论文部分内容阅读
【摘要】煤炭企业是我国的基础产业,但历来以粗犷的增长方式发展。国家的十二五规划提出将转变经济发展方式作为一项重大战略,因此,煤炭企业有必要改变以往的发展方式。本文将首先阐述制约煤炭企业转变经济发展方式的因素,然后提出一些相应的措施建议,帮助煤炭企业走向新型可循环式发展道路,实现煤炭企业的可持续增长。
【关键词】煤炭企业 发展方式 转变
改革开放以来,我国经济取得了高速发展,但同时由于对资源的需求同时扩张,使得国家的自然生态环境受到了一定程度的破坏,煤炭资源城市受到的影响程度更甚,也阻碍了煤炭企业自身的发展。作为资源性的煤炭企业,属于流程型产业,发展方式一直属于粗犷型,因此煤炭企业急需转变经济发展方式,走上少污染、高科技、低能耗的可持续的新型发展道路。
一、制约煤炭企业转变经济发展方式的因素
(一)煤炭企业的经济发展方式受制于我国的经济体制。由于我国的市场经济化道路还不成熟,煤炭企业大多受政府的计划经济模式的调节,企业大多缺乏提高管理水平和生产效率的压力和动力,因此,其粗犷的经济发展方式才得以延续。改革开放以来,尽管煤炭企业的经济体制有了较大改变,但是改变的力度还不够,企业的各种产权关系、运行机制还未健全完善,在很多方面仍然受到政府的干预。
(二)我国的煤炭企业科技水平含量较低,并且缺乏科技创新的实力与动力,科技成果也很少转化为生产力,使得技术进步与经济发展脱节。据统计,我国煤炭企业的科技增长率对我国经济增长率贡献较低,仅为23%,比我国其他产业的平均水平还要低一些。此外,我国煤炭企业员工的职业素养水平也比较低,缺乏企业家人才和技术人员,例如,工程技术人员的比例仅为3%,企业经济发展模式转变的带头人更是欠缺。
(三)产业结构不合理。我国的煤炭企业,长期以来所形成的产业结构比较单一,主要是以煤炭为主,缺乏多种经营的经验。而且大多只重视第一、二产业,而对第三产业缺乏重视,使得很多效益好的项目不能开展,浪费了大量新的提高效益的机会,影响了企业的发展。
二、转变煤炭企业经济发展方式的措施建议
(一)企业应该转变经济发展观念,以发展循环经济为主要谋略。煤炭企业应该依靠自身的资源优势,并结合实际需要,大力发展生态产业,综合利用资源的有效价值,加大企业产业链的扩张,最大力度地实现矿井效益,形成“资源-产品-再生资源”的循环利用模式。
(二)注重节能减排。煤炭企业实现降低成本、提高效益的有效途径之一便是节能减排。第一,企业要遵循节能减排的节支增收、降耗节能原则,重点实施规范化、制度化的科学节能管理模式,积极建设节能减排体系,使各项节能减排工作落到实处。第二,煤炭企业要完善节能减排目标考核制度,建立节能减排目标考核和监督体系,完善能源消耗统计方法,制定科学合理的奖惩方法。企业要改进环境统计体系,对重点污染数据的采集、核定、发布要统一进行,对污染源的增减动态要及时预报。第三,煤炭企业要对生产设施和设备进行更新换代,聘请能源、环境检测部门对设备进行检测,对不符合规定的高污染高能耗设备坚决淘汰,积极更新推广节能减排的具有新工艺技术的现金设施设备,杜绝各类浪费现象的发生。第四,煤炭企业要推广实行节能减排新工艺。例如,对大型能耗设备采用调速技术,大大降低设备的耗电量;在办公、施工场地采用新的LED冷光照明技术,普及节能灯具,实现绿色照明,将大幅度地降低电能消耗。
