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摘要：现在我国经济发展的速度是很快的，我们国家也在不断地扩大基础设施建设，在建设路桥时，要重视施工质量的提高，设计出最优的施工方案，让整个工程在施工时能更好的控制质量和成本，尽可能地减少隐患，提高路桥工程的经济效益。
关键词：路桥工程;质量管理;成本控制
1路桥工程施工中存在的问题
1.1路桥工程施工过程中存在管理混乱问题
出现管理混乱的问题，主要是因为施工单位没有形成完善的管理体系，当前施工管理过程中出现人员、资料、材料管理松散等问题，主要以承包制的方式进行施工队伍的建设，没有一套完善的管理体制。这也是当前我国路桥工程建设过程中出现的普遍问题，虽然我国很多路桥施工企业已经开始重视这个问题，并且颁布了相应的施工管理规范，但是因为没有有效进行落实监督体制不合理，存在管理混乱等情况。
1.2施工材料没有有效利用，出现严重的浪费问题
路桥工程施工的过程中，施工单位会因为一些经济利益问题，而轻视成本控制，导致施工材料无法充分利用，而路桥工程的核心竞争力在于保证施工质量。施工单位在施工过程中一定要注意合理地进行质量和成本的衡量，分析施工现场的具体情况，注重材料的合理利用，避免出现路桥工程施工浪费和损失的问题。
1.3采购管理不到位
路桥工程建设过程中采购问题也是非常关键的问题，与路桥工程的质量和成本控制息息相关，路桥工程采购环节可能有一定的难度和风险，具有技术性高，工作量大等特点，由于材料的价格会不断波动，如果采购时，没有重视对材料进行分析可能会导致一定的损失出现，对施工质量和工期产生影响[1]。
2路桥工程质量管理的基本途径
2.1重视路桥施工的组织设计
在每一个工程施工前都要有设计图，对整个工程进行组织设计，路桥工程也不例外，在进行正式施工之前，要对这片区域和整个工程进行规划，然后设计出最好的方案，尽可能地为之后的工程建设提供方便。在设计一个项目之前，需要先对这一工程周边进行勘探，了解实际状况，举一个例子，桥梁工程需要打桩基，因此勘探附近的地质状况是非常必要的，还要了解地质地貌状况，这样才能设计出更好更安全的方案。第二点需要做的就是对组织设计方案的完善，在整个方案中要涉及到施工材料和人员的安排，这对整个工程来说非常重要，除此之外，还要安排好需要使用的机械设备和技术，保证施工的顺利。第三点，在进行组织设计时，要有图纸绘制，不断地完善细节，跟施工单位进行交流，让施工企业单位所派出的技术人员能够了解工程所需要的技术和方案，在进行施工时会顺利一些，处理特殊情况也会更加及时和快速。
2.2重视管理施工材料
施工材料在整个施工过程中占据重要位置，甚至会影响大局，工程质量的提高也要依靠施工材料，管控好施工材料，才能管控好施工质量。管理施工材料时要注意几点：首先，要注意的环节是采购方面，在采购路桥工程所需要的材料时，要严格统一，并需要聘请专业的人员，去采购的人要先做好市场调研，了解市场情况，这样才能找到最优质的材料供应厂家，让施工过程中的施工材料和设备的质量能够有一个质的提升。其次，进场管理这一环节也需要注意，施工材料和设备在采购完之后需要到施工场地才能使用，需要做好进场管理，先清点施工现场现有的材料和设备，然后对需要进场的材料和设备进行检查，确保这些材料和设备是合格的。
2.3重视技术管理
除了施工方案管理和施工材料管理之外，施工技术的管理也需要我们多多关注，我们在进行施工前要做好准备工作，为接下来的施工做好基础。准备工作中包括通风预埋和预留工作，我们需要多多重视。在进行施工时，要严格的按照标准来进行施工，仔细观察通风和防水方面的工作，为施工质量的提高上一道保护锁。除此之外，我们要重视施工技术和工艺的提高，多多使用先进技术、新工艺，让施工的效率能够进一步提高[2]。
