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[摘 要]本文通過对水利水电施工设备管理的现状的概述,分析了当前该行业企业出现的设备管理问题,并相应地提出了管理对策,为施工设备管理提供了经验。
[关键词]水利水电设备 设备管理 设备鉴定
近年来越来越多的先进设备在施工中得到普遍运用,为企业带来了一定的经济效益。水利水电工程作为一个系统工程,设备的管理工作占有举足轻重的地位
一、设备管理的现状概述
我国最早的水利水电施工设备管理制度是于20世纪50年代从前苏联引进的、以集中分配机械设备和实行计划预防维修为特征的管理制度。改革开放以来,我国开始引进国外一些设备管理经验,通过学习借鉴并结合国情,提出了我国设备管理的新思路,但仍存在管理思想和技术落后、技术工作管理工作薄弱等问题。
二、设备管理存在的问题
1.设备不配套,管理观念有缺陷
目前,我国小型水利水电施工行业的设备的管理人员一般很少参加项目组建时设备级配工作,这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套,形成窝工。再加上管理人员管理意识淡薄,对设备的管理仅以满足施工生产,追求长效使用机制,造成设备综合性能达不到使用要求,恢复性修理投入太大,使设备固定资产投入的回收得不到保障,极大地浪费了设备资源。
2.重使用轻保养,设备超期损坏严重
水利工程施工通常都是工期紧、施工强度大、作业和施工条件差,项目部在工程施工中,往往多追求的是质量、进度与效益,对设备的使用自然是费用越低越好,而忽略了对设备的保养维修,这种“重使用、轻保养”直接导致了设备机械技术状况低下,大大缩短了机械设备的使用寿命。
3.设备与生产管理脱节,管理资料不完整
设备管理作为生产管理的一部分,但却一直与生产组织管理相脱节。在项目施工管理中,一方面设备管理者一般不参与施工组织管理;另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和状况,只是做一些理想状态下的施工计划,致使有序的生产组织被设备的问题所困扰。再加上现有的设备管理资料一般为设备的台帐、购置资料、出厂资料、检验资料及大修理记录等资料,不能反映设备在每个时段(项目)的使用状况,对设备的技术性能及管理信息不能及时收集,不能满足设备动态可追溯性的管理要求。
4.维修技术差、管理制度不健全
很多施工企业对施工设备的维修不重视,设备综合性能恢复性修理的工作程序被简化和忽略,普遍存在应付性修理,设备修理人员不是专业人员,维修技术差,使设备还未达到规定的使用年限就丧失了必要的使用功能。管理责任落实力度不够,设备修理质量得不到的保证。管理人员责任不明确、考核指标不具体不完善等,导致管理人员责任心不强。
三、设备管理的对策
1.完善管理制度,更新管理理念
由于小型水利水电施工企业的项目地点分散且相距较远,从而增加了设备管理工作的难度。针对这种情况,应切实加强管理力度,建立健全相应的管理机构,完善管理制度。做到层层落实责任,进行经常性的督促、检查或抽查,并把设备管理的量化指标分解列入施工项目的考核内容。企业的设备管理部门负责整个企业设备的宏观管理,制定和完善企业内部规章制度,规范企业设备管理工作,推广先进的管理经验,着重做好设备前期管理工作和资产管理工作。并同时将设备固定资产的投入视为经营性投资,是一种经营性行为,以此理念作为设备管理模式基础,其管理模式必须以持续满足工程施工要求为前提,以设备资产投入增值为目标,充分调动和提高从业人员的积极性和责任心的特点。
2.完善设备资料管理,抓好设备的使用和维护
水利水电施工设备管理的好坏直接影响到项目的生产成本和经济效益,设备管理不仅是项目成本管理的主要内容,更是影响项目成本的主要因素。各施工项目部负责设备的现场使用管理,在设备的使用管理、维护保养、安全管理过程中,要通过单机核算、指标考核等措施,降低生产成本,提高设备完好率,做到科学使用设备,提高经济效益。负责人要高度重视设备的保养与维修管理,搞好维修保养是提高设备完好程度,延长设备使用寿命,最大限度地发挥设备效能的必要手段。
3.储备管理和技术人才,防止人才流失
近年来,一些小型水利水电施工企业的技术人才流失严重,一方面说明企业管理对人才的重视程度不高,另一方面也反映出我国的市场化用人机制在不断完善。对企业来说,更多的是需要能够在项目一线工作的管理和技术人才,他们是支撑企业发展的中坚力量,在设备管理和技术人才的培养方面,要不断提高设备管理和维修人员的专业技术素质,增加培训投入,加大专业培训力度,培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才,以及“一专多能”的操作人员。
4.优化设备资产投资,提高设备利用率
设备资产是施工企业资产比例中份量一般是最大的部分,是最主要的生产工具,而且价格高昂,企业应避免受市场开发的影响而导致出现大型设备经常闲置,利用率低,资产收益率低的情况,在购置设备时要考虑其长期的利用率和收益率情况。因此,施工企业应审慎设备资产投资,通过提高管理水平,盘活现有设备资产,提高设备利用率。
四、结束语
小型水利水电施工行业的设备管理是一项复杂的系统工程,做好设备管理工作就应从解放思想、转变观念人手,抓好设备的购置、使用、维理、核销的各个环节,加强对设备操作、维护、管理人员的培训和管理,充分发挥设备管理中人的因素,结合企业实际,积极探索更为有效的管理思路和方法,从而使设备投入有序回收并创造一定的经济效益,使水利施工企业持续具备强有力的设备施工能力和市场竞争能力。
参考文献:
[1]吴明军:水利水电工程管理与实务[M].中国建筑工业出版社。
[2]方之伟:水利水电工程设备管理[J].管理问题,2006.6.
