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摘要：近些年，伴随我国市场经济以及信息技术的快速发展，社会市场经济体制正在趋向于完善，企业面临着巨大的市场经济挑战，特别是企业经济管理模式，要在不断的市场趋势下加强技术创新，注重经济管理模式的探索，只有迎合了市场经济条件下的机遇与挑战，不断的通过创新合理的经济管理策略，才能使得企业经济管理适应社会经济发展。我国企业在经济管理方面也迎来了发展的机遇和挑战，特别是在日益激烈的市场竞争形势下，经济管理转型和创新，能够适应社会经济发展需要，促进我国企业经济管理发展实现创新策略，有助于我国企业在经济管理创新方面取得突破性的进展，促进企业全面经济管理，实现经济效益的提升。
关键词：新形势；经济管理；企业管理
引言
目前我国经济形势比较良好，企业在社会市场经济发展下，不断的实现规模扩张，企业只有在不断的内部经济管理完善下，才能更好的促进企业全面化发展。企业经济管理的本质是注重管理人员对企业整体发展进行管理，注重企业经济管理创新，能够全面提升生产技术，能够使得企业内部管理工作更加的高效。特别是新形势下，加强相关经济管理创新策略的探索，能够提升企业核心竞争实力，不断的扩大企业生产规模，能够为企业经济效益的最大化提供一定的帮助。
一、创新企业经济管理的综合分析
1、我国企业经济管理方面的探索
目前我国企业经济管理方面已经有了良好的发展态势，要想提升企业综合竞争实力，必须抓住企业内部经济管理，根据企业具体的实际情况进行全方面的特点分析，注重管理理念的创新实践，定投企业的实际出发，注重制定出企业适合的发展战略。特别是我国是人力资源大国，人均消费能力在逐年的增加，企业经济管理要注重加强相关人才的管理，只有提供良好的创新途径，才能使得企业经济管理得到一定的发展。我国企业经济管理方面要注重创造一些创新途径，注重在新形势下加强员工内部培训，全面考虑经济发展及综合资源，及时通过企业经济内部实际情况，进行全面调整和改进，才能使得我国企业经济管理达到一定的实效。
2、积极做好企业经济管理的优化工作
我国企业经济管理创新方面要从技术管理出发，注重技术方面的创新，积极引进国内外先进的技术，不断的创新管理理念，加强自身管理模式的创新，才能使得企业内部经济管理达到一定的实效。另外，企业经济创新管理要因地制宜的进行全面化发展，注重坚持企业文化和精神理念的意识，从实际出发不断的探索适合企业发展的新型模式，才能使得企业不断的适应经济发展形势，促进企业经济管理探索，制定出合理的经济管理策略，才能有效的提高企业竞争实力，促进企业良好快速发展。
3、有效落实企业经济管理的策略
企业在管理过程中，要注重经济管理策略的具体实施，要在实践中不断的探索新型的管理策略，并确保经济管理措施能够有效的应用于企业管理，并将管理有效的应用于企业发展中，才能使得企业更加的促进快速发展。企业在创新经济管理方面要注重策略探索，首先要注重管理理念的转变，注重经济管理过程中，加强相关管理策略的有效探索，注重处理好企业和管理之间的关系，积极调动员工的工作积极性，充分的激发企业内部经济管理的创新意识，才能使得企业更好的可持续性发展。
二、新形势下企业经济管理的创新策略
1、企业经济管理与现代技术的有效融合
社会信息化不断的发展，企业的经济管理要与现代信息技术进行有效融合，只有充分运用信息化技术手段，才能使得企业经济管理达到一定的质量。特别是新形式的信息技术快速发展模式下，企业要想实现经济管理模式的最大经济效益，就必须注重实践管理过程中的现代信息技术手段的运用，注重加强技术和人才方面的竞争实力提升，将信息技术与经济管理进行有效的融合，才能真正的掌握经济市场主体，全面迎合时代发展的趋势进行经济管理，促进企业全面化发展。
企业在信息技术的管理下，要注重管理信息的精准度，注重不断完善企业经济管理控制制度，从制度角度出发，加强相关管理制度的创新，并结合信息技术进行有效的信息管理，才能真正解决实践过程中的相关问题，不断的加强经济体系建设，实现经济管理创新和信息化的有效对接，才能真正实现企业的良好发展。
2、完善企业经济管理的核心价值体系
企业在经济管理中要注重内部核心力量，注重建立内部核心价值体系，从企业内部实际价值出发，积极探索具有创新形式的经济管理模式，不断完善核心价值体系，从企业内部经济管理角度出发，例如可以建立研人员管理档案制度，通过加强人员管理，逐步完善企业内部人力资源，加强人员管理，有利于发挥其高效的能力，最终直接影响着企业经济管理。高素质的综合能力较强的员工是企业经济管理的核心力量，因此，加强员工培训注重相关专业技能的提升，才能使得企业经济管理达到一定的成效。
