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【摘要】随着城市化进行的快速推进，我国房屋建筑工程建设取得了较快的发展。为保证房屋建筑施工质量，提升房建工程的经济效益，建筑企业要加强工程造价管理，提高工程资金利用效益，为房建工程的高质量建设奠定基础。
【关键词】房建建筑工程造价;控制
由于房建工程具有建设周期长，不确定因素多等特点，做好工程造价的成本控制研究尤为重要。房建工程造价成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1、房建工程造价管理概述
房屋建筑工程造价管理思想是通过造价管理综合项目财力物力减少成本基础上，实现工程项目最大化利益。造价管理范式使用方法是工程人员根据岗位要求，承担相应工程项目造价管理工作，全体员工参与合作相互协调制约，形成利益相关团队。共同参与的管理方式可以避免出现个别部门延迟工期情况严重影响工程如期完成。在团队协同作用下承担工程项目活动，可以有效提高工作效率，提高员工主体意识。房屋建筑工程造价管理是新兴模式造价管理范式，建设工程项目造价中确定实施是项目造价决策过程，方法是将工程项目整体项目分解，根据工程测量方法对工程耗费资源估算，结合资源市场价格准确造价定位。
2、不同阶段房建工程造价成本控制方式
2.1工程决策阶段的造价控制
建筑工程的决策阶段，是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性进行科学论证和多方案比较，对工程项目的经济效益和战略方向起着决定性的作用。在实际工程建设过程中，首先要在工程决策方面加强工程造价控制，从根本上有效提升管理效果。造价控制人员日常工作实践中要考虑多种因素，必须对工作的细节进行把握，各项成本必须严格按照国家规定和工程建设发展要求，提前收集好各项资料，然后根据工程实际情况进行综合分析，最后研究工程建设的可行性，通过充分调研，精确计算工程建设的整体成本，在决策环节有效降低建设成本，为项目运作提供依据。在制定工程建设方案时也需要加强造价管控，基于实际情况不断进行优化，在此过程中需要管控人员及时与其他人员沟通，根据实际建设情况，对方案进行动态调整，为以后发展做准备。
2.2设计阶段
在建设项目中，为了实现对项目成本的合理控制，首先需要从设计阶段有效控制项目成本。在设计施工项目时，设计人员可以结合项目的实际情况，合理地优化设计计划，使其符合相关的设计标准和规范，并减少资源成本的浪费。此外，工程项目投标时，应符合公平、公正、公开的标准，为工程造价管理奠定良好的基础。
2.3施工阶段的成本控制
（1）加强设计变更管理。在实际的工程建设过程中，设计变更是不可避免的，但不加以有效的控制，频繁变更，就会产生昂贵的工程造价。为此，应当尽早发现施工图设计中的漏洞，将设计变更控制在施工开始之前，变更处理得越早。同时应尽可能确保施工的顺序不改变，不随意添加施工工序。（2）加强对施工图预算的审查。应当及时核定实际进度的预算费用和实际费用，分析费用偏差。对于实际成本超出相应施工图设计预算的部分，应当及时地、详细地分析，查明其中的原因，及时与负责人沟通，对工程造价目标进行调整，以实现工程造价的动态管控。（3）完善施工组织设计。施工组织设计是指导施工组织与管理，资源配置，施工协调的重要文件，施工过程中各个施工工序和班组之间都能做到无缝连接，才能最大限度的减少人力、物力资源的浪费。此外，合理的施工组织设计可以有效地缩短施工工期，提高施工现场人材机的使用强度和效率，也可以显著地减低工程造价。（4）明确经济责任。为了明确经济损失的承担主体，应当明确工程参与方的经济责任，建立系统的风险分摊制度，做到义务与责任明确。对于因不同原因而造成的工程经济损失，应当依据合同和法律追究责任。尤其是业主和施工单位之间的签证索赔事项，应事先在合同中充分考虑，明确各种风险的责任主体和分担主体。
2.4施工阶段造价管理
施工作业一直是建设工程项目的关键内容，在现阶段，其存在的要点是资金的控制。通常在施工过程中会有很多支出，因此很难控制成本。其中，为了有效控制项目成本管理，相关人员需要采取有效措施进行改进。首先，在施工过程中，承包商应严格遵守施工合同，将施工项目的所有作业落实到实际位置，控制资金支出，减少资源浪费。其次，在施工过程中，设计计划经常更改。因此，为进一步保证合理的资金投入和支出，相关企业还需要加强审计体系的完善，并实施健全的财务管理制度，以实现对项目成本的合理控制。
