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兵法云：百战百胜，非善之善者也。不战而胜，善之善者也。
——商场如战场。
企业在成长过程中，往往也会遇到各种各样的困难与挫折。高明的企业家，会在困难与挫折面前，用自己高超的智慧、丰富的经验、果断的勇气、不轻言放弃的韧劲，带领企业指挥员工，战而胜之。
金恒实业，是一个例外。总经理叶峰并没有打仗的感觉。
有一种战果，叫顺利
采访时，问到企业发展中遇到了哪些困难，又是如何克服的时候，他淡淡地道，“从2000年我的企业成立至今，10年时间里，似乎没有什么特别困难的事情，也没有遇到大的挫折。每年计划增长百分之三十，每年都完成了。最困难的时候，大概是2004年，当时公司缺少资金，于是向银行贷款。这也不是什么围难啊，因为银行二话没说就给贷了。因为是招商引资企业，政府在各方面对很关心我们，有一小点困难，都会帮我们积极解决。”
从哪方面看，叶峰都不像个百战百胜的将军。
他戴着眼镜，肤色白净，一脸斯文，虽然思维敏捷，但言谈中没多少豪言壮语，也没有多少的抑扬顿挫，仿佛切都是自然而然，水到渠成。
私下里感觉，他手里缺了一柄鹅毛扇。
有一种选择，叫初战
选对行，嫁对郎。
女人们都知道，嫁人非常重要。嫁对了，不仅会少走许多年弯路，少经历很多次家庭战争，因此嫁人的时候都会精挑细选。金恒实业也样，创业之初，做了慎重地考虑和缜密地调研。选择做塑胶管业，因为叶峰本人对管道业很熟悉，而且塑胶管业符合节能环保的世界经济潮流，选择在云南发展，是因为看准了这里政府政策好，市场大而混乱，卖价高，质量差，服务落后。
事实证明，金恒实业的这些选择很有智慧。因此
出手，就有了谁与争锋的霸气。她的出现，为其注入了新鲜的竞争活力，很快规范云南市场，建立了行业的标准，把价格降下来，售后服务提了上去。
“慎重初战，首战必胜”，是毛泽东兵法的精髓之一。
因为绿色塑胶管道，符合国家“以塑代钢”、“以塑代木”、“建设项目可持续发展社会的号召”，这些管道，如工业的血管一样，到处都需要。房地产，还有市政建设，农业灌溉，高速公路，烟草，可以说，有人的地方，就会有管道产品。这一点很重要，就像一只顺流而行的船，又遇上了一帆饱风，想不前进，想不快都很难。去年，全球经济低迷，但因为国家投资四万亿拉动内需。内需拉动的地方，就要用到管材。所以，金恒实业并没有因此而下滑，依然按计划顺利地完成了百分之三十的增长目标。
叶峰说，竞争，对一个行业，对一个企业都非常重要。
他希望身边有个强有力的竞争对手。他认为，竞争对手会让自己的弦时刻绷得很紧，会让自己努力地去寻找自己的不足，并加以改进。如果企业是火箭，跟在后面的竞争对手，其实是火箭的助推器。因为竞争，他不得不时时地更新自己的知识与思想，开拓自己的视野与胸怀，求发展，求变化。因为对手强烈地竞争，他们不得不重视自己的品牌与口碑。因为对手地竞争，他们才主动搬到这里。而且，明年还将搬到更宽更大更适合自己的场所去。
竞争最直观的效果，就是带来了企业不断地壮大，产品不断地更新，服务不断地加强。
金恒产品的销售不仅覆盖了云南各市(县)，还延伸到四川、贵州、广西、广东、湖南、湖北等、老挝、越南、柬埔寨等地。今年的目标，继续增长百分之三十。争取产值达到7亿元，销售5.8亿元。
“在云南，金恒在同行业中是佼佼者，但与省外同行企业来讲，还不是。所以还不能满足，有企业比我们做得好。这使得我们有了追赶的目标。”叶峰说企业的未来时，坚定而有力。
今年年底，广西的分厂将投产。
初步的目标，是五年内增加四个厂。
产值，两年内达到二十个亿。
有一种荣誉，叫口碑
毫无疑问，金恒实业，已是云南塑胶管业的龙头企业。
