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[摘 要]项目管理已经逐步的发展成为一项独立的学科体系，被广泛的应用于建筑、工程、电子、通讯、金融、制造、服务等诸多的行业中，发挥着越来越重要的作用。本文通过对工程项目管理方法的了解和研究，对我国工程项目管理方法应用现状进行初步的分析和探讨。
[关键词]工程 项目管理 方法 现状
中图分类号：T956 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）37-0211-01
前言
伴随着我国改革开放的不断深入，尤其是加入到WTO以来，在新的经济发展环境下，市场竞争被注入了新的活力，科学技术的不断发展和应用，带来了日趋激烈的竞争。为适应高层次、高水平的国际竞争，更进一步的深化改革，推动我国工程项目管理体制的改革，进一步提升工程项目的投资效益和质量，项目管理方法已成为目前全社会必须要面对和亟需解决的问题。尤其是目前项目林林总总，工程项目管理是有效的推动大型工程项目管理的行之有效的方法。因此本文通过对我国的工程项目管理方法进行分析和研究，对我国目前的工程项目管理的应用现状做一简要探讨，为今后我国在工程项目管理方法应用方面的发展提供一定的借鉴和参考。
一、工程项目管理概述
工程项目管理指的是实施工程项目管理的企业按照业主的委托和要求，根据合同上的约定，代替业主对工程项目在施工的全过程或者是某些阶段组织和实施管理和服务。但一般情况下该工程项目管理企业不予工程项目的承包企业及勘测、设计、施工等企业签订相关合同。但可以协助业主与承包企业及勘测、设计、施工等企业签订合同，并协助监督合同的执行。
我国的工程项目管理的历史大概可以追溯到两千多年前了，包括著名的长城、故宫、都江堰、赵州桥等古代的工程，都是我国人民在工程项目管理方面的智慧结晶[1]。但受当时科学水平的限制以及人类的认知水平的不足，那时的工程管理只能算作是一种管理的实践活动，缺乏系统的项目理论作为基础和职称。进入到改革开放以来，及上世纪八十年代以后，伴随着我国的对外交流加深和增多，以及大批的项目开始投资建设，尤其是在1982年的世行在我国的贷款项目开始了国际招标建设，使得工程项目管理的理论迅速传入到国内，并得以进一步的延伸和发展，目前已得到广泛的普及。
二、我国工程项目管理的现状
1、学科建设
目前在我国工程项目管理的学术活动是在所有的项目管理学科中最为活跃的学科。并且在2001年时已经有中国项目管理研究会正式的退出了《中国项目管理知识体系》，在大学和继续教育方面形成了一批培训教材和基地[2]。有数据显示，在我国进行过工程项目管理学习的人数已经远远的超过百万。同时在工程项目管理学术交流方面，尤其是与香港和台湾地区的交流非常的频繁。目前我国正在推进以工程项目管理为主要内容的PMP资格认证制度，已经有超过80000人通过了该认证，成为了有效的项目管理专业人员。国际项目经理资质认证即IPMP，目前也已完成了认证程序、培训及考试方面的全面汉化，并已在全国启动，为我国工程项目管理的进一步发展奠定了坚实的基础。
2、我国工程项目管理的应用
在我国的工程建设中，正在全面的推广工程项目管理的理念、组织和方法，并已经取得了显著的成效。有数据显示，在机械、冶金、煤炭、化工、石油、天然气、纺织、水利、电力、公路等20多个行业中，工程项目管理只占到了五分之一左右。相对来讲，所占的比例还比较小，需要进一步的推广和应用。
3、工程项目管理组织机构
在我国专业化的工程项目管理公司还处于起步阶段，因此一般业主多选择由工程公司来承接工程项目管理任务。项目管理公司与工程公司之间有着巨大的差异。项目管理公司一般只承担项目的咨询管理服务，而工程公司既能作为承包商，又可作为工程项目管理单位。另外项目管理公司在机构设置时只设置公司管理层和项目管理层，而工程承包商由于其业务的繁杂性，其公司设置也比较复杂。
三、目前工程项目管理存在的问题和不足
1、“违规”工程仍然屡禁不止
现阶段我国仍存在着专业的项目管理人才不足的问题，加劇了项目管理水平难以得到提升的现状，具体表现在资金、人员、质量及进度的管理方面存在着失控现象，导致工程的延期和无限度的追加投资，同时不可避免的影响了工程的质量，报道中屡次出现的“豆腐渣工程”、“面子工程”、“烂尾楼”就充分的表明了这一情况。
2、管理体制落后
