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摘要：文章以工程项目成本的动态控制与管理为研究对象，首先对、工程项目成本动态控制内容进行了讨论分析，随后介绍了工程项目成本管理流程，最后提出了一些工程项目成本动态控制与管理措施，以供参考。
关键词：工程项目;成本动态控制;成本管理措施中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-390
前言：在当前工作项目建设过程中，随着人工成本以及材料价格的不断提升，成本管理与控制问题已经成为一项不容忽视的问题，成本控制管理的好坏，将直接影响工程项目最终的建设收益。基于此，有必要进一步加强对工程项目成本的动态控制与管理的研究，提出一些有效的成本动态控制与管理措施，则对于推动工程项目稳定建设，提升工程项目建设收益有着较为积极的影响意义。
一、工程项目成本动态控制内容分析
工程项目成本动态控制主要包含以下几点内容，一是土地开发成本，项目工程在建设实施前，需要先进行土地征用，其间涉及的成本主要包括土地出让金以及相关契税等内容，比如土地费、契税、合同印花税等。二是工程项目主体建设施工成本，这些成本内容主要包括项目建设费用以及材料、设备购置费用，在工程项目总体成本管理中，通常占据着相当一部分的比重[1]。三是基础设施建设成本，比如一些绿化植被、道路等公共设施建设费用。四是税费成本，比如上文提到的印花税、契税等，另一部分是行政性费用，这些费用包含诸多种类，且在征收方面缺乏规范性。在实际进行工程项目成本动态控制管理中，通过做好上述成本内容动态控制分析，能够有效降低整体项目建设成本，提升工程项目建设质量，推动项目建设稳定顺利开展。
二、工程项目成本管理流程
在实际开展工程项目成本管理时，需要严格遵循以下管理流程：
一是要做好目标成本预测。由成本管理部门采用科学的预测方法，针对项目建设成本降低的可能进行分析，准确把握项目施工建设各种成本影响因素，并以此为依据，做好这些成本因素影响程度分析，实现项目建设总成本的合理预测。
二是做好成本管理计划编制，通过结合项目工程实际，借助现代信息工具与成本管理经验，做好工程项目成本数据信息的收集，明确工程项目完成所有的各种成本资源种类、数量等信息，完成成本计划编制。
三是实施成本动态控制。立足施工过程，加强对各种成本影响因素的动态控制管理，针对各项费用支出活动，加强审查，确保其在标准范围内，确保整体项目建设成本得到有效地控制。除此之外，成本动态控制通常还需要与工程项目进度控制、质量控制紧密结合在一起，才能促使项目成本动态控制效果达到最优。
四是加强成本核算。以实现设置好的开支范围为依据，做好对工程项目建设施工费用的归集工作，计算施工实际费用支出，并针对成本核算对象，完成施工项目单位成本以及总成本的计算。
五是做好组织成本分析。以工程项目实际建设为依据，在各项成本指标的指导下，做好工程项目成本增减分析，了解成本变化的原因，找出成本降低的方法，促使工程项目建设成本得到有效地控制。
六是做好成本考核工作。在完成工程项目成本动态管理后，需要做好对成本动态控制执行计划的评价，总结其中的优点，找出其中存在的问题，做到赏罚分明，并为后续项目工程成本控制管理积累宝贵经验。
三、工程项目成本动态控制与管理措施
（一）构建三级项目工程成本控制网络
在完成施工图纸会审优化后，以此为依据，做好可行性较强的施工組织及施工方案的制定，同时采用工程量清单固定单价法，做好工程项目成本计划编制，然后再将其进一步细化分解，落实到各个分部分项工程中来，成功建立以工程总成本为引领，分项工程与分部工程成本组成的三级项目工程成本控制网络，顺利得出工程计划成本定价，最后再与施工图预算进行对比，顺利预估出该工程项目的消耗的总成本以及因此能够获得的利润[2]。除此之外，还应充分了解把握工程项目成本计划的实际实施情况，并将其与预期成本控制进行对比，找出其中的差异性，不断进行成本控制目标调整与修正，最终实现项目工程成本动态控制与管理。
（二）做好工程项目成本核算与分析
工程项目成本核算分析内容主要包括对一些直接成本与间接成本的核算，立足工程建设过程中，做好人工、施工材料以及机械设备消耗成本量化分析，在计算出实际成本消耗的基础上，将其与施工图定额预算消耗进行对比，从中找出不同之处，若发现存在严重的超支问题，需要及时查明超支原因，并采取一些针对性措施，做好问题解决，从而确保工程项目整体成本控制在可控范围内。还能够更好地把握工程项目建设具体的成本消耗情况，并为后续成本控制策略的制定，提供良好的指导。
（三）加强施工现场成本动态控制管理措施落实
首先，是加强施工材料的成本控制与管理。一是要做好施工材料使用量计划的编制，以制定好的施工预算图为依据，了解该工程项目施工材料总体用量，然后再结合每月的施工进度计划以及实际剩余的材料用量，做好下一个月的施工材料用量的灵活调整，若上个月施工材料用量有了较大偏差，需要及时找出原因，然后上报成本核算部门，及时做好后续材料施工量计划的调整。二是做好施工材料施工管理工作，要求结合工程项目建设实际，构建完善的施工材料领用制度，每份材料的领用都要做好记录，确保每份材料使用都能有路径可查，避免出现材料浪费现象。三是降低材料不必要的损耗。比如在实际进行现场施工时，加强施工管理，要求施工人员提前做好施工准备，避免出现返工现象，以免导致大量施工材料被浪费。
