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本文以国有矿业企业参与地方煤炭资源整合为视角,阐述了区域整合过程中并购主体选取市场化手段的合理性和必然性;并通过对并购手段的描述,提出了对影响行业整合并购行为关键风险点的控制方法,以及整合完成后如何开展投资后动态管理工作的思路;最后通过对资源行业并购行为现实意义的总结,为行业内国有企业的下一个大发展时代的到来提出了努力方向。