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【摘要】 本文介绍了工程停工产生的各项费用，让大家对因停工产生的损失有所了解，并且对于施工单位该从哪些角度维护自身合法权益以及加快施工进度的经济效益也有一定的启示作用。
【关键词】 停工直接费用间接费用不可预见费用
工程为4幢21-23层的高层建筑和1个一层地下车库组成，建筑结构为框架剪力墙结构，建筑总面积为73812平方米。主体施工阶段时，因建设方资金问题，使该项目处于停工状态。
笔者认为，处于主体施工阶段的工程，突然停止施工，必将造成巨大经济损失。本文无意划分各方责任，仅希望通过费用分析，让大家对因停工产生的损失有所了解，在今后的工程中尽量避免停工情况的发生。同时，对于施工单位从哪些角度维护自身合法权益以及加快施工进度的经济效益也有一定的启示。
项目部在停工期间发生的成本分为三类，其中包括直接费、间接费、不可预见费用。其中直接费包括机械租赁费用、周转材料费用、人工工资、水电费、基坑降水费等。间接费其中包括垫资利息、拖欠工程款利息、合同损失等。不可预见费可包括国家政策变动、规范更改等。
一、直接费用
1、机械设备租赁
2、周转材料租赁（一）
3、周转材料租赁（二）
2、周转材料租赁（一）
3、周转材料租赁（二）
4、人工
5、水电
电费水费均是停工当月产生的数量：生活区用电316度，办公区用电50度，用水10吨。
6、基坑降水
本工程基坑降水采用深井降水，共计深井32座，深度为18米。
直接费汇总：
备注：租赁费单价根据当月信息价折算，其中机械设备包括土建、安装、各分包等所有现场机械设备。管理人员及生产辅助人员工资按市场价；生產工人工资按误工费考虑，因木工班组要求停工解除劳动合同，故没考虑在内；塔吊司机电梯司机人数需考虑换班。
二、间接费用
1、利息
利息按年利息12%计算。万元每天利息公式：10000元 ×12%÷365天= 3.333元
a.未收回款项利息
至停工日，项目部已完成工程量5706万元，业主按合同应支付已完成工程量的70%为3994万元，项目部未收回1712万元。
每天利息为：1712万元×3.333=5707元
b.拖欠工程款利息
因建设方资金未按合同规定支付，严重影响项目正常施工。业主实际支付3035万元，共计拖欠工程款960万元。按年利息12%计算每天利息为：960 万元×3.333=3200元。该利息因从工程款拖欠当日开始算起。
2、合同
a.本工程于共计停工59日。本项目木工班组知悉停工消息后，要求与我项目部解除劳务作业合同，造成我项目部向木工班组支付索赔359851元。另外，后期仍有28612㎡木工作业未施工，引进新木工班组价格增加7.5元/㎡，增加费用28612㎡×7.5元/㎡=214590元。木工班组解除合同和重新选择班组共发生费用574441元。每天木工合同损失574441/59天=9736元
b.本工程为确保评杯工程。根据施工合同约定，获得市级奖杯，建设方奖励10元/㎡，即738120元。现因建设方原因导致项目停工，致使本项目参评时间延误，公司将晚一年取得奖金。每天损失即738120*12%/59天=1501元。
3、办证手续费用
a.排污许可证收费标准如下：
建筑面积大于4万平方排污费为11200元/月，本项目建筑面积73812平方米，每天排污许可证收费为：11200元/30天=373元
b.道路占道费收费标准每平方0.5元/天。本项目大门占道30平方，每天费用为0.5*30=15元
c.道路修复费、绿化占道费、绿化修复费、食堂小卖部卫生许可证办理费用等等。
间接费汇总：
三、不可预见费用
1、停工期间人工信息价上涨，特别是长期停工上涨幅度较大。
2、停工时的材料上涨。
例如：钢筋价格停工前3000元/吨，开工后为3500元/吨。
3、国家政策变更产生的损失。
例如：国家防火门标准变更，导致防火门信息价大幅度上涨。
4、停工工地的安全隐患，特别是做地下室基础时停工。
5、停工期间工地盗窃损失。
项目停工一天成本分析表
四、总结
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，了解项目每天运营成本对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对索赔、提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是企业向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力， 才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