[3]刘 彦:水电工程设备问题[J].四川电力,2007.3.
[关键词]水利水电设备 设备管理 设备鉴定
近年来越来越多的先进设备在施工中得到普遍运用,为企业带来了一定的经济效益。水利水电工程作为一个系统工程,设备的管理工作占有举足轻重的地位
一、设备管理的现状概述
我国最早的水利水电施工设备管理制度是于20世纪50年代从前苏联引进的、以集中分配机械设备和实行计划预防维修为特征的管理制度。改革开放以来,我国开始引进国外一些设备管理经验,通过学习借鉴并结合国情,提出了我国设备管理的新思路,但仍存在管理思想和技术落后、技术工作管理工作薄弱等问题。
二、设备管理存在的问题
1.设备不配套,管理观念有缺陷
目前,我国小型水利水电施工行业的设备的管理人员一般很少参加项目组建时设备级配工作,这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套,形成窝工。再加上管理人员管理意识淡薄,对设备的管理仅以满足施工生产,追求长效使用机制,造成设备综合性能达不到使用要求,恢复性修理投入太大,使设备固定资产投入的回收得不到保障,极大地浪费了设备资源。
2.重使用轻保养,设备超期损坏严重
水利工程施工通常都是工期紧、施工强度大、作业和施工条件差,项目部在工程施工中,往往多追求的是质量、进度与效益,对设备的使用自然是费用越低越好,而忽略了对设备的保养维修,这种“重使用、轻保养”直接导致了设备机械技术状况低下,大大缩短了机械设备的使用寿命。
3.设备与生产管理脱节,管理资料不完整
设备管理作为生产管理的一部分,但却一直与生产组织管理相脱节。在项目施工管理中,一方面设备管理者一般不参与施工组织管理;另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和状况,只是做一些理想状态下的施工计划,致使有序的生产组织被设备的问题所困扰。再加上现有的设备管理资料一般为设备的台帐、购置资料、出厂资料、检验资料及大修理记录等资料,不能反映设备在每个时段(项目)的使用状况,对设备的技术性能及管理信息不能及时收集,不能满足设备动态可追溯性的管理要求。
4.维修技术差、管理制度不健全
很多施工企业对施工设备的维修不重视,设备综合性能恢复性修理的工作程序被简化和忽略,普遍存在应付性修理,设备修理人员不是专业人员,维修技术差,使设备还未达到规定的使用年限就丧失了必要的使用功能。管理责任落实力度不够,设备修理质量得不到的保证。管理人员责任不明确、考核指标不具体不完善等,导致管理人员责任心不强。
三、设备管理的对策
1.完善管理制度,更新管理理念
由于小型水利水电施工企业的项目地点分散且相距较远,从而增加了设备管理工作的难度。针对这种情况,应切实加强管理力度,建立健全相应的管理机构,完善管理制度。做到层层落实责任,进行经常性的督促、检查或抽查,并把设备管理的量化指标分解列入施工项目的考核内容。企业的设备管理部门负责整个企业设备的宏观管理,制定和完善企业内部规章制度,规范企业设备管理工作,推广先进的管理经验,着重做好设备前期管理工作和资产管理工作。并同时将设备固定资产的投入视为经营性投资,是一种经营性行为,以此理念作为设备管理模式基础,其管理模式必须以持续满足工程施工要求为前提,以设备资产投入增值为目标,充分调动和提高从业人员的积极性和责任心的特点。
2.完善设备资料管理,抓好设备的使用和维护
水利水电施工设备管理的好坏直接影响到项目的生产成本和经济效益,设备管理不仅是项目成本管理的主要内容,更是影响项目成本的主要因素。各施工项目部负责设备的现场使用管理,在设备的使用管理、维护保养、安全管理过程中,要通过单机核算、指标考核等措施,降低生产成本,提高设备完好率,做到科学使用设备,提高经济效益。负责人要高度重视设备的保养与维修管理,搞好维修保养是提高设备完好程度,延长设备使用寿命,最大限度地发挥设备效能的必要手段。
3.储备管理和技术人才,防止人才流失
近年来,一些小型水利水电施工企业的技术人才流失严重,一方面说明企业管理对人才的重视程度不高,另一方面也反映出我国的市场化用人机制在不断完善。对企业来说,更多的是需要能够在项目一线工作的管理和技术人才,他们是支撑企业发展的中坚力量,在设备管理和技术人才的培养方面,要不断提高设备管理和维修人员的专业技术素质,增加培训投入,加大专业培训力度,培训和造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才,以及“一专多能”的操作人员。
4.优化设备资产投资,提高设备利用率
设备资产是施工企业资产比例中份量一般是最大的部分,是最主要的生产工具,而且价格高昂,企业应避免受市场开发的影响而导致出现大型设备经常闲置,利用率低,资产收益率低的情况,在购置设备时要考虑其长期的利用率和收益率情况。因此,施工企业应审慎设备资产投资,通过提高管理水平,盘活现有设备资产,提高设备利用率。
四、结束语
小型水利水电施工行业的设备管理是一项复杂的系统工程,做好设备管理工作就应从解放思想、转变观念人手,抓好设备的购置、使用、维理、核销的各个环节,加强对设备操作、维护、管理人员的培训和管理,充分发挥设备管理中人的因素,结合企业实际,积极探索更为有效的管理思路和方法,从而使设备投入有序回收并创造一定的经济效益,使水利施工企业持续具备强有力的设备施工能力和市场竞争能力。
参考文献:
[1]吴明军:水利水电工程管理与实务[M].中国建筑工业出版社。
[2]方之伟:水利水电工程设备管理[J].管理问题,2006.6.
[3]刘 彦:水电工程设备问题[J].四川电力,2007.3.