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[摘 要]工程造价管理是施工企业实现经济效益的重要环节，也是求质量、树信誉、保安全的关键，做好工程造价管理对于建筑工程的管理具有十分重要的意义。本文就如何做好工程造價管理工作进行探讨。
[关键词]建筑工程；工程造价；管理；措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0068-01
工程造价管理是工程建设投资管理的重要内容，在工程建设当中的重要性日益凸显，提高工程造价的管理水平，做好工程造价管理工作，具有重要的现实意义。
1 工程造价管理概念
建设一个工程所花费的所有费用总和称为工程造价，而所谓的造价管理则是指在建设项目的各个阶段实行的管理，将其投资控制在规定的范围内，实现管理的既定目标，实现管理中人力、资源、物力的合理配置，获得良好的投资效益。
根据工程造价的运行规律与运行的特点，采取科学的方式，运用现代的管理措施，解决工程建设中所遇到的不同问题，实行动态控制，实现经济效益的提高。从实践中我们可以发现，工程造价管理的基本内容是合理的确定工程造价，增加工程效益，实现高效控制。随着科学技术的发展，建筑工程日益激烈，必须采取有效的措施控制工程造价才能使施工企业实现经济效益的最大化。
2 工程造价管理工作内容
2.1 确定合理的工程造价
在建筑施工的各个阶段，都需要进行合理确定工程造价，主要包括：项目的建议书阶段，可行性研究阶段、设计阶段以及招投标和施工全过程。在每一个阶段，都需要有针对性的进行投资估算，制定出合理的工程造价，并且，按照相关的规定按部就班的进行上报审批，上级部门审批合格后，才能作为本阶段的控制目标。其工程造价的制定是否合理，对工程造价管理工作会产生重大影响。
2.2 有效进行工程造价控制
要想真正做好工程造价的有效控制，就必须在设计方案制定之时就开始进行合理控制，对设计方案按照既定目标进行优化设计，并在此基础之上，利用先进的管理手段将工程造价额度控制在可接受并合理的范围之内，从而在各个阶段中，达到资金、人员、设备的最优分配，从而获取最大的经济效益。
3 做好工程造价管理工作的措施
3.1 加强工程招投标管理
在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。实施招投标管理必须做到：
（1）坚持公开、公平、公正原则，加强对招投标的监督；
（2）不断提高工程量清单和标底的编制质量以及评标专家的业务素质，切实防止压标或低价抢标；
（3）标底的确定，原则上应使招投标双方都有利润，达到双赢的目的；
（4）在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等综合评定，以便选择一个既能相对降低工程造价成本，又能保证工程保质保量完成任务的中标单位。
3.2 加强施工管理
首先是签订施工合同，在签订合同时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核，使工程造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏漏，造成后续索赔，或不必要的纠纷。为此，在签订合同过程中必须注意以下几点：
（1）明确施工范围，内容和界线。当在同一区域内有多个施工队伍同时施工时，工作内容往往发生交叉，在施工合同中，对工程的施工范围、工程量划分的界线必须明确。以免引起甲乙双方以及相衔接的不同施工队之间的争议。
（2）明确取费标准、工程量的计算规划。一般对可竞争费率都没有一个区间，故在合同中必须予以明确。如果是固定价合同，设计变更引起新的工程项目，或暂定综合价的项目应明确相应单价的确定方法。如果工程量是按实算的，因工程量清单计价规则与定额计算规则有所不同，在合同中必须明确，以免为以后的工程结算留下隐患。
（3）材料价格涨落对工程造价影响比较大，为了降低施工单位的风险，对于工期比较长的工程或因业主引起工期延期的工程，应在合同中明确，因价格波动引起合同价格变化的调整办法。
（4）风险费用。不可抗力情况的发生，施工场地内地下管线及保护等，属于不可预计的费用，应在合同中明确业主应承担的责任和费用。
（5）合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权利义务。
其次是精细控制材料用量，合理确定采购材料价格。在工程造价的控制中，材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费用的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料采购价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，施工单位预算人员现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场和市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
