摘要：随着我国经济快速发展，工程项目规模越来越大、技术要求越来越高、资金投入越来越多、参与人员数量越来越大、施工周期也越来越长，在这种情况下，给工程的进度、成本和质量管理都提出了新的要求。作者就如何做好工程管理中的施工进度管理提出自己肤浅的看法，以期与同行交流沟通。
　　关键词：工程管理；施工进度管理；因素；措施
　　Abstract: with the rapid development of the economy in our country, the project scale more and more big, technical requirements more and more high, money into more and more the personnel quantity, participate in more and more big, the construction period also more and more long, in this case, to the progress of the projects, cost and quality management are put forward new requirements. The author is how well the project management of construction progress management put forward his superficial view, in order to communicate with their colleagues.
　　Keywords: engineering management; Construction schedule management; Factors; measures
　　
　　
　　中图分类号：TL372文献标识码：A 文章编号
　　随着市场经济的不断完善与发展，给建筑行业带来了机遇的同时也带来了挑战，建筑行业的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。
　　一、工程管理中影响施工进度的主要因素
　　（一）人为因素
　　总体来说，施工单位对施工进度起决定性作用，其他相关部门对施工进度有重要影响。
　　首先，施工单位对施工组织安排不利，工序衔接不合理、设备等资源没有得到优化配置、施工平面布置不合理；
　　其次，在施工中，开发商、政府部门、业主等对工程项目提出新的要求或者限制；
　　再次，运输部门、水电供应部门等与施工队伍配合不利；
　　最后，设计单位图纸设计不合理或提供不及时、业主对设计方案提出变更、施工人员误读图纸等。
　　以上都是人为因素对施工进度产生的负面影响，是施工进度管理中应该尽量避免和克服的因素。
　　（二）施工环境的因素
　　在施工中，现场的地质条件、水文地质条件、气候环境、周边建筑物环境等都有可能对施工进度造成影响。如果这些因素与勘察设计不符，如出现地质断层、溶洞、软弱地基、暴雨、洪水等，都会致使施工无法正常进行，延误工期。
　　（三）资金的因素
　　在施工中，预付款不足或者拖欠工程款等原因，会导致施工企业资金周转困难，影响正常施工。
　　（四）材料设备的因素
　　施工中，经常会出现材料质量不合格、规格不配套、设备技术水平与施工要求不符、设备维修保养不及时，无法正常投入施工等情况出现，这些因素严重影响施工进度。
　　（五）技术上的因素
　　施工团队技术水平与施工要求不符、具体施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合不默契等，都会引发技术事故，从而影响施工进度。
　　二、加强工程管理中施工进度管理的措施
　　（一）施工前的施工进度管理
　　1.组建项目管理小组 提高进度管理水平
　　在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。
　　2.严格审核图纸 加强合同管理
　　首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。
　　其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。
　　3.合理制定进度计划 实现动态管理
　　进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。
　　首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。
　　其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。
　　最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。
　　4.做好施工前准备工作
　　针对工程的复杂性，建立完整、细致的工程档案，及时检查验收，整理归档。做好材料、人力、技术上的準备，勘察现场环境，排除扰乱施工的一切隐患。
　　首先，要保证材料规格、质量、数量与施工要求相符，并妥善做好存储和运输工作；
　　其次，要确保参与施工人员能够及时到位，数量和技术水平都与施工要求相符；
　　最后，要保证施工机械设备型号、数量符合要求，无故障、能够正常、安全运转。
　　（二）施工中的施工进度管理
　　1.施工方案和技术交底
　　首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。
　　其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：
　　（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。
　　2.严格执行例会制度 落实各项进度计划
　　在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：
　　（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；
　　（2）大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；
　　（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。
　　3.施工进度调整
　　由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：
　　（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。
　　（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。
　　结束语：
　　综上所述，影响施工进度管理的因素很多，我们应该认真落实施工进度管理措施，克服各种因素对进度管理的影响，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速发展。
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