3控制路桥工程施工成本的措施
3.1处理好质量和成本之间的关系
质量和成本是施工了两大难题，有时候解决一方，另一方就不能得到解决，如何将两者合理管控起来，是施工企业的一大难题，我们要不断的协调两者之间的关系，使管理的力度不断加强，工作模式也能更好。在处理两者关系时，首先，在管理成本时，要先了解影响成本的因素，让成本的分配和管理能够更加科学，科学性较高，就能在一定程度上保证工程质量。与此同时，在处理两者关系时，还要注重经济效益，了解需要管控的重点，这样我们才能制定出好的管理方案和制度。其次，我们要转变之前传统的管理，不断的进行科学管理，用科学的方法来建立系统，最终也能使管控成本的质量得到提高。
3.2重视责任制度的完善
每一个工作在进行管理时，都需要有一定的考核机制，路桥工程建设的成本管理也是，我们要明确责任到人，确定好需要负责的内容，对成本管理的责任进行落实，让其能够在具体的工作中得到体现，我们还可以进行管理程序的简化，来对责任制度进行完善。具体做法：第一，在制定好责任到人的制度之后，要有具体措施，这样才能起到一定的威慑作用，让大家重视起来，比如奖惩制度，这对于工作人员来说，也是提高他们工作积极性的一个方法，其次，奖惩制度可以应用的广泛，工作人员的一些工作范围和权利也可以通过这一制度来进行管理，抛弃过去较为老套的考核方法，让工作人员能够对自己的工作更加负责，最终使工程质量得到提高，成本也能得到更好的管控。
4结束语
整体而言，在进行路桥工程施工时，一定要注意保障施工质量提升，项目成本控制质的水平，这样才能使施工企业的经济效益提升。
参考文献
[1]李潜.论路桥工程中质量管理与成本控制[J].决策探索（中），2017（11）：53 -54.
[2]黃刚.浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J].绿色环保建材，2019（01）： 124+128.
关键词：路桥工程;质量管理;成本控制
1路桥工程施工中存在的问题
1.1路桥工程施工过程中存在管理混乱问题
出现管理混乱的问题，主要是因为施工单位没有形成完善的管理体系，当前施工管理过程中出现人员、资料、材料管理松散等问题，主要以承包制的方式进行施工队伍的建设，没有一套完善的管理体制。这也是当前我国路桥工程建设过程中出现的普遍问题，虽然我国很多路桥施工企业已经开始重视这个问题，并且颁布了相应的施工管理规范，但是因为没有有效进行落实监督体制不合理，存在管理混乱等情况。
1.2施工材料没有有效利用，出现严重的浪费问题
路桥工程施工的过程中，施工单位会因为一些经济利益问题，而轻视成本控制，导致施工材料无法充分利用，而路桥工程的核心竞争力在于保证施工质量。施工单位在施工过程中一定要注意合理地进行质量和成本的衡量，分析施工现场的具体情况，注重材料的合理利用，避免出现路桥工程施工浪费和损失的问题。
1.3采购管理不到位
路桥工程建设过程中采购问题也是非常关键的问题，与路桥工程的质量和成本控制息息相关，路桥工程采购环节可能有一定的难度和风险，具有技术性高，工作量大等特点，由于材料的价格会不断波动，如果采购时，没有重视对材料进行分析可能会导致一定的损失出现，对施工质量和工期产生影响[1]。
2路桥工程质量管理的基本途径
2.1重视路桥施工的组织设计