再次是工程变更，对造价影响比较大。因此，做好造价管理对控制投资起到积极作用。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程的造价带来很大的影响。所以在施工过程中，要随着工程的进展，及时地编制好联系单，经监理和业主确认后整理归档，以便结算工作的开展。
最后是竣工结算阶段工程造价管理。竣工结算是施工企业在完成施工合同所规定的全部内容，在交工验收之后，根据合同规定，并结合工程实施过程中所发生的实际情况进行编制的，向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。如何把已实施的工作内容，该得的利益，通过竣工结算反映出来，自身利益不受损失，是每个施工企业应该重视的问题。同时竣工结算的施工单位考核工程成本进行经济核算的依据，是体现和衡量企业管理水平的依据。为做好竣工结算，要做到以下几点：
（1）企业领导重视
企业领导为保证工程效益，对外应正确处理好各方面的关系，对内应建立以公司、项目部、造价人员相结合的整套的造价成本管理体系，上下配合，齐抓共管，为结算工作的顺利进行，提供有力的组织保证。
（2）造价人员要不断提高业务水平，保证结算工作顺利进行
按照合同规定的内容、保证竣工结算的正确性、合法性。竣工结算审核实际上就是围绕量、价、费进行。因此，造价人员必须要全面了解合同准确、合理编制结算材料。
（3）结算编制者要发挥主动性与积极性
在结算编制过程中，如果不认真对待，或资料收集不全，对现场缺乏深入了解，盲目编制，编制结果必将有失水准。因此，结算编制者必须掌握第一手资料，对结算审核成果进行检查审核，结算审核过程中，造价人员要认真细致，据理力争。
（4）要加强工程资料管理
工程资料是工程实体书面反映，是工程结算的编制依据，也是审核结算的核对审计依据，所以资料必须完整真实可靠。工程联系单要求语句组织合理严谨。这些资料是从工程开工、签合同开始到竣工为止积累完成的，项目部应确保资料的完整，并及时提供结算编制人员。
综上所述，工程造价管理是施工企业实现经济效益的重要环节，工程造价的高低直接影响着投资效益的好坏，也体现了施工企业的工作质量和管理水平。在工程建设中，施工企业必须把工程造价管理作为一项核心工作来抓，从而最终降低工程造价，提高经济效益。
参考文献
[1] 路朝卿，王弦.做好建筑工程造价管理工作的建议[J].城市建设理论研究：电子版，2014（36）.
[2] 门小静.浅议如何做好工程造价管理工作[J].山西建筑，2011（17）.
[3] 印体云.对如何做好工程造价管理工作的探讨[J].建筑知识：学术刊，2014（B02）.
[关键词]建筑工程；工程造价；管理；措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0068-01
工程造价管理是工程建设投资管理的重要内容，在工程建设当中的重要性日益凸显，提高工程造价的管理水平，做好工程造价管理工作，具有重要的现实意义。
1 工程造价管理概念
建设一个工程所花费的所有费用总和称为工程造价，而所谓的造价管理则是指在建设项目的各个阶段实行的管理，将其投资控制在规定的范围内，实现管理的既定目标，实现管理中人力、资源、物力的合理配置，获得良好的投资效益。
根据工程造价的运行规律与运行的特点，采取科学的方式，运用现代的管理措施，解决工程建设中所遇到的不同问题，实行动态控制，实现经济效益的提高。从实践中我们可以发现，工程造价管理的基本内容是合理的确定工程造价，增加工程效益，实现高效控制。随着科学技术的发展，建筑工程日益激烈，必须采取有效的措施控制工程造价才能使施工企业实现经济效益的最大化。
2 工程造价管理工作内容
2.1 确定合理的工程造价
在建筑施工的各个阶段，都需要进行合理确定工程造价，主要包括：项目的建议书阶段，可行性研究阶段、设计阶段以及招投标和施工全过程。在每一个阶段，都需要有针对性的进行投资估算，制定出合理的工程造价，并且，按照相关的规定按部就班的进行上报审批，上级部门审批合格后，才能作为本阶段的控制目标。其工程造价的制定是否合理，对工程造价管理工作会产生重大影响。
2.2 有效进行工程造价控制
要想真正做好工程造价的有效控制，就必须在设计方案制定之时就开始进行合理控制，对设计方案按照既定目标进行优化设计，并在此基础之上，利用先进的管理手段将工程造价额度控制在可接受并合理的范围之内，从而在各个阶段中，达到资金、人员、设备的最优分配，从而获取最大的经济效益。
3 做好工程造价管理工作的措施
3.1 加强工程招投标管理
在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。实施招投标管理必须做到：
（1）坚持公开、公平、公正原则，加强对招投标的监督；
（2）不断提高工程量清单和标底的编制质量以及评标专家的业务素质，切实防止压标或低价抢标；
（3）标底的确定，原则上应使招投标双方都有利润，达到双赢的目的；