在同行业中，金恒是第一家进行绩效考核的企业。是第一家通过ISO9DOO质量体系认证的，又是第一家通过ISO14001环境体系认证的，国家免检品牌。至于“中国建材AAA企业”、“全国重质量守信用单位”、“用户首选无毒绿色环保百佳畅销品牌”“全国售后服务企业十佳称号”……等等荣誉奖状一面墙都挂不下。
在荣誉面前，叶峰很冷静，“最重要的是用户的口碑。管道漏水了，就算是最高领导的签字也不行，用户还是投诉你。一套房子，三四十万元，其中管材只有几千块钱，但这几千块钱，如果质量不过关，会使得三十四万的投入，大打折扣，因为管道就如同一栋房子的血脉。所以做产品，不仅要做品质，更要做良心。我不敢保证，我的产品百分之百不出问题。但我敢保证，如果出现问题，在昆明之内，我的工程技术人员
个小时之内到现场解决。地州县市，要求二十四小时之内到达现场。”
记者说去年，在昭通给父母修了一栋新房，买的一万二千块钱的管材全部是金恒的，当时，还没想到会来采访叶总，只是听朋友说，这种管材比较可靠，因为他们都用金恒管。——这也许就是口碑吧。
叶峰说，做工业，做产品，没有自己的绝活不行。金恒实业很注意新产品和新技术的开发。专门成立了一个科研中心，每年的投资都相当大。公司要求他们每一年，必须有一个新产品问世。如今，已经有了三个国家级的专利。
这里，叶峰谈到了他一项新技术，为了保密，设备分三处去定做。设备便宜百分之六十，产品质量更好，使用寿命更长，管径，可以做到三米。更重要的是，成本比全世界的都要低。也没有问，这是一样什么样的产品。
我觉得，一种产品，如果有这样的优势，可以这用三个字来形容它，“划时代”。
如果商场真是战场的话，那么这可能就是金恒实业的核武器。
有一种管理，叫补漏
“管理人员，要闻过则喜，见错就改。”
“我喜欢员工有自己的见解，可以和我据理力争。我不喜欢只说好的员工，怎么都好，什么都好，谁都好，最后什么都没了。”
“一个企业，是一个堤坝。里面装满了水。哪个企业，再怎么先进，年长日久，都会出现漏洞。有的漏洞很大，有的漏洞很小。很多人，就是麻痹大意，觉得漏洞小，迟一些补，或者随便补一补，无所谓。我的企业，只要发现漏洞，我会第一时间处理，哪怕是再小。我都要把它及时地补上。我决不给它扩大的机会。不要看水面蓝天白云，风平浪静。漏洞造成的决口，甚至垮坝，有时候，不需要暴风雨。”
“管理人员要注意更新自己的头脑，经常看书，经常听讲座。最重要的是，要结合实际，灵活运用。每年，金恒实业都要参加上海举行的世界塑料展会，同国外的同行交流，把握市场的脉搏，把握世界同行的动向。云南以前有很多有名的，规模也很大的老字号企业与品牌，但因为领导人的思想守旧僵化，思 路狭窄保守，都一一被市场淘汰。所以我们私营企业，要吸取教训。”
“尽量把企业利益和员工利益捆绑在一起，让员工身切体会到，为企业干就是在为自己干，企业好，自己也好。”
“一旦出现投诉，首先会扣管理人员的工资。如果出现质量问题，企业会承担60％，生产车间承担20％，质检部承担15还有5％直接落实到个人头上的。”
“相比于处罚，奖励更是丰厚，月月有奖，月月发。”
“因为企业的利益和职工的利益一致，所以能充分发挥员工的主动性和积极性。比如说，成本控制这块，成立了专门的配方组。每节约一百块钱，就有二十块钱的奖励。不要小看这二十块钱，每个月他们为此得到的奖金可以达五六万。当然，企业得到的实利，更不用说了。又比如说销售，每个省，每个地区，我也是层层承包到个人。给他们适当的压力，也给他们丰厚地回报。”
“有人能力强，就让他充分发挥。比如说，本来，一个人开一台设备，但有些技术尖子。能够一个开三台设备，我就会给他两个半人的工钱，这样做，他的工作积极性、主动性极大地提高了，不仅质量提升了，还节约了成本，员工的工作效率也提高了。”
孙子兵法云：“上下同欲者胜”!
