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摘要：企业员工工作积极性较为良好，那么企业各项工作的开展就会高效率、高质量的完成。现代企业竞争已经从以往的资源竞争转变为人才竞争，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须要重点思考如何强化企业员工工作的积极性，从而为企业实现可持续发展输入源源不断的动力。
关键词：积极性;工作效率;企业文化
1影响企业员工工作积极性的因素分析
员工作为企业运行以及发展中不可缺失的重要内容，企业一定要注重员工的培训以及岗位任用，这也是企业强化起身管理水平的关键所在。对企业发展可能造成负面影响的因素有很多，其中员工工作积极性是最为突出的，如果企业员工在工作中工作态度消极，那么企业各项业务开展就会出现较为严重的问题，工作完成质量不能得到保证，甚至对企业财产安全以及经济效益造成严重威胁。企业管理人员一定要深度解析对员工工作积极性造成影响的因素，在此基础上找寻有效措施进行改善，充分的激发企业员工工作的积极性，让员工可以积极主动的投入到自身岗位工作中去，对自己的岗位工作认真负责。通过调查分析了解到，影响企业员工工作积极性的因素主要包含了以下几方面：第一点企业员工缺乏主人公意识。企业员工没有认识到企业就是一些大家庭，对于自己在企业中的定位没有清楚性的认知，认为自己只是企业众多员工中的一名，身处于工作的基层，自身工作成效对于企业发展并不会造成较大程度影响，同时也没有认识到企业管理与自身工作成效的关系。日常工作中工作态度消极，如同机械般的完成自己应当完成的任务，对于其它事情莫不关心，企业管理水平提升造成了非常不良影響。
第二点企业员工生活中存在的问题会对其工作情绪造成影响。企业员工有着自己的家庭，他们在生活中不可避免的会遇到很多另自己较为烦恼的问题，其中包括了住房以及子女上学问题等等。这些问题存在就如同一块大石压在员工的胸口，导致企业员工情绪较为低落，一些自控能力较差的员工情绪暴躁、易发怒。带着不良情绪步入工作岗位不仅会影响工作效率和工作质量，对于员工自身工作安全也会造成一定的威胁，他们在工作中会心不在焉，从而影响企业整体运行成效。
第三点为企业员工自我认知能力较差，很多企业员工在对不良问题进行处理的过程中更多的值侧重于问题表面，只能一时间的解决问题，却不能将问题根治。思想上考虑的不够全面化、细致化，甚至还存在推卸责任的情况，对问题进行掩盖。这些情况出现都是因为员工的自我认知能力较差，没有意识到自身对企业发展应当承担的责任和义务。
2激发企业员工积极性的有效措施
2.1建立和谐、友善的工作关系
一个企业的发展离不开团队协作。所以必须要充分发挥团队在企业发展中的作用。对每个员工进行充分的了解，掌握他们的需求，为其发展创造良好的条件。建立和谐、友善的工作关系，增进员工与员工之间的信任，员工与领导之间的关系，彼此协作，互帮互助，将工作给做好。
2.2重领导与员工之间的沟通
著名的心理学家马斯洛提出了一个需求层级理论，正如这个理论所指出的，每一个人在满足了基本的温饱和安全的需求之后，都会开始寻求被认同和满足个人的成就感。而对于员工来说，自己的想法被上级肯定，被上级认真的倾听，自然而然就会获得一种认同感。而这种认同感，慢慢地就会转化成为工作的动力，每一个想法都是值得称赞的，也不是每一个想法都会实施，但重要的是至少要倾听。请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。
例如，有的员工需要关怀、有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的则需要更多权利等等。如果在没有了解员工需求点的前提下，就盲目的给予激励，那么即使激励点再好，也起不到提高员工工作主动性的效果。因此，企业管理层应该多主动地和员工进行沟通，良好的沟通效果下激励作用才会在最大的程度上得到有效的发挥。
2.3制订个人发展规划
