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【摘要】企业能否在短期内实现经济效益的增加需要对企业的成本有比较好的管理和控制。因为市场经济的发展速度在不断加快，如何适应经济快速的增长，也是施工企业应该考虑的问题。最好根据企业的实际情况再加上市场的实际情况，对企业的成本进行及时的管理。本文主要对施工企业的成本管理现状进行了具体的探讨。
【关键词】施工企业成本管理现状 分析 对策研究
一、前言
在当前市场经济环境下。企业之间的竞争越来越激烈。因此，为了在市场中占有一席之地，需要施工企业对企业内部进行良好的管理，使得企业正常运行。施工企业在成本管理中都会存在很多问题，企业应该根据自己的实际情况，及时地随机应变，适应市场的变化，促进企业的不断进步和发展。
二、关于建设生产成本
所谓建设工程的生产成本一般来说，指的就是项目所花费的大部分建设成本，其中包括材料费、施工机械、使用费以及现场的管理费等。从定义方面来讲，可以从广义上进行定义，也可以从狭义上进行阐述。从广义方面来说，建筑企业在建设项目过程中施工成本在不断的增加，必须要付出一定的代价。从狭义方面来讲，就是建设一项工程的时候需要付出的生产成本。这样来讲可能有点偏差。但是为了确保收益，施工单位需要计算出所有的管理费用以及材料花费等费用。
三、施工企业成本的管理现状
（一）没有进行良好的组织缺少沟通和交流以及成员之间的合作
当下很多施工企业在建设施工项目时，都会把任务分配给每一个部门去完成。一般包括财务部门、材料采购部门以及现场技术管理部门等。其中财务部门需要从资金方面进行全面的调控，材料部门就需要从材料的购买和供应方面进行全面的调控。不仅需要考虑材料的质量问题，而且材料的成本和购买渠道等也很重要。成本管理不仅是财务部门的事情，是每一个部门都应该考虑的事情。因此经常会出现因为这种核算体制的问题造成报告的滞后性。使得成本不能得到良好的管理和控制。成本管理的方法不能在一定时间内实现搜集、传递以及处理、存储的功能等。在这个过程中出现的信息由于得不到及时的处理，因此有关部门不能对成本进行控制额选择。不能针对成本管理中发生的问题，想出有关的解决措施，这样可能会造成生意的减少。这种分工管理的方式不利于企业的发展，在管理过程中对出现的问题不能进行及时的解决，在后期发展过程中可能会出现更严重的后果。由此可见，成本管理在企业生产过程中有着重要的地位和作用。
（二）没有完善成本管理体制
因为许多施工企业仅仅注重对于施工过程中的管理，不注重施工前期成本核算预算的重要性，这样可能造成后期成本的超支或者其他方面的缺失等。因为没有制定相关的管理体制导致后期容易出现其他的问题等。企业应该完善相关的管理制度，及时对企业进行制度化和秩序化的管理，利用制度去约束员工，员工在企业中处于重要的位置，需要和企业共同努力才能促进企业的发展。我们可以把企业的成本管理作为一个目标，这样可以促进企业重视对成本的管理工作。应该随时注意企业的成本花费，即使一些企业已经提前进行了成本的估算，但是仍然在成本的管理过程中出现一些问题。只有记录施工中的实际花费，才能对企业的成本情况有详细的理解。通过企业进行成本核算的过程，我们可以了解到企业在成本管理过程中存在的问题。因此，有关部门在企业进行成本核算的时候，应该提供具体的数据和信息，这样有利于企业清楚知悉成本核算中存在的问题。现在因为一些企业不舍得进行成本的投资，对于企业需要的具体生产管理过程往往不重视。企业在制定生产成本表还是采用人工的方式制作，这些都是因为缺少设备造成的。因此企业在必要的问题上要舍得投资，促进企业的长远发展。
四、关于成本管理过程中的对策
（一）应该对于成本管理有着详细的理解掌握整个过程的管理
成本管理是一项比较庞大和复杂的工程。一般需要提前、过程中和竣工后的管理。对整个过程进行提前的管理很重要，施工企业和相关部门应该重视对成本核算过程的管理。施工单位应该对员工进行必要的培训，这样可以促进各个部门之间的合作能力等。应该采取必要的措施提升工作人员的素质和水平，这样可以明确成本管理的相关理念，有利于员工充分参与到成本管理的过程中来。