有一种工资，叫情感
“有些员工，从建厂买设备开始，跟了我十多年了。”
“有的员工，在外面闯荡了一番之后，又会回来，他们觉得金恒才是真正的家。”
昆明，是一个典型的物质城市，铁打的营盘流水的兵，工人的流动行很大，但在金恒实业，工人们相对固定，“我努力把企业，营造成一个职工的家”。
“这话说的人很多，但问题是在于你怎么做，”叶锋道，“作为我个人，每天的精力有限，手下462个人，不可能过问到每一个员工的每一件事，每一天的心情。不过有一个简便的方法，首先，管理层的领导，树立以人为本，以厂为家的思想：其次，我个人，尽量要让我身边，经常见到的几个高级管理人员，到这里有家的感觉，我要让他们开开心心地上班来，平平安安的回家去。在用人之道上，始终遵循“有才有德重用、有德无才可用、有才无德不用”，并且做到疑人不用，用人不疑。要不然，他们心里不高兴，下去板个脸，员工话都不敢说，哪里还谈什么家，谈什么效率。我自己打过工，我知道，到一个地方上班，工资占百分之七十，另有百分之三十，是情感。我要做的是，留住他们的情感。”
“每逢年过节，我们都会做大量的奖励鼓动工作，如评优秀员工、优秀车间、部门、班(组)等。去年，公司拿出100多万奖金作为各车间、部门、各班(组)的年终绩效奖。让员工在逢年过节放假、因公外出办事返公司时有回家的感觉，把员当兄弟姐妹，想员之所想，急员工之所急。有的老板，在成绩出来之前，有许承诺的时候很轻松，真正完成了任务，发奖金的时候，又舍不得。谁都这样，在自己口袋里的钱，掏出去是有想法。这时候，你就要站在员工的角度想，想他付出的努力，想他得到的成绩，想到他给公司带来的利润，当你这么想的时候，你的钱，会掏得脸不红，心不跳。”
后来，我们到厂里各车间走了一走，看了一看，里面正在井然有序地生产。有些人的脸上化过妆，有些人的脸上，没有化妆，但大多人的脸上，都带着微微的笑意。
有一种路程，叫人生
做为一个领导人，要有胸襟。
胸襟，在我看来就是尊重、理解、包容。要做到一个有宽阔胸襟的人，首先要懂得人生。人生是一门学问，在学校里是学不到的，硬是要自己在实践中体验和领悟。
1996年，年仅23岁的叶峰带着2万块钱，只身从福建到广东东莞，创办东莞金潮贸易公司。那时候，他要亲自跑业务，一天骑着个破单车到处跑，有时候天要跑七十多公里。至今他都还大为不解，那种单车的踏板，怎么会设计一些齿。以至于，他的鞋总会被那些齿磨穿，穿孔都不要紧，问题那些穿孔的地方会漏水。“永不言放弃，爱拼才会赢，保持一颗平常心面对现实，哪怕成功只有一丝希望”，他说，正是这种信念，让他坚持了下来。
在公司，不管是高层管理者还是最为普通的保洁工，只要是员工有困难需要解决的，都会在第一时间内解决。2009年5月，PVC车间班长陈永界，昭通人，家有年老体弱的双亲，家境贫寒，加之其妻子有身孕，家里又急于用钱，辞职就意味着没有了经济来源，在得知实际情况后，叶峰不仅安排了其返回昭通老家探亲，还亲自给了他来返路费。“你对员工好，员工也会对你对公司负责”，这是叶峰经常挂在嘴边的话。
我想，这是金恒实业文化形成的起点吧。
有一种顺利，叫境界
我喜欢看篮球。
有个叫邓肯的，打球没有力拔千钧的重扣，没有眼花缭乱的篮下花活，没有蝴蝶穿花的迷踪舞步，没有回肠荡气的绝杀。比赛时的表情，没有微笑，没有焦虑，只有一脸一成不变的木讷，仿佛一切，都在掌握中，以至于媒体都称之为石佛。可是，就是这样一个朴实无华到平淡无味的球员，两次站在了世界篮球的最高峰——NBA总决赛最有价值球员。
无独有偶，围棋界也有一个石佛，叫李昌镐。此人下棋不温不火，仿佛没什么创意。但没有人不承认，他世界棋坛第一人的身份。读他的棋谱，看不到惊天地泣鬼神的绝地反击，看不到扣人心弦惨死精彩的对攻，仿佛你面对的就是一方止水，没有波澜，没有起伏，但你走到哪里，摆脱不了他的包围。
企业管理也一样，管理到一种境界，就是无为。这种时的管理者，不会力拼，不会血战，不会杀敌一万，自损三千。最好的战胜困难的方式，是不让困难出现，最好的打胜仗的方法，是不让自己的有敌人。这大概是孙子兵法中，说的“不战而屈人之兵”吧。
“明年，高层以上的全部入股，我要让他们，把金恒当成自己的企业钱是赚不完的。我喜欢有钱大家一起赚，他放手让他们做。那样，我自己也轻松，每个月来看看报表就行了。”
有的人会问，余下的时候做什么呢?