有部分工程项目管理企业仍然沿用过去的老办法，穿新鞋走老路，虽然成立了项目管理公司，但仍旧是干的工程公司的活。尤其是在服务功能、组织体系、技术管理体系和人员组成结构上看，能够符合国际标准的项目管理企业仅仅只有15%左右。
3、项目管理专业人员匮乏
伴随着我国涉外项目越来越多，需要更多的该方面的专业人员，但目前我国在专业人员方面，尤其是国际项目管理专业人员还处于严重匮乏的状况，这进一步制约了项目管理企业的发展。
4、企业生存环境恶劣
政府的相关部门对项目管理工作认识不足，对工程总承包和项目管理支持力度不足，甚至有的部门主管对工程总承包与施工总承包混淆不清，只承认施工总承包，不承认工程总承包资格证书。另外相关的政策法律法规也不甚健全，缺少配套的政策推动项目管理工作的进一步发展。
四、全面推动工程项目管理的发展
1、加强企业的自身建设
打铁还需自身硬，首先企业应该从自身做起，摒弃以前错误的做法，完善企业的相关制度，尽快缩短与国际水平的差距，建立与国际工程项目管理公司同行的管理模式和方法，奋起直追，使企业尽快达到国际先进水平，在国际大市场的竞争中不断完善和发展。
2、积极寻求政府的支持
在完善自身的同时，应积极寻求政府的支持，充分发挥政府在社会中的主导作用，争取更多的政策方面的支持，如税收政策、工程项目融资扶持、财税担保等政策，另外进一步完善相关的法律法规，充分保障企业的相关权益和保障，帮助企业能够更好参与到市场的角逐中。
3、项目管理体系的建立
建立适合我国国情的项目管理体系，形成我国项目管理学科和专业基础；加大力度引进“国际项目管理专业资质认证标准”，推动我国项目管理向着专业化、职业化方向发展，加大对专业化人才的培养力度，使我国的专业化人才数量得以进一步的充实，并能够获得国际上的认可，全面推动我国工程项目管理的发展[3]。
五、结论
伴随着我国经济的高速发展，工程项目管理应尽快的与国际接轨，我国的工程项目管理人员要尽快掌握国际上先进的项目管理知识和技能，并尽快获得国际专业资质认证，获得认可。相信在未来，工程项目管理必然成为发展的趋势，为我国的经济发展贡献更大的力量。
参考文献
[1] 马海民.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[D].四川：西南交通大学，2006（04）.
[2] 康香萍，郭红英.国内外常用工程项目管理模式综述[J].中外公路，2010（02）.
[3] 曹杰.浅述国内大型工程项目管理模式及技术方法[J].建材与装饰（下旬刊），2008（03）.
[关键词]工程 项目管理 方法 现状
中图分类号：T956 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）37-0211-01
前言
伴随着我国改革开放的不断深入，尤其是加入到WTO以来，在新的经济发展环境下，市场竞争被注入了新的活力，科学技术的不断发展和应用，带来了日趋激烈的竞争。为适应高层次、高水平的国际竞争，更进一步的深化改革，推动我国工程项目管理体制的改革，进一步提升工程项目的投资效益和质量，项目管理方法已成为目前全社会必须要面对和亟需解决的问题。尤其是目前项目林林总总，工程项目管理是有效的推动大型工程项目管理的行之有效的方法。因此本文通过对我国的工程项目管理方法进行分析和研究，对我国目前的工程项目管理的应用现状做一简要探讨，为今后我国在工程项目管理方法应用方面的发展提供一定的借鉴和参考。
一、工程项目管理概述
工程项目管理指的是实施工程项目管理的企业按照业主的委托和要求，根据合同上的约定，代替业主对工程项目在施工的全过程或者是某些阶段组织和实施管理和服务。但一般情况下该工程项目管理企业不予工程项目的承包企业及勘测、设计、施工等企业签订相关合同。但可以协助业主与承包企业及勘测、设计、施工等企业签订合同，并协助监督合同的执行。
我国的工程项目管理的历史大概可以追溯到两千多年前了，包括著名的长城、故宫、都江堰、赵州桥等古代的工程，都是我国人民在工程项目管理方面的智慧结晶[1]。但受当时科学水平的限制以及人类的认知水平的不足，那时的工程管理只能算作是一种管理的实践活动，缺乏系统的项目理论作为基础和职称。进入到改革开放以来，及上世纪八十年代以后，伴随着我国的对外交流加深和增多，以及大批的项目开始投资建设，尤其是在1982年的世行在我国的贷款项目开始了国际招标建设，使得工程项目管理的理论迅速传入到国内，并得以进一步的延伸和发展，目前已得到广泛的普及。
二、我国工程项目管理的现状
1、学科建设
