论文部分内容阅读
摘要：随着时代的发展，社会也在不断地改革与发展当中。我国的建筑工程行业的发展所取得的成就近年来有目共睹。我国的建筑工程在现场施工上的管理也在新的时代有了新的创新与发展，由于建筑工程的现场施工的管理对于建筑工程总体流程中的管理是具有不容小觑的作用，同时它也与施工企业的经济效益也有着密切的关系，基于此，笔者就加强建筑工程现场施工管理的策略进行探讨。
关键词：建筑工程；管理水平；提升方法
引言
在当前形势下，建筑工程施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，建筑工程企业如果想在经济市场当中获得一定地位并且长期发展的话，进行有效的内部队伍建设和素质增强是十分重要的，另外还要加强工程施工安全管理，加大安全管理力度，这样才能在保证建筑工程施工进度的基础上提高工程质量，最终促进施工企业的长期稳定发展，给企业增加效益。
一、施工现场管理原则和内容
（一）现场施工管理的主要内容
建筑企业的施工现场管理主要包括对现场的施工作业的管理，工程质量的管理，物资流通的管理，各部门职位的落实和对现场的整体判断等工作，全面完成各项生产任务，为用户提供一个精品建筑。科学合理的布置施工作业，尽量避免或杜绝在工程施工中出现的资源浪费现象， 实现现场施工的高效运行，使企业受到更高的效益。
（二）现场施工管理的基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理要避免那种一味的追求工程的工期和质量的过关，而忽视了人力成本的计算。工程项目部应该奉献自己的精品之作，尽可能的降低工程成本，科学合理的安排，以最小的资金投入获得更多的收入，严禁资源浪费和不合理的开支。
2、 科学合理原则
建筑施工的现场管理必须以科学合理为依据，做到科学化的管理，努力在大生产中实现科学合理的规划，按部就班的进行。同时，还需做到施工方法和施工作业流程的科学化，合理利用现场的资源，物料堆放安置科学化，这样员工的积极性，创造性才得到充分的发挥。
3、标准化、规范化原则
施工工序的标准化和规范化是施工现场管理的基本要求。只有坚持现场施工管理的标准化和规范化才能从根本上提高工程项目的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范化的管理秩序。
二、当前建筑工程施工现场管理中存在的问题
（一）、质量控制市场不完善，人员素质不高
当前，我国建筑行业内的现场管理质量控制市场不完善，从事现场质量控制的负责人不能领导现场工作的开展，同时其管理方式落后，甚至出现了不具备从事执照的人无证从业，工作人员也严重缺乏工作使命感，由于施工现场工程质量控制人员的管理能力不够，导致施工现场质量整体管理水平不高。现在，我国很多施工现场基础工程施工单位都存在自主质量控制等现象，造成我国质量控制市场的制度不完善现象比较严重。
（二）、施工技术存在一定问题
正如“科学技术是第一生产力”，施工技术对于企业的生存也有举足轻重的作用，直接决定了企业的工业经济产业链。施工中常见的技术问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，还应加强对施工管理人员的技术培训，帮助其及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平。
（三）、企业对施工人员的安全教育和专业培训没有落实到位
从某种意义上说，建筑工程的成败很大程度上取决于施工人员的素质高低。目前工程项目现场各环节工作衔接不到位，相当一部分施工人员缺乏一定的安全意识和责任感，无组织无纪律，不能按时完成工作任务。施工企业很少会组织一些生产竞赛，缺少相应的专业培训。时间紧、任务重。施工人员不具备相应的专业知识和安全知识，不具备突发事件的处理能力，不能有效避免发生安全事故，这在一定程度上阻碍了工程项目的进一步发展。
三、提升我国建筑工程现场管理水平的方法解析
在较为全而地了解建筑工程项目现场施工管理现状之后，我们针对施工过程中存在的问题，提出了一系列积极、有效地解决措施，主要包括以下几个方面：
（一）、注重现场施工的质量管理
