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近期，共青团中央等五部委联合下发《关于深入实施青年马克思主义者培养工程的意见》，对深入实施“青马工程”提出了新的更高要求。国家电网公司结合公司实际深入推进“青马工程”建设，探索形成了集组织领导、学员选拔、课程建设、跟踪培养于一体的具有央企特色的“青马”育人模式，培养了一批马克思主义的坚定信仰者和忠诚实践者。
“青马工程”是一项系统性工程，国家电网公司坚持顶层设计，统筹推进各层级协调联动，着力构建适合公司青年特点的“青马工程”工作格局。
为党育人、高位推进。坚持“党管青年”“党管人才”原则，公司党组印发《青年发展行动计划（2019-2021年）》，将“青马工程”作为青年思想政治建设的基础工程。公司党组高度重视“青马工程”推进实施，借鉴全国“青马工程”国企班模式，党建部（公司团委）、组织部、人资部密切配合，在方案设计、学员选拔、课程设置、师资配备、实践培养等方面，发挥各自优势，为实施“青马工程”提供有力的组织保障。
以点带面、分级培养。坚持试点先行、强化示范带动，既抓好青年骨干培养，发挥“点亮一盏灯、照亮一大片”的示范带动作用，又抓好人才分级储备、择优向上推荐的机制建设，形成“集团公司-二级单位-地市公司”三级培养体系。国网天津电力作为公司和天津市企业首家试点单位，经过一年多的探索与实践，形成“七六五培训体系”（“七个专题”理论培训、“六个版块”实践锻炼、“五个专项”日常培养）、“薪火工程”等实践模式，打造中央企业“青马工程”特色样板。
严把入口、建强队伍。将“政治立场坚定、政治素养过硬”作为推荐学员的首要标准，在急难险重工作任务中表现突出的青年将被优先推荐，确保将具有较大培养潜力的优秀青年技术骨干和管理骨干选拔出来。加强对学员的日常培养和跟踪培养，将优秀学员纳入企业后备人才队伍，向青年干部库择优储备输送人才，为学员成长发展提供支持帮助。建立逐级向上推荐优秀学员机制，让学员在更重要的工作岗位上发挥作用、实现价值。
“青马工程”的主要目的在于培养忠诚可靠的青年马克思主义者。学员不仅要掌握马克思主义立场、观点、方法，更要把理论学习成果运用于工作实践，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，真正做到学以致用。
办好理论培训“吃细粮”。公司从学员理想信念抓起，科学设计培训课程，开设习近平新时代中国特色社会主义思想核心课、马克思主义理论基础课、企业形势任务与重点工作实践课，辅之以原著研读、交流分享、考试测验、参观寻访、课题研究等方式，强化学员理论武装。特别是将习近平新时代中国特色社会主义思想这一当代马克思主义中国化的最新成果作为学习的重中之重，帮助学员构筑强大精神支柱。邀请中央党校、中央团校专家学者举办专题讲座，帮助学员在真学、苦学、实学中坚定对马克思主义的信仰。
投身实践锻炼“经风雨”。公司针对学员具有一定岗位实践经验的特点，坚持“实践-学习-实践”模式，在理论学习合格后，安排學员到一线艰苦岗位上接受实践锻炼，在实践中增长才干。国网安徽电力以“追梦学堂”为载体，成立“青马学习小组”，常态化开展“青年大学习”。在疫情防控和复工复产期间，国网安徽电力“青马”学员发挥政治素养高、专业素质优、执行能力强等优势，在抗击疫情和供电服务保障一线丹心执甲、热血逆行，在这没有硝烟的战场上淬火炼金、砥砺奋进。
抓实日常培养“长才干”。注重发挥学员的主体作用，在非集中培训期间，为学员安排自我教育任务。通过参加志愿服务实践、结对联系帮扶青年、与所在单位党组织书记谈心交流、撰写时事分析体会等，将“青马”课堂延伸至日常工作、生活中。国网新疆电力成立各级“青马学会”“青马社”，开展特色读书分享、青年大讨论、青年交流沙龙、辩论赛等活动，引导公司广大青年深刻领会学进去、联系实际讲出来、展望未来干出彩。
国家电网公司积极创新“青马工程”常态管控机制，指导各二级单位加强学员日常管理，跟踪学员培养成效，不断扩大“青马工程”的影响力、带动力。
强化过程管控。国网天津电力建立班级管理机制，制定学员准则、考勤、应急等制度，树立一流班风学风。定期向学员发放问卷，及时掌握培训需求，优化课程安排，持续提升培训质量。建立学员“成长档案”，对学员学习情况和日常表现进行写实记录，通过“一人一档”帮助学员积累经验、收获成长。建立周简报、月汇报制度，及时跟进培训情况和重要活动策划，跟踪学员后续培养情况，确保“青马工程”取得实效。
细化考核评价。国网浙江电力坚持“严进严出”要求，对学员个人学习情况和现实表现进行综合评估。针对学员的综合表现、考试成绩和重点任务完成情况及质量等进行量化考评，全面考察学员在培养期间的学习态度、学习成效和提升程度，合理设置各项考核指标，优化配置权重系数，建立科学的学员综合考核评价机制。
