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【摘 要】随着我国经济社会的发展，企业的规模以及数量都随之增长，在国民经济当中占据重要的地位。不过需要注意的是，当前我国企业的管理还不够科学，存在着很多问题，影响到企业的持续发展。简要介绍我国企业管理的现状，并在此基础上探讨提高企业管理水平的措施。
【关键词】企业管理；现状；问题；措施
一、前言
企業间管理水平差距很大，多数中小企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。由于地区间经济发展水平存在较大差异，不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同，导致企业间管理水平差距很大，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前，大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度，但是管理覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段；而一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段。
二、我国企业管理的现状
第一，管理理念较为滞后。当前情况下，部分的企业往往选择家族集权这一落后的管理模式，导致企业的管理权以及企业的所有权密不可分。但是需要注意的是，企业创业者未必能够做好管理，企业的产权结构以及管理制度不够科学，影响到企业市场竞争力的提高。除此之外，相当一部分企业管理人员的管理理念较为滞后，这是因为他们出身于营销人员或者是技术人员，缺乏系统完善的管理培训，专业出身的管理人员数量不足。这些管理人员忽视管理工作的重要意义，强调企业生产营销而轻视管理。
第二，缺乏长远战略规划。企业长远战略规划可以说是企业发展的路线以及灵魂。企业发展战略能够指导企业来制定管理规划，同时企业的管理机制则能够执行企业的战略规划。我国大部分的企业都未能从自身的实际情况出发，去制定长期的发展战略，仅仅是片面追求规模的扩大以及效益的最大化，忽视企业的长期持续发展。虽然部分企业提出长期发展的目标，不过这些目标仅仅局限在利润、产值以及销售收入等方面，而没有认真研究分析市场走向以及后续发展的趋势，更没有针对性地调查竞争对手的情况以及行业发展情况。这样一来就导致企业对自身的发展前景缺乏战略性判断，企业的战略缺乏足够的延续性，无法持续提高企业自身竞争力。
第三，管理体制不够完善。我国很多企业都未能建立健全系统完善的管理制度，其中包括相当一部分的大中型企业。这些企业缺乏一整套能够适应市场经济状况的管理机制以及管理方法，在生成经营过程当中往往被动反应。少数企业沿用传统的经验来展开管理，无法根据时代条件而与时俱进。这就导致企业的纪律松弛、管理混乱以及效益低下，一旦出现问题之后，往往不是进行深入的分析来制定相应的制度，而是复制其他企业管理制度，未能充分考虑企业自身条件。
第四，企业文化建设落后。企业文化可以说是伴随企业诞生發展而出现的，同时在企业发展过程当中有着不容忽视的重要影响，可以说是企业发展重要的动力。一个优秀的企业必然拥有一个具有高度凝聚力的文化氛围，同时随着企业发展壮大而不断改进。但是在当前背景下，我国大部分企业忽视企业文化的建设工作，在这方面的人力物力资源投入比较匮乏。这显然不利于企业的长期发展。大部分企业意识不到企业文化建设的战略价值，更没有探索完善企业自身的核心价值观。部分企业虽然意识到企业文化的重要意义，不过受自身条件等方面因素的影响，往往无法系统科学地对自身的文化特色作出判断，从而影响到企业文化建设的效果。
三、我国企业管理出现的问题
（一）忽视管理的重要性，缺乏健全的管理体制
我国企业一直在企业管理方面存在问题，而究其根源主要就是我国企业对企业管理不够重视，忽视了企业管理在企业中的重要性，造成我国企业管理的滞后。
（二）没有明确的发展方向，缺乏有效的战略指导
一个企业要想取得良性的发展，企业的计划管理很重要，其既可以为企业指明发展的方向，同时也激发了企业奋进的决心。但是就目前而言我国企业管理在企业未来的规划方面还存在着明显的欠缺，局限了我国企业的发展。
