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2012年,过冬论"再起,成本再次成为焦点,中化石油和西北油田两家油企的"ABC"探索与实践,给我们提供一个解方。ABC作业成本法并不是一个新的工具,难能可贵的是,他们却通过对工具的"二次创新",实现提高了财务效率,效益及能力。当然,外部需求萎缩与主动价值提升双重力量是油企业成本管理升级的源动力。