（二）加强对企业的提前和过程中的控制和管理
管理过程主要包括对项目进行提前的管理和过程中的管理。对于这两个过程的管理是整个过程的核心。我们在管理的过程中应该重视对于成本目标、成本的计划以及后续过程的管理等。因为施工过程一般都比较复杂，因此施工人员应该重视准备工作，提前对成本进行估计，满足施工过程对于成本的需要。把成本的估计工作放在重点的位置上，可以及时解决过程中出现的问题。
（三）应该完善内部管理体制
因为企业的市场竞争力在不断增强，我们应该重视对于体制的完善和管理。对于企业内部人才、材料、设备和资金等的管理，及时满足市场的需要，不断促进企业在市场中的竞争力，可以达到最大程度上利用企业的内部市场，使得资源达到最大程度的应用，促进企业的进步。
（四）建立企业的项目成本管理机制
现在的企业因为不能及时控制成本，使得企业运行中出现许多问题。为了确保企业管理更具有意义，需要企业内部建立项目监督机制。使得企业项目得到及时的监督，项目的进度有秩序进行，完成项目的时间符合要求。
五、结束语
通过上文，我们对于施工企业成本管理的现状以及如何对企业的成本管理进行了简要的分析与阐述。成本管理在企业的生产管理中有着重要的作用，我们应该明确企业内部容易出现的问题，并及时处理。在竞争如此激烈的市场环境下，仍能保持强劲的发展优势。在短期内能够实现经济效益的提高和企业的不断发展和进步。
参考文献
[1]程恩华，罗于婷.施工项目成本管理存在的问题及对策[J].人民长江.2011.
[2]裴淑卿.成本管理中的问题及对策[J].山西财税.2004.（11）.
[3]孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.
[4]朱连，樊飞军.施工项目成本管理与合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2013.
[4]韩斐.建筑施工企业成本管理与控制探讨[J].科技信息.2013.
[6]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业.2013.
作者简介：王新芝（1969-），女，汉，新疆乌鲁木齐人，中级会计师，大学本科，会计。
【关键词】施工企业成本管理现状 分析 对策研究
一、前言
在当前市场经济环境下。企业之间的竞争越来越激烈。因此，为了在市场中占有一席之地，需要施工企业对企业内部进行良好的管理，使得企业正常运行。施工企业在成本管理中都会存在很多问题，企业应该根据自己的实际情况，及时地随机应变，适应市场的变化，促进企业的不断进步和发展。
二、关于建设生产成本
所谓建设工程的生产成本一般来说，指的就是项目所花费的大部分建设成本，其中包括材料费、施工机械、使用费以及现场的管理费等。从定义方面来讲，可以从广义上进行定义，也可以从狭义上进行阐述。从广义方面来说，建筑企业在建设项目过程中施工成本在不断的增加，必须要付出一定的代价。从狭义方面来讲，就是建设一项工程的时候需要付出的生产成本。这样来讲可能有点偏差。但是为了确保收益，施工单位需要计算出所有的管理费用以及材料花费等费用。
三、施工企业成本的管理现状
（一）没有进行良好的组织缺少沟通和交流以及成员之间的合作
当下很多施工企业在建设施工项目时，都会把任务分配给每一个部门去完成。一般包括财务部门、材料采购部门以及现场技术管理部门等。其中财务部门需要从资金方面进行全面的调控，材料部门就需要从材料的购买和供应方面进行全面的调控。不仅需要考虑材料的质量问题，而且材料的成本和购买渠道等也很重要。成本管理不仅是财务部门的事情，是每一个部门都应该考虑的事情。因此经常会出现因为这种核算体制的问题造成报告的滞后性。使得成本不能得到良好的管理和控制。成本管理的方法不能在一定时间内实现搜集、传递以及处理、存储的功能等。在这个过程中出现的信息由于得不到及时的处理，因此有关部门不能对成本进行控制额选择。不能针对成本管理中发生的问题，想出有关的解决措施，这样可能会造成生意的减少。这种分工管理的方式不利于企业的发展，在管理过程中对出现的问题不能进行及时的解决，在后期发展过程中可能会出现更严重的后果。由此可见，成本管理在企业生产过程中有着重要的地位和作用。