3、高效开展房屋建筑工程造价管理工作的对策
3.1加大造价管理力度，落实全过程监管工作
在实际开展施工建设工作之前，需要提前构建相应的施工建设体系。要在不断加大造价管理力度的基础上，对施工建设全过程进行实时监管。工程造价管理人员在实际工作期间，要到施工现场进行查看，准确掌握施工建设运用的施工材料需求，从而能够使工程造价管理工作与市场发展趋势相吻合。如果建筑工程在施工建设的过程中，涉及到一些重要的施工决策，多个管理部门之间就要进行协商，综合考虑多方面影响因素，结合建筑工程实际施工与管理需求，达到全过程高效监管的目的。
3.2改进对建筑材料价格差别的处理
加强工程造价控制，需要从建筑材料方面入手，材料采购环节应该设定具体管控目标，全面分析所需材料的市场信息，进而确定建筑材料一段时间内的可能波动范围，加强建筑材料成本控制以达到预想目的。采购建筑材料过程中，在保证质量达到要求的基础上，要以预算目标为准，在适应范围内才可进行采购。在建筑材料差別处理过程中必须严格按照合同要求落实，实现对建筑材料相关费用的动态控制，减少在相关方面的资源浪费，进而实现对整个工程造价的控制。
3.3打造科学有效的造价管理体系
在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，从设计角度充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保建筑商的安全。
结语：
房建工程造价管理涉及到多方面内容，工程造价管理是综合性强的工作，建筑工程建设过程是一个长期、大规模的生产和消费过程。工程造价贯穿工程建设项目的全过程。在建筑工程中合理运用全过程造价管理，可有效控制各个阶段的造价成本，提高投资效益。
参考文献：
[1]徐长清.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].绿色环保建材，2019（11）：219.
[2]朱克翔.建设工程管理全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2020（12）：141.
[3]韦奇.浅析房屋建筑工程造价管理及预结算的审核[J].建材与装饰，2019（08）：159-160.
【关键词】房建建筑工程造价;控制
由于房建工程具有建设周期长，不确定因素多等特点，做好工程造价的成本控制研究尤为重要。房建工程造价成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1、房建工程造价管理概述
房屋建筑工程造价管理思想是通过造价管理综合项目财力物力减少成本基础上，实现工程项目最大化利益。造价管理范式使用方法是工程人员根据岗位要求，承担相应工程项目造价管理工作，全体员工参与合作相互协调制约，形成利益相关团队。共同参与的管理方式可以避免出现个别部门延迟工期情况严重影响工程如期完成。在团队协同作用下承担工程项目活动，可以有效提高工作效率，提高员工主体意识。房屋建筑工程造价管理是新兴模式造价管理范式，建设工程项目造价中确定实施是项目造价决策过程，方法是将工程项目整体项目分解，根据工程测量方法对工程耗费资源估算，结合资源市场价格准确造价定位。
2、不同阶段房建工程造价成本控制方式
2.1工程决策阶段的造价控制
建筑工程的决策阶段，是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性进行科学论证和多方案比较，对工程项目的经济效益和战略方向起着决定性的作用。在实际工程建设过程中，首先要在工程决策方面加强工程造价控制，从根本上有效提升管理效果。造价控制人员日常工作实践中要考虑多种因素，必须对工作的细节进行把握，各项成本必须严格按照国家规定和工程建设发展要求，提前收集好各项资料，然后根据工程实际情况进行综合分析，最后研究工程建设的可行性，通过充分调研，精确计算工程建设的整体成本，在决策环节有效降低建设成本，为项目运作提供依据。在制定工程建设方案时也需要加强造价管控，基于实际情况不断进行优化，在此过程中需要管控人员及时与其他人员沟通，根据实际建设情况，对方案进行动态调整，为以后发展做准备。
2.2设计阶段