（三）忽视企业文化的重要性，企业没有核心精神
企业管理是一门综合的艺术，在企业的管理过程中涵盖了多方面的内容。而文化就是其中最重要的一个。目前在我国企业管理中企业文化还没有得到普遍的推广。
（四）管理人才严重匮乏，影响管理工作的展开
要想做好企业管理工作，人才是关键。我国企业由于长久对企业管理的忽视，导致社会上对管理人才的需求一直不高，而这就造成了我国目前人才市场管理人员严重匮乏的现象
（五）企业决策出现专断化，企业管理缺乏科学性
企业决策出现专断化在我国企业中一直存在，这种专断化包括两个方面一方面是“一言堂式”的专断化，既企业的管理决策全由一人进行。另一方面则是单纯依赖经验的专断化，既在企业的管理过程中仅凭经验办事，忽视了管理的科学性。这两方面都不利于我国企业管理工作的进行，局限了我国企业的发展。
四、相关对策
（一）健全管理体制，推动企业发展
管理制度的建立，有利于管理水平的提高。因此我国企业要想提高管理水平，应从健全管理体制入手，积极的制定出新的管理体制，推动企业的发展。
（二）订立长远目标，明确发展方向
企业的发展是一个企业的重中之重，因此在企业管理的过程中，企业管理人员应重视对企业未来的规划，订立长远的目标，明确企业发展的方向。具体来说企业管理人员应做到以下几个方面： 1.更换企业管理理念，重视企业未来规划。要想有效的对企业的未来进行规划，首先要对企业中旧的管理理念进行更换，让企业管理人员用发展的眼光看问题，增加企业决策的时代性。同时企业管理人员还应提高对企业未来规划的重视，明确企业规划对企业的重要性，提高企业规划在管理工作中的地位。
2.结合自身实际，制定长远目标。一个企业的发展目标决定着一个企业未来的走向，因此企业在制定长远目标的过程中，应充分的考虑自身实际，结合时代背景，经济环境等多方面的因素，综合的对未来发展目标进行考量，保障企业长远目标的制定符合企業自身的发展需要，具有良好的发展潜力。
（三）树立企业精神，打造企业文化
員工是企业的重要成员，其工作在企业的第一线，对企业的发展有着重要的影响。因此在实际的企业管理工作中，管理人员应着力打造企业文化，通过企业文化的熏陶增加企业的向心力，以达到调动员工工作热情的目的。具体来说企业应做到以下几点：
1.明确企业文化的重要性，挖掘企业内在精神。企业管理人员要想通过企业文化对员工进行有效的管理，首先应从思想上提高对企业文化的重视，切实的认识到企业文化对企业发展的意义。同时企业管理者应对企业的价值取向，房展方向，社会责任等各方面进行深入的思索，挖掘企业自身精神，树立出符合企业发展实际的企业核心精神。
2.注重企业文化的宣传，推进企业文化的落实。企业文化是员工与企业之间联系的纽带，其可以有效的增加员工与企业之间的感情，将员工与企业的关系拉的更近。因此在实际的企业管理工作中，管理人员应加大对企业文化的传播力度，让员工对企业文化充分了解，唤起员工的共鸣，使企业文化深入人心。同时企业文化不仅是一种形式，一句口号，其应真正的落实到实际中去。只有真正的将企业文化融入到企业的工作中去，才能使企业文化得到员工的认可。
（四）拓宽人才选拔，重视人才培养
管理人才是现在社会中稀缺的一种人才，虽然目前各大高校均开设了管理专业，但是由于学校教学的局限性，因此高校毕业生普遍在管理能力上存在欠缺，因此企业要想建立起优秀的管理团队，应从多方面入手，多渠道的进行人才选拔。
五、总结
随着我国经济的不断发展，企业在经济生活中所占位置越来越重要。而企业管理对我国企业的发展有着深远的影响，其对企业内部的方方面面都起着重要的作用。鉴于此我国企业管理人员应积极的对企业管理团队自身进行有效的反省，找出企业管理过程中存在的问题，针对问题给予科学，合理的解决，保障企业管理作用的充分发挥，促进我国经济快速，平稳的向前发展。
作者简介：郑洁（1992-），女，安徽淮南人，云南民族大学管理学院，2016级研究生，研究方向：人力资源管理。
参考文献：
[1]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2012（6）：67-69.
[2]张国荣.浅谈我国家族企业管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2012（10）：45-49.
