一个企业想要稳定发展，良好的财务管理体系则是一个重要因素，特别是在电力企业中，随着自身的发展，对财务管理的要求也会不断提高，精细化财务管理将必然成为企业财务管理的首要选择。本文从精细化财务管理概念入手，分析了当前电力企业财务管理的问题，并给出了相应的意见建议。
　　一、精细化财务管理的概念和意义
　　定义精细化财务管理，首先需要明了精细化管理的概念，所谓精细化管理概念，最早是日本学者在20世纪50年代提出，指的是在企业常规的规范、标准化管理基础上，进行更加深入科学细化的管理，精确控制生产经营的每一个流程，从而合理优化企业整个生产经营过程，用最少的资源获取最大的利益。
　　同理，精细化财务管理也是对应传统粗放财务管理的一种新财务管理概念，是指在精益求精的理念下，运用最新的系统化、信息化方法技术来进行财务管理，通过规范化和系统化的流程方法，精确管理财务工作的每一个环节，从而达到以最小的成本获得最大的财务管理工作成效。精细化财务管理具有专业化、系统化和信息化的显著特征。
　　电力企业采用精细化财务管理对自身发展具有十分重要的意义，精细化财务管理有助于电力企业进一步完善自身的整体发展规划，制定详细的全面发展计划，同时还有助于电子企业创新管理模式，是电力企业顺利实行财政改革、提高资产使用效率和提升财务管理水平的必然选择。
　　二、当前电力企业精细化财务管理面临的问题
　　随着这些年社会经济快速发展，经济体制改革的不断深入，我国的电力企业也随之不断提升自身管理水平，财务管理制度不断完善，整体效率和水平有了很大的提升，但是对比精细化财务管理的要求则还有一些不足，主要存在于一下几个方面：
　　（一）财务预算管理还不够全面精细。在当前电力企业中，存在着重过程、轻预算的情况，往往忽视预算管理的重要作用。一方面是电力企业中很多预算管理人员甚至是财务管理人员没有认识到财务中全面預算管理重要性，在企业预算编制过程中显得不够重视；另一方面是目前电力企业采用的预算编制方法还比较落后，无法高效的编制出合理全面的企业财务预算。
　　（二）缺乏对财务风险的有效监测。随着我国市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争不断加剧，因此面临的风险也不断加大，需要企业对可能出现的财务风险予以有效的监测。但在我国电力企业中，这一风险预警监测机制却远远不够，很多电力企业都是处在起步阶段，难以满足企业发展的现实需要。
　　（三）企业财务管理方法过于简单单一。当前我国电力企业的财务管理一直沿用的是传统单一的财务管理方法，既不能满足当前社会时代的发展要求，也无法适应我国目前的经济体制要求，缺乏科学合理的财务方法成为了制约电力企业开展精细化财务管理的重要因素。
　　（四）企业财务管理人员队伍参差不齐。在电力企业中，财务管理人员往往是其他岗位人员转岗而来，在财务管理方面的综合素质有待提升，同时由于财务人员组成的复杂，还造成了财务人员经常变动，新人员需要时间熟悉工作环境、历史资料，很难短时间了解所有工作。因此，需要企业进一步加强财务管理人员队伍建设。
　　三、在电力企业管理中的采用精细化财务管理的策略建议
　　如上文所述，精细化财务管理对电力企业来说具有重要的作用，在企业内部做好精细化财务管理对电力企业来说十分重要，总的来说，要做好精细化财务管理，需要从多方面入手，多措并举才能取得良好效果。
　　（一）完善财务预算管理体系。对于企业的财务管理，也要充分认识到财务预算的重要性，进行科学全面的预算编制。一方面要在企业内部建立完善的预算管理体系，加强内部预算管理掌控；另一方面要严格预算执行，在企业内部的各个环节上都要严格按照预算执行，对于预算修改一定要慎重执行，必须经过企业管理层的一致通过并做出书面记录才可以。
　　（二）完善财务风险预防监控机制。对一个企业来说，“防患未然”的重要性是不言而喻的，要拥有完善的财务风险防控机制，就要在企业内部进行责任分工，规范工作程序，保障每一笔财务资金去向都有明确的记录和责任人，既要建立严格的内部控制制度，还要建立健全完善的内部审计稽核制度，常规审计与专项审计相结合，同时不定时的进行抽检，确保财务风险发生可能降到最低。
　　（三）加强财务管理队伍建设。企业要进行精细化财务管理，一方面是制度流程的建设，另一方面就是人才队伍的建设，尤其是在电力企业中，更需要一支素质较高的财务管理人员队伍，挑选一批熟悉相关的企业财务法律法规和会计知识的人员，做到要专人专岗，同时不断加强对现有财务管理人员进行相关业务知识培训，从而保障企业尽快建立一支专业有效的财务管理队伍，更有效的发挥作用。（作者单位为建湖县供电公司财务科）