论文部分内容阅读
1 信息化背景苏州二建建筑集团有限公司是江苏省内大型建筑施工企业。近几年,公司开始从战略成本的角度分析企业成本以及利润的关系,包括：1）品牌知名度提升及差异化策略：唯有低价中标才能获得项目。利润下降是不言而喻的；2）培养全方面成本意识：推进经济责任承包和项目利润承包模式，加强项目经理成本管理意识；减少工程损耗，实现97％的利用率目标；提高企业质量成本、安全成本意识；减少企业运营管理成本；以典型项目促进新项目的产生。3）知识和人才积累策略：注重各项目及过程的知识积累，推进公司品牌项目部建设，实现成功项目的复