在现代市场理念的指导下，笔者将目前我国建筑工程行业的定位概括为：质量——信誉——效益，三者是相互循环的关系，质量产生信誉，信誉抢占市场，市场决定效益，质量是建筑工程的灵魂所在。鉴于此，在进行建筑工程施工现场管理的过程当中，必须要高度重视质量方面的问题，树立“质量至上”的核心管理理念，创建质量保证体系，落实管理责任制度，思想上加以重视，行动上加以落实，强化各项施工技术[5]。在日常施工的过程当中，落实技术交底工作，各个施工环节均安排一个或两个负责人进行跟踪管理，签订质量责任保证书，如果某一施工环节出现质量安全问题，即对其主要的负责人进行问责处理。同时落实必要的质量检测与验收工作，确保工程质量达标，上一道工序施工完毕之后，即安排专业技术人员进行检验，如发现存在质量问题，要求施工人员进行返工处理，上一道工序未经检验，绝不允许进行下一道工序的施工，层层落实，严格把控，通过加强施工现场的质量管理，以达到确保建筑工程整体质量的目的。
（二）、建筑工程施工现场技术管理
建筑企业的现场技术管理对整个企业的影响作用也是非常重要的，而且这些技术管理措施对企业施工质量的提升也是非常关键的。为此在这样的条件下我们应当在这样的基础上更加重视现场管理水平的重要性，也为现场质量管理发挥着非常重要的促进和提升作用。 同时，随着现代管理技术的发展，企业在管理中大量采用先进技术的现象越来越突出，而对这些技术的现场管理也成为建筑企业现场管理的重要内容和方面。因此，优化和提升对技术管理的系统和素质应当成为提升企业管理水平的一项重要基础， 这为整个企业的发展产生了巨大提升作用。现场管理应当充分发挥和挖掘在技术管理上的优势，使之成为企业管理的重要水平和提升作用。
（三）、.加强团队建设以及工作人员的管理工作
想要加强团队的建设以及工作人员的管理工作首先就要从思想上进行教育，使得参与现场施工管理的工作人员进行职业道德素质以及思想素质的培训工作，让他们从意识上肯定现场管理工作的重要性，再者就需要对施工现场的专业人员进行合理地分配，使得团队中的每个专业的人才能够在充分发挥出自己的才能，以此加强现场施工的团队建设。
结束语
总之，做好建筑工程施工现场管理工作具有非常重要的意义，它是一项长期、艰巨、复杂的大工程，需要针对建筑工程施工过程中现场管理出现的安全性问题、材料质量问题以及人员管理等问题进行分析研究，制定出科学的管理措施，确保建筑工程施工现场管理规范化。
参考文献
[1]李树锋. 对建筑工程现场管理探讨[J]. 科技资讯. 2011（13）
[2]凌普用. 浅谈建设工程现场管理[J]. 技术与市场. 2011（07）
关键词：建筑工程；管理水平；提升方法
引言
在当前形势下，建筑工程施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，建筑工程企业如果想在经济市场当中获得一定地位并且长期发展的话，进行有效的内部队伍建设和素质增强是十分重要的，另外还要加强工程施工安全管理，加大安全管理力度，这样才能在保证建筑工程施工进度的基础上提高工程质量，最终促进施工企业的长期稳定发展，给企业增加效益。
一、施工现场管理原则和内容
（一）现场施工管理的主要内容
建筑企业的施工现场管理主要包括对现场的施工作业的管理，工程质量的管理，物资流通的管理，各部门职位的落实和对现场的整体判断等工作，全面完成各项生产任务，为用户提供一个精品建筑。科学合理的布置施工作业，尽量避免或杜绝在工程施工中出现的资源浪费现象， 实现现场施工的高效运行，使企业受到更高的效益。
（二）现场施工管理的基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理要避免那种一味的追求工程的工期和质量的过关，而忽视了人力成本的计算。工程项目部应该奉献自己的精品之作，尽可能的降低工程成本，科学合理的安排，以最小的资金投入获得更多的收入，严禁资源浪费和不合理的开支。
2、 科学合理原则
建筑施工的现场管理必须以科学合理为依据，做到科学化的管理，努力在大生产中实现科学合理的规划，按部就班的进行。同时，还需做到施工方法和施工作业流程的科学化，合理利用现场的资源，物料堆放安置科学化，这样员工的积极性，创造性才得到充分的发挥。
3、标准化、规范化原则
施工工序的标准化和规范化是施工现场管理的基本要求。只有坚持现场施工管理的标准化和规范化才能从根本上提高工程项目的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范化的管理秩序。
二、当前建筑工程施工现场管理中存在的问题
