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传统的供应商定期评价方法主要依靠人工进行统计和评分。评价者的主观标准差异造成了被评价者难以控制个体得分差异。该文利用网上物资管理系统中的关键控制点数据采集、加工和分析，根据统一的量化评分标准来对供应商订单数据进行分析和评价，使得不同供应商的评价结果具有可比性。应用耗材管理中建立的关键控制点构建供应商评价体系，以促进供应商良性竞争、提高物资科学管理水平。