【摘 要】 随着当前社会经济的不断发展，当前我国许多建筑工程施工单位所面对的竞争压力也在不断的增加，在当前的市场经济下为了能够提高企業的发展能力以及管理水准，就需要建立起一套全新的、科学化的、先进并且高效的建筑经济成本管理模式，对传统的工作方式和工作观念进行改良，实现全新的发展局面。面对当前日益激烈的市场竞争压力，我国的企业还应当切实的制定出适合自身发展的制度，确保各项管理工作可以顺利进行。所以应当深入的对建筑经济成本管理内容及观念进行细致的分析，以此为基础确定出基本发展政策方针，促进企业工作的不断完善。
　　【关键词】 市场经济；建筑经济；成本管理
　　一、建筑经济成本管理概述及原则
　　建筑经济成本管理是指企业为了达到降低建筑产品（即项目工程）的成本的目的而进行的各项管理工作。主要包括对建筑成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核等工作，通过这些工作达到清楚了解各项工作的情况、减少资源浪费及成本损失等目的。用最少的投资获取最大的利润是建筑经济成本管理的终极目标。在成本管理过程中涉及范围广，如会涉及到很多关于人、财、物等的管理，其中的关系错综复杂，这就要求企业在进行成本管理时要以科学有效、有力可行的成本管理办法进行管理。
　　建筑经济成本管理中主要有以下几个原则：
　　一是可控性原则，这是指在成本管理过程中的人、财、物等能够加以调节和限制；
　　二是责、权、利相结合的原则，这是指要做到各个部门要根据自身的权利控制经济成本，并能够承担控制不当带来的责任；
　　三是开元和节流共行的原则，这是指既要引进先进的成本管理技术又要做好企业内部的节流工作，从而把不当的损失和工程浪费扼杀在摇篮中。
　　二、市场经济下建筑经济成本管理的重要性
　　在建筑工程施工管理中，由于涉及工程的各个方面，所以在成本管理工作中存在着比较复杂的关系，在建筑企业管理中成本管理是其重点和核心，所以，在建筑经济的成本的重要性加强认识是非常重要的。
　　（一）成本管理能够反映出建筑企业的施工质量
　　成本管理和企业生产以及经营等方面都有着紧密的联系，劳动生产效率的高低以及原材料的使用是否合理等内容，都能够通过最终的产品质量得到反映，同时也反映了成本管理工作的直接效果和间接效果，为建筑企业的不断发展提供依据。
　　（二）成本是企业经营决策的依据
　　现代企业管理活动中，企业的管理决策和经济决策等，都要以成本的核算数据作为依据，因为成本的高低对于企业投资的回报率有着直接。
　　（三）成本是制定产品价格的主要依据
　　只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对产品所能产生的价值进行有效的估量，才能够制定出合理的产品价格，并且使产品的价格符合企业自身发展的实际情况，符合市场竞争的需要。
　　（四）成本管理是企业参与市场竞争的手段
　　在市场经济体制下，市场竞争的本质就是价格的和质量的竞争，因此其可以认为是产品成本的竞争，因此只有不断加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势。
　　三、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题
　　一是建筑企业的成本管理思想陈旧老化，缺乏先进的成本管理思想。目前，我国大多数建筑施工企业对于成本管理的认识仅限于施工过程中资源消耗的控制，只进行简单的成本管理，缺乏对成本管理的全面到位的分析，不能合理优化施工成本支出过程中的各种资源，没有系统的成本管理体制，更不能从企业全面发展的高度出发合理规划成本管理。
　　二是建筑企业没有正确认识到成本管理的重要性，缺乏合理认识。由于在我国现有的经济体制的影响之下，我国大多数的建筑企业都把盈利作为企业施工的核心，忽视了企业成本管理对企业的关键性影响，没有把成本管理工作从根本上落实，从而使得低下的成本管理效率导致企业的经济损失与资源浪费。此外，很多的企业管理阶层人员在施工过程存在着“注重数量，轻视质量”的问题，只追求到手的工程数量，忽视了工程质量，对工程项目的成本管理没有进行科学、合理、到位的控制与分析，最后导致工期延误等对企业不利的问题。