（4）在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等综合评定，以便选择一个既能相对降低工程造价成本，又能保证工程保质保量完成任务的中标单位。
3.2 加强施工管理
首先是签订施工合同，在签订合同时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核，使工程造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏漏，造成后续索赔，或不必要的纠纷。为此，在签订合同过程中必须注意以下几点：
（1）明确施工范围，内容和界线。当在同一区域内有多个施工队伍同时施工时，工作内容往往发生交叉，在施工合同中，对工程的施工范围、工程量划分的界线必须明确。以免引起甲乙双方以及相衔接的不同施工队之间的争议。
（2）明确取费标准、工程量的计算规划。一般对可竞争费率都没有一个区间，故在合同中必须予以明确。如果是固定价合同，设计变更引起新的工程项目，或暂定综合价的项目应明确相应单价的确定方法。如果工程量是按实算的，因工程量清单计价规则与定额计算规则有所不同，在合同中必须明确，以免为以后的工程结算留下隐患。
（3）材料价格涨落对工程造价影响比较大，为了降低施工单位的风险，对于工期比较长的工程或因业主引起工期延期的工程，应在合同中明确，因价格波动引起合同价格变化的调整办法。
（4）风险费用。不可抗力情况的发生，施工场地内地下管线及保护等，属于不可预计的费用，应在合同中明确业主应承担的责任和费用。
（5）合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权利义务。
其次是精细控制材料用量，合理确定采购材料价格。在工程造价的控制中，材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费用的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料采购价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，施工单位预算人员现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场和市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
再次是工程变更，对造价影响比较大。因此，做好造价管理对控制投资起到积极作用。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程的造价带来很大的影响。所以在施工过程中，要随着工程的进展，及时地编制好联系单，经监理和业主确认后整理归档，以便结算工作的开展。
最后是竣工结算阶段工程造价管理。竣工结算是施工企业在完成施工合同所规定的全部内容，在交工验收之后，根据合同规定，并结合工程实施过程中所发生的实际情况进行编制的，向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。如何把已实施的工作内容，该得的利益，通过竣工结算反映出来，自身利益不受损失，是每个施工企业应该重视的问题。同时竣工结算的施工单位考核工程成本进行经济核算的依据，是体现和衡量企业管理水平的依据。为做好竣工结算，要做到以下几点：
（1）企业领导重视
企业领导为保证工程效益，对外应正确处理好各方面的关系，对内应建立以公司、项目部、造价人员相结合的整套的造价成本管理体系，上下配合，齐抓共管，为结算工作的顺利进行，提供有力的组织保证。
（2）造价人员要不断提高业务水平，保证结算工作顺利进行
按照合同规定的内容、保证竣工结算的正确性、合法性。竣工结算审核实际上就是围绕量、价、费进行。因此，造价人员必须要全面了解合同准确、合理编制结算材料。
（3）结算编制者要发挥主动性与积极性
在结算编制过程中，如果不认真对待，或资料收集不全，对现场缺乏深入了解，盲目编制，编制结果必将有失水准。因此，结算编制者必须掌握第一手资料，对结算审核成果进行检查审核，结算审核过程中，造价人员要认真细致，据理力争。
（4）要加强工程资料管理
工程资料是工程实体书面反映，是工程结算的编制依据，也是审核结算的核对审计依据，所以资料必须完整真实可靠。工程联系单要求语句组织合理严谨。这些资料是从工程开工、签合同开始到竣工为止积累完成的，项目部应确保资料的完整，并及时提供结算编制人员。
综上所述，工程造价管理是施工企业实现经济效益的重要环节，工程造价的高低直接影响着投资效益的好坏，也体现了施工企业的工作质量和管理水平。在工程建设中，施工企业必须把工程造价管理作为一项核心工作来抓，从而最终降低工程造价，提高经济效益。
参考文献
[1] 路朝卿，王弦.做好建筑工程造价管理工作的建议[J].城市建设理论研究：电子版，2014（36）.
[2] 门小静.浅议如何做好工程造价管理工作[J].山西建筑，2011（17）.
[3] 印体云.对如何做好工程造价管理工作的探讨[J].建筑知识：学术刊，2014（B02）.