你管他做什么，海阔天空，闲云野鹤，哪里不可以去，什么不可以做々
顺利，不是一种运气，而是管理的一种境界。
叶峰简历
叶峰，汉族，大专学历，高级经济师。1973年5月3日出生于福建省周宁县。现任云南金恒实业有限公司执行董事、总经理：云南金潮塑胶有限公司董事长、总经理：昆明市工商联宁德商会，第一届理事会名誉会长；云南省民营科技实业家协会秘书长；云南省塑料行业协会塑料管道、塑料门窗、工程塑料专业委员会主任等职。
企业发展概况
1996年3月，叶峰只身前往广东东莞，凭着2万元人民币的启动资金，创办广东东莞金潮贸易公司。当时的广东对塑料管材还未完全接受，塑料管要取代镀锌管还需要做许多推广工作。他骑着自行车踏遍了东莞的大街小巷，东莞 的每一个工地都留下了他的足迹。“功夫不负有心人”，经过三年的打拼努力，打开了市场，公司的发展也是“日新月异”、“蒸蒸日上”，销售额年年翻翻。他先后于1999年6月创办广东佛山金潮贸易公司；1999年10月创办广东肇庆金潮贸易公司：2000年3月创办广东湛江金潮贸易公司。四年的时间发展成为这四家公司的法人代表和总经理。
2000年8月叶峰向云南投资，创办云南金潮塑胶有限公司，任法人代表兼总经理。该项目属云南省经委招商引资，于2000年6月“昆交会”上签订。公司仅用三个月的时间，投入两条PVC生产线，便盈利90万元人民币。随后发展成为云南省塑料行业PVc管材、管件生产品种最齐全，生产线最多的企业。2002年12月叶峰福建省周宁县授予“优秀企业家”称号。
2006年6月叶峰投资创办云南金恒实业有限公司，任执行董事、总经理。该项目属2006年昆明高新开发区招商引资项目。公司在“大商汇”组建了云南金恒实业有限公司销售公司及20多间铺面的销售门市。公司发展成为云南省塑料管道行业的龙头企业。目前，公司年销售额达五个亿。公司先后于2006年7月加入“中国塑料加工工业协会”成为“理事单位”。2006年11月被云南省维权保优打假委员会授予“诚信单位”荣誉。2006年获昆明高新区招商引资“先进单位”荣誉。2007年、2008年连续获昆明高新区招商引资“优秀企业”荣誉。2009年3月获云南省工商行政管理局“贡献奖”。2009年5月公司被中国塑料加工工业协会授予“中国塑料行业先进单位”。特别值得一提的是：“金恒实业有限公司”于2007年12月获得由“中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局”颁发的“产品质量免检证书”，证书编号：(2007)国免字(530560512)号，是云南省塑料行业唯一一家获得此荣誉的企业。
2009年2月叶峰作为“云南金管子实业有限公司”投资创办人之一，任该公司常务董事。出席了昆明市市委书记仇和、市长张祖林、昆明高新区管委会主任张新华参加的“昆明高新区2009年度十大招商引资项目”签约仪式。叶峰代表云南金管子实业有限公司签订了总投资15000万元人民币的“新型塑胶高新产品”项目。公司一期投资建成投产运行6个月以来，销售达六千多万人民币。公司将成为云南省市政塑胶管道品种最齐全、生产规模最大的生产基地。
2009年7月叶峰获得由“中华人民共和国民政部监制”的“社会团体分支(代表)机构登记证书”【滇社证字第F—0836号】。任职云南省塑料行业协会塑料管道、塑料门窗工程塑料专业委员会”主任兼负责人。2009年8月叶峰任“云南省民营科技实业家协会”秘书长。
——商场如战场。
企业在成长过程中，往往也会遇到各种各样的困难与挫折。高明的企业家，会在困难与挫折面前，用自己高超的智慧、丰富的经验、果断的勇气、不轻言放弃的韧劲，带领企业指挥员工，战而胜之。