　　三是建筑企业的管理不完善，管理混乱。发达国家先进的建筑经济成本管理理念不断对我国的建筑企业进行冲击，这也使我国建筑企业在经济成本管理方面存在的各种问题暴露无疑。其中最突出的问题就是我国的建筑企业没有健全完善的经济成本管理体制，缺乏责、权、利相结合的成本原则，各部门之间的联系不紧密，不能做到相互促进、相互监督。
　　四是建筑企业缺乏科学合理高效的成本管理考核制度这主要体现在目前我国大多数建筑企业的成本管理考核流于形式监督部门的监督工作不到位，没有建立健全的奖惩制度，也就没有发挥对成本管理监督的实质性控制作用。
　　五是建筑企业缺乏科学合理的成本管理目标。当前的施工企业往往在降低工程投资上下工夫，忽视项目工程实施过程中对专业水平的要求，没有形成一套科学的建筑经济成本管理体系，这就更谈不上在施工前建立科学可行的成本管理的目标了。一个科学可行的成本管理目标为企业在施工过程中指引着一条光明的道路，它是作为引路者的身份而出现的。没有了成本管理目标的指引，很有可能会给企业带来严重的经济损失。
　　四、市场经济下建筑经济成本管理水平提高的措施
　　（一）构建完善的成本管理体系
　　建筑施工项目经济成本控制工作的开展，需要一个完善的成本管理体系作为保障。成本管理体系要包括成本核算制度、责任制度等内容。成本核算制度对于施工成本进行分析，相关成本管理人员严格按照核算标准进行执行，可以更好的提高对工程造价的管控能力，并且对于核算职能进行充分的发挥，更好的提高成本控制工作的效果。成本控制相关部门上岗人员要具有专业的上岗资质，并且严格符合岗位要求。只有保证成本管理体系的完善和先进，整个经济成本控制工作的开展才具有一个良好的执行环境。 　　（二）加强责任管理
　　施工项目开展的过程中，要建立一支高水平的管理队伍，对于施工成本控制工作的执行情况进行严格的管理，保证成本控制制度的有效执行。成本管理体系的构建也要充分的考虑不同部门的具体职能，并且落实不同部门的责任，在出现成本管理问题时，第一时间进行问责。通过责任的分配和落实，提高不同部门的成本管理意识，更好的调动成本管理的积极性。与此同时，还要积极的匹配相应的激励措施，通过执行相关激励措施，组织相应的分级考核活动，更好的就工程项目进行中的成本控制情况进行管控，提高整体工程项目的成本控制效果。
　　（三）加强施工现场成本管理
　　建筑材料的成本是整体工程成本中的重要组成部分，在开展施工现场管理工作中，必须要对施工材料的采购、使用、领用、存储进行严格的控制。与此同时，还要严格的遵守施工预算编制来进行材料的使用，并且严格按照工程计划量进行领料的管理。材料管理部门要制定科学的材料领用管理制度，保证领用材料的手续规范，经过严格的审核。在施工过程中，施工人员的材料使用要经过严格的审查，避免私人私用材料情况的发生，并且保证相关证明的及时开具。在施工现场设备管理上，要实现对材料的总量控制，通过加强相应的合同管理，实现对相关设备的总量控制。对于一些机械设备的维护费用和控制费用，要严格执行相关规章制度。另外，对于施工现场的水、电、油灯费用的控制，要以低成本的节约理念来开展管理和控制，通过不同手段的实施，提高工程现场的成本管理水平。
　　（四）提高成本控制人员的素质水平
　　高水平的成本控制队伍，是保证成本控制工作顺利进行的根本。工程单位要打造一支高水平的项目施工管理队伍，并且保证施工管理队伍具有良好的管理组织水平。在开展项目管理工作中，要注重对现有人才的培训，并且重视对高水平专业人才的聘用。通过构建完善的人才培养体系，更好的提高整體施工项目参与人员的综合素质水平。在施工组织设计的编制上，要通过对现有资源的合理利用，尽可能的提高施工技术水平，降低工程的综合成本。施工成本控制的过程中，要避免盲目性和随意性，保证整体工程项目的经济成本控制工作有条不紊的进行。
　　结语
　　完善健全的建筑经济成本管理不仅能够为企业带来巨大的经济效益，提高企业在本行业的竞争力度，还能为企业带来良好的信誉，促进企业更快更好地发展。
　　参考文献：
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