（一）、质量控制市场不完善，人员素质不高
当前，我国建筑行业内的现场管理质量控制市场不完善，从事现场质量控制的负责人不能领导现场工作的开展，同时其管理方式落后，甚至出现了不具备从事执照的人无证从业，工作人员也严重缺乏工作使命感，由于施工现场工程质量控制人员的管理能力不够，导致施工现场质量整体管理水平不高。现在，我国很多施工现场基础工程施工单位都存在自主质量控制等现象，造成我国质量控制市场的制度不完善现象比较严重。
（二）、施工技术存在一定问题
正如“科学技术是第一生产力”，施工技术对于企业的生存也有举足轻重的作用，直接决定了企业的工业经济产业链。施工中常见的技术问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，还应加强对施工管理人员的技术培训，帮助其及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平。
（三）、企业对施工人员的安全教育和专业培训没有落实到位
从某种意义上说，建筑工程的成败很大程度上取决于施工人员的素质高低。目前工程项目现场各环节工作衔接不到位，相当一部分施工人员缺乏一定的安全意识和责任感，无组织无纪律，不能按时完成工作任务。施工企业很少会组织一些生产竞赛，缺少相应的专业培训。时间紧、任务重。施工人员不具备相应的专业知识和安全知识，不具备突发事件的处理能力，不能有效避免发生安全事故，这在一定程度上阻碍了工程项目的进一步发展。
三、提升我国建筑工程现场管理水平的方法解析
在较为全而地了解建筑工程项目现场施工管理现状之后，我们针对施工过程中存在的问题，提出了一系列积极、有效地解决措施，主要包括以下几个方面：
（一）、注重现场施工的质量管理
在现代市场理念的指导下，笔者将目前我国建筑工程行业的定位概括为：质量——信誉——效益，三者是相互循环的关系，质量产生信誉，信誉抢占市场，市场决定效益，质量是建筑工程的灵魂所在。鉴于此，在进行建筑工程施工现场管理的过程当中，必须要高度重视质量方面的问题，树立“质量至上”的核心管理理念，创建质量保证体系，落实管理责任制度，思想上加以重视，行动上加以落实，强化各项施工技术[5]。在日常施工的过程当中，落实技术交底工作，各个施工环节均安排一个或两个负责人进行跟踪管理，签订质量责任保证书，如果某一施工环节出现质量安全问题，即对其主要的负责人进行问责处理。同时落实必要的质量检测与验收工作，确保工程质量达标，上一道工序施工完毕之后，即安排专业技术人员进行检验，如发现存在质量问题，要求施工人员进行返工处理，上一道工序未经检验，绝不允许进行下一道工序的施工，层层落实，严格把控，通过加强施工现场的质量管理，以达到确保建筑工程整体质量的目的。
（二）、建筑工程施工现场技术管理
建筑企业的现场技术管理对整个企业的影响作用也是非常重要的，而且这些技术管理措施对企业施工质量的提升也是非常关键的。为此在这样的条件下我们应当在这样的基础上更加重视现场管理水平的重要性，也为现场质量管理发挥着非常重要的促进和提升作用。 同时，随着现代管理技术的发展，企业在管理中大量采用先进技术的现象越来越突出，而对这些技术的现场管理也成为建筑企业现场管理的重要内容和方面。因此，优化和提升对技术管理的系统和素质应当成为提升企业管理水平的一项重要基础， 这为整个企业的发展产生了巨大提升作用。现场管理应当充分发挥和挖掘在技术管理上的优势，使之成为企业管理的重要水平和提升作用。
（三）、.加强团队建设以及工作人员的管理工作
想要加强团队的建设以及工作人员的管理工作首先就要从思想上进行教育，使得参与现场施工管理的工作人员进行职业道德素质以及思想素质的培训工作，让他们从意识上肯定现场管理工作的重要性，再者就需要对施工现场的专业人员进行合理地分配，使得团队中的每个专业的人才能够在充分发挥出自己的才能，以此加强现场施工的团队建设。
结束语
总之，做好建筑工程施工现场管理工作具有非常重要的意义，它是一项长期、艰巨、复杂的大工程，需要针对建筑工程施工过程中现场管理出现的安全性问题、材料质量问题以及人员管理等问题进行分析研究，制定出科学的管理措施，确保建筑工程施工现场管理规范化。
参考文献
[1]李树锋. 对建筑工程现场管理探讨[J]. 科技资讯. 2011（13）
[2]凌普用. 浅谈建设工程现场管理[J]. 技术与市场. 2011（07）