有这么一个故事：在一个夜晚，有人在路灯下疯狂地找钥匙，路过的人十分好奇，问道：“您在找什么呢？”寻钥匙者回答说：“我的钥匙不见了。”热心的路人决定帮助他一起找，找了半天，未果，路人问：“您在哪里丢了钥匙？”寻钥匙者说：“在公园。”路人都要跳起来了：“您在公园丢的钥匙，却跑到路边找，怎么找得到呢？”寻钥匙者说：“这里比较亮啊！”
　　这是本刊2000年9月刊《中外管理》杂志“卷首语”中杨沛霆总编讲的故事。这个笑话，生活中看似不太可能发生，但这正说明了此事的荒诞，以及荒诞中的真实。而这种荒诞事，却如杨沛霆总编所说：“在机关、企业领导人办事过程中，这是常见的事！”
　　故事里的“公园”，才是钥匙真正存在的地方，这是一个重要喻意——你事业的所在；而“灯光”也是一个重要喻意，那就是眼光——领导的眼光、别人的眼光，以及一切其实与目标无关却在影响目标实现的干扰。
　　杨沛霆总编说：“有不少人，一生都没有找到钥匙，只是在灯下转悠。因为只有在灯下才会让领导看得见，却与事业无关。但是当他离开本部门进入社会那一天时，他的光芒将仿佛烈阳下的露珠，消失殆尽而且不留痕迹了。”
　　这不仅是组织的，也是作秀者个人的悲剧。而这样的悲剧，在中国这样一个关注他人评价的社会文化中，出现得还少吗？
　　这个故事之所以深刻，不仅在于警示那些为外界特别是上面“眼光”工作的人，而且也昭示着一个重要的领导力命题——决策服从目标。
　　杨总编在“卷首语”中进一步阐述：“《三国演义》上有一段‘官渡之战’的故事:曹操以少胜多，打败强敌袁绍，全军大喜，搞赏三军，并商讨善后之大事。众将官力主以所缴书信为据，将袁绍降将和内奸逐一点名杀之。而曹操疏导众将官曰:‘当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎?’遂命尽焚之，更不再问，成为决策服从目标之佳话！”
　　能不断围绕大目标、总任务决策，而避免各种干扰，同时避免制造干扰。这样的定力，真是管理者需要终其一生不断修炼的一个功夫。
　　正如曹操那句：不可务虚名而处实祸。此其一解也。