另一方面，还应加强施工机械社设备成本控制。一是做好施工机械设备选型，一般情况下，施工设备来源主要有两个途径：一是自有设备，主要来源为新购或选择已有设备。针对新购设备，应着重考虑设备技术先进性，同时还应考虑经济合理性。针对已有设备，根据完成单位工程量成本的高低，合理做好选择。若采用租赁设备，应注意每台班租赁费小于等于每台班的预算收入。二是做好设备配置。综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，在实现快速施工的同时，有效降低机械设备成本。在此基础上，还应加强机械设备和道路的维修，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。结合总工程量和施工机械的工作效率，降低施工设备产生的各种成本[3]。三是重做好机械设备适时更新工作。对于施工机械设备而言，并不是使用时间越长越好。虽然机械设备使用时间比较长，能够延长设备投资间隔，但在这一过程中，需要消耗更多的设备维修费、折旧以及运行费等，因此最终并不能保证机械设备成本控制效果。从节约机械成本费用的角度看，设备均存在经济寿命，所谓经济寿命，具体是指在整个使用期内平均维修费以及机械设备运行费用再加上平均折旧费达到最低的使用年限。因此在折旧政策允许的情况下，按经济寿命淘汰设备，能够有效保障设备在使用期间平均每年费用最低。我们假设施工机械设备为P，设备的净残值是LN，λ则表示每年递增的运行费，那么施工机械设备经济寿命T可以用以下公式计算：
总结：综上所述，工程项目成本动态控制管理工作是一项较为系统复杂的工作，在实际进行工作开展过程中，需要我们了解工程项目成本动态控制内容，明确工程项目成本动态控制流程，最后再采取一些有效的工程项目成本动态控制措施，从根本上提升工程项目成本动态控制质量水平。
参考文献
[1]陈冠杰. 基于建筑工程项目成本动态控制与管理问题的探究[J]. 建筑工程技术与设计， 2017（005）：597-598.
[2]陈莉霞. 探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 科技经济导刊， 2020（13）：65-65.
[3]周芳芳. 建筑施工企业项目动态成本控制[J]. 大科技， 2020（004）：185-186.
（中新南京生态科技投资发展有限公司 210000 江苏南京）
关键词：工程项目;成本动态控制;成本管理措施中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-390
前言：在当前工作项目建设过程中，随着人工成本以及材料价格的不断提升，成本管理与控制问题已经成为一项不容忽视的问题，成本控制管理的好坏，将直接影响工程项目最终的建设收益。基于此，有必要进一步加强对工程项目成本的动态控制与管理的研究，提出一些有效的成本动态控制与管理措施，则对于推动工程项目稳定建设，提升工程项目建设收益有着较为积极的影响意义。
一、工程项目成本动态控制内容分析
工程项目成本动态控制主要包含以下几点内容，一是土地开发成本，项目工程在建设实施前，需要先进行土地征用，其间涉及的成本主要包括土地出让金以及相关契税等内容，比如土地费、契税、合同印花税等。二是工程项目主体建设施工成本，这些成本内容主要包括项目建设费用以及材料、设备购置费用，在工程项目总体成本管理中，通常占据着相当一部分的比重[1]。三是基础设施建设成本，比如一些绿化植被、道路等公共设施建设费用。四是税费成本，比如上文提到的印花税、契税等，另一部分是行政性费用，这些费用包含诸多种类，且在征收方面缺乏规范性。在实际进行工程项目成本动态控制管理中，通过做好上述成本内容动态控制分析，能够有效降低整体项目建设成本，提升工程项目建设质量，推动项目建设稳定顺利开展。
二、工程项目成本管理流程
在实际开展工程项目成本管理时，需要严格遵循以下管理流程：
一是要做好目标成本预测。由成本管理部门采用科学的预测方法，针对项目建设成本降低的可能进行分析，准确把握项目施工建设各种成本影响因素，并以此为依据，做好这些成本因素影响程度分析，实现项目建设总成本的合理预测。
二是做好成本管理计划编制，通过结合项目工程实际，借助现代信息工具与成本管理经验，做好工程项目成本数据信息的收集，明确工程项目完成所有的各种成本资源种类、数量等信息，完成成本计划编制。
三是实施成本动态控制。立足施工过程，加强对各种成本影响因素的动态控制管理，针对各项费用支出活动，加强审查，确保其在标准范围内，确保整体项目建设成本得到有效地控制。除此之外，成本动态控制通常还需要与工程项目进度控制、质量控制紧密结合在一起，才能促使项目成本动态控制效果达到最优。