金恒实业，是一个例外。总经理叶峰并没有打仗的感觉。
有一种战果，叫顺利
采访时，问到企业发展中遇到了哪些困难，又是如何克服的时候，他淡淡地道，“从2000年我的企业成立至今，10年时间里，似乎没有什么特别困难的事情，也没有遇到大的挫折。每年计划增长百分之三十，每年都完成了。最困难的时候，大概是2004年，当时公司缺少资金，于是向银行贷款。这也不是什么围难啊，因为银行二话没说就给贷了。因为是招商引资企业，政府在各方面对很关心我们，有一小点困难，都会帮我们积极解决。”
从哪方面看，叶峰都不像个百战百胜的将军。
他戴着眼镜，肤色白净，一脸斯文，虽然思维敏捷，但言谈中没多少豪言壮语，也没有多少的抑扬顿挫，仿佛切都是自然而然，水到渠成。
私下里感觉，他手里缺了一柄鹅毛扇。
有一种选择，叫初战
选对行，嫁对郎。
女人们都知道，嫁人非常重要。嫁对了，不仅会少走许多年弯路，少经历很多次家庭战争，因此嫁人的时候都会精挑细选。金恒实业也样，创业之初，做了慎重地考虑和缜密地调研。选择做塑胶管业，因为叶峰本人对管道业很熟悉，而且塑胶管业符合节能环保的世界经济潮流，选择在云南发展，是因为看准了这里政府政策好，市场大而混乱，卖价高，质量差，服务落后。
事实证明，金恒实业的这些选择很有智慧。因此
出手，就有了谁与争锋的霸气。她的出现，为其注入了新鲜的竞争活力，很快规范云南市场，建立了行业的标准，把价格降下来，售后服务提了上去。
“慎重初战，首战必胜”，是毛泽东兵法的精髓之一。
因为绿色塑胶管道，符合国家“以塑代钢”、“以塑代木”、“建设项目可持续发展社会的号召”，这些管道，如工业的血管一样，到处都需要。房地产，还有市政建设，农业灌溉，高速公路，烟草，可以说，有人的地方，就会有管道产品。这一点很重要，就像一只顺流而行的船，又遇上了一帆饱风，想不前进，想不快都很难。去年，全球经济低迷，但因为国家投资四万亿拉动内需。内需拉动的地方，就要用到管材。所以，金恒实业并没有因此而下滑，依然按计划顺利地完成了百分之三十的增长目标。
叶峰说，竞争，对一个行业，对一个企业都非常重要。
他希望身边有个强有力的竞争对手。他认为，竞争对手会让自己的弦时刻绷得很紧，会让自己努力地去寻找自己的不足，并加以改进。如果企业是火箭，跟在后面的竞争对手，其实是火箭的助推器。因为竞争，他不得不时时地更新自己的知识与思想，开拓自己的视野与胸怀，求发展，求变化。因为对手强烈地竞争，他们不得不重视自己的品牌与口碑。因为对手地竞争，他们才主动搬到这里。而且，明年还将搬到更宽更大更适合自己的场所去。
竞争最直观的效果，就是带来了企业不断地壮大，产品不断地更新，服务不断地加强。
金恒产品的销售不仅覆盖了云南各市(县)，还延伸到四川、贵州、广西、广东、湖南、湖北等、老挝、越南、柬埔寨等地。今年的目标，继续增长百分之三十。争取产值达到7亿元，销售5.8亿元。
“在云南，金恒在同行业中是佼佼者，但与省外同行企业来讲，还不是。所以还不能满足，有企业比我们做得好。这使得我们有了追赶的目标。”叶峰说企业的未来时，坚定而有力。
今年年底，广西的分厂将投产。
初步的目标，是五年内增加四个厂。
产值，两年内达到二十个亿。
有一种荣誉，叫口碑
毫无疑问，金恒实业，已是云南塑胶管业的龙头企业。
在同行业中，金恒是第一家进行绩效考核的企业。是第一家通过ISO9DOO质量体系认证的，又是第一家通过ISO14001环境体系认证的，国家免检品牌。至于“中国建材AAA企业”、“全国重质量守信用单位”、“用户首选无毒绿色环保百佳畅销品牌”“全国售后服务企业十佳称号”……等等荣誉奖状一面墙都挂不下。