职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。一个企业如果能够为员工的个人发展提供空间，使员工的才能得到充分发挥，获得职业生涯的成功，强烈的成就感能够提高员工的工作积极性，员工渴望通过自身的努力达到工作目标，实现自我价值。员工对企业就会产生归属感，认同感，这种感觉越强，员工的工作积极性便能更大限度的得到调动，企业的凝聚力也就更强。这就会有效地为企业的发展提供便利。
2.4做好员工综合考评管理
企业是一个社会的缩影，供职于企业的老员工对工作会有不同的想法或目的。有的将自己的未来与企业连成一体，努力工作为了自身和企业发展得更好;也会有老员工借助企业的工作稳定性，不思进取，应付工作，当一天和尚撞一天钟，这种思想及行为的蔓延将对企业员工团队产生巨大的消极影响。企业的本质是以盈利为目的，不是慈善机构，员工的消极思想及行为不可能消除，但可以采取措施预防和遏制。除了日常的一些思想教育外，企业还应建立一套有效的员工综合考评管理体系，来正面引导和督促员工去积极工作、贡献力量。从经济考核方面，可以通过员工绩效管理来体现员工工作质量的差异，打击出工不出力现象;从行政管理角度，可以开展员工综合考评管理，通过下级、同级、上级、关联单位等打分进行员工综合评定，设置优、良、中、差等分值，优秀分值的考虑提拔或加薪，对于考评不及格的，应采取降职、降薪处理，对于2次或3次考核都不及格的，应该考虑运用员工辞退机制。
2.5将以人为本理念与企业员工管理进行融合
现阶段，教育事业快速发展，全民教育正在积极落实，我国国民素质也得到了较大程度提升。企业管理人员在对员工进行管理的过程中一定要注重以人为本理念的融入，要对企业员工给予更多的尊重，建立良好的上下级关系，在工作上信任员工，注重员工的发展。这样的管理方式可以帮助企业员工认清自己的价值，同时也会为提升自己的价值以及发挥自身价值而努力，从而积极主动的投入到自身工作岗位中去，希望自己的努力可以得到企业领导人员更多的肯定。
3结语
通过对影响企业员工工作积极性的因素和提高企业员工工作积极性的具体措施进行了探讨，笔者认为只有在充分剖析了影响企业员工工作积极性的因素后，找到具体的提高企业员工工作积极性的办法，才能在企业经营中有所突破和创新。对于一个企业来说，员工是企业的基础，是企业发展的动力。
参考文献：
[1]任德慧.浅谈员工积极性的调动[J].企业家天地旬刊，2008，（9）：247.
[2]王吉万.员工健康，企业才健康[J].现代营销：学苑版，2007，（12）：71.
（作者单位：冀东油田勘探开发建设工程事业部）
关键词：积极性;工作效率;企业文化
1影响企业员工工作积极性的因素分析
员工作为企业运行以及发展中不可缺失的重要内容，企业一定要注重员工的培训以及岗位任用，这也是企业强化起身管理水平的关键所在。对企业发展可能造成负面影响的因素有很多，其中员工工作积极性是最为突出的，如果企业员工在工作中工作态度消极，那么企业各项业务开展就会出现较为严重的问题，工作完成质量不能得到保证，甚至对企业财产安全以及经济效益造成严重威胁。企业管理人员一定要深度解析对员工工作积极性造成影响的因素，在此基础上找寻有效措施进行改善，充分的激发企业员工工作的积极性，让员工可以积极主动的投入到自身岗位工作中去，对自己的岗位工作认真负责。通过调查分析了解到，影响企业员工工作积极性的因素主要包含了以下几方面：第一点企业员工缺乏主人公意识。企业员工没有认识到企业就是一些大家庭，对于自己在企业中的定位没有清楚性的认知，认为自己只是企业众多员工中的一名，身处于工作的基层，自身工作成效对于企业发展并不会造成较大程度影响，同时也没有认识到企业管理与自身工作成效的关系。日常工作中工作态度消极，如同机械般的完成自己应当完成的任务，对于其它事情莫不关心，企业管理水平提升造成了非常不良影響。
第二点企业员工生活中存在的问题会对其工作情绪造成影响。企业员工有着自己的家庭，他们在生活中不可避免的会遇到很多另自己较为烦恼的问题，其中包括了住房以及子女上学问题等等。这些问题存在就如同一块大石压在员工的胸口，导致企业员工情绪较为低落，一些自控能力较差的员工情绪暴躁、易发怒。带着不良情绪步入工作岗位不仅会影响工作效率和工作质量，对于员工自身工作安全也会造成一定的威胁，他们在工作中会心不在焉，从而影响企业整体运行成效。