[3]韩震.企业管理理论的新发展对我国企业管理的影响[J].经济，2016，1（11）：76-77.
【关键词】企业管理；现状；问题；措施
一、前言
企業间管理水平差距很大，多数中小企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。由于地区间经济发展水平存在较大差异，不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同，导致企业间管理水平差距很大，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前，大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度，但是管理覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层多凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段；部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段；而一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段。
二、我国企业管理的现状
第一，管理理念较为滞后。当前情况下，部分的企业往往选择家族集权这一落后的管理模式，导致企业的管理权以及企业的所有权密不可分。但是需要注意的是，企业创业者未必能够做好管理，企业的产权结构以及管理制度不够科学，影响到企业市场竞争力的提高。除此之外，相当一部分企业管理人员的管理理念较为滞后，这是因为他们出身于营销人员或者是技术人员，缺乏系统完善的管理培训，专业出身的管理人员数量不足。这些管理人员忽视管理工作的重要意义，强调企业生产营销而轻视管理。
第二，缺乏长远战略规划。企业长远战略规划可以说是企业发展的路线以及灵魂。企业发展战略能够指导企业来制定管理规划，同时企业的管理机制则能够执行企业的战略规划。我国大部分的企业都未能从自身的实际情况出发，去制定长期的发展战略，仅仅是片面追求规模的扩大以及效益的最大化，忽视企业的长期持续发展。虽然部分企业提出长期发展的目标，不过这些目标仅仅局限在利润、产值以及销售收入等方面，而没有认真研究分析市场走向以及后续发展的趋势，更没有针对性地调查竞争对手的情况以及行业发展情况。这样一来就导致企业对自身的发展前景缺乏战略性判断，企业的战略缺乏足够的延续性，无法持续提高企业自身竞争力。
第三，管理体制不够完善。我国很多企业都未能建立健全系统完善的管理制度，其中包括相当一部分的大中型企业。这些企业缺乏一整套能够适应市场经济状况的管理机制以及管理方法，在生成经营过程当中往往被动反应。少数企业沿用传统的经验来展开管理，无法根据时代条件而与时俱进。这就导致企业的纪律松弛、管理混乱以及效益低下，一旦出现问题之后，往往不是进行深入的分析来制定相应的制度，而是复制其他企业管理制度，未能充分考虑企业自身条件。
第四，企业文化建设落后。企业文化可以说是伴随企业诞生發展而出现的，同时在企业发展过程当中有着不容忽视的重要影响，可以说是企业发展重要的动力。一个优秀的企业必然拥有一个具有高度凝聚力的文化氛围，同时随着企业发展壮大而不断改进。但是在当前背景下，我国大部分企业忽视企业文化的建设工作，在这方面的人力物力资源投入比较匮乏。这显然不利于企业的长期发展。大部分企业意识不到企业文化建设的战略价值，更没有探索完善企业自身的核心价值观。部分企业虽然意识到企业文化的重要意义，不过受自身条件等方面因素的影响，往往无法系统科学地对自身的文化特色作出判断，从而影响到企业文化建设的效果。
三、我国企业管理出现的问题
（一）忽视管理的重要性，缺乏健全的管理体制
我国企业一直在企业管理方面存在问题，而究其根源主要就是我国企业对企业管理不够重视，忽视了企业管理在企业中的重要性，造成我国企业管理的滞后。
（二）没有明确的发展方向，缺乏有效的战略指导
一个企业要想取得良性的发展，企业的计划管理很重要，其既可以为企业指明发展的方向，同时也激发了企业奋进的决心。但是就目前而言我国企业管理在企业未来的规划方面还存在着明显的欠缺，局限了我国企业的发展。
（三）忽视企业文化的重要性，企业没有核心精神