激发内生动力。国网甘肃电力加强“青马工程”网络阵地建设，发挥网络传播优势，搭建“青马”传播平台，发出“青马”声音。开通“青马课堂”微信公众号、建立学员微信群，组织学员定期交流思想、学习理论。创办并发布班刊《旭日》，刊发学员感悟、展示学员风采，多维度营造良好学习氛围。
联动共建 系统化推进
“青马工程”是一项系统性工程，国家电网公司坚持顶层设计，统筹推进各层级协调联动，着力构建适合公司青年特点的“青马工程”工作格局。
为党育人、高位推进。坚持“党管青年”“党管人才”原则，公司党组印发《青年发展行动计划（2019-2021年）》，将“青马工程”作为青年思想政治建设的基础工程。公司党组高度重视“青马工程”推进实施，借鉴全国“青马工程”国企班模式，党建部（公司团委）、组织部、人资部密切配合，在方案设计、学员选拔、课程设置、师资配备、实践培养等方面，发挥各自优势，为实施“青马工程”提供有力的组织保障。
以点带面、分级培养。坚持试点先行、强化示范带动，既抓好青年骨干培养，发挥“点亮一盏灯、照亮一大片”的示范带动作用，又抓好人才分级储备、择优向上推荐的机制建设，形成“集团公司-二级单位-地市公司”三级培养体系。国网天津电力作为公司和天津市企业首家试点单位，经过一年多的探索与实践，形成“七六五培训体系”（“七个专题”理论培训、“六个版块”实践锻炼、“五个专项”日常培养）、“薪火工程”等实践模式，打造中央企业“青马工程”特色样板。
严把入口、建强队伍。将“政治立场坚定、政治素养过硬”作为推荐学员的首要标准，在急难险重工作任务中表现突出的青年将被优先推荐，确保将具有较大培养潜力的优秀青年技术骨干和管理骨干选拔出来。加强对学员的日常培养和跟踪培养，将优秀学员纳入企业后备人才队伍，向青年干部库择优储备输送人才，为学员成长发展提供支持帮助。建立逐级向上推荐优秀学员机制，让学员在更重要的工作岗位上发挥作用、实现价值。
强根铸魂 全方位育人
“青马工程”的主要目的在于培养忠诚可靠的青年马克思主义者。学员不仅要掌握马克思主义立场、观点、方法，更要把理论学习成果运用于工作实践，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，真正做到学以致用。
办好理论培训“吃细粮”。公司从学员理想信念抓起，科学设计培训课程，开设习近平新时代中国特色社会主义思想核心课、马克思主义理论基础课、企业形势任务与重点工作实践课，辅之以原著研读、交流分享、考试测验、参观寻访、课题研究等方式，强化学员理论武装。特别是将习近平新时代中国特色社会主义思想这一当代马克思主义中国化的最新成果作为学习的重中之重，帮助学员构筑强大精神支柱。邀请中央党校、中央团校专家学者举办专题讲座，帮助学员在真学、苦学、实学中坚定对马克思主义的信仰。
投身实践锻炼“经风雨”。公司针对学员具有一定岗位实践经验的特点，坚持“实践-学习-实践”模式，在理论学习合格后，安排學员到一线艰苦岗位上接受实践锻炼，在实践中增长才干。国网安徽电力以“追梦学堂”为载体，成立“青马学习小组”，常态化开展“青年大学习”。在疫情防控和复工复产期间，国网安徽电力“青马”学员发挥政治素养高、专业素质优、执行能力强等优势，在抗击疫情和供电服务保障一线丹心执甲、热血逆行，在这没有硝烟的战场上淬火炼金、砥砺奋进。
抓实日常培养“长才干”。注重发挥学员的主体作用，在非集中培训期间，为学员安排自我教育任务。通过参加志愿服务实践、结对联系帮扶青年、与所在单位党组织书记谈心交流、撰写时事分析体会等，将“青马”课堂延伸至日常工作、生活中。国网新疆电力成立各级“青马学会”“青马社”，开展特色读书分享、青年大讨论、青年交流沙龙、辩论赛等活动，引导公司广大青年深刻领会学进去、联系实际讲出来、展望未来干出彩。
多措并举 跟踪式培养
国家电网公司积极创新“青马工程”常态管控机制，指导各二级单位加强学员日常管理，跟踪学员培养成效，不断扩大“青马工程”的影响力、带动力。
强化过程管控。国网天津电力建立班级管理机制，制定学员准则、考勤、应急等制度，树立一流班风学风。定期向学员发放问卷，及时掌握培训需求，优化课程安排，持续提升培训质量。建立学员“成长档案”，对学员学习情况和日常表现进行写实记录，通过“一人一档”帮助学员积累经验、收获成长。建立周简报、月汇报制度，及时跟进培训情况和重要活动策划，跟踪学员后续培养情况，确保“青马工程”取得实效。
细化考核评价。国网浙江电力坚持“严进严出”要求，对学员个人学习情况和现实表现进行综合评估。针对学员的综合表现、考试成绩和重点任务完成情况及质量等进行量化考评，全面考察学员在培养期间的学习态度、学习成效和提升程度，合理设置各项考核指标，优化配置权重系数，建立科学的学员综合考核评价机制。
激发内生动力。国网甘肃电力加强“青马工程”网络阵地建设，发挥网络传播优势，搭建“青马”传播平台，发出“青马”声音。开通“青马课堂”微信公众号、建立学员微信群，组织学员定期交流思想、学习理论。创办并发布班刊《旭日》，刊发学员感悟、展示学员风采，多维度营造良好学习氛围。