第三点为企业员工自我认知能力较差，很多企业员工在对不良问题进行处理的过程中更多的值侧重于问题表面，只能一时间的解决问题，却不能将问题根治。思想上考虑的不够全面化、细致化，甚至还存在推卸责任的情况，对问题进行掩盖。这些情况出现都是因为员工的自我认知能力较差，没有意识到自身对企业发展应当承担的责任和义务。
2激发企业员工积极性的有效措施
2.1建立和谐、友善的工作关系
一个企业的发展离不开团队协作。所以必须要充分发挥团队在企业发展中的作用。对每个员工进行充分的了解，掌握他们的需求，为其发展创造良好的条件。建立和谐、友善的工作关系，增进员工与员工之间的信任，员工与领导之间的关系，彼此协作，互帮互助，将工作给做好。
2.2重领导与员工之间的沟通
著名的心理学家马斯洛提出了一个需求层级理论，正如这个理论所指出的，每一个人在满足了基本的温饱和安全的需求之后，都会开始寻求被认同和满足个人的成就感。而对于员工来说，自己的想法被上级肯定，被上级认真的倾听，自然而然就会获得一种认同感。而这种认同感，慢慢地就会转化成为工作的动力，每一个想法都是值得称赞的，也不是每一个想法都会实施，但重要的是至少要倾听。请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。
例如，有的员工需要关怀、有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的则需要更多权利等等。如果在没有了解员工需求点的前提下，就盲目的给予激励，那么即使激励点再好，也起不到提高员工工作主动性的效果。因此，企业管理层应该多主动地和员工进行沟通，良好的沟通效果下激励作用才会在最大的程度上得到有效的发挥。
2.3制订个人发展规划
职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。一个企业如果能够为员工的个人发展提供空间，使员工的才能得到充分发挥，获得职业生涯的成功，强烈的成就感能够提高员工的工作积极性，员工渴望通过自身的努力达到工作目标，实现自我价值。员工对企业就会产生归属感，认同感，这种感觉越强，员工的工作积极性便能更大限度的得到调动，企业的凝聚力也就更强。这就会有效地为企业的发展提供便利。
2.4做好员工综合考评管理
企业是一个社会的缩影，供职于企业的老员工对工作会有不同的想法或目的。有的将自己的未来与企业连成一体，努力工作为了自身和企业发展得更好;也会有老员工借助企业的工作稳定性，不思进取，应付工作，当一天和尚撞一天钟，这种思想及行为的蔓延将对企业员工团队产生巨大的消极影响。企业的本质是以盈利为目的，不是慈善机构，员工的消极思想及行为不可能消除，但可以采取措施预防和遏制。除了日常的一些思想教育外，企业还应建立一套有效的员工综合考评管理体系，来正面引导和督促员工去积极工作、贡献力量。从经济考核方面，可以通过员工绩效管理来体现员工工作质量的差异，打击出工不出力现象;从行政管理角度，可以开展员工综合考评管理，通过下级、同级、上级、关联单位等打分进行员工综合评定，设置优、良、中、差等分值，优秀分值的考虑提拔或加薪，对于考评不及格的，应采取降职、降薪处理，对于2次或3次考核都不及格的，应该考虑运用员工辞退机制。
2.5将以人为本理念与企业员工管理进行融合
现阶段，教育事业快速发展，全民教育正在积极落实，我国国民素质也得到了较大程度提升。企业管理人员在对员工进行管理的过程中一定要注重以人为本理念的融入，要对企业员工给予更多的尊重，建立良好的上下级关系，在工作上信任员工，注重员工的发展。这样的管理方式可以帮助企业员工认清自己的价值，同时也会为提升自己的价值以及发挥自身价值而努力，从而积极主动的投入到自身工作岗位中去，希望自己的努力可以得到企业领导人员更多的肯定。
3结语
通过对影响企业员工工作积极性的因素和提高企业员工工作积极性的具体措施进行了探讨，笔者认为只有在充分剖析了影响企业员工工作积极性的因素后，找到具体的提高企业员工工作积极性的办法，才能在企业经营中有所突破和创新。对于一个企业来说，员工是企业的基础，是企业发展的动力。
参考文献：
[1]任德慧.浅谈员工积极性的调动[J].企业家天地旬刊，2008，（9）：247.
[2]王吉万.员工健康，企业才健康[J].现代营销：学苑版，2007，（12）：71.
（作者单位：冀东油田勘探开发建设工程事业部）