企业经济管理还要注重加强管理理念的创新，注重从创新的角度，加强相关信息里面的融入，特别是一些多媒体信息技术手段的运用，要帮助企业积极营造良好的文化氛围，积极营造适合企业自身实际发展状况的经济环境，从而提升企业核心竞争实力。实践中要全面的落实经济管理制度，注重确保经济管理创新策略的有效落实，从实际出发注重创新和实践性，才能使得管理落实到实处，并且有效的落实，最终促进企业可持续性的发展。
3、企业注重内部控制制度的创新
企业要想实现经济管理必须加强内部控制，注重充分发挥经济管理的作用，从实际出发，加强内部控制模式的制度内容，注重从创新的角度加强相关预算编制，例如从多方面角度考虑，企业内部建立相应的全面控制、多方监督的内部控制体系，通过这样的内部控制体系创新，将企业的运营效益以及管理模式执行力度全面的提高，帮助企业在新的环境下更好更快发展。
企业要注重现代化的制度建立，注重内部管理机制的落实，只有建立全新现代化公司制度，加强实质性的管理，才能将实际中的管理问题得到解决。实际管理中制度上要加强人力資源管理，将工作顺利展开，必要时建立一个全新的现代化公司制度，注重制度间的制约、沟通、协调，从内部管理机制出发，建立协调度高的内部管理机制，运用正确的职责范围管理权力，进而让企业的内部管理质量得到充分加强，从而促进企业经济发展。
4、加强企业信息化建设力度
新形势下，企业发展需要与时俱进，紧跟科技和经济的发展步伐，例如在信息化建设中运用现代化的信息管理平台，建立计算机系统辅助管理，如此才能提升企业实际经济管理的效率和质量。企业在新时期下要加强信息化建设，加强企业经济管理的技术含量，实现现代化、信息化管理目标，特别是常规性的信息数据需要利用现代科技技术建立有效的现代化管理系统和平台，采用先进的管理技术且有经济管理的进行，提升经济管理内部信息化、科学化的力度。
结束语
总之，市场经济中的企业发展要注重认识到企业管理重要性，加强内部企业管理制度的完善，才能促进企业生存发展以及经济发展。新形势下企业经济管理的创新策略探析，也要坚持以实际出发，注重企业实践中存在的问题，需要在实践中寻求更加完善地措施，措施的探索只有结合市场的实际，注重各种因素的综合利用，积极完善并寻求企业观念以及企业措施，构建更加完善地管理创新途径，管理工作人员需要明确工作重点，为企业内部稳定提供保障，创新企业管理，为企业长远发展打下良好基础。
参考文献：
[1]陈静.我国企业经济管理在新形势下的创新策略[J].经济师，2017，（11）：264- 265.
[2]王建国.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，（09）：5- 6.
关键词：新形势；经济管理；企业管理
引言
目前我国经济形势比较良好，企业在社会市场经济发展下，不断的实现规模扩张，企业只有在不断的内部经济管理完善下，才能更好的促进企业全面化发展。企业经济管理的本质是注重管理人员对企业整体发展进行管理，注重企业经济管理创新，能够全面提升生产技术，能够使得企业内部管理工作更加的高效。特别是新形势下，加强相关经济管理创新策略的探索，能够提升企业核心竞争实力，不断的扩大企业生产规模，能够为企业经济效益的最大化提供一定的帮助。
一、创新企业经济管理的综合分析
1、我国企业经济管理方面的探索
目前我国企业经济管理方面已经有了良好的发展态势，要想提升企业综合竞争实力，必须抓住企业内部经济管理，根据企业具体的实际情况进行全方面的特点分析，注重管理理念的创新实践，定投企业的实际出发，注重制定出企业适合的发展战略。特别是我国是人力资源大国，人均消费能力在逐年的增加，企业经济管理要注重加强相关人才的管理，只有提供良好的创新途径，才能使得企业经济管理得到一定的发展。我国企业经济管理方面要注重创造一些创新途径，注重在新形势下加强员工内部培训，全面考虑经济发展及综合资源，及时通过企业经济内部实际情况，进行全面调整和改进，才能使得我国企业经济管理达到一定的实效。
2、积极做好企业经济管理的优化工作
我国企业经济管理创新方面要从技术管理出发，注重技术方面的创新，积极引进国内外先进的技术，不断的创新管理理念，加强自身管理模式的创新，才能使得企业内部经济管理达到一定的实效。另外，企业经济创新管理要因地制宜的进行全面化发展，注重坚持企业文化和精神理念的意识，从实际出发不断的探索适合企业发展的新型模式，才能使得企业不断的适应经济发展形势，促进企业经济管理探索，制定出合理的经济管理策略，才能有效的提高企业竞争实力，促进企业良好快速发展。
3、有效落实企业经济管理的策略
