2009年，从高中时期就一直待在英国的刘京京决定回国工作。经过三轮面试，她终于获得了自己的Dream Offer，顺利进入诺基亚公司做财务工作。
　　诺基亚的财务系统很智能化，采购下单等工作通过扫描中心后，电脑会自动收集并生成发票，因此对人的要求并不高。作为会计，刘京京的日常工作就像个“系统改错员”，监视和检查系统有无报错，若发生错误则进行人工调整。这让刘京京渐渐有些不满足：“做Accounting一段时间之后，我觉得虽然工作挺清闲，但是提升发展空间不大，还蛮希望能够找到其他机会让自己培养专业能力的。”2011年，正好诺基亚西门子收购了摩托罗拉的一个业务部门，需要财务分析人员，刘京京把握住了这个机会，转到了财务分析岗位。
　　新的工作让刘京京的专业能力得到很大提升：“平时工作需要经常读财报，通过数字分析公司的运营情况。这个过程让我积累了很多经验。”每天，刘京京和同事需要对财务报告进行业务分析，包括净利润、现金流、经营状况、预算情况、同比增长等等。刘京京属于Global Team，负责诺基亚全球所有工厂，一周完成一个工厂的财报分析的工作频率快速拓展了她的国际视野。
　　尽管个人在快速成长，但那段时间也正是诺基亚的艰难时刻。2012年开始，诺基亚关闭了位于芬兰总部的最后一家工厂，在世界其他国家也陆续关闭工厂，全球裁员1万人。虽然自己没有直接面对裁员的压力，但刘京京认识到公司出了问题，自己需要有所准备。


　　从下决定到真正跳槽，刘京京花了一年多的时间考察不同的公司。“我当时就考虑两个因素。第一个是公司能够稳定盈利。像诺基亚这种高技术产业虽然酷，但是变化太快，我希望能够进入一个传统稳定的行业。第二个是我的工作能够给公司创造实际价值，我不想再做一个螺丝钉，希望能够看得更广，变得更专业。”2013年10月，刘京京选择了法国威立雅集团下的达尔凯能源。
　　进入能源行业之后，刘京京才发现尽管还是做财务分析，但要适应跨行业的转变还是有些费力。诺基亚所在的手机行业非常直观，销量、成本等因素都很容易理解。但能源行业的影响因素抽象而隐蔽，很多都涉及技术和环境，而这些因素又离一般人的生活很远，所以一开始，刘京京出现了一些理解上的困难。为了迅速了解能源行业，她多次前往前线工厂，听工作人员进行技术讲解。除此之外，她还利用大量业余时间阅读能源专业书籍，“虽然一开始比较痛苦，但是成长起来还是很快的。”刘京京说。
　　和之前在诺基亚只负责几个部门的财务状况不同，刘京京在达尔凯的财报分析工作涉及了市场、运营、技术、人才等公司业务的各个方面，这很大程度地提升了她的财务专业能力，也让她对一个公司的整体运营过程有更全面的把握。另外，刘京京所在的亚太区总部还要负责法国全球总部和亚太区分公司的沟通和转接，因此，当接到法国总部的要求后，刘京京需要将总需求拆分给各个分公司。“这很考验和培养沟通技巧，因为我要懂得怎么样去获得想要的东西。”刘京京说，“不过挑战就意味着成长，我很喜欢这种快速学习和成长的过程。”