在荣誉面前，叶峰很冷静，“最重要的是用户的口碑。管道漏水了，就算是最高领导的签字也不行，用户还是投诉你。一套房子，三四十万元，其中管材只有几千块钱，但这几千块钱，如果质量不过关，会使得三十四万的投入，大打折扣，因为管道就如同一栋房子的血脉。所以做产品，不仅要做品质，更要做良心。我不敢保证，我的产品百分之百不出问题。但我敢保证，如果出现问题，在昆明之内，我的工程技术人员
个小时之内到现场解决。地州县市，要求二十四小时之内到达现场。”
记者说去年，在昭通给父母修了一栋新房，买的一万二千块钱的管材全部是金恒的，当时，还没想到会来采访叶总，只是听朋友说，这种管材比较可靠，因为他们都用金恒管。——这也许就是口碑吧。
叶峰说，做工业，做产品，没有自己的绝活不行。金恒实业很注意新产品和新技术的开发。专门成立了一个科研中心，每年的投资都相当大。公司要求他们每一年，必须有一个新产品问世。如今，已经有了三个国家级的专利。
这里，叶峰谈到了他一项新技术，为了保密，设备分三处去定做。设备便宜百分之六十，产品质量更好，使用寿命更长，管径，可以做到三米。更重要的是，成本比全世界的都要低。也没有问，这是一样什么样的产品。
我觉得，一种产品，如果有这样的优势，可以这用三个字来形容它，“划时代”。
如果商场真是战场的话，那么这可能就是金恒实业的核武器。
有一种管理，叫补漏
“管理人员，要闻过则喜，见错就改。”
“我喜欢员工有自己的见解，可以和我据理力争。我不喜欢只说好的员工，怎么都好，什么都好，谁都好，最后什么都没了。”
“一个企业，是一个堤坝。里面装满了水。哪个企业，再怎么先进，年长日久，都会出现漏洞。有的漏洞很大，有的漏洞很小。很多人，就是麻痹大意，觉得漏洞小，迟一些补，或者随便补一补，无所谓。我的企业，只要发现漏洞，我会第一时间处理，哪怕是再小。我都要把它及时地补上。我决不给它扩大的机会。不要看水面蓝天白云，风平浪静。漏洞造成的决口，甚至垮坝，有时候，不需要暴风雨。”
“管理人员要注意更新自己的头脑，经常看书，经常听讲座。最重要的是，要结合实际，灵活运用。每年，金恒实业都要参加上海举行的世界塑料展会，同国外的同行交流，把握市场的脉搏，把握世界同行的动向。云南以前有很多有名的，规模也很大的老字号企业与品牌，但因为领导人的思想守旧僵化，思 路狭窄保守，都一一被市场淘汰。所以我们私营企业，要吸取教训。”
“尽量把企业利益和员工利益捆绑在一起，让员工身切体会到，为企业干就是在为自己干，企业好，自己也好。”
“一旦出现投诉，首先会扣管理人员的工资。如果出现质量问题，企业会承担60％，生产车间承担20％，质检部承担15还有5％直接落实到个人头上的。”
“相比于处罚，奖励更是丰厚，月月有奖，月月发。”
“因为企业的利益和职工的利益一致，所以能充分发挥员工的主动性和积极性。比如说，成本控制这块，成立了专门的配方组。每节约一百块钱，就有二十块钱的奖励。不要小看这二十块钱，每个月他们为此得到的奖金可以达五六万。当然，企业得到的实利，更不用说了。又比如说销售，每个省，每个地区，我也是层层承包到个人。给他们适当的压力，也给他们丰厚地回报。”
“有人能力强，就让他充分发挥。比如说，本来，一个人开一台设备，但有些技术尖子。能够一个开三台设备，我就会给他两个半人的工钱，这样做，他的工作积极性、主动性极大地提高了，不仅质量提升了，还节约了成本，员工的工作效率也提高了。”
孙子兵法云：“上下同欲者胜”!