企业在管理过程中，要注重经济管理策略的具体实施，要在实践中不断的探索新型的管理策略，并确保经济管理措施能够有效的应用于企业管理，并将管理有效的应用于企业发展中，才能使得企业更加的促进快速发展。企业在创新经济管理方面要注重策略探索，首先要注重管理理念的转变，注重经济管理过程中，加强相关管理策略的有效探索，注重处理好企业和管理之间的关系，积极调动员工的工作积极性，充分的激发企业内部经济管理的创新意识，才能使得企业更好的可持续性发展。
二、新形势下企业经济管理的创新策略
1、企业经济管理与现代技术的有效融合
社会信息化不断的发展，企业的经济管理要与现代信息技术进行有效融合，只有充分运用信息化技术手段，才能使得企业经济管理达到一定的质量。特别是新形式的信息技术快速发展模式下，企业要想实现经济管理模式的最大经济效益，就必须注重实践管理过程中的现代信息技术手段的运用，注重加强技术和人才方面的竞争实力提升，将信息技术与经济管理进行有效的融合，才能真正的掌握经济市场主体，全面迎合时代发展的趋势进行经济管理，促进企业全面化发展。
企业在信息技术的管理下，要注重管理信息的精准度，注重不断完善企业经济管理控制制度，从制度角度出发，加强相关管理制度的创新，并结合信息技术进行有效的信息管理，才能真正解决实践过程中的相关问题，不断的加强经济体系建设，实现经济管理创新和信息化的有效对接，才能真正实现企业的良好发展。
2、完善企业经济管理的核心价值体系
企业在经济管理中要注重内部核心力量，注重建立内部核心价值体系，从企业内部实际价值出发，积极探索具有创新形式的经济管理模式，不断完善核心价值体系，从企业内部经济管理角度出发，例如可以建立研人员管理档案制度，通过加强人员管理，逐步完善企业内部人力资源，加强人员管理，有利于发挥其高效的能力，最终直接影响着企业经济管理。高素质的综合能力较强的员工是企业经济管理的核心力量，因此，加强员工培训注重相关专业技能的提升，才能使得企业经济管理达到一定的成效。
企业经济管理还要注重加强管理理念的创新，注重从创新的角度，加强相关信息里面的融入，特别是一些多媒体信息技术手段的运用，要帮助企业积极营造良好的文化氛围，积极营造适合企业自身实际发展状况的经济环境，从而提升企业核心竞争实力。实践中要全面的落实经济管理制度，注重确保经济管理创新策略的有效落实，从实际出发注重创新和实践性，才能使得管理落实到实处，并且有效的落实，最终促进企业可持续性的发展。
3、企业注重内部控制制度的创新
企业要想实现经济管理必须加强内部控制，注重充分发挥经济管理的作用，从实际出发，加强内部控制模式的制度内容，注重从创新的角度加强相关预算编制，例如从多方面角度考虑，企业内部建立相应的全面控制、多方监督的内部控制体系，通过这样的内部控制体系创新，将企业的运营效益以及管理模式执行力度全面的提高，帮助企业在新的环境下更好更快发展。
企业要注重现代化的制度建立，注重内部管理机制的落实，只有建立全新现代化公司制度，加强实质性的管理，才能将实际中的管理问题得到解决。实际管理中制度上要加强人力資源管理，将工作顺利展开，必要时建立一个全新的现代化公司制度，注重制度间的制约、沟通、协调，从内部管理机制出发，建立协调度高的内部管理机制，运用正确的职责范围管理权力，进而让企业的内部管理质量得到充分加强，从而促进企业经济发展。
4、加强企业信息化建设力度
新形势下，企业发展需要与时俱进，紧跟科技和经济的发展步伐，例如在信息化建设中运用现代化的信息管理平台，建立计算机系统辅助管理，如此才能提升企业实际经济管理的效率和质量。企业在新时期下要加强信息化建设，加强企业经济管理的技术含量，实现现代化、信息化管理目标，特别是常规性的信息数据需要利用现代科技技术建立有效的现代化管理系统和平台，采用先进的管理技术且有经济管理的进行，提升经济管理内部信息化、科学化的力度。
结束语
总之，市场经济中的企业发展要注重认识到企业管理重要性，加强内部企业管理制度的完善，才能促进企业生存发展以及经济发展。新形势下企业经济管理的创新策略探析，也要坚持以实际出发，注重企业实践中存在的问题，需要在实践中寻求更加完善地措施，措施的探索只有结合市场的实际，注重各种因素的综合利用，积极完善并寻求企业观念以及企业措施，构建更加完善地管理创新途径，管理工作人员需要明确工作重点，为企业内部稳定提供保障，创新企业管理，为企业长远发展打下良好基础。
参考文献：
[1]陈静.我国企业经济管理在新形势下的创新策略[J].经济师，2017，（11）：264- 265.
[2]王建国.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，（09）：5- 6.