(三)煤炭企业要积极调整产业结构,改变以前产业结构、产品经营单一的状态,充分利用自身的资源优势,实现“以煤为主,多种经营”的综合发展道路。企业要以煤为主,积极开发利用煤炭资源所具有的优势,深度开发其可以利用的价值,比如对煤矸石、洗煤、中美等低热值燃料及废弃物,可以进行深入的加工,将其应用于建筑材料的生产和发展。而对于开采比较困难的尾煤,可以利用地下气法进行处理,最大限度地利用可以开采的劣质煤炭,达到提高资源使用效率的目的。调整多种经营的结构要以高起点,专业化的规模经济为要求,以择优劣汰为方针,搭理发展高附加值、高科技含量的产品,为企业发展提供新的经济增长点。企业要尽快树立起自己的市场地位,将小煤矿推向市场,对进入衰退期的附属企业实行转产。对市场需求量大、发展潜力高的产品,企业要加大扶持力度,并尽快建立起一批重点项目,将其培育成煤炭企业实现结构升级和转变经济发展方式的支柱产业。在市场环境下,企业只有不断发展完善壮大自己,才能够确保市场竞争中的地位,并能在竞争中吸取同行企业的发展经验和技术,进而实现自身“以煤为主,多种经营”的多元化发展战略,提升企业抵御市场风险的能力。
(四)由于受制于我国计划经济的影响,煤炭企业缺乏自主创新的动力,技术改造升级落后,进步缓慢,并且缺乏后劲。相对于其他产业而言,缺乏有核心竞争力和高附加值的产品。因此,要想转变经济发展方式,提高经济效益,煤炭企业就必须进行技术改造,必须进行产业升级,转变以前的粗犷式发展道路,走集约型的发展,依靠劳动者的素质提高和科技创新来促进经济增长。要加强对企业员工的培训,提高员工的技术水平和科研创新能力,切实将企业的科技进步和创新转变为煤炭企业的生产能力。煤炭企业要建立起创新激励机制,通过奖惩措施引导企业员不断推进技术创新改造,广泛应用新技术,不断提高煤炭企业的综合经济效益。
参考文献
[1]张燕.论煤炭企业经济增长方式的转变[J].现代经济信息,2010(21).
[2]赵成.以科学发展观推动煤炭企业经济增长方式的根本性转变[J].煤炭企业管理,2004(11).
作者简介:谈军(1965-),男,汉族,湖北蒲圻人,华晋焦煤有限责任公司太原办事处主管,经济师,研究方向:煤炭企业经济发展问题。
(责任编辑:陈岑)
【关键词】煤炭企业 发展方式 转变
改革开放以来,我国经济取得了高速发展,但同时由于对资源的需求同时扩张,使得国家的自然生态环境受到了一定程度的破坏,煤炭资源城市受到的影响程度更甚,也阻碍了煤炭企业自身的发展。作为资源性的煤炭企业,属于流程型产业,发展方式一直属于粗犷型,因此煤炭企业急需转变经济发展方式,走上少污染、高科技、低能耗的可持续的新型发展道路。
一、制约煤炭企业转变经济发展方式的因素
(一)煤炭企业的经济发展方式受制于我国的经济体制。由于我国的市场经济化道路还不成熟,煤炭企业大多受政府的计划经济模式的调节,企业大多缺乏提高管理水平和生产效率的压力和动力,因此,其粗犷的经济发展方式才得以延续。改革开放以来,尽管煤炭企业的经济体制有了较大改变,但是改变的力度还不够,企业的各种产权关系、运行机制还未健全完善,在很多方面仍然受到政府的干预。
(二)我国的煤炭企业科技水平含量较低,并且缺乏科技创新的实力与动力,科技成果也很少转化为生产力,使得技术进步与经济发展脱节。据统计,我国煤炭企业的科技增长率对我国经济增长率贡献较低,仅为23%,比我国其他产业的平均水平还要低一些。此外,我国煤炭企业员工的职业素养水平也比较低,缺乏企业家人才和技术人员,例如,工程技术人员的比例仅为3%,企业经济发展模式转变的带头人更是欠缺。
(三)产业结构不合理。我国的煤炭企业,长期以来所形成的产业结构比较单一,主要是以煤炭为主,缺乏多种经营的经验。而且大多只重视第一、二产业,而对第三产业缺乏重视,使得很多效益好的项目不能开展,浪费了大量新的提高效益的机会,影响了企业的发展。
