地输出项目进度数据和图表等；很好地适应工程项目计划的编制要求。
三、实例分析-P6在压力容器项目中进度管理的应用
1.准备工作。一旦项目被批准后，应尽快确定项目进度计划。首先需要制定项目进度计划编制的流程和素材的收集。（1）确定项目的工作范围和说明。（2）划分项目的工作分解结构（WBS）。（3）收集项目的招投标文件、合同文件、施工组织设计、项目设计图纸等资料。
2.分解WBS（Work Breakdown Structure 工作分解结构）。项目分解结构（WBS）是在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解，将项目工作内容分解城较小的、较易控制的管理单元，以便于项目计划的细化及编制、责任的落实与监控。它不仅反映了项目管理人员对项目计划的控制细度，而且还起到承上启下的作用。如果分解不合理的话，不仅会影响到项目责任的落实，而且也可能造成项目的范围不清、工作安排出现遗漏。从而影响整个项目计划的严密性和可跟踪性。WBS分解应遵循以下原则：（1）、不能漏项，下一层分解工作汇总后应等于上一层工作。（2）、不能重复，同一层分解工作间应互相独立。（3）、WBS编码统一。压力容器WBS划分见图1：
3.进度计划的编制。根据压力容器项目的管理模式，本项目划分为：一级、二级、三级和四级进度计划，均以作业为基本单位。
3.1一级进度计划。一级进度计划是里程碑计划，根据项目的总体统筹安排及资金投入计划等要求，遵循施工程序及检验标准等思路进行编制。一级进度计划包括合同中的关键点的计划，是业主考核的基准。
3.2 二级进度计划。二级进度计划属于总控制性计划，是对一级进度计划的进一步展开和确认，对下级计划的编制起到指导性的控制作用，反映施工单位对工程的进度安排。
3.3三级进度计划。三级进度计划是基本进度计划，按照压力容器项目施工流程划分如下：
3.3.1设计：（1）图纸设计（2）文件提交
3.3.2采办：容器钢板、管材及管件、法兰、 结构材料、 油漆等
3.3.3建造。（1）封头制作、筒体制作.（2）组装：筒体&封头组装、开孔、罐嘴组对焊接。
3.3.4终检及水压：终检、水压。
3.3.5打砂&油漆：容器打砂、油漆。
3.3.6包装及发货：FAT、包装、发货。
3.3.7进度计划的检查.进度计划编制完成后，对各项作业的逻辑关系、工期、限制条件、资源分配等方面进行检查、分析、形成对将来施工具有指导性的進度计划。
3.5进度计划的调整及优化.在对项目进度计划的一系列检查后，如果存在着任何一项不满足要求或规定时，需要对进度计划进行优化与调整，对进度计划的调整一般集中分析该项目的关键路径上的作业，并且是重复进行的，因为原来不在关键路径上的作业，在其修改后可能会成为关键作业；而原来在关键路径上的作为，经过修改后可能不再是关键作业。只有在项目的关键路径上的所有作业都满足项目要求，对项目进度计划的优化才算完成。项目进度计划的优化方式主要有：
3.5.1工期优化。工期优化是项目进度计划优化的首选。（1）增加资源来达到缩短工期的目的。（2）分解作业为并行作业，从而达到缩短作业的总工期。（3）调整施工工艺，改变作业逻辑关系类型及延时来实现。（4）修改日历，延长工作时间等来达到缩短工期。
3.5.2资源平衡。一个完整可行的项目进度计划不仅是时间计划的安排，同时也要充分考虑到项目的资源供应状况（包括人力、材料、机械）。资源平衡是根据资源的可用量和平衡规则来重新调配资源的分配，而其结果将会影响部分作业的工期。如果资源在作业工期的时间范围严重缺乏，将会导致作业的延迟。资源平衡的结果是在资源不超出最大限量下，确定作业最可能的开始及完成日期。
在完成资源平衡后，可能会出现的结果：（1）进度与资源均能满足要求。（2）资源满足要求但工期超出要求范围。（3）进度计划在要求范围内，但资源超出最大限量。
所以进度计划的调整就是在满足合同要求的工期寻求最低成本的过程，综合考虑资源与工期两者关系，以期达到最优的结果。
3.6项目进度计划的更新。一旦项目开始进行，及时地更新进度是非常重要的，因为在项目的实施过程中，可能会发生实际工期与原来的估计不同、工作范围的变更、资源的调配不力、资金周转问题等因素。所以及时的、周期性地对项目计划进行实际更新是项目进度计划管理的重要环节。
四、结语
因此，在项目管理过程中，如何利用好P6这个项目管理工具，切实有效地贯彻整个项目执行过程，对于提高项目管理水平，获得较大经济收益有着重要意义。
参考文献：
[1] 何丰.从Primavera（P3e/c）学习项目管理[M].中国建筑工业出版社，2007年11月.
[2] 陈亚鹏，俸锦福.P6软件在杨巴二期码头工程进度计划管理中的应用[J].中国港湾建设，2011（10）：91-92.
[3] 米峰光.南海石化项目管理经验[J].项目管理技术，2007（1）：43-48.