在建设项目中，为了实现对项目成本的合理控制，首先需要从设计阶段有效控制项目成本。在设计施工项目时，设计人员可以结合项目的实际情况，合理地优化设计计划，使其符合相关的设计标准和规范，并减少资源成本的浪费。此外，工程项目投标时，应符合公平、公正、公开的标准，为工程造价管理奠定良好的基础。
2.3施工阶段的成本控制
（1）加强设计变更管理。在实际的工程建设过程中，设计变更是不可避免的，但不加以有效的控制，频繁变更，就会产生昂贵的工程造价。为此，应当尽早发现施工图设计中的漏洞，将设计变更控制在施工开始之前，变更处理得越早。同时应尽可能确保施工的顺序不改变，不随意添加施工工序。（2）加强对施工图预算的审查。应当及时核定实际进度的预算费用和实际费用，分析费用偏差。对于实际成本超出相应施工图设计预算的部分，应当及时地、详细地分析，查明其中的原因，及时与负责人沟通，对工程造价目标进行调整，以实现工程造价的动态管控。（3）完善施工组织设计。施工组织设计是指导施工组织与管理，资源配置，施工协调的重要文件，施工过程中各个施工工序和班组之间都能做到无缝连接，才能最大限度的减少人力、物力资源的浪费。此外，合理的施工组织设计可以有效地缩短施工工期，提高施工现场人材机的使用强度和效率，也可以显著地减低工程造价。（4）明确经济责任。为了明确经济损失的承担主体，应当明确工程参与方的经济责任，建立系统的风险分摊制度，做到义务与责任明确。对于因不同原因而造成的工程经济损失，应当依据合同和法律追究责任。尤其是业主和施工单位之间的签证索赔事项，应事先在合同中充分考虑，明确各种风险的责任主体和分担主体。
2.4施工阶段造价管理
施工作业一直是建设工程项目的关键内容，在现阶段，其存在的要点是资金的控制。通常在施工过程中会有很多支出，因此很难控制成本。其中，为了有效控制项目成本管理，相关人员需要采取有效措施进行改进。首先，在施工过程中，承包商应严格遵守施工合同，将施工项目的所有作业落实到实际位置，控制资金支出，减少资源浪费。其次，在施工过程中，设计计划经常更改。因此，为进一步保证合理的资金投入和支出，相关企业还需要加强审计体系的完善，并实施健全的财务管理制度，以实现对项目成本的合理控制。
3、高效开展房屋建筑工程造价管理工作的对策
3.1加大造价管理力度，落实全过程监管工作
在实际开展施工建设工作之前，需要提前构建相应的施工建设体系。要在不断加大造价管理力度的基础上，对施工建设全过程进行实时监管。工程造价管理人员在实际工作期间，要到施工现场进行查看，准确掌握施工建设运用的施工材料需求，从而能够使工程造价管理工作与市场发展趋势相吻合。如果建筑工程在施工建设的过程中，涉及到一些重要的施工决策，多个管理部门之间就要进行协商，综合考虑多方面影响因素，结合建筑工程实际施工与管理需求，达到全过程高效监管的目的。
3.2改进对建筑材料价格差别的处理
加强工程造价控制，需要从建筑材料方面入手，材料采购环节应该设定具体管控目标，全面分析所需材料的市场信息，进而确定建筑材料一段时间内的可能波动范围，加强建筑材料成本控制以达到预想目的。采购建筑材料过程中，在保证质量达到要求的基础上，要以预算目标为准，在适应范围内才可进行采购。在建筑材料差別处理过程中必须严格按照合同要求落实，实现对建筑材料相关费用的动态控制，减少在相关方面的资源浪费，进而实现对整个工程造价的控制。
3.3打造科学有效的造价管理体系
在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，从设计角度充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保建筑商的安全。
结语：
房建工程造价管理涉及到多方面内容，工程造价管理是综合性强的工作，建筑工程建设过程是一个长期、大规模的生产和消费过程。工程造价贯穿工程建设项目的全过程。在建筑工程中合理运用全过程造价管理，可有效控制各个阶段的造价成本，提高投资效益。
参考文献：
[1]徐长清.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].绿色环保建材，2019（11）：219.
[2]朱克翔.建设工程管理全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2020（12）：141.
[3]韦奇.浅析房屋建筑工程造价管理及预结算的审核[J].建材与装饰，2019（08）：159-160.