二、转变煤炭企业经济发展方式的措施建议
(一)企业应该转变经济发展观念,以发展循环经济为主要谋略。煤炭企业应该依靠自身的资源优势,并结合实际需要,大力发展生态产业,综合利用资源的有效价值,加大企业产业链的扩张,最大力度地实现矿井效益,形成“资源-产品-再生资源”的循环利用模式。
(二)注重节能减排。煤炭企业实现降低成本、提高效益的有效途径之一便是节能减排。第一,企业要遵循节能减排的节支增收、降耗节能原则,重点实施规范化、制度化的科学节能管理模式,积极建设节能减排体系,使各项节能减排工作落到实处。第二,煤炭企业要完善节能减排目标考核制度,建立节能减排目标考核和监督体系,完善能源消耗统计方法,制定科学合理的奖惩方法。企业要改进环境统计体系,对重点污染数据的采集、核定、发布要统一进行,对污染源的增减动态要及时预报。第三,煤炭企业要对生产设施和设备进行更新换代,聘请能源、环境检测部门对设备进行检测,对不符合规定的高污染高能耗设备坚决淘汰,积极更新推广节能减排的具有新工艺技术的现金设施设备,杜绝各类浪费现象的发生。第四,煤炭企业要推广实行节能减排新工艺。例如,对大型能耗设备采用调速技术,大大降低设备的耗电量;在办公、施工场地采用新的LED冷光照明技术,普及节能灯具,实现绿色照明,将大幅度地降低电能消耗。
(三)煤炭企业要积极调整产业结构,改变以前产业结构、产品经营单一的状态,充分利用自身的资源优势,实现“以煤为主,多种经营”的综合发展道路。企业要以煤为主,积极开发利用煤炭资源所具有的优势,深度开发其可以利用的价值,比如对煤矸石、洗煤、中美等低热值燃料及废弃物,可以进行深入的加工,将其应用于建筑材料的生产和发展。而对于开采比较困难的尾煤,可以利用地下气法进行处理,最大限度地利用可以开采的劣质煤炭,达到提高资源使用效率的目的。调整多种经营的结构要以高起点,专业化的规模经济为要求,以择优劣汰为方针,搭理发展高附加值、高科技含量的产品,为企业发展提供新的经济增长点。企业要尽快树立起自己的市场地位,将小煤矿推向市场,对进入衰退期的附属企业实行转产。对市场需求量大、发展潜力高的产品,企业要加大扶持力度,并尽快建立起一批重点项目,将其培育成煤炭企业实现结构升级和转变经济发展方式的支柱产业。在市场环境下,企业只有不断发展完善壮大自己,才能够确保市场竞争中的地位,并能在竞争中吸取同行企业的发展经验和技术,进而实现自身“以煤为主,多种经营”的多元化发展战略,提升企业抵御市场风险的能力。
(四)由于受制于我国计划经济的影响,煤炭企业缺乏自主创新的动力,技术改造升级落后,进步缓慢,并且缺乏后劲。相对于其他产业而言,缺乏有核心竞争力和高附加值的产品。因此,要想转变经济发展方式,提高经济效益,煤炭企业就必须进行技术改造,必须进行产业升级,转变以前的粗犷式发展道路,走集约型的发展,依靠劳动者的素质提高和科技创新来促进经济增长。要加强对企业员工的培训,提高员工的技术水平和科研创新能力,切实将企业的科技进步和创新转变为煤炭企业的生产能力。煤炭企业要建立起创新激励机制,通过奖惩措施引导企业员不断推进技术创新改造,广泛应用新技术,不断提高煤炭企业的综合经济效益。
参考文献
[1]张燕.论煤炭企业经济增长方式的转变[J].现代经济信息,2010(21).
[2]赵成.以科学发展观推动煤炭企业经济增长方式的根本性转变[J].煤炭企业管理,2004(11).
作者简介:谈军(1965-),男,汉族,湖北蒲圻人,华晋焦煤有限责任公司太原办事处主管,经济师,研究方向:煤炭企业经济发展问题。
(责任编辑:陈岑)