有一种工资，叫情感
“有些员工，从建厂买设备开始，跟了我十多年了。”
“有的员工，在外面闯荡了一番之后，又会回来，他们觉得金恒才是真正的家。”
昆明，是一个典型的物质城市，铁打的营盘流水的兵，工人的流动行很大，但在金恒实业，工人们相对固定，“我努力把企业，营造成一个职工的家”。
“这话说的人很多，但问题是在于你怎么做，”叶锋道，“作为我个人，每天的精力有限，手下462个人，不可能过问到每一个员工的每一件事，每一天的心情。不过有一个简便的方法，首先，管理层的领导，树立以人为本，以厂为家的思想：其次，我个人，尽量要让我身边，经常见到的几个高级管理人员，到这里有家的感觉，我要让他们开开心心地上班来，平平安安的回家去。在用人之道上，始终遵循“有才有德重用、有德无才可用、有才无德不用”，并且做到疑人不用，用人不疑。要不然，他们心里不高兴，下去板个脸，员工话都不敢说，哪里还谈什么家，谈什么效率。我自己打过工，我知道，到一个地方上班，工资占百分之七十，另有百分之三十，是情感。我要做的是，留住他们的情感。”
“每逢年过节，我们都会做大量的奖励鼓动工作，如评优秀员工、优秀车间、部门、班(组)等。去年，公司拿出100多万奖金作为各车间、部门、各班(组)的年终绩效奖。让员工在逢年过节放假、因公外出办事返公司时有回家的感觉，把员当兄弟姐妹，想员之所想，急员工之所急。有的老板，在成绩出来之前，有许承诺的时候很轻松，真正完成了任务，发奖金的时候，又舍不得。谁都这样，在自己口袋里的钱，掏出去是有想法。这时候，你就要站在员工的角度想，想他付出的努力，想他得到的成绩，想到他给公司带来的利润，当你这么想的时候，你的钱，会掏得脸不红，心不跳。”
后来，我们到厂里各车间走了一走，看了一看，里面正在井然有序地生产。有些人的脸上化过妆，有些人的脸上，没有化妆，但大多人的脸上，都带着微微的笑意。
有一种路程，叫人生
做为一个领导人，要有胸襟。
胸襟，在我看来就是尊重、理解、包容。要做到一个有宽阔胸襟的人，首先要懂得人生。人生是一门学问，在学校里是学不到的，硬是要自己在实践中体验和领悟。
1996年，年仅23岁的叶峰带着2万块钱，只身从福建到广东东莞，创办东莞金潮贸易公司。那时候，他要亲自跑业务，一天骑着个破单车到处跑，有时候天要跑七十多公里。至今他都还大为不解，那种单车的踏板，怎么会设计一些齿。以至于，他的鞋总会被那些齿磨穿，穿孔都不要紧，问题那些穿孔的地方会漏水。“永不言放弃，爱拼才会赢，保持一颗平常心面对现实，哪怕成功只有一丝希望”，他说，正是这种信念，让他坚持了下来。
在公司，不管是高层管理者还是最为普通的保洁工，只要是员工有困难需要解决的，都会在第一时间内解决。2009年5月，PVC车间班长陈永界，昭通人，家有年老体弱的双亲，家境贫寒，加之其妻子有身孕，家里又急于用钱，辞职就意味着没有了经济来源，在得知实际情况后，叶峰不仅安排了其返回昭通老家探亲，还亲自给了他来返路费。“你对员工好，员工也会对你对公司负责”，这是叶峰经常挂在嘴边的话。
我想，这是金恒实业文化形成的起点吧。
有一种顺利，叫境界
我喜欢看篮球。
有个叫邓肯的，打球没有力拔千钧的重扣，没有眼花缭乱的篮下花活，没有蝴蝶穿花的迷踪舞步，没有回肠荡气的绝杀。比赛时的表情，没有微笑，没有焦虑，只有一脸一成不变的木讷，仿佛一切，都在掌握中，以至于媒体都称之为石佛。可是，就是这样一个朴实无华到平淡无味的球员，两次站在了世界篮球的最高峰——NBA总决赛最有价值球员。
无独有偶，围棋界也有一个石佛，叫李昌镐。此人下棋不温不火，仿佛没什么创意。但没有人不承认，他世界棋坛第一人的身份。读他的棋谱，看不到惊天地泣鬼神的绝地反击，看不到扣人心弦惨死精彩的对攻，仿佛你面对的就是一方止水，没有波澜，没有起伏，但你走到哪里，摆脱不了他的包围。
企业管理也一样，管理到一种境界，就是无为。这种时的管理者，不会力拼，不会血战，不会杀敌一万，自损三千。最好的战胜困难的方式，是不让困难出现，最好的打胜仗的方法，是不让自己的有敌人。这大概是孙子兵法中，说的“不战而屈人之兵”吧。
“明年，高层以上的全部入股，我要让他们，把金恒当成自己的企业钱是赚不完的。我喜欢有钱大家一起赚，他放手让他们做。那样，我自己也轻松，每个月来看看报表就行了。”
有的人会问，余下的时候做什么呢?