企业管理是一门综合的艺术，在企业的管理过程中涵盖了多方面的内容。而文化就是其中最重要的一个。目前在我国企业管理中企业文化还没有得到普遍的推广。
（四）管理人才严重匮乏，影响管理工作的展开
要想做好企业管理工作，人才是关键。我国企业由于长久对企业管理的忽视，导致社会上对管理人才的需求一直不高，而这就造成了我国目前人才市场管理人员严重匮乏的现象
（五）企业决策出现专断化，企业管理缺乏科学性
企业决策出现专断化在我国企业中一直存在，这种专断化包括两个方面一方面是“一言堂式”的专断化，既企业的管理决策全由一人进行。另一方面则是单纯依赖经验的专断化，既在企业的管理过程中仅凭经验办事，忽视了管理的科学性。这两方面都不利于我国企业管理工作的进行，局限了我国企业的发展。
四、相关对策
（一）健全管理体制，推动企业发展
管理制度的建立，有利于管理水平的提高。因此我国企业要想提高管理水平，应从健全管理体制入手，积极的制定出新的管理体制，推动企业的发展。
（二）订立长远目标，明确发展方向
企业的发展是一个企业的重中之重，因此在企业管理的过程中，企业管理人员应重视对企业未来的规划，订立长远的目标，明确企业发展的方向。具体来说企业管理人员应做到以下几个方面： 1.更换企业管理理念，重视企业未来规划。要想有效的对企业的未来进行规划，首先要对企业中旧的管理理念进行更换，让企业管理人员用发展的眼光看问题，增加企业决策的时代性。同时企业管理人员还应提高对企业未来规划的重视，明确企业规划对企业的重要性，提高企业规划在管理工作中的地位。
2.结合自身实际，制定长远目标。一个企业的发展目标决定着一个企业未来的走向，因此企业在制定长远目标的过程中，应充分的考虑自身实际，结合时代背景，经济环境等多方面的因素，综合的对未来发展目标进行考量，保障企业长远目标的制定符合企業自身的发展需要，具有良好的发展潜力。
（三）树立企业精神，打造企业文化
員工是企业的重要成员，其工作在企业的第一线，对企业的发展有着重要的影响。因此在实际的企业管理工作中，管理人员应着力打造企业文化，通过企业文化的熏陶增加企业的向心力，以达到调动员工工作热情的目的。具体来说企业应做到以下几点：
1.明确企业文化的重要性，挖掘企业内在精神。企业管理人员要想通过企业文化对员工进行有效的管理，首先应从思想上提高对企业文化的重视，切实的认识到企业文化对企业发展的意义。同时企业管理者应对企业的价值取向，房展方向，社会责任等各方面进行深入的思索，挖掘企业自身精神，树立出符合企业发展实际的企业核心精神。
2.注重企业文化的宣传，推进企业文化的落实。企业文化是员工与企业之间联系的纽带，其可以有效的增加员工与企业之间的感情，将员工与企业的关系拉的更近。因此在实际的企业管理工作中，管理人员应加大对企业文化的传播力度，让员工对企业文化充分了解，唤起员工的共鸣，使企业文化深入人心。同时企业文化不仅是一种形式，一句口号，其应真正的落实到实际中去。只有真正的将企业文化融入到企业的工作中去，才能使企业文化得到员工的认可。
（四）拓宽人才选拔，重视人才培养
管理人才是现在社会中稀缺的一种人才，虽然目前各大高校均开设了管理专业，但是由于学校教学的局限性，因此高校毕业生普遍在管理能力上存在欠缺，因此企业要想建立起优秀的管理团队，应从多方面入手，多渠道的进行人才选拔。
五、总结
随着我国经济的不断发展，企业在经济生活中所占位置越来越重要。而企业管理对我国企业的发展有着深远的影响，其对企业内部的方方面面都起着重要的作用。鉴于此我国企业管理人员应积极的对企业管理团队自身进行有效的反省，找出企业管理过程中存在的问题，针对问题给予科学，合理的解决，保障企业管理作用的充分发挥，促进我国经济快速，平稳的向前发展。
作者简介：郑洁（1992-），女，安徽淮南人，云南民族大学管理学院，2016级研究生，研究方向：人力资源管理。
参考文献：
[1]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2012（6）：67-69.
[2]张国荣.浅谈我国家族企业管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2012（10）：45-49.
[3]韩震.企业管理理论的新发展对我国企业管理的影响[J].经济，2016，1（11）：76-77.