【关键词】 停工直接费用间接费用不可预见费用
工程为4幢21-23层的高层建筑和1个一层地下车库组成，建筑结构为框架剪力墙结构，建筑总面积为73812平方米。主体施工阶段时，因建设方资金问题，使该项目处于停工状态。
笔者认为，处于主体施工阶段的工程，突然停止施工，必将造成巨大经济损失。本文无意划分各方责任，仅希望通过费用分析，让大家对因停工产生的损失有所了解，在今后的工程中尽量避免停工情况的发生。同时，对于施工单位从哪些角度维护自身合法权益以及加快施工进度的经济效益也有一定的启示。
项目部在停工期间发生的成本分为三类，其中包括直接费、间接费、不可预见费用。其中直接费包括机械租赁费用、周转材料费用、人工工资、水电费、基坑降水费等。间接费其中包括垫资利息、拖欠工程款利息、合同损失等。不可预见费可包括国家政策变动、规范更改等。
一、直接费用
1、机械设备租赁
2、周转材料租赁（一）
3、周转材料租赁（二）
2、周转材料租赁（一）
3、周转材料租赁（二）
4、人工
5、水电
电费水费均是停工当月产生的数量：生活区用电316度，办公区用电50度，用水10吨。
6、基坑降水
本工程基坑降水采用深井降水，共计深井32座，深度为18米。
直接费汇总：
备注：租赁费单价根据当月信息价折算，其中机械设备包括土建、安装、各分包等所有现场机械设备。管理人员及生产辅助人员工资按市场价；生產工人工资按误工费考虑，因木工班组要求停工解除劳动合同，故没考虑在内；塔吊司机电梯司机人数需考虑换班。
二、间接费用
1、利息
利息按年利息12%计算。万元每天利息公式：10000元 ×12%÷365天= 3.333元
a.未收回款项利息
至停工日，项目部已完成工程量5706万元，业主按合同应支付已完成工程量的70%为3994万元，项目部未收回1712万元。
每天利息为：1712万元×3.333=5707元
b.拖欠工程款利息
因建设方资金未按合同规定支付，严重影响项目正常施工。业主实际支付3035万元，共计拖欠工程款960万元。按年利息12%计算每天利息为：960 万元×3.333=3200元。该利息因从工程款拖欠当日开始算起。
2、合同
a.本工程于共计停工59日。本项目木工班组知悉停工消息后，要求与我项目部解除劳务作业合同，造成我项目部向木工班组支付索赔359851元。另外，后期仍有28612㎡木工作业未施工，引进新木工班组价格增加7.5元/㎡，增加费用28612㎡×7.5元/㎡=214590元。木工班组解除合同和重新选择班组共发生费用574441元。每天木工合同损失574441/59天=9736元
b.本工程为确保评杯工程。根据施工合同约定，获得市级奖杯，建设方奖励10元/㎡，即738120元。现因建设方原因导致项目停工，致使本项目参评时间延误，公司将晚一年取得奖金。每天损失即738120*12%/59天=1501元。
3、办证手续费用
a.排污许可证收费标准如下：
建筑面积大于4万平方排污费为11200元/月，本项目建筑面积73812平方米，每天排污许可证收费为：11200元/30天=373元
b.道路占道费收费标准每平方0.5元/天。本项目大门占道30平方，每天费用为0.5*30=15元
c.道路修复费、绿化占道费、绿化修复费、食堂小卖部卫生许可证办理费用等等。
间接费汇总：
三、不可预见费用
1、停工期间人工信息价上涨，特别是长期停工上涨幅度较大。
2、停工时的材料上涨。
例如：钢筋价格停工前3000元/吨，开工后为3500元/吨。
3、国家政策变更产生的损失。
例如：国家防火门标准变更，导致防火门信息价大幅度上涨。
4、停工工地的安全隐患，特别是做地下室基础时停工。
5、停工期间工地盗窃损失。
项目停工一天成本分析表
四、总结
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，了解项目每天运营成本对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对索赔、提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是企业向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力， 才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
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