你管他做什么，海阔天空，闲云野鹤，哪里不可以去，什么不可以做々
顺利，不是一种运气，而是管理的一种境界。
叶峰简历
叶峰，汉族，大专学历，高级经济师。1973年5月3日出生于福建省周宁县。现任云南金恒实业有限公司执行董事、总经理：云南金潮塑胶有限公司董事长、总经理：昆明市工商联宁德商会，第一届理事会名誉会长；云南省民营科技实业家协会秘书长；云南省塑料行业协会塑料管道、塑料门窗、工程塑料专业委员会主任等职。
企业发展概况
1996年3月，叶峰只身前往广东东莞，凭着2万元人民币的启动资金，创办广东东莞金潮贸易公司。当时的广东对塑料管材还未完全接受，塑料管要取代镀锌管还需要做许多推广工作。他骑着自行车踏遍了东莞的大街小巷，东莞 的每一个工地都留下了他的足迹。“功夫不负有心人”，经过三年的打拼努力，打开了市场，公司的发展也是“日新月异”、“蒸蒸日上”，销售额年年翻翻。他先后于1999年6月创办广东佛山金潮贸易公司；1999年10月创办广东肇庆金潮贸易公司：2000年3月创办广东湛江金潮贸易公司。四年的时间发展成为这四家公司的法人代表和总经理。
2000年8月叶峰向云南投资，创办云南金潮塑胶有限公司，任法人代表兼总经理。该项目属云南省经委招商引资，于2000年6月“昆交会”上签订。公司仅用三个月的时间，投入两条PVC生产线，便盈利90万元人民币。随后发展成为云南省塑料行业PVc管材、管件生产品种最齐全，生产线最多的企业。2002年12月叶峰福建省周宁县授予“优秀企业家”称号。
2006年6月叶峰投资创办云南金恒实业有限公司，任执行董事、总经理。该项目属2006年昆明高新开发区招商引资项目。公司在“大商汇”组建了云南金恒实业有限公司销售公司及20多间铺面的销售门市。公司发展成为云南省塑料管道行业的龙头企业。目前，公司年销售额达五个亿。公司先后于2006年7月加入“中国塑料加工工业协会”成为“理事单位”。2006年11月被云南省维权保优打假委员会授予“诚信单位”荣誉。2006年获昆明高新区招商引资“先进单位”荣誉。2007年、2008年连续获昆明高新区招商引资“优秀企业”荣誉。2009年3月获云南省工商行政管理局“贡献奖”。2009年5月公司被中国塑料加工工业协会授予“中国塑料行业先进单位”。特别值得一提的是：“金恒实业有限公司”于2007年12月获得由“中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局”颁发的“产品质量免检证书”，证书编号：(2007)国免字(530560512)号，是云南省塑料行业唯一一家获得此荣誉的企业。
2009年2月叶峰作为“云南金管子实业有限公司”投资创办人之一，任该公司常务董事。出席了昆明市市委书记仇和、市长张祖林、昆明高新区管委会主任张新华参加的“昆明高新区2009年度十大招商引资项目”签约仪式。叶峰代表云南金管子实业有限公司签订了总投资15000万元人民币的“新型塑胶高新产品”项目。公司一期投资建成投产运行6个月以来，销售达六千多万人民币。公司将成为云南省市政塑胶管道品种最齐全、生产规模最大的生产基地。
2009年7月叶峰获得由“中华人民共和国民政部监制”的“社会团体分支(代表)机构登记证书”【滇社证字第F—0836号】。任职云南省塑料行业协会塑料管道、塑料门窗工程塑料专业委员会”主任兼负责人。2009年8月叶峰任“云南省民营科技实业家协会”秘书长。