目前在我国工程项目管理的学术活动是在所有的项目管理学科中最为活跃的学科。并且在2001年时已经有中国项目管理研究会正式的退出了《中国项目管理知识体系》，在大学和继续教育方面形成了一批培训教材和基地[2]。有数据显示，在我国进行过工程项目管理学习的人数已经远远的超过百万。同时在工程项目管理学术交流方面，尤其是与香港和台湾地区的交流非常的频繁。目前我国正在推进以工程项目管理为主要内容的PMP资格认证制度，已经有超过80000人通过了该认证，成为了有效的项目管理专业人员。国际项目经理资质认证即IPMP，目前也已完成了认证程序、培训及考试方面的全面汉化，并已在全国启动，为我国工程项目管理的进一步发展奠定了坚实的基础。
2、我国工程项目管理的应用
在我国的工程建设中，正在全面的推广工程项目管理的理念、组织和方法，并已经取得了显著的成效。有数据显示，在机械、冶金、煤炭、化工、石油、天然气、纺织、水利、电力、公路等20多个行业中，工程项目管理只占到了五分之一左右。相对来讲，所占的比例还比较小，需要进一步的推广和应用。
3、工程项目管理组织机构
在我国专业化的工程项目管理公司还处于起步阶段，因此一般业主多选择由工程公司来承接工程项目管理任务。项目管理公司与工程公司之间有着巨大的差异。项目管理公司一般只承担项目的咨询管理服务，而工程公司既能作为承包商，又可作为工程项目管理单位。另外项目管理公司在机构设置时只设置公司管理层和项目管理层，而工程承包商由于其业务的繁杂性，其公司设置也比较复杂。
三、目前工程项目管理存在的问题和不足
1、“违规”工程仍然屡禁不止
现阶段我国仍存在着专业的项目管理人才不足的问题，加劇了项目管理水平难以得到提升的现状，具体表现在资金、人员、质量及进度的管理方面存在着失控现象，导致工程的延期和无限度的追加投资，同时不可避免的影响了工程的质量，报道中屡次出现的“豆腐渣工程”、“面子工程”、“烂尾楼”就充分的表明了这一情况。
2、管理体制落后
有部分工程项目管理企业仍然沿用过去的老办法，穿新鞋走老路，虽然成立了项目管理公司，但仍旧是干的工程公司的活。尤其是在服务功能、组织体系、技术管理体系和人员组成结构上看，能够符合国际标准的项目管理企业仅仅只有15%左右。
3、项目管理专业人员匮乏
伴随着我国涉外项目越来越多，需要更多的该方面的专业人员，但目前我国在专业人员方面，尤其是国际项目管理专业人员还处于严重匮乏的状况，这进一步制约了项目管理企业的发展。
4、企业生存环境恶劣
政府的相关部门对项目管理工作认识不足，对工程总承包和项目管理支持力度不足，甚至有的部门主管对工程总承包与施工总承包混淆不清，只承认施工总承包，不承认工程总承包资格证书。另外相关的政策法律法规也不甚健全，缺少配套的政策推动项目管理工作的进一步发展。
四、全面推动工程项目管理的发展
1、加强企业的自身建设
打铁还需自身硬，首先企业应该从自身做起，摒弃以前错误的做法，完善企业的相关制度，尽快缩短与国际水平的差距，建立与国际工程项目管理公司同行的管理模式和方法，奋起直追，使企业尽快达到国际先进水平，在国际大市场的竞争中不断完善和发展。
2、积极寻求政府的支持
在完善自身的同时，应积极寻求政府的支持，充分发挥政府在社会中的主导作用，争取更多的政策方面的支持，如税收政策、工程项目融资扶持、财税担保等政策，另外进一步完善相关的法律法规，充分保障企业的相关权益和保障，帮助企业能够更好参与到市场的角逐中。
3、项目管理体系的建立
建立适合我国国情的项目管理体系，形成我国项目管理学科和专业基础；加大力度引进“国际项目管理专业资质认证标准”，推动我国项目管理向着专业化、职业化方向发展，加大对专业化人才的培养力度，使我国的专业化人才数量得以进一步的充实，并能够获得国际上的认可，全面推动我国工程项目管理的发展[3]。
五、结论
伴随着我国经济的高速发展，工程项目管理应尽快的与国际接轨，我国的工程项目管理人员要尽快掌握国际上先进的项目管理知识和技能，并尽快获得国际专业资质认证，获得认可。相信在未来，工程项目管理必然成为发展的趋势，为我国的经济发展贡献更大的力量。
参考文献
[1] 马海民.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[D].四川：西南交通大学，2006（04）.
[2] 康香萍，郭红英.国内外常用工程项目管理模式综述[J].中外公路，2010（02）.
[3] 曹杰.浅述国内大型工程项目管理模式及技术方法[J].建材与装饰（下旬刊），2008（03）.