（二）没有完善成本管理体制
因为许多施工企业仅仅注重对于施工过程中的管理，不注重施工前期成本核算预算的重要性，这样可能造成后期成本的超支或者其他方面的缺失等。因为没有制定相关的管理体制导致后期容易出现其他的问题等。企业应该完善相关的管理制度，及时对企业进行制度化和秩序化的管理，利用制度去约束员工，员工在企业中处于重要的位置，需要和企业共同努力才能促进企业的发展。我们可以把企业的成本管理作为一个目标，这样可以促进企业重视对成本的管理工作。应该随时注意企业的成本花费，即使一些企业已经提前进行了成本的估算，但是仍然在成本的管理过程中出现一些问题。只有记录施工中的实际花费，才能对企业的成本情况有详细的理解。通过企业进行成本核算的过程，我们可以了解到企业在成本管理过程中存在的问题。因此，有关部门在企业进行成本核算的时候，应该提供具体的数据和信息，这样有利于企业清楚知悉成本核算中存在的问题。现在因为一些企业不舍得进行成本的投资，对于企业需要的具体生产管理过程往往不重视。企业在制定生产成本表还是采用人工的方式制作，这些都是因为缺少设备造成的。因此企业在必要的问题上要舍得投资，促进企业的长远发展。
四、关于成本管理过程中的对策
（一）应该对于成本管理有着详细的理解掌握整个过程的管理
成本管理是一项比较庞大和复杂的工程。一般需要提前、过程中和竣工后的管理。对整个过程进行提前的管理很重要，施工企业和相关部门应该重视对成本核算过程的管理。施工单位应该对员工进行必要的培训，这样可以促进各个部门之间的合作能力等。应该采取必要的措施提升工作人员的素质和水平，这样可以明确成本管理的相关理念，有利于员工充分参与到成本管理的过程中来。
（二）加强对企业的提前和过程中的控制和管理
管理过程主要包括对项目进行提前的管理和过程中的管理。对于这两个过程的管理是整个过程的核心。我们在管理的过程中应该重视对于成本目标、成本的计划以及后续过程的管理等。因为施工过程一般都比较复杂，因此施工人员应该重视准备工作，提前对成本进行估计，满足施工过程对于成本的需要。把成本的估计工作放在重点的位置上，可以及时解决过程中出现的问题。
（三）应该完善内部管理体制
因为企业的市场竞争力在不断增强，我们应该重视对于体制的完善和管理。对于企业内部人才、材料、设备和资金等的管理，及时满足市场的需要，不断促进企业在市场中的竞争力，可以达到最大程度上利用企业的内部市场，使得资源达到最大程度的应用，促进企业的进步。
（四）建立企业的项目成本管理机制
现在的企业因为不能及时控制成本，使得企业运行中出现许多问题。为了确保企业管理更具有意义，需要企业内部建立项目监督机制。使得企业项目得到及时的监督，项目的进度有秩序进行，完成项目的时间符合要求。
五、结束语
通过上文，我们对于施工企业成本管理的现状以及如何对企业的成本管理进行了简要的分析与阐述。成本管理在企业的生产管理中有着重要的作用，我们应该明确企业内部容易出现的问题，并及时处理。在竞争如此激烈的市场环境下，仍能保持强劲的发展优势。在短期内能够实现经济效益的提高和企业的不断发展和进步。
参考文献
[1]程恩华，罗于婷.施工项目成本管理存在的问题及对策[J].人民长江.2011.
[2]裴淑卿.成本管理中的问题及对策[J].山西财税.2004.（11）.
[3]孙三友.施工企业现代成本管理与流程再造[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.
[4]朱连，樊飞军.施工项目成本管理与合同管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2013.
[4]韩斐.建筑施工企业成本管理与控制探讨[J].科技信息.2013.
[6]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业.2013.
作者简介：王新芝（1969-），女，汉，新疆乌鲁木齐人，中级会计师，大学本科，会计。