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【摘 要】科学、高效的施工管理是园林工程建设目标实现的必要保障。本文从项目管理角度探讨了如何运用合理的管理方法、规范的技术手段和条理清晰的施工工序安排来实现园林工程建设的目标。
【关键词】园林工程 项目管理 施工技术 养护
引言：
园林工程项目管理是通过系统的理论和方法，对园林项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。通过科学的管理手段，最终让项目的安全目标、质量目标、工期目标、成本目标得以实现。在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程的现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。
1.园林施工管理的重要性
随着人们日益增长的物质文化需求的增长以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。然而目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园林施工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。
2.园林施工管理在项目实施阶段的应用
2.1施工现场平面布置、场容场貌管理是工程顺利开展的前提条件。在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。安排好给水、排水、供电管线等临时位置。安排好生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置。设置好现场运输通道、及安全消防临时设施。场内道路要顺畅，避免运输中的二次搬运。做好安全保卫、消防、环境保护等工作。施工前的准备工作为施工的顺利进行提供了坚实的保障。
2.2在工程的准备阶段，项目管理者要结合设计图纸、甲方提供的相关文件等到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决，才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区，避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。
2.3工欲善其事必先利器，施工实施前要给施工人员做好技术交底，并进行足够的安全知识培训和重要施工工序的技术要求平培训等，考试合格方能上岗。特殊工序施工人员需持证上岗。
2.4施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下，根据材料供应计划，做好各方面施工和投入。
2.4.1成本管理是项目管理的核心内容。其中包括人工费的控制；材料费的控制；支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制；施工机械使用费的控制；构件加工费和分包工程费的控制等。通过系统分析、调节，最大程度的降低工程成本，获取最大利润。例如，在材料方面，充分利用当地优势，寻找价廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及绿化用的种植土等，在附近基建工地需外运的低价即可买入，或联系就近料场买入，降低了购买成本和运输成本。再例如，对材料紧缺的绿化种植土，在盐碱地域、大城市等都是紧缺的，土壤作为园林绿化施工的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否，将直接关系到今后植物的生长好与否。因此，要对土壤进行理化分析与检测，从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析，并积极采取各种有效对策措施来改良：在土壤条件差的，外购种植土成本高的工程，可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力，通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施，既做到合理利用，也节约了成本。
2.4.2 要做好施工进度计划。进度计划能保证施工的连续性和均衡性，保证工程施工在合同规定的期限内完成，通过进度计划，能较好的控制工期，也便于对影响工期的突发事件进行工期的灵活调整。科学的统筹规划与宏观的现场调度是园林工程紧凑施工、高效生产的重要保证，因此施工管理人员只有依据科学的管理策略及园林施工管理要求充分规划各环节的合理施工，才能确保各工序的顺畅与高效。
2.4.3质量管理是工程的重点。要严抓质量关，避免无谓的返工。做到从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。明确施工项目内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。对关键工序和特殊工程、新材料、新技术、新工艺和实行分包的分项分部工程经行加强控制。
2.4.4在技术方面，特别是绿化部分，苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段，选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木，并做到就近原则，因当地的苗木，更适应当地的生长环境，减少运输途中的损伤、风干、运输成本，十分有利于成活：在起苗和运输中，对大树、难移植的苗木，除加大加厚土球规格外，起苗上车前，除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在种植阶段中，栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎进行重新整理和加强，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等，填土时要分层压实，不留空隙，栽种后24h内必须浇定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可提高种植成活率。
2.5 强化园林施工单位、建设单位与其他各部门之间的有效沟通、加强联系是园林工程各项工序流程顺利开展的必要保证，只有积极的联系、沟通，才会尽早的发现施工过程中的安全隐患、不合理因素，从而在相互信任、相互支持的前提下扭转局势、避免重复低效，使后续的施工建设顺利进行。
3.加强园林绿化工程的后期养护管理
园林绿化后期的养护管理工作是园林绿化工程质量管理和质量控制的保证。因此要制定园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化。园林主管部门应制定统一的园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。作为园林绿化施工单位，应该严格遵循园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。
4.结束语
随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，而园林施工项目管理起到一个至关重要的作用。因此，对园林绿化工程施工管理进行深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
参考文献：
[1]路银山，朱丽娟，白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技，2007（2）.
[2]袁赴建，张大勇.园林施工中的技术管理探讨[J].中国科技博览，2010 （12）.