四是加强成本核算。以实现设置好的开支范围为依据，做好对工程项目建设施工费用的归集工作，计算施工实际费用支出，并针对成本核算对象，完成施工项目单位成本以及总成本的计算。
五是做好组织成本分析。以工程项目实际建设为依据，在各项成本指标的指导下，做好工程项目成本增减分析，了解成本变化的原因，找出成本降低的方法，促使工程项目建设成本得到有效地控制。
六是做好成本考核工作。在完成工程项目成本动态管理后，需要做好对成本动态控制执行计划的评价，总结其中的优点，找出其中存在的问题，做到赏罚分明，并为后续项目工程成本控制管理积累宝贵经验。
三、工程项目成本动态控制与管理措施
（一）构建三级项目工程成本控制网络
在完成施工图纸会审优化后，以此为依据，做好可行性较强的施工組织及施工方案的制定，同时采用工程量清单固定单价法，做好工程项目成本计划编制，然后再将其进一步细化分解，落实到各个分部分项工程中来，成功建立以工程总成本为引领，分项工程与分部工程成本组成的三级项目工程成本控制网络，顺利得出工程计划成本定价，最后再与施工图预算进行对比，顺利预估出该工程项目的消耗的总成本以及因此能够获得的利润[2]。除此之外，还应充分了解把握工程项目成本计划的实际实施情况，并将其与预期成本控制进行对比，找出其中的差异性，不断进行成本控制目标调整与修正，最终实现项目工程成本动态控制与管理。
（二）做好工程项目成本核算与分析
工程项目成本核算分析内容主要包括对一些直接成本与间接成本的核算，立足工程建设过程中，做好人工、施工材料以及机械设备消耗成本量化分析，在计算出实际成本消耗的基础上，将其与施工图定额预算消耗进行对比，从中找出不同之处，若发现存在严重的超支问题，需要及时查明超支原因，并采取一些针对性措施，做好问题解决，从而确保工程项目整体成本控制在可控范围内。还能够更好地把握工程项目建设具体的成本消耗情况，并为后续成本控制策略的制定，提供良好的指导。
（三）加强施工现场成本动态控制管理措施落实
首先，是加强施工材料的成本控制与管理。一是要做好施工材料使用量计划的编制，以制定好的施工预算图为依据，了解该工程项目施工材料总体用量，然后再结合每月的施工进度计划以及实际剩余的材料用量，做好下一个月的施工材料用量的灵活调整，若上个月施工材料用量有了较大偏差，需要及时找出原因，然后上报成本核算部门，及时做好后续材料施工量计划的调整。二是做好施工材料施工管理工作，要求结合工程项目建设实际，构建完善的施工材料领用制度，每份材料的领用都要做好记录，确保每份材料使用都能有路径可查，避免出现材料浪费现象。三是降低材料不必要的损耗。比如在实际进行现场施工时，加强施工管理，要求施工人员提前做好施工准备，避免出现返工现象，以免导致大量施工材料被浪费。
另一方面，还应加强施工机械社设备成本控制。一是做好施工机械设备选型，一般情况下，施工设备来源主要有两个途径：一是自有设备，主要来源为新购或选择已有设备。针对新购设备，应着重考虑设备技术先进性，同时还应考虑经济合理性。针对已有设备，根据完成单位工程量成本的高低，合理做好选择。若采用租赁设备，应注意每台班租赁费小于等于每台班的预算收入。二是做好设备配置。综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，在实现快速施工的同时，有效降低机械设备成本。在此基础上，还应加强机械设备和道路的维修，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。结合总工程量和施工机械的工作效率，降低施工设备产生的各种成本[3]。三是重做好机械设备适时更新工作。对于施工机械设备而言，并不是使用时间越长越好。虽然机械设备使用时间比较长，能够延长设备投资间隔，但在这一过程中，需要消耗更多的设备维修费、折旧以及运行费等，因此最终并不能保证机械设备成本控制效果。从节约机械成本费用的角度看，设备均存在经济寿命，所谓经济寿命，具体是指在整个使用期内平均维修费以及机械设备运行费用再加上平均折旧费达到最低的使用年限。因此在折旧政策允许的情况下，按经济寿命淘汰设备，能够有效保障设备在使用期间平均每年费用最低。我们假设施工机械设备为P，设备的净残值是LN，λ则表示每年递增的运行费，那么施工机械设备经济寿命T可以用以下公式计算：
总结：综上所述，工程项目成本动态控制管理工作是一项较为系统复杂的工作，在实际进行工作开展过程中，需要我们了解工程项目成本动态控制内容，明确工程项目成本动态控制流程，最后再采取一些有效的工程项目成本动态控制措施，从根本上提升工程项目成本动态控制质量水平。
参考文献
[1]陈冠杰. 基于建筑工程项目成本动态控制与管理问题的探究[J]. 建筑工程技术与设计， 2017（005）：597-598.
[2]陈莉霞. 探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 科技经济导刊， 2020（13）：65-65.
[3]周芳芳. 建筑施工企业项目动态成本控制[J]. 大科技， 2020（004）：185-186.
（中新南京生态科技投资发展有限公司 210000 江苏南京）