作者简介：陈美（1980.3-），女，汉族，山东临沂人，利丰海洋工程（天津）有限公司，硕士，主要从事船舶与海洋工程项目管理；刘丽（1986.7-），女，满族，天津塘沽人，利丰海洋工程（天津）有限公司，本科，主要从事压力容器相关的技术工作。
关键词：P6软件 项目进度计划 工作分解结构
一、引言
项目的进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，如何做好工程项目的计划安排、根据计划组织实施、控制工程的进度、协调处理各项任务是一项重要的工作内容。本文借助当前在项目管理实践中广泛应用的P6软件，以压力容器项目为实例，从现场施工管理的角度，阐述其在进度管理中的作用。
二、项目管理软件P6的简要介绍
P6是Primavera Project Planner（简称P3）的升级版，它荟萃了P3软件多年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型数据库中构架项目管理的知识体系。其优点主要有：快速准确地编制、调整工程项目进度计划；快捷地输出项目进度数据和图表等；很好地适应工程项目计划的编制要求。
三、实例分析-P6在压力容器项目中进度管理的应用
1.准备工作。一旦项目被批准后，应尽快确定项目进度计划。首先需要制定项目进度计划编制的流程和素材的收集。（1）确定项目的工作范围和说明。（2）划分项目的工作分解结构（WBS）。（3）收集项目的招投标文件、合同文件、施工组织设计、项目设计图纸等资料。
2.分解WBS（Work Breakdown Structure 工作分解结构）。项目分解结构（WBS）是在项目实施过程中，对项目范围的一种逐级分解，将项目工作内容分解城较小的、较易控制的管理单元，以便于项目计划的细化及编制、责任的落实与监控。它不仅反映了项目管理人员对项目计划的控制细度，而且还起到承上启下的作用。如果分解不合理的话，不仅会影响到项目责任的落实，而且也可能造成项目的范围不清、工作安排出现遗漏。从而影响整个项目计划的严密性和可跟踪性。WBS分解应遵循以下原则：（1）、不能漏项，下一层分解工作汇总后应等于上一层工作。（2）、不能重复，同一层分解工作间应互相独立。（3）、WBS编码统一。压力容器WBS划分见图1：
3.进度计划的编制。根据压力容器项目的管理模式，本项目划分为：一级、二级、三级和四级进度计划，均以作业为基本单位。
3.1一级进度计划。一级进度计划是里程碑计划，根据项目的总体统筹安排及资金投入计划等要求，遵循施工程序及检验标准等思路进行编制。一级进度计划包括合同中的关键点的计划，是业主考核的基准。
3.2 二级进度计划。二级进度计划属于总控制性计划，是对一级进度计划的进一步展开和确认，对下级计划的编制起到指导性的控制作用，反映施工单位对工程的进度安排。
3.3三级进度计划。三级进度计划是基本进度计划，按照压力容器项目施工流程划分如下：
3.3.1设计：（1）图纸设计（2）文件提交
3.3.2采办：容器钢板、管材及管件、法兰、 结构材料、 油漆等
3.3.3建造。（1）封头制作、筒体制作.（2）组装：筒体&封头组装、开孔、罐嘴组对焊接。
3.3.4终检及水压：终检、水压。
3.3.5打砂&油漆：容器打砂、油漆。
3.3.6包装及发货：FAT、包装、发货。
3.3.7进度计划的检查.进度计划编制完成后，对各项作业的逻辑关系、工期、限制条件、资源分配等方面进行检查、分析、形成对将来施工具有指导性的進度计划。
3.5进度计划的调整及优化.在对项目进度计划的一系列检查后，如果存在着任何一项不满足要求或规定时，需要对进度计划进行优化与调整，对进度计划的调整一般集中分析该项目的关键路径上的作业，并且是重复进行的，因为原来不在关键路径上的作业，在其修改后可能会成为关键作业；而原来在关键路径上的作为，经过修改后可能不再是关键作业。只有在项目的关键路径上的所有作业都满足项目要求，对项目进度计划的优化才算完成。项目进度计划的优化方式主要有：
3.5.1工期优化。工期优化是项目进度计划优化的首选。（1）增加资源来达到缩短工期的目的。（2）分解作业为并行作业，从而达到缩短作业的总工期。（3）调整施工工艺，改变作业逻辑关系类型及延时来实现。（4）修改日历，延长工作时间等来达到缩短工期。
3.5.2资源平衡。一个完整可行的项目进度计划不仅是时间计划的安排，同时也要充分考虑到项目的资源供应状况（包括人力、材料、机械）。资源平衡是根据资源的可用量和平衡规则来重新调配资源的分配，而其结果将会影响部分作业的工期。如果资源在作业工期的时间范围严重缺乏，将会导致作业的延迟。资源平衡的结果是在资源不超出最大限量下，确定作业最可能的开始及完成日期。
在完成资源平衡后，可能会出现的结果：（1）进度与资源均能满足要求。（2）资源满足要求但工期超出要求范围。（3）进度计划在要求范围内，但资源超出最大限量。
所以进度计划的调整就是在满足合同要求的工期寻求最低成本的过程，综合考虑资源与工期两者关系，以期达到最优的结果。
3.6项目进度计划的更新。一旦项目开始进行，及时地更新进度是非常重要的，因为在项目的实施过程中，可能会发生实际工期与原来的估计不同、工作范围的变更、资源的调配不力、资金周转问题等因素。所以及时的、周期性地对项目计划进行实际更新是项目进度计划管理的重要环节。
四、结语
因此，在项目管理过程中，如何利用好P6这个项目管理工具，切实有效地贯彻整个项目执行过程，对于提高项目管理水平，获得较大经济收益有着重要意义。
参考文献：
[1] 何丰.从Primavera（P3e/c）学习项目管理[M].中国建筑工业出版社，2007年11月.
[2] 陈亚鹏，俸锦福.P6软件在杨巴二期码头工程进度计划管理中的应用[J].中国港湾建设，2011（10）：91-92.
[3] 米峰光.南海石化项目管理经验[J].项目管理技术，2007（1）：43-48.
作者简介：陈美（1980.3-），女，汉族，山东临沂人，利丰海洋工程（天津）有限公司，硕士，主要从事船舶与海洋工程项目管理；刘丽（1986.7-），女，满族，天津塘沽人，利丰海洋工程（天津）有限公司，本科，主要从事压力容器相关的技术工作。