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为了适应市场经济条件下生存与竞争的需要，许多企业合并到一起，组成了企业集团公司。这种强弱联合，优势互补，资源重置，风险分解的经营机制，使一些集团公司取得了明显的规模效益。但笔者也发现一些集团公司在组建过程中，存在着认识上的误区，使得组建后的集团公司陷入了不利的局面。对此亟须引起有关部门及企业的高度重视，尽快采取措施予以解决。这些误区主要表现在：一是规模越大越好的误区。许多企业集团公司为了满足预先设计的规模，将一些不且备条件的中小企业拼凑起团公司，非但未能体现出规模大的优势，相反却使龙头企业的效益大幅滑坡。