【关键词】园林工程 项目管理 施工技术 养护
引言：
园林工程项目管理是通过系统的理论和方法，对园林项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。通过科学的管理手段，最终让项目的安全目标、质量目标、工期目标、成本目标得以实现。在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程的现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。
1.园林施工管理的重要性
随着人们日益增长的物质文化需求的增长以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。然而目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园林施工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。
2.园林施工管理在项目实施阶段的应用
2.1施工现场平面布置、场容场貌管理是工程顺利开展的前提条件。在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。安排好给水、排水、供电管线等临时位置。安排好生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置。设置好现场运输通道、及安全消防临时设施。场内道路要顺畅，避免运输中的二次搬运。做好安全保卫、消防、环境保护等工作。施工前的准备工作为施工的顺利进行提供了坚实的保障。
2.2在工程的准备阶段，项目管理者要结合设计图纸、甲方提供的相关文件等到现场搜集信息资料，了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料，并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料，认真做好各项准备工作，研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，利用有利条件，发挥当地的优势，通过分析、计算、比较，进行积极研究解决，才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区，避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。
2.3工欲善其事必先利器，施工实施前要给施工人员做好技术交底，并进行足够的安全知识培训和重要施工工序的技术要求平培训等，考试合格方能上岗。特殊工序施工人员需持证上岗。
2.4施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下，根据材料供应计划，做好各方面施工和投入。
2.4.1成本管理是项目管理的核心内容。其中包括人工费的控制；材料费的控制；支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制；施工机械使用费的控制；构件加工费和分包工程费的控制等。通过系统分析、调节，最大程度的降低工程成本，获取最大利润。例如，在材料方面，充分利用当地优势，寻找价廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及绿化用的种植土等，在附近基建工地需外运的低价即可买入，或联系就近料场买入，降低了购买成本和运输成本。再例如，对材料紧缺的绿化种植土，在盐碱地域、大城市等都是紧缺的，土壤作为园林绿化施工的基础，土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否，将直接关系到今后植物的生长好与否。因此，要对土壤进行理化分析与检测，从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析，并积极采取各种有效对策措施来改良：在土壤条件差的，外购种植土成本高的工程，可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力，通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施，既做到合理利用，也节约了成本。
2.4.2 要做好施工进度计划。进度计划能保证施工的连续性和均衡性，保证工程施工在合同规定的期限内完成，通过进度计划，能较好的控制工期，也便于对影响工期的突发事件进行工期的灵活调整。科学的统筹规划与宏观的现场调度是园林工程紧凑施工、高效生产的重要保证，因此施工管理人员只有依据科学的管理策略及园林施工管理要求充分规划各环节的合理施工，才能确保各工序的顺畅与高效。
2.4.3质量管理是工程的重点。要严抓质量关，避免无谓的返工。做到从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。明确施工项目内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。对关键工序和特殊工程、新材料、新技术、新工艺和实行分包的分项分部工程经行加强控制。
2.4.4在技术方面，特别是绿化部分，苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段，选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木，并做到就近原则，因当地的苗木，更适应当地的生长环境，减少运输途中的损伤、风干、运输成本，十分有利于成活：在起苗和运输中，对大树、难移植的苗木，除加大加厚土球规格外，起苗上车前，除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率；在种植阶段中，栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎进行重新整理和加强，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等，填土时要分层压实，不留空隙，栽种后24h内必须浇定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可提高种植成活率。
2.5 强化园林施工单位、建设单位与其他各部门之间的有效沟通、加强联系是园林工程各项工序流程顺利开展的必要保证，只有积极的联系、沟通，才会尽早的发现施工过程中的安全隐患、不合理因素，从而在相互信任、相互支持的前提下扭转局势、避免重复低效，使后续的施工建设顺利进行。
3.加强园林绿化工程的后期养护管理
园林绿化后期的养护管理工作是园林绿化工程质量管理和质量控制的保证。因此要制定园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化。园林主管部门应制定统一的园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。作为园林绿化施工单位，应该严格遵循园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个大的提升和质的飞跃。
4.结束语
随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，而园林施工项目管理起到一个至关重要的作用。因此，对园林绿化工程施工管理进行深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
参考文献：
[1]路银山，朱丽娟，白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技，2007（2）.
[2]袁赴建，张大勇.园林施工中的技术管理探讨[J].中国科技博览，2010 （12）.