在每一个工程施工前都要有设计图，对整个工程进行组织设计，路桥工程也不例外，在进行正式施工之前，要对这片区域和整个工程进行规划，然后设计出最好的方案，尽可能地为之后的工程建设提供方便。在设计一个项目之前，需要先对这一工程周边进行勘探，了解实际状况，举一个例子，桥梁工程需要打桩基，因此勘探附近的地质状况是非常必要的，还要了解地质地貌状况，这样才能设计出更好更安全的方案。第二点需要做的就是对组织设计方案的完善，在整个方案中要涉及到施工材料和人员的安排，这对整个工程来说非常重要，除此之外，还要安排好需要使用的机械设备和技术，保证施工的顺利。第三点，在进行组织设计时，要有图纸绘制，不断地完善细节，跟施工单位进行交流，让施工企业单位所派出的技术人员能够了解工程所需要的技术和方案，在进行施工时会顺利一些，处理特殊情况也会更加及时和快速。
2.2重视管理施工材料
施工材料在整个施工过程中占据重要位置，甚至会影响大局，工程质量的提高也要依靠施工材料，管控好施工材料，才能管控好施工质量。管理施工材料时要注意几点：首先，要注意的环节是采购方面，在采购路桥工程所需要的材料时，要严格统一，并需要聘请专业的人员，去采购的人要先做好市场调研，了解市场情况，这样才能找到最优质的材料供应厂家，让施工过程中的施工材料和设备的质量能够有一个质的提升。其次，进场管理这一环节也需要注意，施工材料和设备在采购完之后需要到施工场地才能使用，需要做好进场管理，先清点施工现场现有的材料和设备，然后对需要进场的材料和设备进行检查，确保这些材料和设备是合格的。
2.3重视技术管理
除了施工方案管理和施工材料管理之外，施工技术的管理也需要我们多多关注，我们在进行施工前要做好准备工作，为接下来的施工做好基础。准备工作中包括通风预埋和预留工作，我们需要多多重视。在进行施工时，要严格的按照标准来进行施工，仔细观察通风和防水方面的工作，为施工质量的提高上一道保护锁。除此之外，我们要重视施工技术和工艺的提高，多多使用先进技术、新工艺，让施工的效率能够进一步提高[2]。
3控制路桥工程施工成本的措施
3.1处理好质量和成本之间的关系
质量和成本是施工了两大难题，有时候解决一方，另一方就不能得到解决，如何将两者合理管控起来，是施工企业的一大难题，我们要不断的协调两者之间的关系，使管理的力度不断加强，工作模式也能更好。在处理两者关系时，首先，在管理成本时，要先了解影响成本的因素，让成本的分配和管理能够更加科学，科学性较高，就能在一定程度上保证工程质量。与此同时，在处理两者关系时，还要注重经济效益，了解需要管控的重点，这样我们才能制定出好的管理方案和制度。其次，我们要转变之前传统的管理，不断的进行科学管理，用科学的方法来建立系统，最终也能使管控成本的质量得到提高。
3.2重视责任制度的完善
每一个工作在进行管理时，都需要有一定的考核机制，路桥工程建设的成本管理也是，我们要明确责任到人，确定好需要负责的内容，对成本管理的责任进行落实，让其能够在具体的工作中得到体现，我们还可以进行管理程序的简化，来对责任制度进行完善。具体做法：第一，在制定好责任到人的制度之后，要有具体措施，这样才能起到一定的威慑作用，让大家重视起来，比如奖惩制度，这对于工作人员来说，也是提高他们工作积极性的一个方法，其次，奖惩制度可以应用的广泛，工作人员的一些工作范围和权利也可以通过这一制度来进行管理，抛弃过去较为老套的考核方法，让工作人员能够对自己的工作更加负责，最终使工程质量得到提高，成本也能得到更好的管控。
4结束语
整体而言，在进行路桥工程施工时，一定要注意保障施工质量提升，项目成本控制质的水平，这样才能使施工企业的经济效益提升。
参考文献
[1]李潜.论路桥工程中质量管理与成本控制[J].决策探索（中），2017（11）：53 -54.
[2]黃刚.浅谈路桥工程的质量管理及成本控制[J].绿色环保建材，2019（01）： 124+128.